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质量安全年度工作总结
2013年度安全质量工作总结
2013年,是收获的一年,是公司迅速发展的一年,也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年,在徐总的正确领导下,远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下,各项安全质量工作取得了长足进步,为2014年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。
现将2013年安全和质量管理工作总结如下:
一、在安全管理方面
安全是人类最重要最基本的需求,是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺,也是实现开发企业效益的源动力。
1、领导重视,强化落实安全生产责任制。
年初以来,徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子,牢固树立"安全保稳定,安全出效益,安全促发展"的管理理念,建立安全长效管理机制,明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人,对本单位安全工作负总责。
坚持"预防为主"的工作方针,健全组织管理网络,结合单位实际,明确各职能部门的安全职责,把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。
分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书,明确安全工作要求。
做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。
公司定期召开安全工作会议,并由单位负责人亲自召开主持,认真听取各职能部门的安全工作专题报告,分析存在的问题,研究解
决办法。
2、利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识
加大对一线作业人员的安全知识培训,深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合,与激励机制相结合。
3、深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主
安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:
发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。
从加强日常安全检查,开展专项安全检查,持续组织开展项目部安全自查三方面坚持,保证了安全预防到位。
4、开展各类安全活动,推动安全生产管理
加强安全管理,严格考核制度,制订考核实施细则,确立安全生产的地位,明确安全工作各项指标,组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识,明确各级人员的责任,建立和健全监督制约机制,把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。
在每个项目例会上,把安全生产作为一个重要内容,结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等,进行专题部署,教育全体职工从思想上高度重视安全生产,树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。
5、贯彻落实安全标准化工作,提高安全管理水平
制定了各项切实有效的规章制度,安全警示标语、标识随处可见,
生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善,现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善,职工将标准转化为习惯,能按标准化的要求来规范自己的行为,并持之以恒坚决执行,减少了违章操作和不安全行为,职工的安全标准化意识得到进一步增强,职工的综合安全素质得到提高。
细化了应急预案和文明施工细则,并逐条的、予以实行,从而实现安全管理标准化。
6、强化安全绩效考核,规范日常生产行为
把安全工作和绩效挂钩,对出现问题较多的部门以一定金额的处罚,使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失,增强了自我监督和互相监督意识,提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识,使远宏项目公司的安全管理迈上了一个新台阶。
二、质量管理方面
1、提高认识,牢固树立质量为本的思想。
依照《建筑工程质量管理条例》的相关要求和规定,对员工高度负责的态度,树立质量责任重于泰山的意识,把质量工作作为公司头等大事来抓。
质量高于一切,狠抓落实各项质量工作,从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生,确保项目质量工作顺利进行。
2、加强领导,从组织上保障质量生产。
远宏项目公司成立全面质量工作领导小组,负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。
根据施工情况,项目部成立了质量管理领导小组,制订了质量
管理制度。
为切实加强质量管理和监督工作,同时,把提高全员质量意识和教育结合起来,使大家树立"质量为本"的思想。
3、以落实责任为重点,不断提高施工质量。
我们在落实工作责任中,强化责任管理,具体到每个项目部的每个人,明确各自的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作。
在管理中,严格按设计标准施工,严格过程控制和验收程序。
定期召开质量会议,建立质量保证体系,组织相关人员到相邻标段观摩学习,使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。
同时,我们定期不定期进行质量检查,对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。
把公司的工程技术和质量管理水平,提升到了一个新的高度,为树立企业形象,建设精品工程,增强企业的市场竞争力起到了促进作用。
4、加强质量管理知识学习,开展各类培训
远宏项目公司根据现场实际情况,因招用的都是农民工,文化素质低,质量意识淡薄。
针对这种情况,我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习,学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。
5、开展各项质量活动
公司开展了"质量月活动"等各项质量宣传活动,在醒目地方悬挂宣传标语,营造全员参与质量管理的氛围,并对各项目进行了安全质量大检查,对检查出的问题进行了通报,要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改
销号,专人跟踪复查,并制定有效措施进行整改,将责任落实到具体部门、具体责任人;对质量通病制定有效措施,消除工程现场各种质量隐患。
三、总结经验
安全、质量工作是我们开发企业的头等大事,我们一定会始终贯彻"安全为本,质量第一"管理理念,时时牢记"安全重于泰山,质量是企业的生命线"。
远宏项目公司安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程,作为安全和质量管理的工作者,我们必须确保项目的安全和质量万无一失。
2014年,我们要理清工作思路,强化安全管理,完善质量体系,提高竞争实力,全面出色的完成2014年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。
远宏项目公司
2013年12月5日篇二:
2013年度安全质量工作总结(改).doc
2013年度安全质量工作总结
一年来,项目部认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《环境保护管理条例》等有关法律法规,认真贯彻落实集团公司及铁三院兴保铁路总承包项目部文件精神和相关规定,以"安全第一,预防为主;百年大计,质量第一"为目标,以各项规范及设计文件为标准,以各专业细则及方法为手段,紧紧围绕施工生产积极开展安全质量环保工作,实现了全年无人身死亡事故,无火灾、机械、设备损坏事故,无重大交通事故;施工质量有序可控,无环境保护投诉。
现将本项目自开工至今的安全质量管理工作开展情况总结如下:
一、建立组织机构,制定规章制度
在建立完善项目部各项管理制度的同时,制定了项目部《安全生产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护管理办法》、《安全质量环保管理体系》及《各类应急预案》等管理资料,根据管理办法的有关要求,成立了项目部安全质量领导小组和安全质量专职管理机构,配备了专职安全质量管理人员8名,制定了各部门、各工区(架子队)和各岗位安全质量职责,从组织上和制度上建立了安全质量管理长效机制。
1、项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人,项目安全总监为主抓、安全管理部门具体抓、各业务部门配合抓的安全管理体系。
根据"管生产必须管安全"和"谁施工谁负责安全"的原则,建立各级安全生产责任制度,分级管理,层层签定安全生产责任书,落实安全生产责任制。
项目安全监察部配备6名安全监察员;在各个劳务队中选拔2名安全协管员(一名负责白班,一名负责夜班);对危险性较大工程项目(火工品使用、人工挖孔桩、高墩施工、隧道施工)设专职安全员跟班作业。
整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
2、对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底,为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工,我部举行现场安全技术交底会,对每个交底内容进行解读,现场解答施工人员心中的不明之处,确保交底全面覆盖。
从而有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为,为我部安全质
量管理工作的开展提供了坚实的基础。
二、加大安全教育,确保施工安全
1、项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作,在开工之初,我部便根据施工具体情况及进度安排制定施工安全培训计划,为我部安全质量教育工作的开展提供参考。
从新入场劳务队工人开始,我们首先组织员工观看一次安全教育片,以直观的安全事故惨案让员工心理受到触动,增强员工自我安全保护意识。
然后组织专业技能和安全知识学习。
针对不同岗位特点,我们对现场作业人员进行施工机械、高空作业、电气设备等相应业务知识培训,并进行安全考试,避免因技术操作原因造成安全事故。
2、在施工现场设立安全标语、宣传栏等,普及施工安全知识,潜移默化的提高员工安全防护和处理危机的能力。
3、对所有上岗人员实行安全交底及安全意识和安全技术知识教育,把有关安全操作规程印发到工班,审查特殊工种作业人员的特种作业证件有效性,保证持证上岗,并建立特种作业人员档案。
4、我们由工区负责人组织作业队坚持每天召开班前会和收工会,班前对当天的作业内容和安全控制重点进行交底,对危险源及时提醒,让作业人员心中有数,督促其保证安全生产。
班后召开安全总结会,对一天来的安全施工情况进行点评,查漏纠错,改正不合理的施工方法,把安全生产的理念深入渗透到现场的每一个工序,每一个环节,每一个人的心中,做到安全问题天天讲、事事讲、人人讲。
5、随着各劳务队施工作业面的进一步扩大,在施工过程中会伴随着作业人员的来来去去,对于在施工过程中新进场的作业人员项目部采取不同级别的安全教育保证安全生产。
新进场人员到项目部报道后,先有施工班组进行初步的安全技术培训,然后再有项目安全监察部对新进场的作业人员进行不同工种的分项安全技术教育培训。
以保证新进场作业人员能够用安全正确的进行施工作业。
据统计我部共培训新进人员785余人次,待考核合格后,我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书,与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡,明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任,确保施工安全质
量可控。
三、加大安全投入,改善作业环境,促进了安全生产
及时有效的安全经费投入,是安全生产的重要保障。
在施工过程中我部严格按照投标文件进行安全费用的提取与使用,及时购置发放个人安全防护用品,配置必要的消防用品及其他安全防护用品,确保安全防护设施安全可靠。
截至目前,我部共使用安全经费3755774元,符合安全费用的提取比例。
保证各作业面的安全警示标识齐全醒目,标识随时损坏、丢失随时补充完善。
我们严格按标准化管理要求布置现场,五牌一图标识、警示标牌醒目;材料、机具堆放规整合理;流水作业快速高效。
项目部对危险较大分部分项工程设置现场安全负责人、施工作业区安全防护员、现场安全巡视员、劳务队安全协管员四方密切配合、互为一体的四位一体联防体系,做到安全信息共享,不安全因素同治,安全管理无缝对接。
为员工创造了良好的安全生产条件,员工的安全质量意识达标,文明生产意识明显增强。
四、重大危险源管理和安全形势分析
1、重大危险源管理项目部针对工程特点建立重大危险源资料库对危险源实施动态监控管理主要为隧道防坍塌、有害气体中毒,桥梁施工防高处坠落、高处落物,民爆物品管理等方面通过制定控制目标和管理方案确保项目重大危险源保持可控状态。
2、针对危险性较大工程项目人工挖孔桩施工,我们建立了《日挖孔记录表》由现场安全监察员跟踪,从业人员安全防护用品的使用到机电设备、防护设施的完好情况和挖孔深度地质情况的检测,发现安全隐患跟踪整改;隧道施工,我们建立了《隧道及地下工程施工安全管理台账》,同时制定了安全隐患卡控表,明确隐患部位、卡控措施,现场安全监察员监督作业层,使作业工人做到工作任务清楚、安全责任清楚、现场危险点清楚、现场安全措施清楚。
由于对隐患源底数清,卡控监督到位,工程施工过程中未发生过一起事故,做到了防患于未然。
3、安全形势分析截至2013年12月项目部承建安家山河大桥、武家沟河特大桥高墩施工、隧道掘进、人工挖孔桩作业、火工品使用等较大危险性施工安全状态可控,下一步的安全管理工作中重点仍是高墩施工、人工挖孔桩安全
和隧道施工用电、防坍塌、交通安全、火工品管理等方面项目部将针对重点管理部位工序继续深入加大监控力度和管理工作确保施工生产安全进行。
五、开展安全质量检查,消除安全质量隐患
我部根据现场施工进度的情况,坚持安全生产定期和不定期检查制度。
项目部每周对安全生产情况进行一次检查考评,对作业层工序转换安全检查,发现不规范行为及时纠正,并做好每日的安全日志;结合系统内开展的安全生产大检查活动,积极配合兴保铁路总承包项目部安全检查组的检查,评比打分,兑现奖罚。
随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检查、考评,对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档,并对检查中出现频次较多的安全质量隐患,及时组织相关人员分析原因并采取有效预防措施,同时有针对性的开展专项安全质量整治活动,达到彻底消除安全质量隐患的目的,使施工现场安全质量能够得到有效控制。
经统计,我部共计开展安全检查70余次,发现安全质量隐患65余个,下发安全质量罚款通知书15份,罚款金额达8050元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或提出的意见,我部均能按照要求及时进行整改和完善,并及时进行回复,截至目前,我部共接到上级单位下发的整改通知单10余份,已全部进行整改回复。
六、民用爆炸物品管理
火工品管理严格按照《民爆物品安全管理办法》执行,项目部建立民用爆炸物品管理组织,制定专人负责火工品的管理,组织协调与民爆公司联合监管火工品的采购、运输、保管、使用全过程,同时项目部还制定专人不定期对炸药库、火工品使用地点进行检查。
积极配合公安部门对涉爆人员严格要求考核,雷管炸药只能由爆破员专人领退,坚持班领班退;严格执行"五个一"制度(即:
一炮、一审批、一领取、一运输、一退库),在施工现场,火工品存放在符合安全标准规定的防爆箱里面,领取火工品时有专人负责发放并登记其领用数量及雷管编码,再由领用人、现场安全员、工班长签字。
当班未用完的火工品如实退库;火工品运输采用专业的运输车辆(雷管炸药)分装分运,随车跟随五名工作人员(一名司机、一名爆破队长、两名押运员、一名爆破员)各负其责坚守岗位;严格遵循"人不离药,药不离人"的管理原则,确保施工现场火工品管理规范化、标准化。
截至2013年12月13日本项目自开工以来共使用炸药80448kg、秒雷管122300发、导爆索2100米,现库存炸药926kg、毫秒雷管2472发、导爆索400米。
七月份以来,山洪多次对我标段施工现场及部分地势低的营地构成威胁。
因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重点,由于在自然灾害发生前做了充分的准备,制定了《防洪防汛紧急预案》进行了提早谋划、提早动员、提早部署,做到层层分工、层层落实,不折不扣地把防洪防汛工作作为一项重要工作来抓,落实应急物资储备,确保辖区内河道通畅,施工便道排水系统完好,抗洪抢险工作取得了阶段性胜利,并把洪灾损失降至最低。
七、工程质量创优规划
1.2013年3月份一上场,项目部就成立了以项目经理为组长,项目副经理及总工程师为副组长,质检工程师、各业务部室主管、施工队长、工班长为组员的质量领导小组,编制下发了《项目质量管理体系》、《现场质量管理体系》等,以保证和提高工程质量为目标,以强化责任和管理、施工过程控制为手段,建立了一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统,把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来,形成一个既有明确任务、职责、权限,又能互相协调、促进的质量保证体系。
2.对施工的各道工序严格实行"三检"制度,即自检、互检、交接检。
上道工序不合格,严禁进入下道工序;严格实行工程质量责任制,建立创优激励机制,实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制,并建立"五不施工"、"三不交接"制度,"五不施工":
未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工;"三不交接":
无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
3.严格的原材料、成品和半成品进场验收制度,对项目材料物资严格把好原材料订货、进料关,做到先试验合格后进场,材料的出厂合格证、现场试验报告单手续齐全,分区堆码整齐,产品标识明确,组建全自动拌合站,实现永久可追溯性。
篇三:
年度安全质量工作总结
2011年安全质量工作总结
2011公司的安全质量工作在公司领导的重视和支持下,经过全体员工的共同努力,圆满地完成了全年的各项安全、质量目标,未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。
今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以"重新认识、从严落实、全员共管"为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。
下面就今年今年的工作做一简要总结。
一、以体系管理为龙头,保证安全生产的运行
公司建立了以"一把手抓安全"的安全保证体系,各单位一把手负责安全生产工作,公司主管生产和技术的副总经理主管安全生产工作,建立了以安全质量部牵头的安全技术措施保证措施,使每个员工从思想上重视安全,安全生产工作的好坏,影响到企业的经济效益和制约企业的发展。
安全工作关键在领导。
公司把安全工作作为"一把手"工程来抓,各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件,促进了基层安全工作的开展,将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导,把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来,确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。
1、健全安全管理制度,完善安全管理框架。
2、多次组织安全培训,积极开展了多种形式的安全活动,提高员工队伍素质。
今年共组织了52人参加了安全管理人员资格证的培训,其中参加省级培训有11人(以上均不包括各施工项目部的培训情况)。
3、加强工程质量管理,完善质量标准化建设。
抓好工程质量不但是公司长远利益的需要,而且是安全工作的基础。
在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性,今年年初,根据公司工作会议精神,安全质量工作的指导思想,制定了本年度的安全质量目标。
4、在全公司范围内进行危险源辨识与风险评价,合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。
确定了安全质量工作防范的重点,为全年安
全工作的顺利开展打下了较好的基础。
大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规,把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。
二、以开展各安全专项整治工作为契机,进一步完善施工现场的安全防护设备设施的管理
根据股份公司和集团公司公司针对10.29事故视频会议精神,开展了大型机械设备安全使用管理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的安全专项整治工作,此次自查涉及项目部7个,检查地点、项目32个,整改隐患65处。
通过此次活动进一步促进各项目的安全生产投入合理,提高施工现场的安全防护水平。
1.在日常检查过程中严抓各种管理制度、安全规范、标准的落实情况,以充分发挥公司安全管理制度的作用。
对在施项目实行不定期抽查,每季度进行季度检查。
对检查中发现的问题马上要求项目进行整改落实。
对重点、难点、较差的项目抓住不放,积极帮协助、服务直至项目安全问题得到整改和消除,如:
个别项目由于各种原因,安全人员没有及时到位,安全防护较差,高处作业无操作面,脚手架搭设不合格等问题,积极与人力资源部、技术发展沟通反映,共同帮助项目解决安全人员、安全技术难点等问题。
2.严把方案审核关,现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关,争取让各种施工方案更完善、各种安全设备设施更安全。
在方案审核过程
术方案审核中,对违反安全规范、标准的设计,及时与技术发展部认真沟通协商,确保安全技术措施方案符合相关安全规范、标准、规定,保证了施工安全。
今年共审核安全技术措施方案13份,专家论证的方案3项,验收各种防护设备设施106项。
3.我部门于2011年9月1日至2011年9月30日进行了一次工程项目安全质量、爆炸物品检查内部审核,主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业健康安全以及爆炸物品贮存、使用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定,针对存在的问题及时制定纠正措
施进行改进,防止安全质量事故的发生,保证并促进公司管理体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。
在检查活动的开展过程中,各项目部都能积极的行动起来,对此次检查活动进行周密的安排、积极地配合。
使得各项目的安全工作都紧紧围绕着此次检查活动安排进行落实。
通过此次检查活动的开展,促进了各施工单位安全生产工作的有序进行,增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识。
三、重点工程质量控制情况
2011年公司上下对质量、安全工作高度重视,上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度,给公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。
质量安全工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理,把安全质量作为重点部位监控,严格落实操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求,定期不定期进行监督检查,确保了未出现任何的安全质量事故。
保障了公司生产经营工作顺利进行。
项目上也相当重视安全质量管理工作的落实取得了理想的效果,例如:
关角隧道:
指挥部采取定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。
指挥部安质部每月组织四次大型排查,排查结束后下发《质量安全管理通知单》,并于每月20日对现场安全、质量、进度进行全面考评,设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项,大大促进了施工现场安全质量管理。
针对各施工现场进行了定期、不定期的安全质量排查,共计发现安全质量隐患约300余个,整改合格率达到99%以上,各工区专职安全员、技术人员发现安全质量隐患约700余个,整改合格率达到97%以上,部分没有整改的原因就是同一问题又重复出现,对此问题,采取加大对施工人员进行加强教育的方法进行解决,减少同一问题重复出现的频率,通过认真仔细的安全质量排查,大大减少了施工现场安全质量事故的发生.
贵广项目:
对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查,对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除,对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚,整改不到位屡次犯的加倍处罚,绝不手软。
全年组织的各项检查共
查出大小问题335个,监督现场整改334个,整改率达到99%以上,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。
2011年项目部取得了0扣分的好成绩,为公司赢得荣誉。
通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高,安全保生产,质量创效益为企业生产目标"安全质量零事故"创造保障。
钦防铁路项目:
在今年上半年的信誉评价跟综合考评中,项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成绩。
在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以第二名的优异成绩入选。
共玉项目:
项目部不定时
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