中高层管理人员竞聘方案.docx
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中高层管理人员竞聘方案
某公司中高层管理人员竞聘方案
一、目的
选拔内部适岗人员,为今后的人才选拔建立规范性的科学性的业务管理流程和技术规范。
二、范围
适用于本次中高层管理人员竞聘所有业务的管理工作。
三、原则
1、透明、公开原则,即所有竞聘过程信息都要向全体员工公示;
2、所有公示信息都应有请全体员工监督和对候选人的投诉电话(投诉电话:
手机号码);
3、对候选人的投诉电话由接听,并负责对投诉内容进行独立调查。
四、组织
成立竞聘领导小组,办公室设在行政办,全面负责本次中高层管理人员的竞聘工作。
组长:
王总
副组长:
顾问:
成员:
职责:
1、审核并负责组织执行本方案的执行;
2、负责本方案的最终解释工作;
3、在竞聘工作期间,负责在相关宣传区设竞聘报告专栏,负责竞聘宣传工作。
五、前期准备工作:
1、制作《关于****公司中高层管理人员的竞聘通知》(后简称“通知”),经顾问同意,总经理签批后,负责宣导工作;
责任人:
要求:
①、10月日前完成;
②、要以公司红头文件的形式发给车间主任及以上的所有管理人员;
③、要组织专门的工作会议,宣传竞聘活动的所有业务及注意事项;
④、通知要明确:
a、竞聘岗位的基本信息,如:
岗位名称、人数、职责、任职资格等内容;
b、竞聘业务事项,如报名时间、报名地点、报名联系人、报名需提交的资料(个人简历、1寸照片2张),并填写《志成金铅有限公司中高层管理人员竞聘登记表》(后简称《登记表》,见表一);
⑤、各部门/车间的负责人要利用周工作例会、晨会、班前(后)会等形式,向所有员工传达有关通知的文件精神;
2、制作宣传条幅,负责在公司明显处悬挂,如生产区大路、生活区员工宿舍、办公楼或员工餐厅前等;
3、负责在办公楼、各生产车间、员工餐厅,以海报的形式,向全体员工宣传竞聘活动;
4、复印《登记表》,设保密档案柜,以备竞聘报名。
六、报名登记
责任人:
时间:
10月日至月日
要求:
1、所有报名均得提交个人简历、照片,并填写《登记表》;
2、原则上,超过报名期限,不再接受报名。
如出现因工作原因出差,没能按时回到公司的,可适当延后报名,但需提供直管直管副总的签字证明;
3、制作《竞聘报名情况一览表》(见表二),在日前,通过海报或公司例会的形式,分别在各车间、员工餐厅和各部门公示;
七、竞聘培训
责任人:
主讲:
时间:
月日
要求:
1、明确竞聘工作对企业发展的
2、介绍竞聘业务程序和时间安排,及各个环节注意事项;
3、介绍竞聘报告撰写要点和格式要求,如竞聘岗位名称、主要职责、当前存在哪些问题和本岗位下一步工作规划(部门定岗、定员、职责划分、工作开展方向、关键绩效指标和标准等)
八、提交竞聘报告(模板见文档一)
责任人:
各位参加竞聘人员
时限:
月日之前提交至报名接待人员处;
要求:
超过时限要求,视为主动放弃竞聘资格;如出现因工作原因出差没能按时间要求提交的,可用其他方式提交,如E-mail、传真、快递等方式;
九、竞聘报告评审
责任人:
时间:
评审标准:
1、竞聘报告评审实行100分制,以扣分的方式来进行评审工作;
2、格式不准确,每处扣1分;每出现错字、别字、语句不通的情况,扣1分;内容不全面,每处扣10分;内容上出现逻辑不通或偏离实际情况的,每处扣5分;
3、竞聘报告评审结果在80分及以上的,视为专业能力达标。
4、由杭丹阳负责在日前,以海报的形式,通过竞聘宣传专栏向全体员工公示竞聘报告评审合格的情况。
十、无领导小组讨论
总负责:
时间:
月日至
题目要求:
以调研报告部分内容作为背景资料,以讨论一个整体解决方案为题目。
题目编制:
会场布置:
时限:
90分钟
分组讨论:
根据报名情况待定,由杭丹阳负责
过程控制:
评分人员:
王总、李等
考评办法:
1、由竞聘小组综合考评打分,并填写《无领导小组讨论评分表》(见表三),实行得分求和取平均数进行排序法考评
2、根据竞聘实际情况,决定晋级办法,并在日前将结果交向全体员工公示;
3、评分办法如下表:
无领导小组讨论评分标准表
序号
评分项
分值
评分参照标准
1
发言对决策的影响程度
25
1、发言对决策取到决定性的作用;25分
2、发言对决策取到良好的促进作用;20分
3、发言对决策有一定的促进作用;15分
4、发言对决策没有明显的帮助;12分
5、发言对决策有负面影响。
10及分以下
2
团队精神
20
1、能通过谈话,了解并照顾到他人的心理感受;20分
2、能通过谈话,了解他人的心理感受,并注意协调;16分
3、在谈话过程中,对他人的情绪有了解能力;12分
4、在谈话过程中,对他人的情绪少有判断。
8分及以下
3
语言表达能力
20
1、能清晰表达想法;20分
2、偶尔需要解释,别人才正真明白要表达的想法;16分
3、常需要解释,别人才能明白要表达的想法;12分
4、很多发言,不知所云。
8分及以下
4
发言方式
15
1、一直积极主动发言;15分
2、多数主动发言;12分
3、很少主动发言;8分
4、基本上没有发言。
6分及以下
5
原则性
10
1、坚持了原则,且对团队决策取到积极的作用;10分
2、原则性较强,但也能听取他人正确的意见;8分
3、有一定的原则性;6分
4、在讨论过程中,看不出解决问题的原则性。
4分及以下
6
坚韧性
10
1、面对挫折,能坦然应对;10分
2、面对挫折,能够冷静处理;8人
3、面对攻击,有一定的情绪波动;6分
4、面对攻击,情绪容易激动。
4分及以下
合计
100
十一、人事问卷调查测评(问卷见表四)
责任人:
问卷设计:
问卷调查:
调查要求:
1、围绕竞聘人员曾工作过的部门进行拓展,实行360度人事调查;
2、针对每名被调查对象,至少不低于调查4人。
3、针对调查出来的问题,要在天内由进行独立调查,并制作调查报告报小组,作为竞聘决策的依据。
十二、高层深度面谈
日程安排:
地点:
目的:
面谈主持:
主考官:
王总
记录:
十三、竞聘总结会
时间:
参会人员:
小组成员
会议主持:
要求:
1、通过讨论,要达成最终录用名单,并交向全体员工公示。
2、要对本次竞聘进行全面总结,将总结情况交整理,制作任命书,以报道的形式分别在公司报刊和公示专栏内公示。
十四、召开人事任命及岗前培训会
时间:
主持人:
议程:
1、颁发任命书;
2、公司下一整改工作整体设想介绍;
3、开展拓展训练
4、签《目标责任书》,正式安排上岗。
表一:
某公司中高层竞聘登记表
填表日期:
年月日
姓名
竞聘岗位
性别
年龄
专业工作年限
学历
民族
健康状况
专业
婚姻
联系电话
入司时间
家庭地址
身体证号码
在本公司取得成绩概述:
在本公司工作中需要改进的方面描述:
对竞聘岗位的认识描述:
表二:
中高层竞聘报名情况一览表
竞聘岗位名称
竞聘人姓名
目前任职
联系电话
部门
职位名称
文档一:
竞聘报告
姓名:
竞聘岗位:
一、对竞聘部门的各项工作现状描述
1、取得的成绩:
2、存在问题:
二、竞聘部门工作规划
1、定岗定员定薪,并填写《***部门定岗定员建议表》
部门定岗定员建议表
定岗
定员
月薪标准
主要职责
基薪
绩效
合计:
定岗个,定员名,月薪合计元。
2、部门工作未来六个月的发展目标:
2.1整体工作思路:
2.2发展目标(至少六个)
目标一:
具体措施:
目标二:
具体措施:
目标三:
具体措施:
…………
表三:
无领导小组讨论评分表
考评人:
日期:
年月日
评分项
得分
姓名
发言对决策的影响程度
团队精神
语言表达能力
发言方式
原则性
坚韧性
得分
合计
表四:
中高层竞聘人事测评表
人事测评声明
尊敬的受访人:
您好!
本次人事测评采取匿名的方式进行,您对我们提供的信息非常重要,这会影响到被测评人的竞聘成绩。
我们将对调查的信息执行严格保密管理,诚请您根据个人的判断,在最符合您意愿的“□”内打“ⅴ”,谢谢您的合作。
声明人:
年月日
被测评人
竞聘岗位
序号
您认为被测评人(只能单选)
1
□大家都喜欢他□只有部分人喜欢他□很少人喜欢他□说不清
2
□总是有明确的目标□工作有一定的计划性□工作计划性不强□说不清
3
□是正直的人□是老好人□是独善其身的人□说不清
4
□是可信赖的人□有一定的责任心□是不值得信赖的人
5
□是谦洁的人□私心不重的人□私心较重的人□私心重的人□说不清
6
□是很有办法的人□有一定的办法□办法不多的人□没有什么办法的人
7
□亲和力强的人□有一定的亲和力□是难以接近的人□说不清
8
□看问题很透的人□有一定的分析能力的人□没什么判断的人□说不清
9
□是很有条理的人□比较有条理的人□条理性不强的人□说不清
10
□习惯于根据自己的计划开展工作□习惯于根据经验开展工作
□习惯于根据领导的安排开展工作□说不清
11
□是严于律己的人□是对自己要求较高的人□是行为较随意的人□说不清
12
□是坚韧性强的人□是不轻言放弃的人□容易受他人影响的人□说不清
13
□是好表现的人□是沉稳的人□是情绪容易激动的人□说不清
14
□是善于学习的人□对未来有认识的人□对未来有一定认识的人□说不清
15
□是善于把握机会的人□对变化敏感的人□对变化较敏感的人□说不清
16
□是办事正道的人□是较为公正的人□处理问题有一定的原则性□缺乏原则
17
□是幽默的人□是较爱说笑的人□是很少说笑的人□是严肃的人
18
□大家喜欢和他一起工作□大家较容易接受他的方式□大家很难接他的方式
19
□是位大度的人□是位比较大度的人□是位较小气的人□是位小气的人
20
□是位关心大家的人□是位较关心大家的人□是位很少关心大家的人。
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