生产一线员工技术等级评定办法.docx
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生产一线员工技术等级评定办法
职等
职级
工资标准
级差
每次晋升
时间间隔
评定时间
公司工龄
初级工
1
1500
6 个月
每年的四月份
和十月份
一个月
2
1550
50
三个月
3
1600
50
4
1650
50
5
1700
50
6
1750
50
7
1800
50
8
1850
50
中级工
1
1950
100
12 个月
每年的四月
六个月
2
2050
100
3
2150
100
4
2250
100
上海金啤生物科技有限公司
生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知
识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能
鉴定标准>>并结合企业实际,特制定本管理办法。
2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定,文职、管理类岗位不在此列。
3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
组长:
总经理
副组长:
生产副总经理
成员:
人力资源部、生产部、品控部、采购部、设备部负责人。
3.2人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组,负责岗位技能、工
作态度、综合评分等的评定工作。
4、技术等级设定
4.1技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等,每个
职等分为不同职级(详见下表)。
4.2 技术等级是员工技能水平的体现,是员工工资收入中的重要组成部分。
技术等级、
对应薪资标准、定(晋)级时间间隔标准如下:
1
职等
职级
操作技能
工作经验
指导新员工
初级
工
1
1、 试用期合格后转正。
2、 能够在他人的指导下完成所在岗位的基本生
产操作和 CIP 清洗操作。
3、 初步了解所在岗位及接口岗位的工作流程及
原理。
试用期合格
后转正。
2
3
4
1、能够独立完成所在岗位的生产操作。
2、能够独立完成所在岗位的 CIP 清洗操作。
3、了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。
4、在他人指导下能对设备做简单的维护保养,并
能处理简单的生产异常和设备故障。
从事本岗位
工作半年以
上。
5
6
7
1、能够熟练完成所在岗位的生产操作。
2、能够熟练完成所在岗位的 CIP 清洗操作。
3、熟知所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。
4、对设备能做简单的维护保养。
从事本岗位
工作 1 年以
上。
带出过 1 位或
以上能够独立
8
中级
工
1
1、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成一个岗位的 CIP 清洗操作。
3、能够在他人的指导下完成第二个岗位的生产操
作。
初步了解第二个岗位及接口岗位的工作流
程及原理。
4、对设备能做一般的维护保养。
会处理一般的生
产异常和设备故障。
从事本岗位
工作 1 年以
上。
带出过 2 位或
以上能够独立
2
3
1、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成一个岗位的 CIP 清洗操作。
3、能够独立的完成第二个岗位的生产操作。
4、了解二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。
能基本处理生产异常和设备故障。
从事本职业
工作 2 年以
上。
带出过 2 位或
以上能够独立
4
5
6
1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。
从事本职业
带出过 3 位上
5
2350
100
份
6
2450
100
7
2550
100
高级工
1
2700
150
12 个月
每年的四月
份
九个月
2
2850
150
3
3000
150
4
3150
150
5
3300
150
6
3450
150
技师
1
3700
250
24 个月
每隔一年的
四月份
一年
2
3950
250
3
4200
250
4
4450
250
5
4700
250
5、初次技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件即可申报。
操作的初级工。
操作的初级工。
操作的初级工。
2
7
2、能够熟练的完成二个岗位的 CIP 清洗操作。
3、熟知二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。
工作 2 年以
上。
能够独立操作
的初级工。
高级
工
1
1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成二个岗位的 CIP 清洗操作。
3、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操
作。
4、对使用的设备能做全面的维护保养。
会熟练处
理生产异常和设备故障。
从事本职业
工作 3 年以
上。
带出过 1 位中
级工、2 位以
上能够独立操
作的初级工。
2
3
1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成二个岗位的 CIP 清洗操作。
3、能够独立的完成第三个岗位的生产操作。
4、了解三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。
从事本职业
工作 4 年以
上。
带出过 1 位中
级工、2 位以
上能够独立操
作的初级工。
4
5
1、能够熟练的完成三个岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成三个岗位的 CIP 清洗操作。
3、熟知三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。
从事本职业
工作 5 年以
上。
带出过 2 位中
级工、2 位以
上能够独立操
作的初级工。
6
技师
1
1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成车间所有岗位的 CIP 清洗操作。
3、能完成一般设备的维修和较专业的维护保养工
作。
4、能协助车间主管开展各项工作。
从事本职业
工作 6 年以
上。
带出过 1 位高
级工、2 位以
上中级工。
2
3
1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成车间所有岗位的 CIP 清洗操作。
3、能完成设备的维修和专业的维护保养工作。
。
从事本职业
工作 7 年以
上。
带出过 2 位高
级工、2 位以
上中级工。
4
5
1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成车间所有岗位的 CIP 清洗操作。
3、能完成车间设备的维修和专业的维护保养工作。
从事本职业
工作 8 年以
上。
带出过 1 位技
级、2 位以上
高级工。
序
号
项目
分值
考核方式
备注
1
岗位技能
65
理论知识
20
理论考试主要为所属工种的相
关理论知识、操作规程、安全
常识等。
由生产部拟定考试题
库,人力资源部组织闭卷考试。
对于文化水平较低者,
可采用口头提问的方式
进行理论考试,
实际操作
45
由生产部根据评定对象所从事
的工种确定相应的考核项目,
公司指定的考评人员通过现场
实操的形式进行考核。
6、技能鉴定项目及方法
6.1 生产工人技术等级考核操作方法:
3
2
工作态度
20
劳动纪律 5
由人力资源部对员工一个考评
周期内的考勤情况,工作纪律
执行情况进行考核。
是否出现
迟到、早退、旷工现象,是否
有违反员工手册的情况。
考勤无异常得 4 分;月
迟到、早退一次得 3 分、
两次得 2 分、两次以上
不得分;旷工不得分;
(月度分数合计/年度
最高分值*权重);违
反员工手册酌情扣分。
绩效考核
10
由人力资源部根据员工一个考
评周期内的绩效考核分(新员
工定级后到考评上月的考核系
数)进行汇总统计
A 得 4 分、B 得 3 分、C
得 2 分、D 不得分;
(月度分数合计/年度
最高分值*权重)。
敬业度 5
由员工的上级主管或部门经理
对员工的执行力、工作品质等
进行考评。
3
综合评分
15
综合能力
评分 15
评委组成员由公司领导、人力
资源部、生产部等组成考核评
议小组,对参考人员的综合考
核评分;
4
加分项
10
根据参加考核人员在考评周期
内所受到的荣誉奖励或合理化
建议等,由总经理依照人力资
源部提供的依据进行加分。
综合得分
评定结果
晋级标准
大于等于 91 分
优秀
晋升二级
大于等于 80 分,小于 90 分
良好
晋升一级
大于等于 60 分,小于 80 分
合格
不升不降
小于 60 分
不合格
降一级
6.2 生产工人等级考核晋升标准:
7、技能等级鉴定流程
7.1新进员工等级鉴定
7.1.1对于从外单位加盟的新员工,如持有相应的职业技能等级证书,可直接参与相
应职等的技能等级鉴定,鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
7.1.2对于技术较为熟练的新员工,试工时能独立从事本岗位工作,试用期满后,人
力资源部可组织相关部门直接定级,直接享受相应技能等级的工资待遇。
7.1.3新进员工在试用期结束前 15 天,人力资源部通知相关员工填写申请表,导师、
班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,填写审核意见后报人
4
力资源部。
7.1.4人力资源部根据所需鉴定的工种、人数,统筹安排理论考试及实际操作考核的
时间、地点,并通知相关部门及人员组织考试和考核。
7.1.5人力资源部汇总鉴定意见,确立评定等级,评定结果公示无异议后报总经理批
准。
7.1.6 人力资源部通知相关班组及财务部,对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整,
从次月起开始享受相应等级的待遇。
7.2正式员工等级鉴定
7.2.1 连续在本公司从事本职业工作达一个月(含)以上,通过试用期签定的员工为正
式员工。
7.2.2 正式员工初次进行等级鉴定,应对照初次技能鉴定申报条件,填写等级鉴定申请
表,列出申请理由,并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。
7.2.3 正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。
8、相关要求
8.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不
得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给
予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
8.2 所有从外部获得的职称证,仅作为申请定级的条件,仍需参加公司组织的技能鉴定。
8.3 所有进行技师及以上的技能等级鉴定,在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合
评审。
8.4 通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的,给予黄牌警告;累计三个月
考核结果为差的,技能系数降低一级;一年内累计六个月考核结果为差的,予以淘汰。
9、附则
9.1 本办法由人力资源部起草,并负责解释和修订。
9.2 本办法经总经理批准后下发执行。
上海金啤生物科技有限公司
2012 年 3 月 23 日
5
姓名
部 门
班 组
工种
入 司 时 间
学 历
年龄
参加工作时间
申请类型
_______ 级
申 请
理 由
(主要描述本人现已达到的技术水平):
申请人签名:
日期:
年 月 日
导 师
意 见
(主要包括本人的工作态度及技术的状况):
签名:
日期:
年 月 日
班长意见
(主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实):
签名:
日期:
年 月 日
6
姓 名
部 门
班组
工 种
现技能等级
现技能等级鉴定时间
申请鉴定等级
申 请
理 由
(主要描述本人现已达到的技术水平):
申请人签名:
日期:
年 月 日
导 师
意 见
(主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况):
签名:
日期:
年 月 日
生产部
意 见
(主要审核是否同意鉴定):
签名:
日期:
年 月 日
人力资源
部 意 见:
(主要为是否批准进行鉴定)
签名:
日期:
年 月 日
新员工技能等级鉴定申请表
申请时间:
年月日
技能等级晋升申请表
申请时间:
年 月 日
7
姓 名
班 组
入司时间
工 种
现技能等级
等 级或 (试用或学工)
考核成绩
岗位技能成绩:
分
评分人:
时间:
年 月 日
审核人:
时间:
年 月 日
工作态度成绩:
分
评分人:
时间:
年 月 日
审核人:
时间:
年 月 日
综合评分成绩:
分
评分人:
时间:
年 月 日
审核人:
时间:
年 月 日
加分项成绩:
分
评分人:
时间:
年 月 日
审核人:
时间:
年 月 日
总成绩:
班 长
意 见
(主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实):
签名:
日期:
年 月 日
生产部
意 见
(主要审核是否同意鉴定):
签名:
日期:
年 月 日
人力资
源部意
见
(主要为是否批准进行鉴定):
签名:
日期:
年 月 日
8
技能鉴定评审表
评审组意见
人力资源
部意见
总经理意见
技能鉴定结果通知单
同志:
根据岗位技能、工作态度、综合评分等成绩,评审小组认为您的技能水平已达
到_____(工种)级,特向您表示祝贺!
根据有关规定,现决定从次月
起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接再厉,不断提高技能水平,为公
司的快速发展做出新的更大的贡献!
9
上海金啤生物科技有限公司
人力资源部
年月日
10
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