营面试题库.docx
- 文档编号:9979183
- 上传时间:2023-02-07
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:22.99KB
营面试题库.docx
《营面试题库.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营面试题库.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
营面试题库
必答题
假如你在这次营职领导干部公开选拔中落选,你将如何对待?
[评分参考]
1、如果我这次落选,证明我的知识水平与岗位要求有距离,应正确认识;
2、从哪里跌倒就从哪里爬起,积极工作,提高自己各方面能力;
3、请领导同志们帮助,努力提高,来年继续参加。
选答题
一、现代工作方式强调搞好协调,你如何理解这里“协调”的含义?
[评分参考]
1、“协调”是现代工作方式中很重要的理念,是工作有效的重要环节。
2、“协调”实际是一个调查情况,了解事物,平衡各方的工作过程。
3、消防工作地方性强,关系各方,只有注重协调,才能取得工作主动权,实施正确决策,达到事半功倍的效果。
二、请谈谈你对支队“九项守则”的看法?
[评分参考]
1、应认识“九项守则”重要性;
2、认真学习掌握“九项守则”的内容;
3、正确评价“九项守则”对部队管理的促进作用。
三、当领导“事必亲躬”自认为是一种敬业的表现,请谈谈你对“事必亲躬”的看法?
[评分参考]
1、“事必亲躬”是辛辛苦苦型的官僚主义,尽管敬业精神可嘉,但效果事倍功半;
2、“事必亲躬”是管理中分权不够,角色把握不准的一种表现;
3、克服“事必亲躬”的有效办法是科学授权,调动各方积极性;
4、运用管理理论指导,加强检查监督,提高管理水平。
四、如果你任大队领导(科长),因工作原因批评下属时,他有抵触情绪,并当场顶撞你,甚至当众大吵大闹,不给你面子,这时你该怎么办?
[评分参考]
1、头脑冷静,不要对吵,可采取冷处理方式避免矛盾激化;
2、事后不打击报复,积极想办法解决问题;
3、应从主观上查找自己的批评方法等原因,然后再心平气和地指出对方的不足,帮助其克服缺点。
五、邓小平同志说,领导就是服务。
人们通常又认为,领导干部必须要有权威。
如果你是一位大队领导(科长),你对此怎么理解?
[评分参考]
1、要树立集体权威,也要提高个人威望;
2、领导者的服务,从根本上说,就是为人服务;就本单位而言,就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境;
3、有职务不一定有权威,领导干部树立权威的基础,是个人素养和人格魅力;
4、树立权威的目的,是为了更好地服务,领导者的权威,一定意义上说,也来自于服务,服务越好,权威越大。
六、请你谈谈大、中队领导(科长)应该怎样对待缺点多、能力较差的下属?
[评分参考]
1、领导者对待下属应该遵循平等、民主、宽容的原则;
2、领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对表现差的应特别关爱,决不能当众侮辱。
3、领导者不要断然把下属分成好的和坏的。
关键在于扬长避短,加强培养。
七、如你是新上任的大队副职,发现大队长和教导员关系不够融洽,影响了班子团结。
你认为应当怎样做?
[评分参考]
1、搞清关系不够融洽的主要原因。
促请两位主官带头执行民主集中制,落实好集体领导和首长分工负责制,充分发扬民主,重大问题坚持集体研究决定。
2、根据集体决定和分工切实履行职责,积极参与集体领导,带领下属积极支持军政主官的工作,接受主管对自己工作的检查督促。
3、要讲党性,顾大局,通过个别交心,协调关系,改善军政主官的关系,努力营造互相信任,互相谅解,互相支持,互相帮助的氛围。
八、如果你是大队副职、副科长,若大队长、科长安排工作时一竿子插到底,你的能动性得不到充分发挥,你将如何对待这个问题?
[评分参考]
1、首先一切行动听指挥,执行命令;
2、短时间内,对大队长、科长安排的工作应主动超前进行考虑,积极谋划、主动地向领导提建议,以自己的实际行动,工作成绩来影响和改变他的这种工作习惯;
3、沟通思想,交换意见,建议建立起工作议事程序和制度,规范军政主官的工作行为,进行合理工作分工;
九、你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
[评分参考]
1、首先分析下级反对的具体情况(多数人反对,还是少数人、个别人反对)。
2、若是决策失误,要进一步调查研究,实施跟踪决策,修订原决策方案;
3、若是下级对此项决策不够理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得他们的支持。
4、若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。
十、你怎样正确处理讲原则与讲团结之间的关系?
[评分参考]
1、处理好讲原则与讲团结的关系,要辩证地看待团结的问题;
2、不能把讲团结与讲原则对立起来,实际上现在有些班子不是因为讲了原则而不团结,相反,却是违反了原则而不团结。
十一、总队、支队相继出台“十二条措施”和“九项守则”,有人认为去年的“12.10”等事件并非在我支队发生,没必要“一人感冒全体吃药”,你是如何看待这个问题的?
[评分参考]
1、部队管理要有前瞻性,现在没有出问题,并不是就不存在隐患。
2、要了解出问题的原因,对比自身队伍,做好教育预防工作。
3、对自身队伍存在的其它问题应进行分析,对症下药。
十二、请谈谈在干部选拔中应如何提高自身的竞争力?
[评分参考]
一是要加强学习,提高文化素养;
二是要积极工作,大胆实践;
三是要关心集体,勇于奉献;
四是要善于总结,敢于表现。
十三、近年来,我支队不断加强部队管理力度,你单位的干部战士对此不适应,精神高度紧张,害怕出事会受到处理,你如何引导他们正确对待、发挥工作积极性?
[评分参考]
1、要认真学习熟练掌握相关规定,认识加强管理的必要性和重要性;
2、培养大家养成良好的生活、工作、遵守纪律的习惯;
3、多安排有益身心的集体活动,活跃队伍气氛,丰富官兵的业余生活;
4、作为领导要细心观察,善于发现问题,将事故消灭在萌芽状态;
5、对干部战士应进行适宜的心理疏导。
十四、请你谈谈如何调动下属工作的主动性和积极性?
[评分参考]
1、领导者应首先做好思想发动工作;
2、一个人的能力和知识是有限的,完成一项工作要积极发挥大家的主观能动性,群策群力,才能收到更好的效果;
3、作为领导干部,应善于给下属创造锻炼的机会,培养人才;
4、应放权不放纵,对下属工作经常进行指导、督促。
十五、请从消防部队主要从事地方安全工作的特性,谈谈新任命大队领导应如何做好工作,尽快、最大限度地争取地方政府的支持?
[评分参考]
1、到任后应尽快熟悉情况,不等不靠,主动和当地政府领导沟通;
2、尽心尽职完成好本职工作,树立良好形象;
3、遇到问题不抱怨,及时向支队领导汇报,取得支队领导帮助做好协调工作;
4、多做正面宣传工作,让大家充分了解我们、支持我们。
十六、在各级领导的努力下,近年来,我支队干部的福利待遇逐年提高,请你谈谈应如何珍惜现有岗位,并在工作中做出成绩。
[评分参考]
1、应树立干一行,爱一行的观念,每一个岗位都须要人才,只要努力都能做出成绩,要树立荣誉感;
2、和社会各行业相比,消防事业的社会认可度、福利待遇都有很大改进;
3、要知足常乐,多讲贡献,少讲待遇。
十七、结合素质建设年,谈谈如何提高自身素质?
[评分参考]
一是加强学习,提高文化素养;二是勤于思考,学于致用;三是积极工作,大胆实践;四是善于总结。
十八、请你谈谈在现实工作中如何激励自己?
[评分参考]
1、在工作中要树立正确的工作方向和目标;
2、要有宽阔胸怀,面对领导的批评要敢于承认错误;
3、要用平常心对待得失,不要刻意追求名和利;
4、振奋精神,勇敢面对困难和挫折;
5、严格要求,认真履行好职责。
十九、请你谈谈如何进一步提高部队灭火救援的战斗力。
[评分参考]
第一、熟悉器材装备的名称、性能、注意事项,掌握好器材装备操作和运用;
第二、熟悉辖区的道路、水源、重点单位的基本情况和内部消防设施;
第三、加强灭火救援战术的研究、训练和运用;
第四、收集基础资料,建立档案数据库。
二十、安全防事故工作是部队管理教育工作的重要组成部分,你作为一名大队领导,请你谈谈如何抓好本大队行车安全工作落实?
[评分参考]
1、首先领导带头,遵守交通法规,制定和落实安全行车制度;
2、要培养心平气和、淡定从容的驾驶作风,文明驾驶,安全驾驶;
3、加强教育培训力度,提高驾驶技能水平;
4、加强车辆保养。
二十一、请你谈谈如何加强部队思想道德建设?
[评分参考]
1、必须要保持官兵的政治立场坚定性;
2、必须培养爱岗敬业和勇敢顽强的战斗作风;
3、必须培养文明守纪的良好风气和自觉遵纪守法的法律意识,懂得尊干爱兵,懂得与人为善,懂得队伍团结才有发展,个人才有进步。
二十二、请谈谈如何加强合同制消防员的教育和管理?
[评分参考]
1、首先要制定实际有效的管理制度;
2、要坚持用经济手段狠抓队伍管理;
3、要认真落实“两个经常性”的思想工作,及时发现和化解队伍中的实际问题,促进队伍思想稳定;
4、要坚持以人为本,关心消防员的个人生活和健康成长;
5、要开展消防职业道德教育,提高他们自觉遵纪守法和明辨是非的能力。
二十三、你作为一名大队副职,请你谈谈如何协调处理好与正职的关系?
[评分参考]
1、认真履行好自己职责;
2、既要无条件地做好精诚团结,又要做到坚持原则,促进队伍的健康发展;
3、要当好参谋和助手的作用;
4、要淡泊名利,做到不争权,不夺利,维护班子的良好声誉和形象,主动搞好团结。
二十四、假如你是一名大队班子成员,在工作中如果你的意见与主官意见不一致时,将如何处理?
[评分参考]
1、出以公心,冷静对待;
2、要再全面分析自己意见的正确性和可行性;
3、如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述;
4、经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。
二十五、请你谈谈当出现工学矛盾时,你如何处理?
[评分参考]
1、每天工作必须要有计划性,科学安排;
2、养成自主学习的习惯;
3、保持旺盛的精力;
4、运用学习技巧,提高学习效率。
二十六、请谈谈如何解决“累死能干的,闲死不干的”现象?
[评分参考]
1、严格落实“干部九项守则”措施;
2、一方面注意保护“能干的”积极性;另一方面是具体分析“不干的”原因,是因为水平问题,就要做好帮扶指导工作,提高能力;是因为态度问题,要做好教育转化,或者是采取措施,加强管理;
3、通过岗位轮换交流和奖惩机制激活队伍活力。
二十七、作为一名单位领导,如有群众来访反映单位内部官兵违法乱纪问题,且上访人情绪激动,语气“火药味”浓,态度强硬,你应如何接访?
[评分参考]
1、首先要安抚稳定上访人的情绪,问清问明来访人所反映的违法乱纪问题的情况,了解来访人的要求和条件;
2、能够当场查清真实情况,能当场解决的予以解决,不能当场解决的应当在限期内给予答复;
3、经查反映情况不实或者无理取闹的应当讲明事实,据理力争,维护单位内部官兵的声誉和利益。
二十八、如果你的下属经常会给你提一些不同意见,你应该如何对待?
[评分参考]
1、要对下属所提意见给予肯定,鼓励下属在以后工作多提出不同意见,群策群力,促进工作的开展;
2、对于所提的意见,详尽细致的进行分析整理,对于好的、有建设性的意见,要吸取精华;
3、对于反面的一些意见也要重视,从源头上分析意见的来源,消除一切不稳定因素。
二十九、请你谈谈作为火灾指挥员,应具备哪几种能力?
[评分参考]
1、组织指挥能力;
2、临机处置能力;
3、火场判断能力;
4、综合决策能力。
三十、请你谈谈如何区分党总支会议和大队行政会议?
[评分参考]
一是会议性质不同;
二是议事原则不同;
三是主持人和与会者不同。
三十一、假如你是大队的党总支书记,你如何认识和对待班子内部出现的不同声音?
[评分参考]
一是要虚心听取意见;二是要深入分析研究;三是不要对号入座,打击报复。
三十二、作为挂点领导,请你谈谈如何帮助问题比较多的中队转变队伍面貌。
[评分参考]
1、要分析、查找中队存在的问题、原因,有针对性地提出解决措施,切忌不切实际,乱抓一气;
2、变批评为精心指导帮教,为中队鼓劲加油;
3、着力提高中队支部解决自身问题的能力,中队长期存在问题,说明中队班子“两个能力”较差,应该加强;
4、有长远打算,克服短期行为。
中队工作长期没有起色,说明不是一方面的原因造成的,也很难一朝见成效,应用“一盘棋”的思想,全面筹划,打好基础,循序渐进;
5、协调各部门,形成合力,进行帮教。
三十三、作为一名正职,请你谈谈如何协调处理好与副职的关系?
[评分参考]
1、要“有权不争”。
只要有利于工作,有利于部队建设,不必计较谁说了算;
2、要“补位不退位”。
对方不在工作岗位,及时补位,不推脱责任;
3、要“搭台不拆台”。
在实际的工作中注意树立对方的威信,不拉帮结派。
通过努力,做到事业上互勉、思想上互通,性格上互容、工作上互补、生活上互助。
三十四、在民主评议党员时,部分党员出现了“与已无关不愿讲,不明尺度不好讲,怕伤情面不敢讲”的“三不”现象,以致产生“评不起来”的问题。
对此,如果你是党支部书记,应该如何解决面临的这个问题?
[评分参考]
为解决面临问题,要采取多种形式,深入进行思想动员。
一是明确民主评议的意义。
二是要细化评议标准。
三是要营造人人都参与、个个敢讲真话的良好氛围。
三十五、某战士家中变故,遇到重大困难,作为领导应如何关心帮助他渡过难关?
[评分参考]
一是谈心稳定思想;二是与当地政府联系了解情况;三是向上级汇报,争取发动全局支持他的家庭建设。
三十六、假如你面临新的职位,请你谈谈如何打开工作局面?
[评分参考]
一是以清晰的思路进入新角色;二是以高标准履行新职责;三是以求真务实的工作作风开创新业绩。
三十七、作为领导者,面对“关系兵”,你如何管理?
[评分参考]
1、对“关系兵”加强思想教育,引导“关系兵”正确对待“关系”;
2、实行正规化管理,奖惩分明,一视同仁;
3、与有关领导定期就“关系兵”的表现进行交流,争取有关领导在“关系兵”的成长进步上的支持;
4、要坚持原则,顶得住压力,抵得住诱惑,自觉抵制庸俗关系。
三十八、请你谈谈如何开展好大练兵工作?
[评分参考]
领导要重视,措施到位,保障有力,周密布署,要有激励机制,时间要保证,人力物力要倾斜。
三十九、请谈谈机关领导干部如何指导基层开展工作?
[评分参考]
深入基层,调查研究,掌握实情;发现问题,帮助解决;多肯定,少指责,多鼓励,少批评;抓好跟踪落实。
四十、请你谈谈如何按照“以人为本”的要求改进思想政治工作?
[评分参考]
1、“尊重人”,充分肯定官兵在队伍建设中的主体地位,努力实现和维护他们的基本权益;
2、“关心人”,真诚地爱护官兵,真心实意地帮助他们解决实际问题;
3、“解放人”帮助官兵冲破旧的思想观念束缚,树立与时代发展要求相适应的新思维;
4、“发展人”,确保官兵实现以提高素质为核心的全方位发展,锻造高质量的新型人才。
四十一、请谈谈如何解决干部精力外移现象?
[评分参考]
1、对干部队伍对外交往问题进行专项教育;
2、加强引导,树立正确的交往观,提高交往层次;
3、严格管理,不仅要管理干部的工作圈,也要管理好生活圈和社交圈。
4、强化纪律约束。
四十二、请你谈谈如何正确对待领导批评?
[评分参考]
1、思想认识要到位,领导善意的批评是对自己成长进步的关心,是对部队建设事业高度负责;
2、要闭门思过,要敢于承认错误,多从主观上找原因;3、要振奋精神,勇敢面对挫折,重新振作起来。
四十三、请你谈谈如何提高领导干部的预见能力?
[评分参考]
1、要注重知识积累;
2、要勤于观察思考;
3、要善于求新存异;
4、要敢于思想争锋。
四十四、节日期间,地方政府慰问大队并赠送慰问金。
慰问团离队后,大队领导现场将慰问金发放给干部战士,这种做法是否正确,为什么?
[评分参考]
不正确,《广东省消防总队财务工作规范》明确规定,预算外收入管理,必须严格执行部队财务规章制度,严禁收不入账,造假账或者转移、隐瞒收入。
四十五、树立执法为民理念,联系消防工作实际,请你谈谈如何实现执法为民?
[评分参考]
1、必须转变执法观念,在执法思想上与时俱进;
2、必须增进同人民群众的感情,坚持维护人民群众的利益;
3、必须严格依法履行职责,确保法律的严格实施;
4、必须切实提高执法水平;
5、必须积极主动适应经济社会的发展需要,进一步加强和改进消防行政管理工作。
四十六、请你谈谈怎样写好工作总结?
[评分参考]
1、工作的基本情况;
2、主要做法;
3、主要收获和体会;
4、存在的主要不足和努力方向。
四十七、上级与下级交往,必须把握好一定的“度”,作为领导者,你认为应如何把握这个“度”?
[评分参考]
1、领导者应注重与下属的沟通与相互往来,否则,领导会逐渐失去影响力。
但若与下属交往过于庸俗,领导者的威信会大受影响。
2、领导者应与下属加强感情沟通,但又必须防止领导者被私人感情所左右。
3、上下属之间要多些“君子之交”,少些“酒肉之交”,亲而不昵,近而有节,让领导者在下属心目中保持一种可亲可敬的形象。
四十八、如何开展好谈心工作,谈谈你的看法。
[评分参考]
1、交心谈心的重要性。
2、善于运用交心谈心的要则、方法,了解掌握交心谈心对象的情况或需要解决的问题。
3、要求自身有容人的气量及善于换位思考,具备较强的综合素质。
四十九、请你谈谈如何加强警营文化建设?
1、正确认识加强警营文化建设的重要性。
2、结合实际,制定措施和方案。
3、培养文艺骨干,提供平台,积极开展各项活动。
五十、请你谈谈战士对伙食不满意,你如何处置?
[评分参考]
1、深入调查研究,了解真相;
2、加强伙食费管理;
3、加强引导,提倡勤俭节约。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 面试 题库
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)