项目范围管理练习题0doc.docx

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项H范围管理

1、单项选择题

1.项目风险管理的基础是（）1

A.项H风险识别B.项冃风险评佔

C.项目风险应对D.项目风险控制

2.风险/收益气泡图小，收益比较大但是成功可能性小的项目是2

A.珍珠项目群B.牡蜘项目群

C.面包加黄油项目群D.白象项目群

3.下列不属于对项目经理的一•般要求的是（）1

A.获取充足资源的能力B,信息使用能力

C.一般管理能力D.知识水平

4.项目启动最主要的目的是（）4

A.制定项冃冃标B.确定项冃的可交付成果

C.初步说明项目范围D.获得对项目的授权

5.项目管理办公室简称为（）3

A.QFDB.HOQ

C.PMOD.OBS

6.被认为是某种事物公平合理的同等交换物，包括商品、服务或者金钱数额的是

）1

A.价值B・价格

C.项H价值D.等价交换物

7.下列选项中不丿瓜于同形团队结构的层次是（）4

A.项目经理B.小组长

C.项H团队其他成员D.高级经理

&在支持或推动项目实施的机构或组织中工作的项目利益札I关者是（）3

A.源住项目利益相关者B.衍生项目利益相关者

C.内部项口利益相关者D.外部项口利益相关者

9.下列选项中不属于项冃冃标表达的层次是（）4

A.战略性项口目标B.策略性目标

C.具体的项目目标D.应用性目标

10.质虽屋的核心部分是（）4

A.客户需求B.项目计划矩阵

C.项目需求D.关系矩阵

11.最接近于完全扁平组织结构的是（）4

A.任务等级结构B.专长|才|队结构

C.外科团队结构D.无私团队结构

12.下列不属于PMO对组织资源的影响的是（）3

A.提高项目收益B.优化项目组合

C.提高项H质量D.降低项冃成本

13.项目风险识别的第一目标是（）2

A.识别引起这些风险的主要影响因素B.识别并确定项目有哪些潜在的风险

C.识别项口风险可能引起的后果D.识别项口风险可能引起的后果严重程度

14.K列不属于项目经济学常用的评估方法的是（）3

A.成本一最小化分析B.成本一效益分析

c・成本一质虽分析D・成木一效果分析

15.标志着项1=1的正式开始的是（）1

A.项目启动会议B.制定项目目标

C.项冃建议书D.项冃章程

16.运用创造性思、维、发散性思维和专家经验，通过会议的形式去分析和识别项目风险的方法是（）2

A.徳菲尔法B.头脑风暴法

C.层次分析法D.流程图法

17.详细的工作包说明包含在（）3

A.工作范围B.预算估算

C.WBS词典D.成本佔算

18.在项F1计划阶段进行的评估是（）2

A.理论评估B.前评估

C.中期评估D.后评估

19.在不断变化的社会环境和商业环境中，进行创新最主要的管理方法是（）1

A.项冃B.战略

C.项日管理D.新服务

20.将评估活动中得到的经验教训及时、准确和持续地与和关人丄交流的过程叫做（）3

A.反馈B.随访

C.推广D.沟通

21.MIT模型中，项II风险最低的项冃投资组合是（）2

A.基础类项口B.交易类项目

C.信息类项目D.战略类项目

22.与无私团队结构截然相反的团队结构是（）4

A.任务等级结构B.同形团队结构

C.专长团队结构D.外科团队结构

23.产品功能按重要性分类町分为（）2

A.必要功能和不必要功能B.棊木功能和辅助功能

C.使用功能和美观功能D.外在功能和内在功能

24・最终会受到项目彫响的人或组织是（）1

A.源生项II利益相关者B.衍生项目利益相关者

C.内部项FI利益相关者D.外部项F1利益和关者

25.以最优的资源配置有效地实现项目所在的组织、项目客户和项目的需求叫做（）1

A.项目的价值B.项目的最低成本

C.项目的资源D.项目的收益

26.构成了企业共厚的标准化能力，而不确定性却很高的项忖是1

A.基础类项日B.交易类项目

C.信息类项目D.战略类项目

0

27.在知识经济背景下，社会发展过程中明显体现岀来的一个核心问题就是不断地获得和培养一种能力，这种能力是（）2

A.认知能力B.创新能力

C.学习能力D.科技能力

28.挣值技术根据原始划拨的工作预算金额计算挣值，然后比较这个累计值与计划值和

（）3

A・计划成本B.挣值

C.实际成本D.总预算

29.通过确定项H冃标和主要项冃可交付成果，是说明项H团队开展项H管理丄作的阜础和依据的是（）4

A.执行计划B.工作授权计划

C.配置管理计划D.范围说明书

30.以下步骤不属于项目评估的主要步骤的是（）4

A.计划与准备B.组织与实施

C.评估报告D.评估收尾

31・团队运作是否出色，取决于（）1

A.集思广益的程度B.团队管理的程度

C.团队合作的程度D.项冃经理的能力

32.企业战略和业务战略注重的是（）1

A.效益和利润B.管理与服务

C.效率和成本D.时一间和成本

33.决定项Id成功与否的关键人物是（）2

A.高级经理B.项目经理

C.外部相关利益方D.客户

34.对于项目团队来说，要提高项目的成功率，最重要的一点是在项目的某个阶段就考虑到哪些因素会彩响项冃的成功，这个阶段是（）1

A.设计阶段B・启动阶段

C.执行阶段D.收尾阶段

35.下列就PMO对项H流程的影响的说法错误的是（）4

A.提高项目质量B.缩短完成项目的时间

C.减少范围变更D.提高项目收益

36•头脑风暴法的创意阶段是（）3

A.准备阶段B.热身阶段

C.畅谈阶段D.筛选和评论阶段

37.总是与项目风险评估标准和关的是（）1

A.项冃的冃标B,项目的构成

C.项口的主体D.项冃的风险水平

38.以下环节不属于战略管理过程的是（）3

A.战略分析B.战略制定

C.战略规划D.战略实施

39.在召开项H卅动会Z前，应该准备一个突出项hl章程内容的议事LI程的人是（）3

A.项日团队B.项目工作人员

C.项目经理D.项目利益相关者

40.以下不属于项冃决策中的关键要素的是（）4

A.项目经理B.项目信息系统

C.项目团队决策方法D.项目方案

1.不属无项F1的基本特征的是[]3

A.临时性

B.独特性

c・偶然性

D.渐进完善性

2.为了满足项目的要求，应用相应的知识、技能、工具和技术对项目的活动进行管理的方法的概念是[]2

A.范围管理

B.项目管理

C.项FI

D.企业战略

3.一个协助项日经理实现项目目标的组织实体的概念是1

A.PMO

B.项冃团队

C.项FI组

D.项冃利益相关者

4.建立PMO的目标不包括4

A.PMO对项目流程的影响

B.PMO对组织资源的影响

C.PMO对组织战略的影响

D.PMO对项目结果的影响

5.凡是和项冃存在一定的利益联系，能够影响项冃活动或被项H活动所影响的个人或团体的是[]4

A.项日组织

B.PMO

C.项日团队

D.项日的利益相夫者

6.关于战略管理的描述不正确的是2

A.动态的

B一次性

C.循环的

D.重复性

7.有关项目选择模型的描述杰瓜确的是[]2

A.根据组织自身的情况决定

B.选择模型包含的是单一因素

C.模型的标准-•般不超过12—巧个

D.模型的标准还耍确定各个标准的权重

&木课程中的PMO是指[]4

A.只准印刷品

B.项LI管理组织

C.个人行动办公室

D.项冃管理办公室

9.与组织存在利益关系的任何人、组织或机构都是利益相关者的概念属于【1

A.利益相关者的宽泛定义

B.利益相关者的稍窄定义

C.利益相关者的最窄定义

D利益相关者的最宽定义

10.知识经济背杲下社会发展环境的主要特征集中表现在1

A.经济全球化

B.劳动密集型

C.工业经济为主分

D.不依赖科学技术

11.把战略的思想和理论应用到金业管理当屮，为了适用未來环境的变化，为寻求长期的生存和稳定发展而制定的总体性和氏圆形的谋划的概念是【］4

A.范围管理

B.项目管理

C.战略管理

D.企业战略

12.止加无项口成功的标准的是4

A.项冃冃标的实现

B.客户的受惠程度

C.直接的贡献

D.职位的提升

13.杰属王QFD模式的是3

A旧木综合QFD模式

B.美国供应协会的四阶段模式

C.MVC模式

D.GOAUQPC模式

14.不加于项口价值管理阶段的是2

A.价值计划阶段

B.价值评佔阶段

C.价值形成阶段

D.价值实现阶段

15.客户的需求所貝•有的特性，下而选项王正确的是3

A.多方而的

B.不确定的

C.要无条件满足

D.要做出精准的定义

16.以下选项王属于制定项n建议书原则的是3

A.清晰

B.有效

C.折中

D.正确和无偏见

17.标志着项日的正式启动的仪式是4

A.项目章程

B.项冃需求分析报告

C.项目合同

D.项口启动会议

18.项口所要生产的产品或服务的特征和功能的定义是2

A.项目工作分解

B.项目产品范围

C.项hl工作范围

d.项L1组织结构

19.一种被认为有用或者被接受的原则、标准或者质量的概念是1

A.价值

B.价值评估

C.价值管理

D.价值实现

20.以下选项工属于项目目标特征的是[]1

A.屈地性特征

B.协调性特征

C.层次性特征

D.多样性特征

21.项冃章程是一份由项冃团队以外的、对组织资源冇控制权的直接管理者和支持项冃的管理者所签发的[]3

A.合同

B.协议

C.书曲文于卜

D.备忘录

22.为生产项IT町交付成果所必须开展的所有项冃工作的定义是3

A.项目工作分解

B.项II产品范围

C.项口工作范围

D.项目组织结构

23.识别和确定项H究竟存在哪些风险，这些风险对能络响项冃的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作是[]3

A.项目风险定义

B.项F1风险评估

C.项冃风险识别

D.项目风险预防

24.一份山项目团队以外的、对组织资源有控制权的点接管理者和支持项日的管理者所签发的书而文件是[]3

A.合同

B.协议

C.项目章程

D.备忘录

25.不属于项H启动会议内容的是1

A.讨论项日合同内容

B.准备好客户的相关资料

C.介绍所有到会人员

D.讲解工作方法和纲要

26.关于项口工作范围的描述，王属于项II工作范围可交付成果的是【】3

A.产品

B.服务

C.报告

D.成果

27.不属于项1=1风险识别的方法的是4

A.检查表

B.头脑风暴法

C.徳尔菲法

D.因果图法

28.杰属丁•项口风险识別程序的是[]1

A.识别风险的等级

B.识别并确定项目有哪些潜在得到风险

C.识别引起这些风险的主要彰响因素

D.识别项目风险可能引起的后果

29.项口所在组织的组织结构的概念是4

A.项冃组

B.项口内部组织环境

C.项目组织框架

D.项目外在组织环境

30.T属于项日内部组织结构创建团队方法的是1

A.工作分解结构

B.同形团队结构

C.专长团队结构

D.无私团队结构

31.以下选项杰属于按照项F1执行阶段的吋间顺序分类标准的是【】4

A・前评估

B.后评估

C.屮期评估

D.事后评估

32.以下选项王属于挣值管理应用步骤的是2

A.确定测量工具

B.整理项目报告

C.评估项目绩效

D.收集相关数据

33.不属于项1=1风险应对计划内容的是3

A.处置风险的应急计划

B.风险评估的结果

C.风险评估的标准

D.已识别的项目风险及其描述

34.杰属无选择项口内部结构时应该考虑因素的是2

A.项目目标

B.项目利益相关人

C.工作分解结构屮的任务

D.项目执行团队

35.不加于项口团队成员选择特征的是[]1

A.工作年限

B.高质量的技术水平

C.政治敏感性

D.强烈的问题导向

36.-•套标准对项目的目标、运作过程及其结果、彭响等进行系统、客观、公正的评价，以促进项日的改进，为决策者提供项日扩大还是缩小、推广述是放弃的信息建议是【】2

A.项目立项B.项目评估

C.项目评审D.项FI论证

37.项口风险评估的标准分为1

A.两个层次

B.三个层次

C.四个层次

D.没冇层次

38.项日经理如何组织项日团队工作的环境是指2

A.项冃组

B.项口内部组织环境

C.项目组织框架

D.项L1外在组织环境

39.正属于项日决策中的关键要素的是4

A.项目经理

B.项冃信息系统

C.项目团队决策方法

D.项L1决策结果

40.不加于项口经济学评估方法的是2

A.成木一最小化分析

B.成木一结果分析

C.成木一效果分析

D.成木一效益分析

2、多项选择题

1.PMO主要组成人员有13

A.项目管理专家

B.项目经理

C.项日分析家

D.项目决策者

E.项冃客户

2.项目的外在纟F1织环境包括235

A.网络型组织结构

B.职能型组织结构

C.项目型组织结构

D.知识型纽织结构

E.矩阵型纽织结构

3.项目的绩效考核指标有1234

A.效益型指标

B.递延型指标

C.风险型指标

D.效率型指标

E.成本型指标

4.衡量项口成功的标准有1235

A.项目目标的实现

B.客户的受惠程度

C.直接的贡献

D.满意度

E.未来的机会

5.按照项目所要评估的问题可将评估分为2345

A.项目内部评估

B.项口理论评估

C.项目过程评估

D.项目结果评估

E.项目经济学评估

6.评估单项忖绩效的衡量可以使用的工具包括345

A.节约路径法

B.风险/收益气泡图

C.关键路径法

D.里程碑图

E.挣值管理

7.马斯洛需求层次包括12345

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

8.—个好的项目建议书必须1345

A.正确

B.合理

C.无偏见

D.清晰

E.有效

9.项目团队的生命周期分为1234

A.形成阶段

B冲突阶段

C.统一阶段

D执行阶段

E.完成阶段

10.项口成本受到的影响來自于345

A,资源

B.风险

C•质量

D.时间

E.范围

11.项1=1风险评估标准的层次分为23

A.实际风险水平

B.计划风险水平

D,可变风险水平

C.可接受风险水平

E.可控风险水平

12.回避风险包括13

0

A.主动预防风险

B.被动预防风险

C.完全放弃

D.风险利用

E.拒绝实施

13.项目经理的角色包tS124

A.协调者

B.组织者

C.沟通者

D.会议召集人和主席

E.领导者

14.项冃II标的特征包括135

A.层次性特征

B.具体性特征

C.多样性特征

D.一致性特征

E.协调性特征

1.马斯洛的需求层次理论包括12345

A.尊重需求

B.口我实现的需求

C.社交需求

D.纶理需求

D.安全需求

2.项目范围核实包括12345

A.组织范围核实会议

B.确定需要进行范围核实的时间

C识别范|制核实需要哪些投入

D.确定范围正式被接受的标准和要索

E.确定范围核实会议的组织步骤

3.PM0的功能有12345

A.进行项目报告

B.进行项目管理培训

C.制订项目管理办法

D.开发项目管理工具

E.项冃的总结和回顾

4.金业内部项FI组合性质分类包括1235

A.基础类项目

B.交易类项目

C.信息类项目

D.建设类项目

E.战略类项目

5.项1=1组合管理流程分为12345

A.项目战略分析

B.项H战略制定

C.项目战略实施

D.项H组合维护管理

E.排序并选择组合的备选项日

6.属于项LI利益相关者的分类的冇1245

A.源牛项目利益相关者

B.衍牛项目利益相关者

C.直接利益相关者

D.内部项目利益相关者

E.外部项冃利益相关者

7.属于项FI经理的角色的有124

A.协调者

B构通者

C.执行者

D.会议召集人和主席

E.制定者

8.项目评估方法屮的定性方法常用的方法有1234

A.个人深入访谈

B.小组集中讨论

C.非参与式观察

D.参与式观察

E.调查表

9.层次分析法的应用步骤有哪些12345

A.确定层次分析法的冃标

B.手机相关信息

C.确定项目选择标准

D.确定计分方法和构建比较判断矩阵

E.计算待选项目的分支，并排序和决策

10.属于QFD的模式冇145

A旧木综合QFD模式

B.内模式

C.MVC模式

D.GOAUQPC模式

E.美国供应协会的四阶段模式

11.项日风险评估的常用方法有12345

A.损失期望值法

B.模拟仿真法

C.专家决策法

D.风险分类矩阵

E.概率影响矩阵

12.项目的范围包括的含义有23

A.项目工作分解

B.项目产品范围

C.项目工作范围

D.项H组织结构

E.项日范围定义

13.项目评估的计划与准备阶段的主要内容包括1234

A.成立评估小组

B.确定项FI利益相关者

C.确定评估问题

D.形成评估方案

E.开展评佔会议

14.SW0T分析法的应用步骤有2345

A.项冃的选择

B.SWOT分析前的准备工作

C.自身条件分析

D.外部条件分析

E.汇总SWOT分析信息，并根据该信息制定一系列的战略

3、填空题

1.项冃组合管理采用的管理方式是•自上而下

2.因果分析图或特性因素图又称为.鱼刺图

3.评佔可以简单定义为我们所关注的事物与Z间的对比。

所关注的标准

4.绩效考核标准应以进度和为核心。

成本

5.项目的范围包括：

项目产品范围和项口工作范围

6.项目启动最重要的目的之一是正式确立项目目标

7.由于其结构简明，已经成为欧美企业QFD构建的主流模式。

ASI模式

8.SWOT分析法将信息分成项目的自身条件和两个部分。

外部条件

9.项目组织框架的软约束是直接影响项冃组织的士气。

任务和文化

10.项目产品能否被客户接受取决于客户的需求和的结合程度。

产胡特,性

11.垂肓逻辑明确了开展项目的阐明了项目屮目的、目标、分解目标、产出、活动

的因果关系。

工作逻辑

12.要衡量建立一个pMO的价值，最重要的就是必须获得以衡量pMO是否取得

了成功。

有效的方法

13.构建WBS的常规方法是即逐步将工作分解成下一级的多个子项。

自上而下法

14.职能型纟R织结构是一种典型的结构，主要适用于日常运营型企业的组织结构。

层次型

15.项H团队主要依据来进行项II范围计划。

项目章程

16.实施项口管理面临的首要问题是如何合理地定义客户需求和明确项目范围

17.就项目管理而言，成功至少包括两个方面的含义：

项目本身的成功程度和项口利益相关者的满意程度

18.项口设计是在开始前由项F1团队以外的人和项F1团队以及相关项F1利益相

关者共同参与的一个管理流程。

项目计划

19.收集定量资料的方法包括量表法和。

问卷法

20.美国的戴维•克利兰鬧丄很早就提出项目管理必须为服务的思想。

组织战略

21.项H风险识别的主要任务是找出项H风险，识别引起项冃风险的主要因索，并对项冃

风险后果做出的估计。

定性

22.项目范围核实-般都是在项目的各个阶段和收尾阶段対项目的和工作结果

进行审杏和验收。

可交付成果

23.pMO有两个基本类型：

一是pMO作为组织的咨询中心，另一个是pMO作为组

织的权力中心

24.特别适用丁新产品的开发或客户需求不明确等不确定性较高的项口的一种分阶段巡回

式分解项目工作的方法是波浪滚动式计划

25.知识经济时代是为主导的经济。

创新型劳动

26.获得的效益与各项目利益相关者的投入之比叫做效〉和

27.如果要对项目内部结构进行选择，首先需要.确定项目的性质

28.在评估过程中及项F1利益相关者收到评估结果以后，给他们的在技术上和感情上的支

持的是效率

1.为了主产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性的努力是项目

2.PMO主要由以下两类人组成，项目管理专家和项目分析家

3一种把项n的战略计划和项冃设计连接在一起的管理方法的概念是项FI逻辑框架

分析

4.根据项H目的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果是项目目标

5-•份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书而文件是项目章程

6.战略管理包括战略分析、战略制定和三个环节。

战略实施

7.项口利益相关者按照影响项目的方式可以分为：

源生利益相关者和衍生利益相关者

&以最优的资源配置有效地实现项目所在的组织、项目客户和项目的需求的概念是项H的价值

9.运用预先确定的目标把传统的管理理念和行为科学方法结合起来的一种管理

方法是。

目标管理

10.标，忐着项冃的正式启动的是o项F1启动会议

11.在项LI计划开始前由项冃团队以外的人和项FI团队以及相关项冃利益相关者

共同参一与的一个管理流程是项目设计

12.项目组合可以人致分为4类：

基础类项目、交易类项日、信息类项目和战略类

项目

13.凡是和项目存在一定的利益联系，能够影响项日活动或被项F1活动所影响的个人或团体

都是项日的利益相关者

14.有H木质量专家水野滋和赤尾洋二于20世纪60年代末首次提出的QFD概念的屮文是质量功能展开

15.描述项H工作边界的方法是项冃的范围

16.项1=1风险评估标准应分为计划风险水平和两个层次。

可接受风险水平

17.项目决策中的关键是项目经理、项目信息系统和o项目团队决策方法

18.评估的计划与准备主要包插4个方而内容：

成立评估小组、确定项目利益相形成关者、

确定评估问题、形成评估方案

19一种旱期预警的项目管理工具是挣值管理

20.在进行项日范围核实的时候，项H团队应该主耍关注项冃的工作结果、产品

文档、工作分解结构、项目范围说明

21—般常用的项目经济学评估方法有3种，成木一最小化分析、成木效益分析、成

本一效果分析

22.项FI冇二种不同的外在组织环境：

职能型组织结构、项LI型组织结构、矩阵型

组织结构

23・按照评估者來源，可以将项FI评估分为内部评估和

24.项口忖标具冇一些新的特性，主要表现在：

层次性特征、多样性特征和协调性

特征

25.为了成功完成项目，対项目工作包括什么一与不包括什么的定义与控制过程是

项目范围管理

26.对■项目风险的影响和后來进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度

进行项冃风险分级排序的过程是项H风险评佔

27.项日经理其职责可归结为三个主要方而：

对母体组织的职责，对项bl和客户

的职责，对项目团队成员的职责

28.头脑风暴法通过的组织形式，利用集体的思考相互

碰撞来激起人脑的创造性“风眾”小型会议

4、名词解释题

1.项冃利益相关者

和项目存在一定利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者。

2.质量功能展开（QFD）

QFQ可以看做是有一系列关系组成的网络，通过这一网络，客户需求被转化为产品质量特征,产品的设计则通过客户需求与质量特征之间的关系被系统地“展开”到产品的每个功能组成中，并进一步“展开”到产品的毎个零部件和生产流程中。

3.项目管理

是为了满足项目的要求，应用相应的知识、技能、工貝和技术对项目的活动进行管理的方法。

4.项目范围管理

是指为了成功完成项口，对项口工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

这个过程用于确保项目