物流专业毕业设计.docx
- 文档编号:9977269
- 上传时间:2023-02-07
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:112.06KB
物流专业毕业设计.docx
《物流专业毕业设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流专业毕业设计.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
物流专业毕业设计
职业技术学院
毕业课题
天津市進業輕工制品有限公司物料管理的
改进方案
系别经济管理工程系
专业物流管理
班级
姓名
指导教师
2011年3月28
目录
摘要-3-
一、进业(天津)轻工业制品有限公司简介-4-
二、公司企业物料现状调查及实施方案设计-5-
2.1進業(天津)輕工制品有限公司注塑部物料管理总体状况-5-
2.2公司注塑部物料管理系统-5-
2.2.1企业现有的仓储系统-5-
2.2.2集成化仓储系统设计-6-
2.3集成化仓储系统的构成-6-
2.4集成化仓储系统的工作流程-7-
2.5手持式终端自动识别技术-9-
2.5.1.手持式终端自动识别技术的原理-9-
2.5.2手持式终端自动识别技术的工作流程-10-
2.5.3手持式终端自动识别技术的运用-11-
总结-11-
参考文献-14-
摘要
人类进入21世纪后,以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展迅速,加之经济全球化趋势明显增强,给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。
被誉为“第三利润源泉”的现代物流产业,在国民经济建设与社会发展中发挥着愈来愈重要的作用。
在原材料、设备、劳动力、成本的压缩空间趋于零后,对成本的控制将转为物流领域,因此,发展现代物流产业对优化资源配置、降低生产成本、提高经济效益,从而增强市场竞争力具有十分重要的意义。
物流产业的发展,将成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一,它又被称为经济发展的“加速器”。
這次課題主要研究了進業(天津)輕工制品有限公司其中一個部門的物料管理的发展模式,該公司是所在天津的總公司,其下有河北海興輕工制品有限公司和塘沽多配絲輕工制品有限公司兩家分公司.進業(天津)輕工制品有限公司是一家以生產批咀﹑套筒﹑配件接杆﹑配咀套裝工具的企業.公司的質量方針是堅持質量為本,提供最优質的產品和服務以及滿足客戶的要求.并通過持續改進,增強客戶的滿意度.公司的物料管理系統完全沒有受到重視,現階段只是評紙張記載一些關于出庫,入庫或是相關的數量統計.另一方面就是物料擺放問題,物料擺放沒有一定規範性,以至於數量的統計有了一定困難程度.更導致車間的占用面積,從而直接影響公司的效率.本課題通過結合公司的實際,提出了關于5S的管理方法,以及現代化倉儲管理等,進行一些相對應的改善.從而提高公司的倉儲管理水平,提高企業效率.
關鍵詞:
5S管理現代化倉儲管理企业效率
一、进业(天津)轻工业制品有限公司简介
进业(天津)轻工业制品有限公司成立于1997年,是一家在天津经济技术开发区注册,以五金制造及五金工具制造为主营行业,以批咀、套同、索咀及其套装为主营产品,以五金工具塑料盒设计及生产、五金工具的组装为主要服务的外商独资企业。
公司拥有先进的台湾自动化生产和检测设备,月产量高达600万件。
公司所生产的产品由国内外高品质原料制成,在国际市场占有相当的份额,产品畅销美洲、欧洲、亚洲等工业化国家。
贯穿整个生产工艺中的严格的质量管理体系保证了产品完美的品质。
公司还拥有一批文化水平高、技术娴熟的员工队伍,有技术含量高、经验丰富的研发人员。
公司能根据国际市场要求做出快速反应,并以客户的要求提供优质的营售服务。
二、公司企业物料现状调查及实施方案设计
2.1進業(天津)輕工制品有限公司注塑部物料管理总体状况
进业(天津)轻化工制品有限公司制作产品大体由为四个部门分工合作,分别是管理部,生产部,仓储部,运输部,如大多数传统的外商独资企业,公司的主要发展部门还是生产部,其主要是负责制成产品。
管理部是负责设计产品。
运输部主要负责运输产品至各个单位。
而仓储部就是普通储存原料和产品的仓库,对于仓储工作还是传统的记账方式、入出库管理、盘点等,这些都严重影响着自动化部的发展。
2.2公司注塑部物料管理系统
2.2.1企业现有的仓储系统
通过一段时间的工作,在熟悉了仓储部的基本工作流程之后我了解到:
公司没有一个仓库物流管理系统,仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管(仓库管理员),而且货物在仓库间的互相调配很不灵活。
现阶段在仓库系统的内部企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理。
对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,会导致劳动效率低下人力资源严重浪费。
同时随着货物数量的增加以及出入库频率的增多,这种模式会严重影响正常的运行工作效率。
而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统随着商品流通的快速发展,已难以满足仓库管理实时性的要求。
无线通讯网络的解决方案开始为越来越多的企业所关注,基于无线通信技术的仓储解决方案不仅解决了仓库管理操作人员的流动性问题,同时也实现了数据的实时传输。
因此设计、开发现代仓库管理系统必须加快进行,因为它是企业提高核心竞争力的保证。
今天,仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化,靠人工去处理已十分困难。
如果不能保证正确的进货、验收及发货,就会导致产生过量的库存.延迟交货时间,增加经营成本,以致失去客户。
采用条码技术,并结合信息处理技术,可确保库存量的准确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动、与进货协调一致保证产品的最优流入、保存和流出仓库。
2.2.2集成化仓储系统设计
经过一段的熟悉工作,我发现公司仓库现存的问题:
太过依靠于人,现代化技术利用的很少,并建议公司可以建立一个集成化仓储管理系统,在处理仓库活动有关的各项事务时,依靠计算机和互联网,通过条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度,及时而又准确地了解仓储信息,如仓库利用水平、进出库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库人员的配置等。
减少了库存支出有效提高仓储效率、加快资金周转、压缩库存量,基于计算机技术的集成化仓储控制与管理系统成为重要的手段。
并在企业指导老师的帮助下,模拟出了集成化仓储系统和引进了手持式终端自动识别技术来帮助企业加强仓储管理,加快货物的周转,提高资金利用率,即使组织畅销商品、降低库存和流通费用,提高企业现代化管理水平。
2.3集成化仓储系统的构成
集成化仓储系统的构成(如图2-1)集成化仓储系统一般由入库系统、货架系统、堆垛机、库内输送系统、出库系统和计算机管理控制系统构成,如图1所示。
入库系统实现货物或物料的入库,也实现物流信息的采集和收集。
入库系统由入库运送设备、物料自动识别系统构成,其中自动识别系统采用条码系统,该系统由打印在货物上的条码阅读器和入库计算机组成。
图2-1集成仓储系统的构成
这种模式的仓储系统主要针对企业的仓储流通环节,系统的货架数量较多,出库系统和入库系统较复杂,往往带有分拣系统,这个系统和运输部、运输网点及用户一般通过广域Internet联系。
集成化仓储系统的工作流程(如图2-2)一般是入库、库内运输、存放和出库,整个工作在计算机管理系统的控制下进行。
计算机系统一般为三级管理控制系统,上位机与局域网相连,下位机与控制器PLC相连,通过无线和有线方式传送数据。
2.4集成化仓储系统的工作流程
集成化仓储系统的信息系统主要包括计算机监控系统、数据库系统及网络系统。
计算机监控系统涉及管理计算机、监控计算机和控制具体设备执行的PLC控制器等,数据库系统完成底层数据的存储,网络系统则负责信息的传送和交换。
(一)系统维护子系统:
对系统进行初始化,设置各种编码和处理方式,包括设置拼盘方式、出入库方式、批量方式及对日期、数据库、货位编码初始化。
(二)需求量管理子系统:
根据生产计划、销售状况、库存情况、货物清单、日期等信息调配物料需求数量和时间。
(三)订货管理子系统:
制作订单、录入合同、管理进货日程、统计合同并为管理者提供供货单位的信誉、供货能力和生产技术信息等基本档案资料。
(四)不合格品管理子系统:
管理零件到厂或货物到公司后的各种不合格品,根据从入库验收、生产和销售中返回的不合格品、生产追讨单和赔付单,将不合格品从库存中扣除。
(五)存储管理子系统:
提供存储管理中的各种功能,包括货位管理、入库管理、出库管理和倒盘库管理子系统。
货位管理对入库件分配合理货位,对全库划分内部作业区,确定每种零件或货物的托盘的件数。
倒盘库管理按要求对全库进行盘点,根据货位管理提供的信息完成货物或零件的倒库,并记录和维护有关的数据资料。
(六)库存管理子系统:
负责各种物料的收发存管理,实时处理存储管理系统、订货管理系统提供的数据,随时更新库存信息以反映库存的动态变化。
该子系统包括收发存管理、库存状况分析、ABC分类管理和呆滞物料管理等子系统。
收发存管理提供某段时间内库存物流的信息状况,随机显示和打印当前的库存量等信息;库存状况分析提供库存中现有量、计划收到量、已分配量、可用量等库存信息;ABC分类管理对库存的货物进行分类管理;呆滞物料管理提供库存积压货物的品种、数量及积压金额,便于采取措施进行处理。
图2-2集成化仓储系统的工作流程
2.5手持式终端自动识别技术
2.5.1.手持式终端自动识别技术的原理
本公司的原物料种类达3000多种,成品300多种,由7个仓库管理员分片区管理,物料收料后先用半张A4纸标记物料信息,进出库时登记料卡、填写料单,再录入到电脑的EXCEL电子表格中。
由于仓库没有使用任何仓储物流软件,所有的物料记录都是由手工来登记物料的名称、数量、规格、出入库日期等信息,手工记录工作量非常大,数据的及时性和准确性完全依赖仓库管理员的工作责任心。
手工记录数据和标签打印工作不仅效率低下,存在错误隐患,而且对公司来讲是不增值的活动,并在一定程度上影响了客户关系管理。
所以在实现了集成化仓储系统后引入条形条码技术来提高仓储管理的效率,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点、出库消耗等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
通过科学的编码,还可方便地对物品的批次、使用状况等进行管理。
2.5.2手持式终端自动识别技术的工作流程
针对一般的工厂的集成化仓储系统,采用手持式终端自动识别技术在贴上标签的原料产成品上,后序的作业、清单和报表的打印,以及数据的统计、分析上对数据的采集做到准确快速,随调随到。
涵盖原纸(采购、收货、出入库)、存货、生产管理、货运管理、物料管理、客户关系、经营分析、财务管理等,实现对物流、资金流、信息流的集成管理,实现从订单到生产、从采购到产品、从业务到财务、从产品到客户的一体化的管理。
如图2-3所示。
图2-3手持式终端自动识别技术的工作流程
对物资进行条码管理物资入库时,根据物资的名称、规格及时间生成一个条形码,并将条形码贴在对应的物资上,这样,每件物资就会有一个“身份识别码”。
通过查询条形码,就会看到该物资的入库时间、单价、存放位置、供应商等相关信息。
在物资的领用等流动环节,只要扫入条形码,写入所需数量,其他信息都会自动载入。
有了条形码管理,就能杜绝以往一种物资有几个供应商时,不能准确区分的现象;杜绝一种物资有几个单价时不能做到一一对应的现象。
现在进行了条形码管理,对每件物资的来龙去脉能做到一清二楚,从而有效地控制物资管理出现混乱的现象。
2.5.3手持式终端自动识别技术的运用
一般企业在原材料仓库管理的过程中由于原料多样、数据繁琐、记录时以笔记录的陈旧方式进行,不能做到快速、准确、高效,这套方案可以高效解决印刷厂在现阶段仓储管理方面的问题,实现物料定位、定量管理;控制原材料先进先出,避免了人为错误;严格执行限额领料,杜绝浪费;实时掌控库存数据,合理保持和控制企业库存,提高工作效率和工作品质;通过对物料批次信息的自动采集,实现了产品生产过程的可追溯性。
更为重要的是,条码管理促进公司管理模式的转变,从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字分析管理,从事后管理转变为事中管理、实时管理,加速了资金周转,提升供应链响应速度,这些必将增强公司的整体竞争能力。
在使用集成化仓储系统时,配合自动识别技术作为数据采集,可大大提高数据、信息的采集量和速度,而且这些数据采集后的一系列的处理功能,为生产管理开阔了新的视野和更上一个层次。
生产效率的提高,人力资源的高效利用将大大提高企业的效益。
总结
现代物流业的发展离不开现代化的仓储,现代仓储的发展也必然会推动现代物流的发展,仓储是物流与供应链系统中的重要节点和调控中心。
现代仓储业在现代服务业中占具着独特地位。
专家预计,仓储业将向着更加综合化、专业化、国际化的方向发展;品牌仓储企业将成为客户的首选对象;仓储业将会运输业日益密切结合;严格的国土政策将对仓储业产生重大影响,仓库基础设施建设将向集约化方向发展。
在现有仓储环境的基础上,信息网络的建设和信息技术的应用,将使仓储增值业务水平进一步提高,有效地将各操作环节合理对接,并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向,把仓储业的功能向上下游延伸,从而可以获得更多的增值收入。
仓储业的发展要进一步与国际接轨,离不开信息化水平的不断提升,其业务流程的优化和改革将大大提高仓储业的效率,扩大服务的对象。
仓库高度的进一步增高,楼库、立体仓库、货架等基础设施的增长速度也会更快。
随着冷库、液体库、化工危险品库的需求进一步增加,物流中心的专业化方向更为明显,智能机器人的应用将会越来越广泛。
仓储业要向集约化的方向发展,在有限的土地上建设功能更加齐全、运营更加有效、产出更高的物流中心。
库房的建筑密度提高、道路通行能力强、站台库数量增长、起重设备更加先进、调度更为科学将是仓储企业追求的目标。
由此,公共仓储信息平台的建立,仓储业的信息系统与客户信息系统的对接,信息技术的先进、适用、价格合理,将引起更多仓储企业的关注。
信息服务供应商的竞争会越来越激烈,而其发展的空间会越来越大。
目前,国外已有较成熟的物流管理信息系统,但其价格较高,对硬件系统资源性能、应用企业的管理水平、操作人员素质以及物流市场大环境的行业标准、行为规范等都有较高要求,还不适合目前仓储从业人员队伍的现状。
因此,我国的传统仓储业在发展过程中,除了政府与行业协会的积极引导协调,引进懂技术、懂管理、会操作的物流人才队伍这些外部推动因素之外,还需要仓储企业自身主动应变,积极探索实践。
比如:
企业建立新的仓库管理标准,以适应少批量、多品种、周转快的商品流转特点;引入ISO9000管理体系,实施标准化管理,快速有效地响应厂家与商家、商家与使用者对物流的需求;做好“仓库装卸自动化”与“收货、发货、仓存管理智能化”这两项基础性工作;企业在原有的储存、保管功能基础上,增加分拣、配货、包装、加工、配送等增值服务功能;物流企业与先进的生产、营销企业主动结盟,在引进先进的管理理念的同时,扩张自己的网点和配送体系。
参考文献
[1]吴清一.物流管理[M].北京:
中国物资出版社,2005.12.
[2]张晓燕.论连锁超市的核心竞争力[J].常州:
常州工学院学报,2005(8):
15-4.
[3]吴聪.中国连锁零售企业物流运作模式选择研究[J].物流技术,2005,(4).
[4]万晓,周宁.我国商业连锁企业的物流系统配送分析[J].北方交通大学学报,2003(6).
[5]高更君,黄卫.现代物流中心的货物配送问题[J].南京:
东南大学学报,2001(11):
31-6.
[6]王光辉,王云涛.自动识别技术在物流管理中的应用[J].物流科技,2005
(1):
15-17.
[7]李重要.发展连锁配送业务应注意控制产品库存[J].湖北:
邮政研究,2006(7):
22-4.
[8]李志峰.管好物流配送发展连锁经营[J].物流配送,2001(7):
21.
[9]田宇,龚国华.降低配送成本的5中策略[J].江苏纺织,2001:
4-5.
[10]朱华.配送中心管理与运作[M].北京:
北京高等教育出版社,2003.
[11]李玉辉,邵光亚.连锁经营的供应链管理[J].郑州:
商业研究,2001(3).
[12]文龙光,单山鸣.连锁经营与物流配送[J].经济师.2003
(2).
[13]周敏.我国零售业连锁物流配送[J].武汉:
当代经济,2008(12).
[[15]李兴国,顾峰.连锁企业物流配送模式选择策略研究[J].合肥:
物流科技,2008(3).
[16]韩志华,杨春艳,孟祥明.沃尔玛连锁经营战略带给我们思考[J].齐齐哈尔师范高等专科学校学报,2008(6).
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 专业 毕业设计