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玉龙喀什总结
JXMB18变电站工程监理工作总结
民丰35kV叶亦克变电站改造工程
监理工作总结
茂名市电力工程监理有限公司
(加盖监理公司公章)
2012年年9月
批准:
(分管领导) 年 月 日
审核:
(公司职能部门) 年 月 日
编写:
(总监理工程师) 年 月 日
目 次
1工程概况
2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
3监理合同履行情况
4施工过程中发现问题的处理方式
5监理工作成效
6工程大事记
7监理工作体会
1、工程概况
1.1、建设工程名称:
民丰35kV叶亦克变电站改造工程。
1.2、建设工程地点:
新疆和田民丰县境内。
1.3、建设工程组成及规模
(1)将1#主变35kV高压侧负荷开关、熔断器换成35kV真空断路器和隔离开关;
(2)新增35kVPT间隔一回。
(3)更换主变10kV低压侧隔离开关1组。
(4)更换10kV出线间隔开关四组。
(5)更换10kVPT隔离开关一组。
(6)更换主变保护侧控柜一面。
(7)新增10kV保护侧控柜1面、计量表计一块。
(8)新增UPS直流电源一个。
(9)更换微机防误闭锁装置。
(10)更换所变一台。
(11)新增空调(3P)1个。
(12)更换端子箱三个。
(13)站内标识牌及变电站基础整治。
2、工程建设目标
2.1安全目标:
零事故。
2.2进度目标:
确保业主要求工期。
2.3投资控制目标:
概算静态内。
2.4环境保护目标:
符合国家环保要求。
3、参建单位
3.1、项目法人:
新疆电力公司
3.2、建设单位:
新疆和田电力有限责任公司
3.3、监理单位:
茂名市电力工程监理有限公司
3.4、施工单位:
和田和能实业有限责任公司
3.5、设计单位:
乌鲁木齐鸿明远电力设计有限公司
监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
㈠、项目监理机构采用直线制组织形式
㈡、项目监理机构的人员配备计划:
监理部任职
姓名
技术职称
专业
资格证明
总监理工程师
向文斌
工程师
电气及线路
总监理工程师:
DLZJ090049
总监代表兼线路工程师
刘贵平
工程师
线路
0806JL01105
电气监理员师兼安全
肖湘龙
技术员
电气
穗建协培:
2010080452
土建监理员兼安全
王灿
技术员
土建
穗建协培:
2010080451
㈢、监理工作设施
1、办公及通讯设备
笔记本电脑2套多功能打印机1套
移动电话2台照相机2台
2、检测工器具
钢卷尺2把游标卡尺1把
望远镜1只检测尺1套
3、交通工具
监理专用工程指挥车1台
4、监理合同履行情况:
在此项工程的监理工作当中,我们从工程安全;质量;进度及投资等四个方面进行了控制,对工程的信息资料、各个参建单位的工程合同的履行进行了管理,对各参建单位在施工期间所发挥的职能作用进行了力所能及的协调,保证了工程的顺利进行和工程目标的实现,针对本次工程的特点,采用以巡检为主,平行检查为辅,而针对那些重要环节和隐蔽工程则坚持进行旁站的监理手段。
4.1、监理依据:
4.1.1本工程《建设监理合同》。
4.1.2《建设工程监理规范》
4.1.3本工程项目法人与其它承包商、供货商(包括设计、施工、材料设备供应等)签订的工程建设合同。
4.1.4本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。
4.1.5国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政府规定等。
4.1.6国家及原电力部颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等(包括达标投产考核指标)。
4.1.7施工过程中设计承包商、项目法人及上级单位对本工程所颁发有关文件(包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要及项目法人对工程提出的要求)。
4.1.8材料厂家提供的产品说明书、合格证、出厂试验报告、各种技术资料及工程作业指导书。
4.1.9本工程的设计施工图纸
4.2、监理范围及目标:
4.2.1、监理范围:
对民丰35kV叶亦克变电站改造工程进行以质量、安全、进度、投资、合同、资料信息等为主要内容的全过程、全方位监理。
2.3.2、监理目标:
(1)、使整个工程达到以工程质量和人身安全事故为零。
(2)、整体工程质量达到合格并符合投产达标及规程规范要求为整体目标。
⑶、整体工程达到国家电网电力工程创优标准的要求;
4.3、工程前期的监理工作:
实现监理目标是我们监理工作所追求的,为搞好本项工程监理工作,实现预期目标,我们根据工程建设合同及监理工作规程规范,进行了如下准备工作:
①、首先制定了以质量安全为重点的监理目标,确立以质量;安全控制方法和手段的行之有效的监理规划和监理细则;
②、根据此项工程特点组建了与之相配套;相适应的监理组织机构,成立了民丰35kV叶亦克变电站改造工程监理项目部,由向文斌为总监理工程师,刘贵平为总监理工程师代表,由王灿、肖湘龙为监理员兼资料员,同时完善了监理项目部各项管理制度并明确了各级监理责任制,坚持做到人员到位;工作到位;责任到人;
③、为使每个专业监理师更好地完成本职工作,利用间歇时间组织专业监理师进行学习工程监理规范规程,学习工程施工验收规范准则等,熟悉设计图纸以及质量;安全规范标准和有关文件材料,在理论上提高了监理人员的素质,提高了现场工作能力;
④、配置了必要的工程施工现场监理装备,如:
现场常用的检测工具、现代化办公设备、现代化通讯设备及必备的交通工具等,为确保工程质量、实现监理工作目标提供了科学的管理手段;
⑤、对工程的设计意图和内容进行了仔细的研究和分析,做到充分的理解和消化,做到心中有数,能在监理工作中有的放矢。
认真审核工程复测记录,组织设计、施工等有关参建单位进行图纸会审及设计交底,并编写纪要等项工作;
⑥、在工程准备阶段,认真审查和核对了各个施工单位的开工准备情况,包括各个职能人员、特殊工种等人员资质,装备状况,工器具检验,管理组织设计,质量管理、质量保证措施的建立,对所有设备、材料的厂商资质、检验部门资质及各种工程设备、材料的合格证,检验报告等资料的完备进行审核,对施工现场的各项准备工作:
开工条件的准备工作、“四通、一平”的条件准备情况等进行了审查和确认。
4.4、质量控制情况:
质量控制:
对于民丰35kV叶亦克变电站改造工程工程的质量控制,我们采取了全过程和全方位的质量控制方法,
(1)、全过程控制:
从工程准备阶段进行严格审核,从土建到安装、调试等施工过程,对各种设备、材料的厂商资质、进场时外观检查,各项文件资料进行严格审核,对复测及各项技术参数等数据与图纸设计进行核对,对施工当中的各个工序严格按照工艺规程、检验标准要求进行核查检验,发现问题立即纠正,定期通报各个分部工程施工工艺规范及标准的执行情况,对各个分部分项工程施工的工艺规范和技术标准的执行情况都进行了严格控制,坚决做到每个分部工程必须经过监理验收合格,经监理允许才能进入下一个分部工程的施工;坚决实行每个检验批进行检验,每个分项、分部工程进行报验和开工报审;各个单位工程的接地工程施工必须亲自进行平行检查,验收合格后方能准许回填;全过程施工严格要求决不放过任何问题存在,反复对已完成的工程进行检修;消缺,为工程验收和确保工程质量打下良好基础。
(2)、全方位控制:
在施工准备阶段,对施工装备性能的检验、各个工种人员素质的培训、质量管理体系、质量保证体系等组织机构的审核,专业人员及特殊工种人员的资质及配套设备的各项审核做了大量的工作;在施工当中,对每个分部工程当中的实际参数与设计参数进行严格核对与规程标准核对,
4.5、安全文明控制情况
安全控制:
在整个工程当中,我们与工程的项目部、各个作业施工队的专兼职安全员相互配合,采用了全过程控制手段,采取了如下措施。
(1)、从工程准备期就对所有参建人员进行安全教育,特别对新来务工人员作为教育重点,全体人员进行了安全理论学习,理论考试,文明施工和保护环境教育,使之增强安全、文明施工意识,进行消防、急救等方面的应急演练,在工程当中随时提醒和督促安全用具的佩带和使用。
(2)、采用定期不定期方式对所有安全用具进行抽检,对存在隐患和质量不能保证的安全用具立即淘汰,并及时添置。
(3)、建立了相应的安全组织机构,并制定了各项安全文明施工的工作制度,以思想教育;行政手段以及经济措施相结合来保证安全工作开展。
(4)、定期不定期地召开安全工作会议总结经验教训,致使把安全工作放在各项工作的首位和重点。
(5)、制定应急预案:
配备应急设施,并对所有人员进行应急救护知识教育等措施,在整个工程施工过程中,安全控制工作得到了施工单位及有关部门的大力支持和配合,实现了无任何轻重伤害事故的安全目标。
⑹、加强现场文明施工管理,特别是对现场设备、各种施工材料的摆放,工程垃圾的清理,坚决做到“工完、料尽、场地清”;进行定期、不定期的检查,在各次工地例会上,安全文明工作是主要的议题,发现问题,立即纠正。
在我们的努力下,业主项目部的正确领导下,在各个参建单位、各个施工人员的配合下,我们完成了工程安全文明的监理目标。
4.6、工程完成情况:
信息管理方面:
在工程开工准备阶段,就对各种作息资料进行了卓有成效的监控和管理,督促各级工程管理人员对所有的有关工程资料作息等进行收集,为工程决策提供了理论依据,在工程当中,对施工记录;安全记录随时提醒,保持与工程同步,对每个分部分项工程质检情况随时记录在案,对随时出现的资料问题给予充分重视,要求立即整改,为工程管理提供了充分依据,为竣工验收打下了基础,提供了充分的理论依据。
工程的组织协调作用:
此次工程当中.各个单位工程、分部工程都存在设计问题、设备及材料的供应和服务配合问题及各个参建单位与施工单位配合当中都或多或少的出现一些难题,在这种情况下,就充分体现了做为监理方在工程当中所应发挥的协调作用.确保了工程质量、进度及投资安全控制的作用和效果.为工程竣工打下良好的基础.在此工程当中监理的协调工作.得到了建设主管部门领导的大力支持.也得到了各个参建单位的积极配合.为此深表谢意.
5、施工过程中发现问题的处理方式:
监理针对在工程施工当中发现的问题,是以验收规范为标准,设计图纸为依据,如果设计问题,就与设计进行沟通、讨论达成共识;如果是施工单位的问题,就坚持原则决不妥协:
首先采用监理工作联系单进行沟通,跟踪检查,效果不好,就坚决下达监理工程师通知单,并对责任者进行批评、帮助,在定期或不定期的工地例会上进行总结,以达到良好的管理效果。
6、监理工作成效:
在整个工程施工过程中,监理项目部的工作主要是围绕着“四控、两管、一协调”的监理工作规范进行,经过工程各参建单位的积极努力配合,自2012年3月26日开工,于2012年10月竣工,经过施工单位及监理和业主反复自检验收,认为总体质量已达到竣工验收条件,经充分准备,竣工资料也已准备就绪,各个参建单位从领导到具体工作人员对本工程的建设特别是工程安全、质量等方针目标非常重视,整体工程质量较好,达到了监理工作预期的目标。
7、监理工作体会:
民丰35kV叶亦克变电站改造工程能够顺利竣工、投产,凝聚了各个参建单位所有人员的心血和汗水,尤其是我们监理工作者在各自的专业岗位上承担着重大责任,因为我们每个监理工作者即要有过硬的专业技能,又要有合理的管理方法,丰富的现场经验,能够及时解决各种问题的能力;工程施工当中,任何的差错都将是监理的过错。
监理即要时刻体会业主的意图去落实,又要真实面对施工现场形形色色的、设计各个参建单位的问题需要及时解决,而我们监理即没有业主那样的权利,又没有可以制衡的手段,有谁能够理解呢。
所以,当我们拖着疲惫的身体、面对竣工投产的工程,真是悲喜交加......
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