领导班子年度述职述廉报告.docx
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领导班子年度述职述廉报告
述职述廉:
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2019年领导班子年度述职述廉报告
姓名:
______________________
单位:
______________________
日期:
______年_____月_____日
2019年领导班子年度述职述廉报告
xx年,在省卫生厅党组的正确领导下,领导班子团结带领广大干部职工,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观的要求,以干部疗养保健事业为己任,以加快发展为主题,以改革创新为先导,以规划建设为动力,把握大局,强化管理,求实进取,圆满完成了各项工作任务,为推动三个文明建设和全面协调可持续发展做出了积极贡献。
下面,我代表领导班子就一年来履行职责、廉洁自律等方面的情况作如下述职:
请予以评议。
一、思想政治建设情况
xx年,领导班子以增强凝聚力为目标、以提升驾驭力为重点,进一步加强领导班子的自身建设。
一是强化理论制定了《党委中心组理论学习的安排意见》、《党员干部理论学习意见》,组织班子成员深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和构建社会主义和谐社会四个专题的有关论述,以学习贯彻党的十七大、省九代会和青岛市第十次党代会精神为主线,用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作,班子成员的政治理论素养明显提高,有效提升了领导班子在改革与发展中把握大局,依法行政的能力。
注重发扬理论联系实际的学风,占模书记就《高举中国特色社会主义伟大旗帜,落实科学发展观,加快青疗发展》为职工进行了十七大理论专题辅导,使党员群众充分认识党的十七大的重大意义。
二是认真学习贯彻胡锦涛总书记反腐倡廉的重要论述、温家宝总理在国务院第五次廉政工作会议上的重要讲话、吴官正书记在中纪委七次全会上的工作报告精神,紧密结合“党的作风建设年”活动,大力开展“加强作风建设,促进社会和谐”主题教育活动,切实改变领导干部的作风。
三是认真贯彻民主集中制原则。
进一步完善了班子的工作分工和议事、决策机制。
在重大决策、人事变动等重大问题上,院党委都召开专题会议集体讨论研究,广泛征求班子成员的意见建议,既发挥了班子成员的集体智慧和才能,也有效促进了班子的内部团结,增强了班子的凝聚力和创造力。
四是认真执行党内重要情况通报和报告、情况反映制度,将民主生活会作为领导班子思想政治建设的重要措施,认真查摆在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面的问题,进一步增强了领导班子解决自身问题的能力。
二、工作目标完成情况
(一)xx年取得的主要成绩
1、深化改革力度大,经济发展效果好,经营创收作用突出。
07年是我院起步的关键期、也是面对严峻困难的考验期,领导班子按照我院全面可持续发展总体要求,致力于疗养保健和康复主业的发展,本着“以我为主,内联外携,合作共赢”的改革与发展思路,求真务实、深化改革,不断创新经营发展空间,着力整合资源、优化布局,相继谋划了体检中心的合作运行,锦绣园海天酒店管理公司的引进,诊疗中心的配套,医疗护理中心的整合,特色专科和理疗康复资源的调整,锦绣园别墅区的功能定位等一批重点项目,提高了资源的总体效益。
领导班子坚持“高起点、高标准、高规格”的规划定位,反复论证“硬、软件”同步升级的实施方案,大胆创新经营运行机制,形成了锦绣园和体检中心知名度、经营业绩不断攀升,经营管理喜报频传的良好局面。
07年,我院经营创收能力大幅提升,资产、资金、收费、开支等经济运行要素的核算与管理得到进一步加强,综合实力显著增强。
2、出色地完成了夏季干部疗养接待任务。
07年,我院共接待副省级疗养干部35家、在职省级领导两家、保健专家11家。
据综合满意度调查显示:
疗养干部对医疗质量、医德医风、综合医技、疗区护理、药剂科、客房服务卫生、设备维修、营养膳食的满意度均达100%,创我院疗养接待历史最高水平,赢得了各级领导和老同志的普遍誉。
一是领导班子提出了“让领导放心,让疗养干部满意”的工作要求。
在建立、健全管理系统,推行规范化服务的同时,不断强化“疗养服务的首位意识”,着力提高服务质量,并将优化疗养环境、提高服务能力,作为“创建服务品牌”的重要举措加以落实,使疗养工作在创新中稳步发展。
省委常委、组织部长李玉妹等领导一行来院走访看望疗养老同志时,对我院实现的跨越式发展以及推行“人性化、特色化星级服务”的做法给予了高度评价;王天瑞厅长、康永军局长对领导班子的驾驭能力和改革举措提出了表扬。
卫生部黄洁夫副部长、卫生部保健局王悍峰副局长来院视察时,也分别对我院建设发展状况给予充分肯定。
二是疗养工作活力不断增强。
通过实施院长行政查房、分管院长协调会等具体保障措施,保证了疗养接待工作的政令畅通和信息畅通。
院领导多次赴济南向老同志征求疗养楼房改造方案,赢得了老同志们的高度信赖,并两次组织有关人员到老干部家中走访,倾听他们对住房及配套设施等方面的要求,使老干部深受感动。
老同志疗养期间,领导班子做到对每一位老同志都迎来送往,全面深入了解老干部对疗养工作的需求。
xx年,各级领导和老干部对我院的疗养接待准备工作达到了空前满意。
2019年领导班子年度述职述廉报告企业)
省局考核组各位领导、同志们:
xx年,在省局党组的正确领导下,我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施,领导班子团结协作,以科学的发展观统领全局,带领广大职工艰苦奋斗,奋力拼搏,外拓市场,内抓管理,大力加强精神文明建设,完成和超额完成了各项工作任务,取得了新成绩。
按照省局考核要求,现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下:
一、主要目标完成情况xx年,是不平凡的一年,市场竞争日益激烈,施工任务艰巨而又十分繁重。
面对困难和挑战,各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识,沉着应对,干事创业。
04年3月,我局取得了公路工程施工总承包一级资质,成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。
一年来,先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”,承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系统文明建设工地”称号,完成和超额完成了各项目标任务。
(一)顺应市场得市场,经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,完善规章制度,强化责任意识,企业竞争力不断增强,经营开发工作健康发展。
全年共中标工程16项,实现合同额6xx亿元,其中系统外工程中标13项,中标额26亿元,完成年度目标任务的103%,为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律,实行区域经营战略。
一年来,我们认真研究市场,把握市场脉搏,顺应市场规律,在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念,实行了区域经营战略。
各项目部在抓好工程建设的同时,充分发挥“窗口”和“桥梁”作用,进一步占领后续工程市场。
淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。
尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程,是淮河治理的骨干工程,设计行洪流量为2400m3s,工程中标额4468万元,工程规模之大,是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。
为此,对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局,营造良好的经营环境。
04年初,我局适时召开了经营开发工作研讨会,总结了经营工作中的经验、教训,确立了顺应市场得市场,突出重点、多元经营的指导思想,制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》,理顺了各部门之间的关系,完善了经营工作责任制。
在工作中,局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责,具体负责投标技术与操作,不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职,密切配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。
在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局,营造了良好的经营环境。
下属各工程处也纷纷自行承揽工程,实现合同额近1000万元。
发挥资质优势,打开经营开发新局面。
04年3月,我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质,使经营工作出现新局面。
鉴此,我局加大了公路工程投标力度,积极参与高速公路工程的投标,以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。
在施工任务相对饱满的情况下,调整经营布局,提出了“巩固强项,提升弱项,开辟新领域”的经营方针,突出重点,精心准备,有的放矢,理性经营。
对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。
如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。
(二)以创建文明工地为契机,施工管理水平再上新台阶04年我局共有在建工程22项,合同额达4亿多元。
所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区,多数为国家和省级重点工程,三项为xx标准化堤防建设工程,标准要求高,施工难度大,管理任务重。
在施工中,我局以“文明工地创建”活动为契机,科学调度,合理配置,全体施工人员艰苦奋斗,全年共完成各类土方517万立方;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米,完成施工产值3.2亿元,占计划的128%,首次突破3亿元大关。
弘扬铁军精神,确保工程质量和进度。
面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境,我局职工充分发扬铁军精神,顶风冒雪,冬战严寒,夏战酷暑,克服重重困难,昼夜奋战不停。
在施工中,各项目部强化管理,苦干巧干,保证了工程进度和质量,为国家建设做出了重大贡献。
例如,新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们,舍小家,顾大家,连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上,连续三次被业主评为“施工标兵段”,年终被评为优秀施工企业。
天津引滦工程4标的同志们,克服工期紧、工程量大,且工地被京秦铁路分成两段等重重困难,施工工艺合理,工程质量优良,得到了业主和监理的高度评价,经验收,被评为优良工程。
河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险,顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上,为探索xx河口治理的新途径,取得了第一手资料,积累了宝贵经验。
陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中,克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素,确保了工程顺利完工。
东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们,连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上,把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待,优化施工方案,加强调度管理,攻克群众干扰道道难关,在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。
东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力,做到了第一个进场,第一个开工,第一个出沙,完成淤沙122万立方米,占计划的65.3%。
历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战,累计完成土方150多万方,按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动,提高施工管理水平。
年初我局制定了《创建文明工地实施办法》,在全局范围内开展文明工地创建活动。
局成立了由史庆德同志任组长的领导小组,每月进行一次联合检查,对优胜单位通报表扬,后进单位批评指导。
4月25日,在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会,交流经验,以点带面,促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。
天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工,进度快、质量优,得到了业主和监理的高度评价,被水利部授予“xx年度水利系统文明建设工地”称号。
临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。
济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级,被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。
其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。
强化项目部建设,培养优秀项目经理。
项目经理作为项目的带头人,对项目成败起着至关重要的作用。
为此,我局作出了强化项目部建设,学做优秀项目经理的决定,开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。
在施工中,各项目经理部不等不x,刻苦勤奋,积极主动创造条件,协助业主、监理,开拓性地开展工作,取得了显著成效。
我局临淮岗洪水控制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予“滨州市荣誉市民”称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为“优秀项目经理”;马向阳同志被评为“xx省优秀项目经理”。
这些荣誉就是对他们工作成绩的充分肯定。
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