精品污水处理厂及配套管网工程监理规划.docx
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精品污水处理厂及配套管网工程监理规划
***工程
工程建设监理规划
编制:
审核:
审批:
监理单位:
编报时间:
年月日
报送单位:
工程概况与特点
1.1工程概况
1、工程名称:
***工程
2、工程地点:
3、建设规模:
(1)本工程设计范围为范围内的污水处理厂及污水管网。
(2)本工程设计内容包括:
1)污水提升泵站1座,近期规模为0.05万m3/d;
2)污水收集干管,长约20.16km,接户支管总长64.21km,管径De160,污水压力管DN300,长约4km;
3)污水处理厂1座,近期规模为0.04万m3/d,远期拟改建为污水泵站(规模为0.23万m3/d);
4)污水收集干管,长约10.94km,接户支管总长40.48km,管径De160。
5)污水处理厂1座,近期规模为0.14万m3/d,远期规模为0.92万m3/d;
6)污水收集干管,长约13.48km,接户支管总长62.83km,管径De160。
7)以及上述范围内的电气自控、建筑、结构等配套专业设计和相关经济部分的内容。
本次对镇区化粪池全部进行改造,化粪池采用一体式塑料化粪池,一次成型。
4、建筑安装工程费/工程概算:
元。
5、工期目标:
330日历天。
1.2工程特点
(1)施工条件较差,、地理位置处于历史上火山口熔岩喷发地,施工路面开挖后面临大量石方,影响进度;
(2)新建污水管道设计地面下埋深1.4m-7m,均采用开槽埋管施工,深基坑施工危险较大,需保质保量,保证安全;
(3)施工场地狭窄,管道基本沿乡间道路铺设,村庄道路大都较窄仅3-4米宽,增加施工难度;
(4)污水管网建设线路长且分散,施工对沿线单位和村民将带来许多不便,要求必须保证安全、文明、快速施工;
(5)建设工期短,投资强度大,要求必须在有限的资源条件下保质、保量、按时竣工验收,交付使用。
(6)本次对镇区化粪池全部进行改造,化粪池采用一体式塑料化粪池,与村民原有化粪池和新建地址有冲突的风险。
监理工作范围、目标与依据
2.1监理工作范围
施工阶段监理工作包括道污水管网工程、污水处理厂、污水提升泵站、路面破除与恢复、化粪池改造等工程施工过程中的全方位监理,重点是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调及安全监控。
保修阶段监理工作包括建立工程质量回访制度,坚持定期回访,及时处理工程使用过程中出现的质量问题和检查验收修复质量。
2.2监理工作目标
***工程建设监理工作的总要求是:
对工程质量、投资、进度等目标进行有效的控制和管理,维护业主的合法权益,尽可能使工程实现“三高一低”的目标,即高标准、高质量、高速度、低成本。
为此,施工监理工作的具体目标是:
1、质量控制目标:
工程质量确保合格。
2、进度控制目标:
在确保工程质量、安全的前提下,通过组织、技术、经济、合同措施和组织协调手段,严格督促施工行为,确保在合同工期内全部完成工程施工任务,使实际进度控制在计划工期内。
3、投资控制目标:
在保证质量、进度的前提下,对各类合同造价进行严格控制,认真并及时进行工程量的核实和计量工作,严格控制设计变更和施工索赔发生,使工程投资控制在业主审定的预算价内,确保建设资金合理有效的利用。
4、安全控制目标:
督促施工单位采取有效的安全防范措施,尽力避免安全事故发生,确保本工程无重大安全事故发生。
2.3监理工作依据
1、本项目监理招投标文件;
2、本项目监理委托合同和工程施工承包合同;
3、本项目施工设计图纸;
4、现行的施工规范、强制性条文和验评标准,主要包括:
(1)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017;
(2)《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008;
(3)《图解危险性较大的分部分项工程安全管理规定》;
(4)《城镇污水处理厂工程质量验收规范》GB50334-2017;
(5)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;
(6)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
(7)《自动化仪表工程施工及质量验收规范》GB50093-2013
(8)《建筑地基工程施工质量验收标准》GB50202-2018;
(9)《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008;
(10)《埋地塑料排水管道工程技术规程》CJJ143-2010;
(11)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
5、国家和海南省、海口市有关法律、法规、规定。
6、《建设工程监理规范》GB/T50319-2013;
7、业主签发的各种指令性文件。
项目监理机构设置及人员配备
3.1项目监理机构管理模式
为强化管理,公司将实行公司—→总工办—→项目监理部三级管理。
选派国家级注册监理工程师为总监,设置专业配套、技术职称结构合理、人员人数满足监理需要的驻地项目监理部,同时可根据工程进展的情况与业主的要求,随时增派或调整现场监理人员,以确保工程监理的力度。
3.2项目监理部人员配置
项目监理部人员组成名单如下表
姓名
职称
担任本项目职务
备注
总监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理工程师
监理员
监理员
监理员
监理员
监理员
监理员
监理员
3.3项目监理部基本组织框图
项目监理部基本组织框图如图一:
图一项目监理机构框图
总监理工程师
总监理工程师代表
污水处理厂现场专业监理工程师
污水管网现场专业监理工程师
监理员、见证员
监理员、见证员
3.4监理部的职责
对本工程项目施工全过程进行监理,实行总监理工程师负责制,全面履行监理委托合同的权力与义务,全权代表监理公司实施对本工程的施工监理工作。
各级监理人员的岗位职责为:
1、总监理工程师岗位职责:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表岗位职责:
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;
(3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3)审核签认竣工结算;
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
5)根据项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
3、专业监理工程师岗位职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师报告和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件和原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的有关数据和原始凭证。
4、监理员岗位职责:
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
3.5施工阶段监理工作程序
施工阶段监理工作程序按图二框图进行:
图二
所有框图图例:
监理单位工作
承包单位工作
条件判断
施工阶段监理工作框图
组建项目监理机构
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理实施细则
明确监理机制
明确工作内容
参加第一次工地会议
签署工程开工报审表(开工令)
施工组织设计审批
图纸会审
明确工作职责
质量控制
实施三控制两管理一协调,督促承包单位严格按规范、图纸及技术标准施工,按规定及要求报验
采取预控制措施有效地进行事前控制
投资控制
进度控制
组织竣工预验收
签署监理意见
参与质量监督站核定质量等级
协助业主组织竣工验收
编写监理总结
整理和移交监理竣工资料
质量控制目标、措施、流程和方法
要保证工程项目的质量,不是单纯靠质量检测出来的,而是靠参与项目建设的各方人员精心协力工作,对影响工程质量因素严加防范、控制来保证实现的。
因此,必须实现项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督相结合的质量管理体制。
质量控制是本次监理工作的重点,是本项目各项监理工作的重中之重,因此施工监理质量控制工作的成效,直接关系到本次监理工作的成败。
4.1质量控制的目标
——确保合格
质量控制目标分解为:
1、检验批工程质量:
主控项目的质量检验合格,一般项目的合格点率应达到80%及以上。
2、分项工程质量:
所有检验批全部合格。
3、分部工程质量:
所有分项工程全部合格。
4、单位工程质量:
所有分部工程全部合格,使该单位工程达到合格等级。
4.2质量控制措施
4.2.1加强监理事前控制,运用主动控制手段,完善措施,预防为主,重点严把“两关”:
A、严把承包单位“资质关”:
1、检查进场承包单位是否与中标单位一致,其资质是否与施工投标文件中承诺的一致;
2、如有施工分包单位,应对其资质严格审查和审批,保证施工队伍具有较高的施工水平;
3、严格审查承包单位专职管理人员和特种作业人员资格证书与上岗证书。
重点审查项目经理、施工技术负责人、专职质检员和重点岗位技术工人等;
B、严把工程“开工关”:
1、严格审批单位工程的开工,在确认承包单位具备充分开工条件后下发“开工令”开工。
在审查承包单位提交的工程开工报审表时,主要审查:
1)施工组织设计(方案)是否已经得到监理工程师的审批,其内容是否满足建设城市基础设施的要求,且是否具有符合“质量第一、安全第一”的原则,内容是否具有针对性、可操作性、先进性,且质量管理和技术管理体系是否完善、保证措施是否得力等;
2)施工人员和施工设备是否按要求到场,且是否满足施工要求;
3)材料到场情况如何,是否满足质量要求;
4)测量放线工作是否已经就绪;
5)场地与水、电供应是否满足施工要求等。
2、严把工序开工,在上道工序不合格或未经过监理人员验收,不允许下道工序开工。
重点控制:
1)上道工序必须严格按照设计图纸、施工规范和验评标准严格验收,未通过验收或未验收均不得进入下道工序施工;
2)每道工序在人员、设备、材料等情况满足开工条件后,方可审批工序开工报审表;
3)工序开工前督促承包单位做好施工技术交底工作。
4.2.2强化工程监理工作程序,严把工程质量关,重点把好“三关”:
A、严把工程“人员关”。
人的因素是影响工程质量的关键因素,因此对施工人员的把关主要应做到两点:
1、对施工主要人员除了严格审查其应具有合格的履历资格外,重点检查其到位情况。
施工人员必须坚守工作岗位,其职责应分明、责任应明确;
2、施工人员的技术水平和工作责任心是否满足施工要求,必须严格承包单位建立健全质量保证体系和质量管理体制。
B、严把工程“材料关”。
对工程材料的控制应做到:
1、进场工程材料必须有出厂合格证;
2、承包单位要按规定要求进行工程材料检验和监理见证取样检验;
3、材料的存放应符合要求;
4、不合格材料严禁用于工程施工,且必须在规定时间内清运出现场;
5、对承包单位提前28天设计的混凝土和砂浆配合比进行审查,对未有配合比设计的工程部位不得进行施工;
6、混凝土和砂浆搅拌时,严格监督承包单位按配合比称磅计量,并进行见证取样检验。
C、严把工程“工艺关”。
施工工艺是保证工程质量的前提条件之一,因此监理工程师应重点做到:
1、对施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程等重要质量控制项目设置质量控制点;
2、审查施工技术方案的施工工艺是否具有针对性、可操作性、先进性,并监督承包单位按已审批的施工技术方案施工;
3、监督承包单位的施工技术交底活动,在每道工序施工前承包单位均应进行施工技术交底。
技术交底应先征得监理工程师的同意;
4、对重要部位和关键工序进行全过程旁站监理,监督承包单位的施工工艺、操作过程,以保证工程质量。
4.2.3实行工程中间交工制度,加强工程验收手段,把好工程“验收关”,全面保证工程质量:
1、严格进行隐蔽工程验收,采取旁站、试验、实测与平行检验等方法和手段全面控制隐蔽工程质量;
2、在承包单位自检合格的基础上,由专业监理工程师组织施工项目专业质量检查员等进行检验批的验收;由专业监理工程师组织施工项目专业技术负责人等进行部位工程的验收;
在承包单位对单位工程自验合格后,由监理单位组织预验收,合格后,向建设单位提出工程质量评估报告和工程竣工验收申请报告,由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行单位工程验收。
4.3质量控制流程
4.3.1施工组织设计(施工方案)审批程序框图
编制工程项目的施工组织设计(施工方案)并填报相关表格
施工单位项目经理部
不合格
修改再报
组织项目监理人员进行审查
总监理工程师
审核以下重点内容:
1、施工单位的审批手续和申报程序是否符合要求。
2、施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性。
3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。
4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。
5、施工单位的质量保证体系是否健全。
6、保证安全施工,防止事故和文明施工措施。
7、季节施工方案及专项施工方案的可行性,合理性和先进性。
8、其它必要的内容。
项目监理部监理工程师
合格
在表上签审核意见
按审定的施工组织设计组织施工
报送监理公司总工程师审阅
项目监理部
总监理工程师
项目经理部
4.3.2工程材料、构配件和设备质量管理基本程序
方法:
审核证明资料
到厂家考察
进场材料检验
进行验证复试
不合格
合格
4.3.3分包单位资质审查基本程序
分包单位资质
1.有关资料
2.等级证书
3.营业执照
4.专业许可证
5.技术能力
6.人员配备
7.机械配备
8.实际业绩
9.财务状况
10.领导层情况
11.信誉情况
12.其他必要
不
同
意
4.3.4图纸会审基本程序
与建设单位、设计磋商落实清单
中问题处理意见并整理归档
4.3.5测设场地控制网质量管理
承包方重新测设场地控制网
确认有差错
合格
不同意
同意
不合格
合格
4.3.6施工测量质量
基础完工,进入主体施工测量内容:
1、管线坡度的放线
2、污水处理厂的放线
3、污水处理厂作沉降观测,直至竣工验收
不合格或未送检定
合格
4.3.7分项工程测量放线质量管理
承包方重新测量放线
不合格
合格
4.3.8土方开挖工程报验流程框图
监理工程师审核
4.3.9土方回填、工程施工质量检查报验框图
分项工程质量验收记录表
4.3.10地基与基础工程质量
基础工程中间验收
4.3.11主体工程质量
主体工程中间验收
监理工程师
未完成
完成
4.3.12模板工程质量
模板拆除,缺陷修补承包方
不合格
合格
整改
承包方
不合格
合格
4.3.13钢筋工程质量
钢筋工程隐蔽验收
4.3.14混凝土工程质量
测坍落度制作试块承包方实施监理工程师签证
4.3.15构件安装工程质量
整理构件安装工程资料监理工程师、承包方
不合格
合格
不合格
合格
4.3.16构件接头、接缝混凝土浇捣质量管理
整改
承包方
不合格
合格
4.3.17门窗工程质量
监理工程师过程检查
未完成
完成
4.3.18装饰工程质量
按要求填写各栏目、并附上:
1、施工操作工艺
2、质量要求
3、各项材料试验报告
4、产品出厂合格证
分项工程完成
未完成
完成
4.3.19地面与楼面工程质量
楼、地面分项工程质量验收
未完成
完成
4.3.20建筑设备安装工程质量
分部工程完工
4.3.21设备试(耐)压试验质量管理
整改
不合格
合格
4.3.22设备系统单机无负荷试车质量管理
整改
不合格
合格
4.3.23设备系统负荷试验质量管理
签认测定数据与调整报告
建设单位、承包方、监理工程师
不合格
合格
4.3.24设备安装工程质量管理
检查试车测试结果是否符合设计、施工规范和设备文件规定
4.3.25电气安装工程质量管理
送配电调试、灯具试亮与设备联调,消防报警联调,共用天线调试。
4.3.26分项工程施工过程检查
进入下一道工序施工
工序施工检查内容:
﹡开工前检查
﹡工序交接检查
﹡隐蔽工程检查
﹡停工后复工前检查
﹡随班或跟踪检查
检查方法:
﹡目测法
﹡实测法
﹡试验检查
整改措施:
﹡口头通知
﹡发备忘录
不合格﹡发监理通知
合格
4.3.27隐蔽工程验收
整改
承包方
不合格
4.3.
建设单位审批
监理工程师审核
总监理工程师签认
施工单位向项目监理部提交
《工程变更费用报审表》
不同意
同意
施工单位实施工程变更
项目监理部发出会签的
《工程变更单》
建设单位予以签认
必要时
必要时
建设单位审查签认
总监理工程师审查签认
施工单位提出工程变更
设计单位签发
设计变更文件
建设单位或设计单位提出工程变更
28工程变更管理的基本程序
4.3.29分项、分部工程签认基本程序
施工单位
进行纠正
不合格
不合格
4.3.30工程洽商签认基本程序
按合同规定支付工程洽商费
不同意
同意
4.3.31单位工程质量管理基本程序
进行整改
4.3.32质量事故处理程序
将有关资料归入档案
工程质量控制监理工作程序框图
4.3.33
附有:
●施工组织设计
●施工人员到场情况
●施工设备到场情况
●材料到场情况
●分包单位(如有)审批资料
开工准备
提交工程开工报审表
不符合
审查开工条件
转入下一分项分部工程施工
分项分部工程施工
批准开工申请
批示整改
不合格
整改
工序完成后自检
合格
填报《报验申请表》
检查工序质量
(现场检查、试验室检验)
不合格
合格
N
本分项分部是否完成
签署《报验申请表》
Y
填报《报验申请表》
审查分项分部工程质量
(现场检查、质量文件核查)
不合格
整改
合格
签署《报验申请表》
(予以确认验收)
N
本单位工程的各分项分部是否均完成
审核竣工验收申请
Y
指示补充再准备
指示现场工程整改
不合格
不合格
竣工验收资料准备
进行内部竣工自验
合格
合格
现场检查
资料审查
签署工程竣工验收申请和竣工初验结论
并向建设单位报工程质量评估报告
申请工程竣工验收
报建设单位组织竣工验收
4.4质量控制方法
施工监理质量控制的手段与方法见表一。
表一施工监理的手段和方法
序号
监理手段
实施办法
1
旁站监理
监理人员在承包单位施工期间,用全部或大部分时间在施工现场对承包单位的施工活动进行跟踪监理,发现问题及时指令承包单位予以纠正,以减少质量缺陷的发生,保证工程的质量和进度。
2
测量
监理工程师利用测量手段,在工程开工前核查工程的定位放线;在施工过程中控制工程的轴线和高程;在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸和高度等。
3
试验
监理工程师对项目或材料的质量评价,必须通过试验取得数据后进行。
不允许采用经验、目测或感觉评价质量。
4
严格执行监理程序
如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工,这就强化了承包单位做好开工前的各项准备工作;没有监理工程师的付款证书,承包单位就得不到工程付款,这就保证了监理工程师的监控地位,以全面保证监理工作目标的实现。
5
指令性文件
监理工程师应充分利用指令性文件,对任何事项发出书面指示,并督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。
6
工地会议
是监理工程师与承包单位讨论施工中的各种问题,必要时可邀请建设单位或其他单位有关人员参加。
在会上监理工程师的决定具有书面函件和书面指示的作用。
因此,监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。
7
专家会议
对于复杂的技术问题,监理工程师可召开专家会议,进行讨论研究。
根据专家意见和合同条件
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