《新入职员工师带徒管理规定》.docx
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《新入职员工师带徒管理规定》
1目的
为加强新员工实习期间的在岗辅导管理,使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作,真
正起到传、帮、带作用,帮助新员工熟悉工作环境、融入公司,更好、更快达到岗位要
求,特制定本规定。
2适用范围及对象
2.1适用范围
适用于基层岗位的新入职员工,包括库工、仓库管理员、行政人员岗位。
2.2传达对象
2.2.1应知应会:
各职能部门、各级管理人员,基层相关岗位员工熟知。
2.2.2一般了解:
公司其他岗位员工一般了解。
3内容
3.1师傅定义:
按公司规定甄选指定的,负责基层岗位新员工实习期内的业务指导、生活帮助及思想交流的优秀员工。
3.2师傅资格:
3.2.1品行端正,乐于助人。
3.2.2
工作认真、积极,业务技能熟练且工作表现较好。
3.3师傅选拔方式:
3.3.1
各部门根据资格要求提报名单,行政部办公室进行甄选,经考核合
格后方具备新员工“师傅”资格。
3.3.2
甄选内容应包括:
师傅职责要求,新员工辅导方式、具体内容及要求,师傅考核与评估。
3.3.3
公司新员工实习“师傅”名单确定后应向本公司公示,由行政部办
公室进行日常管理,并定期选拔、更换和调整。
3.4师傅责任和义务:
3.4.1
经公司统一甄选后,负责新员工在实习期间的工作和业务指导(包
括新员工提前转为计提或调离到另外的岗位)。
3.4.2
根据岗位实习计划合理安排新员工每个阶段的工作。
3.4.3
帮助新员工更快更好地适应岗位要求。
3.4.4
主动引导、解答新员工遇到的业务问题。
3.4.5
关心新员工在实习期间的工作、生活状况及心态。
3.4.6
新员工在实习期间发生的任何情况应及时向主管或相关部门反映。
3.4.7
每名师傅同期所带新员工最多不超过2名。
3.5新员工在实习期间责任和义务:
3.5.1
服从师傅的工作分配和安排。
3.5.2
积极、主动完成实习期间不同阶段布置的各项工作。
3.5.3
主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。
3.5.4遵守公司的各项制度和规定。
3.6各部门负责人在新员工实习期间的责任和义务:
3.6.1负责选拔本部门的师傅,并提交人力资源部批准。
3.6.2关心新员工在实习期间的工作、生活状况、心态,并及时帮助新员工解决
困难。
3.6.3定期与本部门师傅沟通,了解近期新员工实习状况,评估;并督促师傅进行改进。
3.6.4定期对师傅进行业务提升和制度宣导。
3.6.5对不合格师傅提出整改要求或报请人力资源部取消其资格。
3.7实习辅导流程:
师傅根据“岗位实习卡”的内
II
实习期间,主管或经理必须对新员
ii
实习结束后,辅导师傅将“岗
注:
1)如新员工提前转正或工作调动,原实习师傅有义务通过各种方式继续对其进行帮助和辅导。
2)人力资源部培训组统一制定各阶段测试的内容和要求,由主管或经理定
期对新员工进行测试,并进行记录(附录二)。
3.8辅导评估
3.8.1部门负责人应随时了解新员工实习状况,并根据效果对师傅或新员
工提出阶段性改进要求。
3.8.2师傅应随时对新员工学习掌握情况进行评价和分析,指出不足、明确改善方法,并帮助新员工更好地进行学习。
3.8.3主管或经理必须定期对新员工进行阶段性测试,采用笔试、练习、
提问、模拟操作等方式,检验新员工对实习内容的掌握程度,并提
出改进要求;如主管或经理未进行阶段性测试或未做记录,则该岗
位实习卡视为无效。
3.8.4部门负责人应随时关注新员工学习情况及进度,对不认真或未有效
进行辅导的师傅可根据其表现提出改进建议、提请人力资源部进行
更换。
3.8.5实习结束时,由人力资源部统一安排新员工进行实习考核,并在岗
位实习卡上进行记录,若实习考核未达到70分的,视为辅导不合格。
3.8.6公司应将新员工“师带徒”制度执行情况和辅导效果列入各部门负
责人的日常工作考评。
3.9师傅考核与激励
3.9.1
每辅导一名新员工结束后,部门需对师傅辅导情况及结果进行记录和评估。
(附录三)
3.9.2人力资源部每半年组织对师傅进行一次评优,奖励在辅导新员工过
程中工作认真、表现突出、达到良好效果的优秀师傅,评选、奖励标准如下:
奖励等级
奖励人数
评选标准
奖励额度
最佳师傅奖
冬具备师傅资格人数
的5%
1.辅导新员工》3人,实习期间
(三个月内)无流失、离
职,且正常转正;
2.新员工实习考核在80
分以上;
3•实习期间新员工各阶段
测试全部合格;
4.公司自定指标;
800-1000元
优秀师傅奖
冬具备师傅资格人数
的15%
1.辅导新员工》2人,实习期间(三个月内)无流失、离职,且正常转正;
2.新员工实习考核达到70分;
3•实习期间新员工各阶段
400-800元
测试全部合格;
4.公司自定指标;
合格师傅奖
冬具备师傅资格人数
1.辅导新员工》1人,实习期间
(三个月内)无流失、离
职的,且正常转正;
2•新员工实习考核达到
70分;
3.公司自定指标
200-400元
的40%
3.9.3必须提交填写完整、准确的岗位实习卡,方可参与评选;
3.9.4若连续二次所辅导的新员工实习考核未达到70分的,取消其师傅
资格。
3.9.5对尚未具备师傅资格,但因工作需要辅导新员工的,同样填写岗位实习卡
并进行记录,将其辅导效果纳入转为师傅的考核中,累计辅导两人以上的,
方可参与评选;
3.9.6对辅导中表现较好的师傅,经地人力资源部资格认定后享有内部人
才选拔的优先权,即在同等内部选拔条件下,优先选拔具有师傅资
格的员工。
3.9.7
对被评为最佳师傅的员工,给予加1-2分行政分的奖励。
4例外
此项无内容
5解释
本规定由人力资源部培训组负责解释
6引用
此项无内容
7附录
7.1附录一:
部门师傅一览表
序
号
姓名
冈位
入职时
间
工作表现与评价
资格考核
(由培训组填写)
备注
制表:
部门负责人:
7.2附录二:
部门岗位实习卡(模板)
新员工
姓名
实习起
止时间
至
辅导师傅
姓名
模块
名称
主要辅导内容
辅导时
间
掌握
情况
辅导
师傅
签名
新员
工签
名
模
块
1
2
3
测试
测试内容:
测试时间:
测试结果:
测试人:
模
块
1
2
3
测试
测试内容:
测试时间:
测试结果:
测试人:
模
块
1
2
3
4
测试
测试内容:
测试时间:
测试结果:
测试人:
模
块
四
1
2
3
4
5
测试
测试内容:
测试时间:
测试结果:
测试人:
模
块
五
1
2
3
测试
测试内容:
测试时间:
测试结果:
测试人:
模
块
六
1
2
3
测试
测试内容:
测试时间:
测试结果:
测试人:
变动记录:
实习考核时间考核结果
说明:
1本实习卡从新员工幵始实习时交由师傅保管,并由师傅根据实习情况,进行评分
(5非常好4较好3一般2需改进1急需改进);
2、测试结果应填写具体的分数,也可填写合格或不合格,测试人不能为师傅,应为主管或经理;
3、辅导完毕或实习结束时应将此卡交给部门负责人,与新员工相关资料一起存入人事档案。
7.3附录三:
部门新员工辅导情况记录表
序
师傅
新员工
辅导时间
转正时
阶段测
试合格
项
实习考
核成绩
备注
号
姓名
姓名
幵始
结束
间
- 配套讲稿:
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