设备管理制度汇编最最新11227.docx

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设备管理制度汇编最最新11227

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

设备管理制度汇编

机动处

2013年12月30日

目录

1、关于加强设备大中修管理的规定………………………………4

2、设备检修管理规定………………………………………………7

3、关于设备检修管理补充规定……………………………………10

4、关于管线和给排水管线维护维修范围的划分界定……………14

5、关于备品备件外委加工与修复的规定…………………………16

6、关于加强备品备件管理规定规定………………………………21

7、变配电室管理规定………………………………………………24

8、关于电力配电设备管理权限的划分界定………………………28

9、电缆线路的巡查规定……………………………………………30

10、关于设备技术改造项目立项与实施的管理规定……………32

11、关于外雇起重车辆使用与管理规定…………………………38

12、关于设备例会、设备联查的管理规定………………………44

13、设备包机挂牌制管理办法……………………………………47

14、设备事故管理与考核办法……………………………………49

15、关于备件消耗、故障率考核办法……………………………59

16、供用电管理办法………………………………………………61

17、供用电管理考核细则…………………………………………66

18、关于进一步加强废旧物资管理规定…………………………68

19、关于进一步加强重要物资管理规定…………………………70

20、外委检修及技改工程竣工验收的补充管理规定……………72

21、关于规范机器意外保险管理相关规定………………………73

22、关于特种设备的管理规定……………………………………76

23、关于设备维护保养管理规定…………………………………87

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

关于加强设备大中修管理的规定

为强化设备管理，保证生产稳定顺行，结合我公司设备实际运行状况，特对设备大中修工作做如下管理规定：

一、设备大中修范围的界定

（一）设备大修立项要根据该设备原设计的一代寿命和周期及产量任务来确定。

（二）对使用中的设备主要部件损坏严重、设备生产能力达不到设计能力的90%、产品质量差，能耗高或存在严重隐患，危及安全生产的，应提前安排大修。

（三）主机进行大修时，平时不能单独停机修理的相关设备，也一并进行大修。

（四）平时停机检修更换的设备或备件不在设备大修范围内。

二、大、中修项目的审批：

1、设备、车辆需进行大、中修，由本单位将中修计划于每年10月底前申请报到机动处。

由机动处组织有关专业技术人员讨论研究签属意见后，报主管经理审核签字，经总经理批准，报集团项目发展部审批，集团分管项目副总审批和总经理批准后执行。

2、各单位在报设备大、中修申请时，需附有详细的施工方案和费用预算。

3、所有大、中修项目必须履行上述审批手续，未经批准所发生的费用，公司一律不予按中修费用承担。

特殊情况，经公司领导同意先施工的项目，要及时补办审批手续。

三、大、中修项目的实施：

1、大、中修项目审批后，无论是本单位，还是其它单位承建，都要提前做好准备工作，公司根据生产经营情况，适时安排大修时间。

2、牵头组织部门和承建单位，要严把施工质量关，不得突破计划时间，严格控制费用支出。

否则，按经济责任制规定，追究相关部门的经济责任。

3、施工过程中，要减少或杜绝项目变更。

如遇特殊情况确需变更的，承建单位要写出书面申请，由机动处签属意见后，报主管经理审批。

4、大、中修项目完工后，由承建单位提出申请，并与机动处、生产技术处、安环处、使用单位等有关部门一起认真搞好验收工作。

5、设备大中修所用的备件、材料，必须按公司有关文件通过招标采购。

四、大、中修项目费用的结算及承担的比例：

1、设备大中修项目经验收合格后，承建单位要尽快办理各种结算手续，时间不得超过验收后一个月，超出后，财务有权不按大修结算。

2、大修费用要严格按公司年初审定的总额控制，不得突破，如果超支，超支部分由各单位自己解决。

（附各厂大修费用表）

3、大修费用由机动处按公司年初批准大修预算掌握（含备件费、材料费、施工费）。

项目完工后由使用单位在结算前将各种大修所发生的费用按年初审定的大修项目对应列表汇总一并报机动处审核后，转财务处结算。

严禁将非大修项目列入大修内容上报。

4、各厂临时发生大修项目，必须经机动处审核报主管经理和总经理批示后方可列入大修费用，但冲减单位年度大修总额。

5、各厂在大修当中，需要机动处外委的项目，要及时提出外委检修申请，机动处和主管经理审批后由机动处组织外委队伍施工，主材由生产单位支领，注明检修项目名称，辅材（氧气、乙炔等）施工单位不便于自带时可由甲方负责支领，支领时要有检修单位和生产单位共同签字，注明所检修项目名称，所支领票据由机动处核实后，列入分厂大修内容（在组织招标时列入甲供辅材范围内）。

6、大、中修外委项目，由机动处直接转入财务结算，列入单项费用。

五、大修考核：

1、各单位为争取公司大修费用，使设备运行效果远未达到大修条件的项目列入大修内容，造成实际上报项目未发生或发生部分费用而影响其它大修费用的。

2、为降低本单位机物耗，将不在大修范围内的备件或材料冒充大修内容报机动处签批的。

3、大修质量和重点参数不达标，按着合格标准验收或修改验收参数给公司造成重大损失的。

4、对大修项目审核、费用使用把关不严，造成大修费用超支的，发生单项费用超支20万元以上，整体费用超支50万元以上的对主管厂长免当月工资。

5、对存在上述前三项问题的，每发现一次，考核主管厂长工资20%，出现两次考核工资50%。

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

2013年12月26日

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

设备检修管理规定

为规范公司的设备检修管理，加强对检修过程的控制，经公司研究，特制定本规定。

一、检修计划的编制与审批

（一）各生产厂依据在线设备运行状况及各项运行指标，于每月20日前制定本单位下个月份的检修计划，由一把手签字后上报机动处。

（二）各生产厂上报的检修计划的内容应包括检修项目、检修用时、备件准备情况、项目负责人及是否外委等。

（三）机动处根据各生产厂上报的检修计划组织专题会议确定检修安排，内部定期检修计划于每月25日前汇总后上报主管经理审批，外委检修计划同时上报总经理审批。

（四）临时计划性检修，时间在2小时以内（含2小时）的，提前8小时上报；4小时以上的，提前16小时上报；8小时以上的，提前48小时上报，经机动处、生产技术处核实后，报主管经理审批。

二、检修的组织与实施

（一）检修计划经公司批准后，各生产厂要成立由一把手牵头的检修领导小组，负责方案的制定、物资准备、人员调配及启、停机等工作。

（二）机动处与各生产厂共同负责设备检修包括检修质量、进度、安全管理和最终验收等的全程管理工作。

（三）检修工作完成后，由机动处牵头组织生产厂、生产技术处、安环处及施工单位对检修项目进行验收，并做好记录、归档。

（四）未能按计划实施的检修项目，生产厂要以书面形式上报主管经理审批。

三、外委业务管理

（一）外委检修项目本着“企业内循环”的原则，本单位和机修厂不能承揽的检修项目，及时提出外委检修申请，报机动处和主管经理审批后由机动处组织外委队伍施工，由机动处签订外委施工合同，外委单位施工进度和施工管理工作由主体厂负责把关，主材由生产单位负责支领，辅材（氧气、乙炔等）施工单位不便于自带时可由甲方负责支领，支领时要有检修单位和生产单位共同签字，注明所检修项目名称，机动处和财务一审、二审将依据领料单对外委队伍的预结算工作。

（二）外委业务管理本着专业化管理的原则，分专业选择资质高、实力强、信誉好且在公司或同行业有良好业绩的检修公司确定长期检修关系。

四、验收与结算

（一）所有外委业务结算原则上实行预（决）算，即施工单位参照2009年版《钢铁企业检修工程定额》（冶金工业出版社）编制预算书，取费标准遵照合同附则（附件1），报公司审计部门，经三级审计后结算。

（二）对不能实行预决算的外委业务，由机动处依据实际发生量，参照同行业检修合同议价确定，并可作为今后检修定价的参考依据。

（三）检修单位凭项目验收单、预决算书进行结算。

（四）各单位检修主材支领票据和外委检修费用结算，摊入单位当月成本。

（五）在检修过程中发生的项目变更，依据现场签证，在结算时增减相关费用。

五、考核

（一）检修结束后，机动处组织生产技术处、安环处、主体厂对检修队伍的检修质量、安全、工期及检修组织方面进行评估打分、存档，作为以后选用外委检修队伍的依据。

（附件2）

（二）外委业务实行质量跟踪管理，达不到质量要求的扣除质量保证金，并录入档案。

（三）对各检修队伍在检修过程中出现安全事故、质量事故、弄虚作假及影响公司形象的，一律取消在我公司的检修资格，并按公司有关文件对现场直接管理责任人进行处理。

附件1：

各施工单位考核表

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

2013年12月26日

附件1：

各施工单位考核表

施工单位：

考核项目

施工质量

安全

工期及施工组织

备注

考核单位

机动处

生产处

安环处

主体厂

单项平均

三项平均

说明：

对各施工单位经考核小组考核三项平均分在90分以上为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，对于单项平均分低于70分直接取消在河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司的检修业务。

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

关于设备检修管理补充规定

为认真贯彻落实集团公司对各子公司设备大中修（外委检修）项目实行专业化管理精神，外委检修项目执行统一结算方式，逐步取消招投标和议价形式，机动处为减少外协检修施工队伍在组织过程中出现的推诿、扯皮现象，结合《设备管理制度汇编》设备检修管理规定，将检修业务管理内容进一步细化，对组织联系、管理工作规范如下：

1、外委检修项目本着“企业内循环”的原则，本单位和机修厂不能承揽的检修项目，及时提出外委检修申请，报机动处和主管经理审批后转机动处组织外委检修队伍。

2、由机动处主管副处长联系各使用单位设备厂长依据集团公司下发的《2011年津西、正达、万通设备大中修施工队伍》分专业落实确定，按先后顺序组织落实外委施工队，结算形式按公司规定的2009年预算定额执行，在各检修队伍不能满足施工要求和检修队伍不能按定额执行时，由机动处在外委请示中对情况进行说明，在公司批示后可以采用招标形式进行，其次为议价，具体流程如下：

机动处主管副处长根据检修内容参照集团文件与生产单位结合后初步拟定检修单位——区域设备管理员落实外委施工单位——现场与生产单位共同落实检修具体项目——起草外委检修申请（招标申请）——主管副处长审批——处长审批后报主管经理审批——监事办审核——公司经理审批。

外委申请批示后，申请由机动处事务员将一份存档，一份转主管副处长，进入合同签订程序，流程如下：

1）、预算定额程序：

机动处主管副处长通知设备管理员——设备管理员负责联系外协检修单位、办理检修合同（执行2009年预算定额）——机动处主管副处长进行合同审核签字——处长审批——公司审批——事务接到批复后转主管副处长——通知设备管理人员和安全负责人员办理进场手续。

2）、招标（议价）程序：

机动处主管副处长通知设备管理员——设备管理员负责起草招标书——主管副处长审核后由设备管理员下发——标书收齐后由设备管理员汇报主管副处长——由主管副处长组织、监事办、生产单位设备厂长、专业部门人员、设备管理员等5人以上人员参加的揭标、评标（议标）工作（招议标价格在10万元以上项目机动处长参加、30万元以上项目公司副总参加）——公司审批——事务员接到批复后转主管副处长——通知设备管理人员和安全负责人员办理进场手续。

外委施工合同签订后，施工前后的组织和设备验收流程程序如下：

由主管副处长组织召开设备检修预备会——生产单位负责检修前备件、材料准备——机动处设备管理区域管理员组织施工队伍、生产单位进行现场确认——外委单位施工单项进度、质量和施工管理工作由主体厂负责把关——施工协调与整体进度控制由机动处负责——检修完毕后由生产单位、检修单位共同现场验收试车（检修单位无条件配合）——正常生产——检修设备正常运行（72小时以后—15日以内）由机动处主管副处长按着标准验收单组织使用单位、检修单位和机动处三方人员共同参加的设备验收（签字）工作（注：

验收合格——处长审批——机动处内审人员根据检修验收内容办理审计通知单——机动处长签字——项目发展部一审、二审、社会三审合格后——检修单位开具合同发票——机动处事务员依据验收单和发票办理财务手续。

3、检修中的主材由生产单位负责支领，辅材（氧气、乙炔等）施工单位不便于自带时可由甲方负责支领，支领时要有检修单位和生产单位、主管副处长共同签字，注明所检修项目名称，财务结算时将辅材部分从乙方检修合同中扣除。

4、列入公司大修在100万元以下检修项目，首先由单位写出检修申请，由主管副处长审核、确认——处长审批——公司经理审批——项目发展部审批——授权机动处处长——机动处长授权副处长组织检修，按上述文件执行。

检修计划编制、结算与考核的其它内容参照《设备管理制度汇编》设备检修管理规定内容执行。

附件1：

检修工程取费表〈试行〉

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

2013年12月26日

附件1：

检修取费程序表<试行>

序号

编码

取费项目

计算基础

费率%

1

ZJF

直接工程费

RGF+CLF+JXF

100

2

CSF

措施费

RGF

18

3

GLF

企业管理费

RGF

27

4

LR

利润

RGF

15

5

SJ

税金

ZJF+CSF+GLF+LR

3.38

6

HJ

合计

ZJF+CSF+GLF+LR+SJ

100

注：

如要求开增值税票此税金取17%

1、土建工程不执行此结算方式及标准，按土建结算方式执行。

2、人工费不上调。

3、远程施工增加费不计取。

4、甲供材部分根据不同检修项目在合同条款中约定。

5、实调材料根据不同检修项目在合同条款中说明。

6、09检修定额中没有的检修项目可参照行业定额，不能参照行业定额的，可由项目发展部、财务审计部参照已完成大修项目费用或同行业市场价共同确定检修费用。

7、根据现场确认确需使用50T以上吊车的，经甲方现场先确认吊车台班数，费用计入预算费用。

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

关于管线维护维修范围的划分界定

动力外网和给排水是公司生产的重要公辅设施，其运转正常已否将直接影响生产，所以对其日常维护管理尤为重要，为保障正常有序的生产，特对各个使用单位维护管理的范围明确如下，以便各个使用单位有章可循，更好的对其维护管理。

一、煤气外网

1、煤气管网及支架防腐按国家相关规定4-5年进行一次防腐处理。

2、炼铁厂负责高炉煤气、炼钢负责转炉煤气主外网的管道、支架及炼铁区域内管道附属设备的日常维护维修与管理。

主管网途径其它区域的冷凝排水设施、U型水封等附属设备维护管理由距离该区域最近的使用单位负责排水、维护管理。

2、煤气管道至使用单位分支，以使用单位出、入口处靠近外网第一片法兰为界，法兰（不包括法兰）出、入口至外网管道、支架的日常维护维修与管理由炼铁、炼钢厂负责；法兰至使用单位管道及辅属设备、管道支架的日常维护维修与管理由使用单位负责。

二、氧气、氮气、蒸汽、压缩空气、冷风、热风管路。

1、氧气和氮气管道以用户联接主外网的入口阀门进气端法兰为界（无阀门的以主外网通分支管的变径为界），法兰以外（不含法兰）至主外网的维护与管理由动力厂负责，法兰以里的管道及设备和入口平台的维护管理由用户方负责。

2、蒸汽和压缩空气管道以用户连接主外网的入口阀门进气端法兰为界，法兰以外（不含法兰）至主外网的维护与管理由动力厂负责，法兰以里的管道及设备和入口平台的维护管理由用户方负责。

3、冷风管路以用户连接外网的富氧氧气环管进气口为界，进气口以外（不含环管）至风机房管网维护管理由动力厂负责，环管以内的管路至热风炉冷风阀管路维护管理由炼铁厂负责。

4、烧结区域的热风烟道及附属设施：

烟风管路至使用单位第一片法兰为界，法兰至余热锅炉管路、设备由由动力厂负责使用、维护维修与管理，其余部分由烧结厂负责使用、维护维修、管理。

低温烟道由烧结厂负责，阀门由动力厂负责。

三、给排水、取暖水管线

1、动力厂负责全公司给排水外网主干线及主干线上阀门的日常巡视、维护和管理。

支线和支线上附属设备的巡检、维护由各分厂负责。

具体划分界限如下：

给水管线以厂房外进用户前第一个阀门为界，阀门（包括法兰）归属各使用单位，排水管道以主管与支管的联络井为界，联络井由动力厂管理，其余由各分厂管理。

2、动力厂负责全公司冬季取暖水外网主干线、主干线上阀门及公司行政、生活区域的取暖设施日常巡视、维护和管理。

支线和支线上附属设备的巡检、维护由各分厂负责。

具体划分界限如下：

用户联接主外网的入口阀门进水端法兰为界（无阀门的以主外网通分支管的变径为界）

四、鼓风机站、净环水泵站、浊环水泵站、水渣天车、发电机组的日常维护维修由动力厂负责。

五、根据制度规定的各分厂主管路附近应设立标志牌，标明管道走向及所属区域，由各主管单位负责组织完善。

以上关于公司动力管线和给排水管线维护检修范围的划分界定从2013年12月26日起执行，各相关部门明确责任范围，认真执行。

五、本规定由机动处负责最终解释。

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

2013年12月26日

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

关于备品备件外委加工与修复的管理规定

为提高备件的利用率，降低备件消耗，提高资金周转率，加强备品备件加工与修复的管理，确保备件修复质量，防止外委加工、修复备件流失，特制定本暂行规定。

一、备品备件外委加工与修复的流程

（一）生产使用单位需要加工、修复备件时，首先提出书面申请报公司机修厂（附表1内专业性备件除外），经机修厂确认无力承担的，由机修厂厂长在申请单上签字、生产使用单位一把手签字报机动处审核，主管经理批示后（特殊情况除外），由供应处负责外委加工或修复，大型专业备件由机动处组织。

（二）备品备件加工与修复的进出厂程序

由生产使用单位持物资出厂申请手续及联卡到供应处、保卫处办理相关手续。

二、备品备件外委加工与修复的管理部门管理职责

（一）供应处：

供应处是备品备件外委加工、修复的专业管理部门，根据备品备件加工、修复备件的技术标准，采取定点或招标的方式实施外委，其主要职责：

1、在接到使用单位的书面申请后，负责外委加工、修复备件数量及修复内容的核实；

2、负责各种备件外委加工、修复业务的组织管理、质量验收及结算等工作；

3、负责办理外委加工、修复备件的登统及建帐管理；

4、负责外委加工、修复备件的质量监督和催办；

5、配合生产使用单位办理外委加工、修复备件的进出厂手续。

（二）生产使用单位

1、及时按加工、修复流程审批，报供应处履行外委手续；

2、负责外委加工、修复备件名称、数量及参数的呈报；

3、结合机动处提出加工、修复备件的技术标准；

4、负责修复备件的装运及登统建帐；

5、协助供应处对外委加工、修复后的备件进行验收；

6、将备件修复履历录入设备管理台帐，并报机动处登统；

7、负责办理外委加工、修复备件的出厂手续；

8、对外委加工、修复备件要及时支领，库存时间不超过3个月，对超过存放期的专用修复备件写出书面报告，经机动处审核后报主管经理批示；

9、对加工、修复后备件的使用情况进行跟踪，如在质保期内出现问题，与主管部门共同分析原因，拿出解决措施。

（三）库房

1、由专人负责对外委加工、修复备件的登统、复核、监装及建帐；

2、对外委加工、修复备件进行妥善保管；

3、协助供应处对外委加工、修复后的备件进行验收；

4、物资发放时以修复件优先为原则。

（四）保卫处

1、按公司相关规定，办理外委加工、修复备件的出厂手续；

2、配合机动处、供应处对外委加工、修复备件返厂入库情况进行监督、检查。

三、相关规定

（一）库房凭供应处签收的“修复设备送货验收表”对外委加工、修复的备件办理入库手续，不执行零库存；

（二）机动处负责出厂外委加工、修复备件的质量、数量的跟踪与督查；

（三）各生产使用单位支领的修复件按实际发生修复费用结算；

（四）通用修复备件由公司统一调剂使用；

（五）专用修复备件各单位在3个月内办理出库手续；

（六）外委加工、修复的通用短周期备件加工及修复周期原则上不超过1个月，专业长周期备件原则上不超过3个月。

四、考核

（一）生产使用单位对外委加工、修复备件不按时支领，造成库存积压，考核主管领导月经济责任制2分；

（二）库房因保管不当，造成外委加工、修复备件损坏或丢失，考核主管领导月经济责任制2分；

（三）因管理不到位造成备件流失，按备件原值的20－50%扣罚相关责任单位；

（四）因备件修复质量影响生产，依据公司相关文件执行考核；

（五）上述考核由机动处负责落实。

五、本规定由机动处负责解释，自下发之日起执行。

附表1：

专业性备件

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

2013年12月26日

附表1专业性备件

单位

序号

备件名称

序号

备件名称

炼

铁

1

气密箱

4

磨辊总成、辊皮、辊套

2

开口机凿岩机

5

风口球面、法兰盘

3

液压炮

烧

结

1

单齿辊

2

立式破碎机

3

同步器

4

四辊破碎辊皮

炼钢

1

钢包、轴、动滑轮

2

异型坯和方坯辊子

轧

钢

1

助卷辊辊架装配

2

R1主传动轴

3

万向轴、万向节

4

压口装置

5

650齿轮轴铁键槽

6

升降台联杆叉子

7

被动引料辊轴承座

8

紧卷机水梁

9

旋转机

10

轧机轴承座

共

性

备

件

1

轴瓦

2

冷却器

3

变压器

4

水泵叶轮

5

液压缸

6

各种阀门

7

液力偶合器

8

30KW以上高低压电机

9

空压机

10

液压阀台

11

风机转子

12

密封类

13

铜铝制品

14

合金制品

15

轧辊类

16

伺服放大器

17

减速机

18

附表2

大型专业备件目录

序号

备件名称

1

1000KW以上高压电机（含1000KW）

2

高低压变频器修复

3

高低压变压器修复

4

除磷泵、氧气充填泵

5

烧结厂单齿辊修复

6

炼铁厂气密箱修复

7

空压机、发电机修复

8

炼钢转炉倾动修复

9

炼钢厂拆炉车修复

10

轧钢厂三联箱减速机修复

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司

关于加强备品备件管理的规定

备品备件是保证设备正常运转的物质基础，是影响设备效率、产品质量和成本的重要因素。

为规范备品备件的计划管理、定额管理，降低消耗，减少库存，经公司研究，制定本规定。

一、备品备件的分类

（一）生产维修备件：

是指使用的时间较短，易于磨损，平时维护可更换的备件。

（二）大修备件：

是指使用时间比较长，不易磨损，只在大修时才能更换的备件。

（三）长周期大型备件（事故备件）：

是指使用寿命长，一般