桥工程施工组织设计概述87.docx
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桥工程施工组织设计概述87.docx
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桥工程施工组织设计概述87
站南支路三标段(2#)桥工程
施工组织设计
施工单位:
扬州市邗江水利建筑工程总队
编制日期:
二00九年十月十六日
一、工程概况
二、工期及质量目标
三、施工准备情况
四、施工组织管理网络
五、施工总体部署
六、主要分部、分项施工方法
七、针对本工程特点采用的特殊措施
八、季节性施工措施
九、质量保证措施
十、工期保证措施
十一、安全生产和文明施工措施
十二、降低成本、提高经济效益措施
十三、主要施工机械和工具,主要周转材料、劳动力安排一览表
十四、施工进度计划
十五、施工总平面布置图
一、工程概况
1.1工程简介
扬州新盛投资发展有限公司为发展地方经济,准备兴建站南支路2#桥梁。
本道路工程为扬州市新城西区内一条城市次干道,本工程位于火车客站南部,沿线共有两座桥梁。
本桥为2#桥梁,为新建桥梁,桥梁跨越现状河道宽度约18米,桥梁中心线与河道斜交,斜交角度为左斜10度。
桥中心桩号为K1+244.844,桥梁为单跨16米简支梁桥,桥位处地质情况较好。
1.2设计概况
根据苏州市市政工程设计研究院有限责任公司设计的图纸,本桥桥型为单跨16米简支板梁桥,上部结构为装配式预应力钢筋砼空心板。
下部结构桥台采用C25钢筋砼重力式桥台,天然基础,桥台两侧设置侧墙接至河岸。
1.3设计依据
本桥工程按以下规范和图集进行结构设计。
1.3.1、交通部《公路工程技术标准》JTGB01—2003;
1.3.2、交通部《公路桥涵设计通用规范》JTGD60—2004;
1.3.3、交通部《公路圬工桥涵设计规范》JTGD61—2005;
1.3.4、交通部《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》
JTGD62-2004;
1.3.5、交通部《公路桥涵地基与基础设计规范》JTGD63—2007;
1.3.6、交通部《公路桥梁抗震设计细则》JTG/TB02—01-2008;
1.3.7、交通部《公路交通安全设施设计规范》JTGD81—2006:
1.3.8、交通部《公路交通安全设施设计细则》JTG/TD81—2006;
1.3.9、建设部《城市桥梁设计准则》CJJ11-93;
1.3.10、建设部《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2—2008
1.4设计采用的技术标准
1.4.1、桥面宽度:
桥面全宽24米,其中15米车行道+2x4.5米的人行道。
1.4.2、荷载等级:
公路-I级,人群3.5kN/m2。
1.4.3、通航净空:
无通航要求,梁底标高按不低于7.0米控制。
实际梁底标高为7.135米,此标高已经业主电话确认。
1.4.4、桥面竖曲线要素:
R=5000T=32.795E=0.108,竖曲线折点桩号K1+244.844,折点标高8.356米,桥面纵坡+0.6007%及-0.7111%,车行道横坡±2.0%,人行道横坡±1.5%。
1.4.5、扬州市抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度为0.15g。
1.5施工规范及验收标准
本项目为城市道路桥梁工程,施工时应严格按照有关规范进行,为便于实施统一,根据设计要求,具体的施工规范及验收标准如下:
1.5.1、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000);
1.5.2《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95);
1.5.3、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-94)或(JTJ034-2000);
1.5.4、《沥青路面施工及验收规范》(GBJ92-94)或(GB50092-96);
1.5.5、《道路工程质量检验评定标准》(JTJ071-97);
1.5.6、《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91);
1.5.7《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)
1.6主要工作量
C25砼基础222.3M3,桥台台身侧墙C25砼433.9M3,台帽C30砼40.42M3。
预制安装空心板梁153.78M3,C50桥面铺装35.2M3、人行道砼10M3,搭板C25砼45M3,细粒式沥青砼39.0M3。
栏杆54M。
预应力钢筋4.745T,普通钢筋44.85T。
二、工期及质量目标
2.1工期目标
根据招标文件要求,本工程要求工期为60天。
我单位经过现场实地考察,并仔细研究招标文件,认真优选合理先进的施工方案,且通过协调组织优秀项目部,确定工期目标为60日历天。
按质按量竣工验收,并以此为目标制定相应的施工进度计划,以一流的施工技术和优秀的管理水平如期竣工,交付使用。
2.2质量目标
根据招标文件要求,本工程质量目标为“合格”,我单位确定本工程的质量目标确保“合格”力争市优。
我企业的宗旨为实现质量管理目标,特组织精明强干的管理层,建立科学的管理体系,推行项目法施工,明确职责,严明奖罚,对工程质量进行统一控制。
将认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》的精神,按照质量保证措施,制定分部分项实施细则,严格按规范施工,并依照《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)及设计要求组织施工,严把原材料质量关,对施工过程中的各道工序严格监控,认真收集各项技术资料,确保本工程一次性验收质量等级达到“合格”。
并承诺做好工程责任缺陷期保修工作,并对工程在设计使用年限内的施工质量负责。
三、施工准备情况
3.1办理施工手续
我单位承接该工程后,我方将严格按照招标文件规定与建设单位及时签订合同,办理好有关施工手续。
3.2施工技术和准备
3.2.1移交图纸,变更等技术资料。
3.2.2认真查阅有关施工技术资料,按要求复测出建筑物的精确位置,办量测量定位放线手续。
并对桩号高程做好保护移位工作。
3.2.3组织现场施工人员熟悉有关技术文件,做好图纸会审,及时解决施工中可能发生的问题。
3.2.4在正式施工前将具体的施工组织设计报建设单位审批,做到“三按”施工,即按图施工、按规范施工、按施工组织设计施工。
3.2.5工程施工前,由项目部召集组织参与施工技术人员、管理人员了解工程的特点、施工设计要求和施工要求,熟悉施工图纸,讲解施工组织设计的意图。
3.2.6各作业段技术人员召集各工种组长,依据施工图、施工规范、施工组织设计的要求,提出各工种工序施工的注意要点、施工方法等,编写技术交底卡,履行好签字手续,向各工种技术交底。
3.3机械设备准备情况
3.3.1为了本工程工期和质量目标的顺利实施,投入的机械种类及数量具体详见机械设备一览表。
3.3.2进场前应对各机械设备进行认真的检查,确保进场后能正常使用。
3.3.3严格按施工平面布置图,做好各机械设备的就位工作。
3.3.4按照施工进度计划在不同时段进场相应的机械。
3.4劳动力安排情况
3.4.1根据本工程劳动力需用量计划,认真组织施工生产人员进场,并实地进行上岗前技术安全培训。
3.4.2根据本工程特点,认真、合理、统筹安排劳动力。
3.4.3具体各工种人员数量详见劳动力计划一览表。
3.5与业主方面的准备情况
3.5.1按中标通知书的时间要求签订工程施工合同,明确与工程有关各方的权利和义务,以便大家均能按章有序地开展工作。
3.5.2协调与工程施工有关的设计、监理等各方建立对口的工作关系,以便工作衔接到位。
3.5.3交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设施工许可证等文件资料、办理施工手续。
3.5.4现场交验道路红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。
3.5.5按合同的具体规定,现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。
3.5.6完成施工范围内拆迁移线工作,并提供可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。
3.5.7签订甲供材料的供货协议书,明示各种材料的技术指标和供应时间,明确双方的义务职责和交验方式。
3.6与地方政府的准备情况
3.6.1建立专门的工作小组,负责协调解决与地方政府及驻地村民有关的各类事务及矛盾。
3.6.2根据业主指定的水电接入点,与地方协调,以达到最快最省最方便地解决施工用水(自来水)和施工用电问题。
3.6.3临时设施工程严格在规定的施工范围内操作,不得损坏群众的农作物;按照环保要求的规定时间施工,不得扰乱群众的安宁。
3.6.4加强对先期进场筹备而租住群众房屋的工作人员的纪律教育,搞好群众关系,建立互信的良好合作架构。
3.6.5与地方建管、治安、劳务管理等部门协调并办理该工程施工的驻地管理等有关手续。
3.7本单位内部的准备情况
3.7.1按投标文件的人员计划,立即组建工程项目部,综合科的人员先期进场协调,工程科的人员跟进开展筹备。
3.7.2组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准,并编制实施性的分项作业指导书。
3.7.3现场核对各种测量数据,保证基础资料的准备无误。
3.7.4接通施工用水,架设施工用电线路,实施临时生产、生活设施项目。
3.7.5落实各种工程材料的货源,进行质量、价格的优选,商谈采购供应计划。
3.7.6组织落实各种工程机械,并对其进一步检查维保,以便及时进场使用并保证完好正常。
3.7.7根据施工计划,组织落实各施工班组就位,集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工教育,特殊工种进行岗位培训,以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。
3.7.8单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人,层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书,确保责任到人,落实到位。
3.7.9建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。
四、施工组织管理网络
4.1实施项目法管理
4.1.1该工程由公司总承包,由公司副总挂帅,担任项目经理,项目工程师由公司总工程师担任下设副经理、技术负责人、施工组,安全组、技术组、机械组、电工组、财务组等。
4.1.2在工程中实行项目法施工,根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理,实行项目经理负责制,使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。
4.1.3工程的人、财、物均实行独立经济核算制,工程施工阶段每周召开现场协调会,综合一周施工情况,对存在的问题进行协调平衡解决,使工程顺利进行。
4.1.4严格实行岗位责任制,做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作,接受业主监理,确保工程质量与施工进度。
4.1.5本工程实施项目法施工与管理:
一切围绕优质、快速、持续施工和履行工程承包施工合同而组织人、材、物,努力做到最佳生产资源。
4.1.6建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制,技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度,均公布上榜,以增强施工管理的透明度和职工监督。
4.2现场施工组织管理网络
整个施工现场实施项目法管理,实行项目经理负责制,使整个施工过程能够统一指挥、协调管理、科学组织、精心施工、争创精品名牌。
特成立现场施工组织管理网络如下:
项目经理
桂爱勇
木工组
木工组
木工组
项目工程师
束开祥
项目副经理
盛春君
现浇砼组曹寿宏
木工组
王根宝
沥青组
刘
飞
砌石组
曹寿鹏
预制砼组蒋军
钢筋组
高
林
电工组
顾有龙
机械组唐在军
财器组吴家成
技术组方锦留
施工组
刘永茂
义
安全组
李忠茂
质检组
桂爱勇
4.3质量管理网络
贯彻“百年大计,质量第一”和预防为主的方针,严格执行施工验收规范,操作规程和质量验收评定标准,从各方面制订保证措施,预防和控制影响工程质量的各种因素,建造满足用户要求的市优工程。
特成立质量管理网络如下:
项目经理
桂爱勇
质检员
桂爱勇
项目副经理
盛春君
项目工程师
束开祥
砌石组曹寿鹏
现浇砼组曹寿宏
预制
砼工组蒋军
电工组顾有龙
木工组王根宝
钢筋组高林
财器组吴家成
技术组方锦留
施工组刘永茂
4.4安全管理网络
贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针,建立健全安全管理制度,制订确保安全施工的措施,并在施工过程中经常进行检查督促,特成立安全管理网络如下:
机械组唐在军
4.5各层面主要人员岗位责任制
4.5.1单位领导层岗位责任制
4.5.1.1认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、研究分析各阶段本系统、本专业的发展方向,制定审批本单位生产经营的战略、战术决策和各项管理制度。
4.5.1.2勤奋工作、守法经营,经常与主管部门和业务单位沟通信息,了解业务,开拓市场。
4.5.1.3定期召开办公会议,民主商讨单位发展大计,团结并协调各部门及项目部之间的工作,合理调配单位的各项资源,以达到最佳配置。
4.5.1.4经常下基层检查督促行产经营工作,确保单位的正常有序运转,虚心听取基层意见,不断整改提高,使单位管理良性循环,更上新台阶。
4.5.1.5关心职工生活,设法帮助基层解决工作中的实际困难。
4.5.2项目经理岗位责任制
4.5.2.1贯彻落实国家和工程所在地有关法律、法规和方针政策,执行本企业的各项规章及管理制度。
4.5.2.2了解本系统、本专业的技术规范、质量标准和施工规程。
4.5.2.3全面负责本工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全生产及文明施工等各项工作,确保工程项目承包合同的履行。
4.5.2.4全面负责本工程项目施工的生产经营活动,调配并管理进入工程现场的人员、材料、机械设备等生产要素。
4.5.2.5对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极吸收、推广、应用新材料、新技术和新工艺,努力降成本,提高经济效益。
4.5.2.6分配、检查、协调好项目副经理和项目工程师的职责工作。
4.5.3项目副经理岗位责任制
4.5.3.1认真贯彻执行相关的国家法规和地方政策,协调好工程施工与外部环境关系。
4.5.3.2负责落实检查各项规章制度的执行情况,并根据工作实际调整制定管理细则。
4.5.3.3组织好本工程的人员、材料、机械设备等资源配置,以确保工程施工的顺利进行。
4.5.3.4负责整个项目的日常事务性管理工作,协助项目经理完成直接施工以外的项目管理目标。
4.5.3.5解决好全体施工人员的生活问题,做好文明施工,环境保护等形象工作。
4.5.4项目工程师岗位责任制
4.5.4.1熟悉和掌握本工程施工的有关技术质量标准、规范和操作规程并能在实际施工中认真贯彻执行。
4.5.4.2协助项目经理实现工程的工期质量安全目标,具体负责施工过程中的日常生产控制、配合好业主及监理的质检工作。
4.5.4.3参加分部分项作业指导书的编制,并落实到实地操作,负责材料的计划编制和到货复检。
4.5.4.4认真核查施工图纸,参加会审会议并做好记录,做到严格按图施工。
在分部分项施工前,负责向有关技术及施工人员和工人进行技术、安全交底,并落实检查监督措施。
4.5.4.5具体组织施工测量放线、轴线定位和标高复核等工作,做好各种测量原始数据的记录,并整理归入工程技术资料。
4.5.4.6负责组织日常的施工记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等技术资料,并按有关文件规定分类汇编,按时提交完整的竣工资料。
4.5.5项目质检员岗位责任制
4.5.5.1在工程施工过程的质量监督检查中,严格贯彻执行国家技术规范、质量标准和上级有关质量控制方面的规定,具体负责工程的施工过程质量检查、监控。
4.5.5.2参与定位放线及标高测量的复查工作,参与各分部分项的隐蔽工程验收。
4.5.5.3做好各种材料的检验和试验,严把进场材料、成品、半成品的质量验证关,禁止使用不合格材料,任何物资进场后要做好标识和记录。
4.5.5.4负责分项、分部工程的检查评定,负责施工项目在过程中的质量跟踪检查和施工中对班组“三检”的监督检查,对检查出现的质量问题,督促整改并重新验证。
4.5.5.5负责对施工过程中出现的不合格工序进行标识,记录和报告,以及处置后的重新检查。
4.5.5.6负责收集、整理施工过程的质量检查记录。
及时、准确、如实地整理汇总,在施工中发现重大质量事故和质量隐患,应立即向项目工程师汇报处理。
4.5.6项目安全员岗位责任制
4.5.6.1具体负责项目的安全生产监督检查,严格执行国家、行业及省、市、主管部门颁发的安全生产法规、条例、规范、规程的规定。
4.5.6.2编制安全生产作业计划,开展安全生产宣传教育,树立安全生产目标方针,制定并执行安全生产奖罚制度,进行安全生产日常检查,整理保管安全生产技术资料。
5.4.6.3具体贯彻执行安全施工组织设计,参与指导重点和特殊分部分项工程的安全技术交底;负责对进入现场的机械设备、电气设施、安全防护设施的安全验证,对不合格和不符合安全要求的设施拒绝使用。
4.5.6.4每周组织进行一次系统安全大检查,对检查出的安全问题、事故隐患和违章现象,负责整改落实,并将整改情况及时上报。
4.5.6.5指导班组长和班组兼职安全员做好本工程安全检查施工,负责对工人进行操作规程、岗位技能、自我保护知识的安全教育,负责本项目工伤事故统计分析和有关报告的编写,参与安全事故的调查处理。
4.5.7作业层各专业队长岗位责任制
4.5.7.1必须遵守安全操作规程,按图施工,参加图纸技术交底,参与编制施工方案;不违章指挥,杜绝违章作业。
4.5.7.2负责施工图结构尺寸放样,确保工种之间的相互协调,配合工作。
4.5.7.3每天进行班前教育,强化质量和安全意识,对操作人员进行分项工程技术交底,认真抓好质量和安全生产工作。
4.5.7.4督促班组做好自检、互检和交接班检查工作,按质量标准和规范要求评分,并按人、按班、按事做好评定记录。
4.5.7.5参与现场容貌、卫生、文明、质量和材料节约的管理,确保施工进度,按期完成项目部布置的生产任务。
4.5.7.6发生重伤、死亡和重大设备事故,立即上报,及时组织抢救,并保护好现场,参与调整处理。
五、施工总体布署:
5.1施工组织程序布署
管理人员就位
成立项目经理部
工程中标
现场施工准备
→→→
临时设施布置
机械、人员、材料进场
工程开工报批
→→→
项目部撤场
分项工程施工
总体工程竣工验收
→→→2006年8月
5.2桥分项工程施工布置
总体竣工验收
→→→
桥台台身
→→→→
→→→
→→→
→→→
清理撤场
→→→
维保服务
→
5.3人员机械调配布署
我单位上下高度重视,将本工程作为当前阶段的大事来抓,凡列入项目部计划的管理层人员和作业层队伍,严肃纪律,服从调动;特别是开工时是冬季,将切实做好人员调度安排;凡列入“一览表”的施工机械设备、小型工具机器及主要周转材料,提前准备、认真维修、准时进场;凡与该工程施工相关的特别需要,单位及项目部及时研究,认真对待,迅速制定满足特别需求的可行方案并立即付诸实施,以绝对保证工程施工对人员和机械等各方面的需求。
5.5临时设施工场布署
5.5.1生活办公设施:
员工宿舍、项目部办公室、食堂等生活、办公设施按文明卫生标准主要布置在工程河南处;在工程南北侧分别点布置治安亭;临设总面积约200m2。
5.5.2机械检修间、钢筋模板加工场及水泥类材料库等生产用房主要布置在工程南侧,生产用房注意安全,采取防火、防电、防盗等相应隔离保护措施;总面积约200m2。
5.5.3临时预制场地:
预应力空心板梁预制安排在我单位预制场,(加工厂)预制加工厂现有生产预应力空心板梁的地模约2000M2并配有蒸气养护设备。
原场地面层为现浇C20砼厚10cm,板梁满足强度后移位,场地可周转使用。
5.5.4临时供电、供水:
供电配电布置在工程北侧,水采用自来水,故整个工程现场施工用临时水、电的主线布置在河道北侧,并接至工地,并对所有临时电路下线点采用专线专箱安全保护。
5.5.5材料堆场及拌和系统:
工程用材料堆场基础要硬质化,以减少原材料的损耗和满足文明施工要求的整洁,拌和系统和主堆场设置在工程的南侧(见平面布置图),主要承担砂浆集中拌和任务,砌筑用砂浆及零星砼用1t柴油翻斗车沿临时便道运输;现浇砼采用商品砼,采用砼输送泵输送。
预制空心板梁砼在预制场集中拌和。
六、主要分部、分项施工方法
6.1临时工程
主要包括:
施工围堰、河塘排水、井点降水、施工导疏、通行便道。
6.1.1施工围堰施工
6.1.1.1施工道路修筑,运输道路必须畅通,道路宽度5.0M,路况不好地段加做泥结碎石道路,修筑道路时与施工便道一并考虑。
6.1.1.2测量定位放线
我们将根据已设置的半永久性控制点、水准点,按照桥的设计图纸测放出围堰中心线及坡脚线,通过自查自校、复核无误后,请监理工程师,业方进行审核,在签证认可下进行下道工序的施工。
并按规范要求将高程控制点轴线引测到附近,以便随时观测。
施工围堰沉降、位移情况。
6.1.1.3土源计划
施工围堰土源落实在杨庙山区取土,陆域交通便利,可用自卸车运输直达工地。
6.1.1.4施工围堰
站南支路桥常水位▽5.70,围堰顶标高▽6.3,根据图纸河床中心标高▽4.0,围堰高度2.3m,东侧围堰顶宽3.0M,西侧下游围堰顶宽3.0M,西侧原涵洞上做泥结碎石面层以利南北交通机械车辆的通行。
围堰临水面边坡1:
2.5,背水面边坡1:
2。
堰体施工由岸边向河心填筑,在河心合拢。
分4个小组施工,以加快施工进度,围堰临水面采用草袋围堰,以利于渡汛。
草袋内装粘土,装量一般为袋容积一半。
袋口用麻线或铁丝缝合,上下层和内外层相互错缝,尽量堆码整齐。
背水面采用粘土围堰,用装开机推入河中,并用人工配合施工。
坝上施工人员要穿救生衣,确保施工人员安全。
围堰施工后,边坡可用人工整平片硪夯实。
淤泥层较厚,围堰有较大沉降时围堰边坡上可打木桩,增强围堰整体性。
6.1.1.5围堰拆除
桥梁施工时,应做好安全度汛工作,安排好人员24小时值班并配合物资,桥梁施工完毕后,拆坝时应先注水,以免开坝时水流冲刷桥基。
拆坝可用0.6m3挖掘机拆除,用1T翻斗车和4T自卸汽车运土。
6.1.2河塘排水
本工程拟入2台ф250离心泵,其抽水设计能力70m2/h,二天内可抽完,抽水时应有专人观测围堰沉降,如有异常情况立即停止抽水采取相应措施。
抽水时机电工应专人值班,负责这些设备和设施的安装、运行和维修,保证排水设备的持续运行。
6.1.3井点降水
本工程挖深约在3~5.0范围左右,按照地质情况分析,地下水位较高,所以必须采用轻型井点降水的方式来保证桥基的正常施工。
井点位置沿着沟槽方向上口开挖线外侧1.0M左右布置2座条形基础分别闭合布置,并配置备用主机。
井点每台套总管长60m,支管每米一根,井管长6m,必须将地下水位降至基槽底面以下0.5m,以符合技术要求;轻型井点每台套使用约为20天左右,以满足桥基施工周期的时间要求。
本工程井点安装时采用水力冲孔法。
用高压水枪垂直插入水中,并上下左右摆动,形成直径约20~30厘米的孔,其孔深要比支管略深0.5~1.0米,然后采用灌砂再将支管埋入孔内,使支管位于砂层中间,井管上四周用粘土填实防止漏气。
井点的运行在井点使用时应保持其连续性,要准备双向电源,随时启动转换开关。
在井点运行时要作专人值班,经常观测和检查真空表是否在正常范围内(55.3~66.7Kpa),如发生问题及时解决。
基坑排水,为了保证正常施工和边坡渗水及雨水排除,在桥位7M外西侧开挖排水沟,断面为0.5×0.6M,沟底坡度为0.5%。
6.1.4施工导流
施工围堰合拢,工程进入正常施工,8月9月份
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