生产车间管理制度 Microsoft Word 97Document.docx
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生产管理制度
为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。
本制度适应于生产部全体工作人员。
第一章 生产管理
一、生产纪律
1、生产过程中必须严格按照生产通知单及生产图纸要求生产。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。
4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝班组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5、进入生产车间必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋上班。
6、严禁私自外出,有事必须向车间主任请假。
7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净,下班必须将工位周围区域的现场卫生打扫干净,所使用的设备切断电源并整理好放在规定的地方。
8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
二、操作规程
1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。
2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
4、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关电。
四、安全生产
1、严格执行各项安全操作规程。
防止出现任何事故。
2、贯彻“安全第一、预防为主。
3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患。
4、注意搬运机械和行车的操作,防止物品坠落压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。
五、设备管理与维修
1、车间设备指定专人管理
2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。
4、关键设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作。
7、四项要求,即:
整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即:
管好、用好、保养好。
四会:
即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律:
即:
遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止,通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
六、生产秩序管理
1、必须戴安全帽上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品。
2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、每道工序必须接受车间质检的检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合质检工作,不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理。
6、车间内严禁吸烟。
7、工作时间特殊情况需要外出,必须经班组长同意方可离开,根据情况规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资。
8、工作时间不允许乱窜岗位。
9、完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。
11、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。
12、下班前必需整理好自己所使用的工具和设备,工具放进工具柜锁好以免丢失,设备按规定收好。
13、下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门。
第二章员工管理
一、早会制度
1、员工每周四上班必须提前5分钟到达车间开生产例会,不得迟到、早退。
2、每天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天的工作总结公布与众,包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10分钟以内。
3、班组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性。
二、请假制度
1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、员工请假必须先写请假条(说明请假事由),由车间主任签字交到生产部批签,方可生效;超过3天假期的必须有生产副总审批才有效,未经批准而擅自离岗的按旷工处理。
如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处理。
三、清洁卫生制度
1、员工要保持岗位的清洁干净,设备、配件及材料要摆放整齐,按规定位置放置,不得到处乱放,组长要保持工具柜的整齐干净。
2、工具用完后须放在工具柜里,工具由专组专人保管,不得乱丢,乱放、甚至损坏。
3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油;经常保持清洁,不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。
四、其他规定
1、在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
2、每天正常上班时间为8小时,晚上若生产任务紧需要加班的各部门人员必须服从安排。
3、按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行)。
4、工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、斗殴打架,私自离岗、窜岗等行为,违者按照员工奖惩制度处理。
6、作业时间谢绝探访,确保产品质量和安全生产。
7、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间,违者依员工奖惩制度处理。
8、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。
9、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。
如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。
10、员工领取物料必须通过仓管员,不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,不得混料。
11、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
12、在工作前仔细阅读生产通知单和生产图纸,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
13、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨后更改。
14、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将公司规定处理。
15、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
16、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。
17、员工有责任维护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的物料配件必须捡起利用。
18、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工具柜台面上不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。
19、下班时应清理自己的现场环境。
当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。
否则,若发生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主任的责任。
20、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。
21、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。
22、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律严肃处理。
视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
23、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
第三章奖惩制度
一、奖励种类
1、书面通报表扬2、颁发奖品、奖金3、提级提薪
二、惩罚种类
1、口头警告2、通报批评或罚款4、辞退或开
三、优秀员工评比
为了提高员工的工作效率、产品质量以及对工作的热爱与积极性,经生产部研究决定现推出评选优秀员工奖励活动,奖励方法为两种:
月奖金与年终奖金。
月奖金、年终奖金评比标准:
奖励评比实行积分制由工厂规章制度与厂部管理者评定构成,每人每月30分,遵守工厂规章制度者即可得到20分。
另生产部管理人员拥有10分权力,对工作积极能够提高工作效率的员工应给予加分奖励。
月奖金评分
类别
分数
奖金(元)
优秀员工
27分-----30分
100.00
良好员工
24分-----26.5分
70.00
及格员工
21分-----23.5分
30.00
注明:
1、当月请假超过10天者,不给予参加评分。
2、当月评比分数,当月发放奖金。
年终奖金评定
类别
分数
人数
奖金(元)
一等奖
最高分者
一名
总奖金×30%
二等奖
次之
两名
总奖金×40%
三等奖
再次之
三名
总奖金×30%
注明:
1、按一年之中得分的高低评比。
2、进厂不足三个月试用期者不予参加一等奖的评比。
3、进厂不足两个月(含试用期)天者不予参加任何奖励评比。
以上条款自公布日起执行。
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