施工方案.docx
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施工方案
第1章
工程概况
一、工程简况
1、工程简述
目次
工程要点
简要描述
01
工程名称
科诚兴农生态园建设工程
02
工程地点
北京市房山区石楼镇
2、相关单位
目次
相关单位
单位名称
01
建设单位
北京市科诚兴农有限公司
02
施工单位
某公司
二、工程设计
3、建筑专业设计
目次
设计内容
设计概况
01
施工范围
生态园建设水泥道路,钢构长廊,木质围栏等工程。
第2章
施工部署
一、主导思路
1、管理思路
目次
主导思路
具体要点
01
管理模式
本工程涉及施工机械与车辆较多,本着精干高效的原则,成立项目经理部,在项目经理领导下,对人员进行管理范围划分。
简化项目管理层次,项目部直接对公司总经理负责,直接进行劳务管理,并直接负责各个方面的协调服务工作,提高管理效率
02
加强服务
站在工程全局高度,以提高服务水平为出发点,加强对业主、设计、监理单位的协调。
03
全面管理
制定科学的、逐级分解的施工目标,强化内部项目管理,做到责任落实。
严格规范各项工作,制订严格的现场管理制度,作为项目管理的重要保证。
方案先行,严细管理,动态控制,统筹管理,确保质量、安全、环保“三合一”体系有效运行,采取措施,努力降低各种风险,全面实现施工项目的各项目标
2、施工思路
目次
主导思路
具体要点
01
分步施工
将施工内容分阶段、分区域,将人力、物力、财力、技术有效的按照时间、空间科学投入,按照时段组织交叉、平行作业,化整为零,各个击破,确保各项施工目标的实现
02
保证质量
搞好审图、深化设计、方案先行、优选材料、样板引路、过程控制、精心操作、创“精品工程”,确保工程质量
03
措施到位
科学分析施工质量、工期、安全等各项因素,制订应对措施,降低施工风险,搞好专业配合,分阶段、有条不紊的完成工程施工
3、创新思路
目次
主导思路
具体要点
01
技术创新
对于本工程技术难点,要发挥公司科研创新优势,进行技术攻关,制订科学的技术措施;同时,要积极推广“四新技术”,提高施工技术水平
02
管理创新
根据本工程的管理特点,以及周围环境特点,要不断研究和完善与本项目特点相适应的项目管理,以确保全面完成项目施工目标
03
绿色施工
根据本工程的特点和我国施工发展方向,要积极探索、推广和应用、总结绿色施工管理和绿色施工技术,使文明施工、环境保护、降低工程造价等提高到一个更高水平
二、工程目标
目次
目标名称
具体目标
01
工程质量
达到“合格”工程质量标准。
严格按照设计图纸和现行的国家、行业、北京市现行的标准、规范、规程施工,施工质量一次性验收合格,符合招标质量有关要求
02
工期进度
合同签订后,60个日历天内完成
03
安全施工
认真执行国家安全法、《职业健康安全管理体系规范》,以及《建设工程施工现场安全防护标准》等。
制订措施,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生,达到安全事故零目标。
同时严格遵守甲方的各项规章制度
04
绿色施工
文明施工
执行北京市文明施工有关规定,《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准》(DBJ01-83-2003),施工现场达到文明安全施工工地标准
环保目标
施工现场达到北京市文明施工和环境保护标准要求,以及基地的有关规定,符合建设部《绿色施工导则》要求
节约目标
确保达到建设部颁发的《绿色施工导则》要求,施工用水、用电不超指标,最大限度节约用地、节约材料、节约能源
07
总包服务
服务目标
施工管理、协调服务、质量保修、达到业主满意
三、组织机构
1、管理任务
目次
主要任务
任务要点
01
施工管理
需要按照《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》的要求、以及业主招标要求进行全面总包管理
02
协调服务
协调管理与服务,是总包管理任务中的重要内容和关键环节之一,搞好同业主、设计、监理、分包、政府部门等的协调与服务,是一项工作重点
03
目标控制
实现工程的各项施工目标,对工程管理目标进行控制管理,搞好目标控制是管理工作的核心任务
2、组建原则
目次
组建原则
具体原则
01
管理模式
实行项目法施工。
建立以项目经理领导的项目部,公司总部为项目部提供保障与服务,提供施工技术指导;项目部为项目管理层核心层,负责项目的管理、协调、控制;班组为作业层
02
精干高效
项目经理的领导下,本着精干高效的原则,明确职责。
项目部岗位人员,由相应岗位资质,技术水平高、责任心强、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工经验的人员组成
03
职责明确
对本项目的管理要层次清晰,责任分明。
建立完善的岗位责任制,目标管理体系,项目管理制度
第3章施工方案及主要技术措施
一、水泥混凝土路面施工
一、施工工艺流程
顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→安装压条
2、操作工艺
(1)弹线
用水准仪在房间内每个墙(柱)角上抄出水平点(若墙体较长,中间也应适当抄几个点),弹出水准线(水准线距地面一般为500 mm),从水准线量至吊顶设计高度加上12 mm(一层石膏板的厚度),用粉线沿墙(柱)弹出水准线,即为吊顶次龙骨的下皮线。
同时,按吊顶平面图,在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。
主龙能应从吊顶中心向两边分,最大间距为1000 mm,并标出吊杆的固定点,吊杆的固定点间距900-1000 mm。
如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求,应增加吊杆的固定点。
(2)固定吊挂杆件
采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。
不上人的吊顶,吊杆长度小于1000 mm,可以采用Φ6的吊杆,如果大于1000 mm,应采用Φ8的吊杆,还应设置反向支撑。
吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋,但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。
上人的吊顶,吊杆长度小于1000 mm,可以采用Φ8的吊杆,如果大于1000 mm,应采用Φ10的吊杆,还应设置反向支撑。
吊杆的一端同L30*30*3角码焊接(角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定),另一端可以用攻丝套出大于100 mm的丝杆,也可以买成品丝杆焊接。
制作好的吊杆应做防锈处理,吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上,用冲击电锤打孔,孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。
(3)在梁上设置吊挂杆件
吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。
当预埋的杆件需要接长时,必须搭接焊牢,焊缝要均匀饱满。
吊杆距主龙骨端部距离不得超过300 mm,否则应增加吊杆。
吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。
(4)安装边龙骨
边龙骨的安装应按设计要求弹线,沿墙(柱)上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上;如为混凝土墙(柱),可用射钉固定,射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。
(5)安装主龙骨
主龙骨应吊挂在吊杆上。
主龙骨间距900-1000 mm。
主龙骨分为轻钢龙骨和T形龙骨。
轻钢龙骨可选用UC50中龙骨和UC38小龙骨。
主龙骨应平行房间长向安装,同时应起拱,起拱高度为房间跨度的1/200-1/300。
主龙骨的悬臂段不应大于300 mm,否则应增加吊杆。
主龙骨的接长应采取对接,相邻龙骨的对接接头要相互错开。
主龙骨挂好后应基本调平。
跨度大于15 m以上的吊顶,应在主龙骨上,每隔15 m加一道大龙骨,并垂直主龙骨焊接牢固。
如有大的造型顶棚,造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架,并应与楼板连接牢固。
(6)安装次龙骨
次龙骨分明龙骨和暗龙骨两种。
暗龙骨吊顶:
即安装罩面板时将次龙骨封闭在棚内,在顶棚表面看不见次龙骨。
明龙骨吊顶:
即安装罩面板时次龙骨明露在罩面板下,在顶棚表面能够看见次龙骨。
次龙骨应紧贴主龙骨安装。
次龙骨间距300-600 mm。
次龙骨分为T形烤漆龙骨、T形铝合金龙骨,和各种条形扣板厂家配带的专用龙骨。
用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时,次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上,条形扣板有专用的阴角线做边龙骨。
(7)罩面板安装 扣板安装
规格一般为100 mm*100 mm;150 mm*150 mm;200* mm200 mm;600 mm*600 mm等多种方形塑料板,还有宽度为100 mm;150 mm;200 mm;300 mm;600 mm等多种条形塑料板;一般用卡具将饰面板板材卡在龙骨上。
二、墙面瓷砖
1、施工工艺流程
基层处理→吊垂直、找规矩→ 贴灰饼→抹底子灰→弹线→贴面砖→ 处理砖缝 →成品保护
2、操作工艺
(1)基层处理:
混凝土墙面处理:
首先将墙面的混凝土剔平,对大钢模施工的墙面应毛化处理,即在墙面上将表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉,随之用清水冲干净,在用1:
1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶,用扫帚将砂浆甩到墙面上,其甩点要均匀,终凝后浇水养护,具有较高的强度,以手掰不掉为止。
(2)砖墙面处理:
先将剔除砖墙面上多余的灰浆并清扫浮土,然后用清水湿润墙面,后抹1:
3水泥砂浆底层。
釉面砖在粘贴前几小时应充分湿润,阴干后备用,墙面也应充分湿水。
(3)吊垂直、套方、找规矩:
要求对整个房间找方和规矩,弹出墙面的50cm水平控制线,并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线,并对墙面的垂直度进行检查。
不能满足要求必须修补,调整后施工。
(4)贴灰饼:
墙面粘贴前需要基层打底子灰,按照墙面的垂直度和平整度,用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面,要求墙的两端必须做,中间间距1.5m左右。
(5)抹底层灰:
抹底层灰一般分两次操作,先刷一道掺胶的素水泥浆结合层,然后紧跟着抹第一边1:
2.5或1:
3水泥砂浆,要求薄薄一层并用抹子压实。
第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平,用短杠刮平,低凹处填平补齐,最后用木抹子搓出麻面。
根据天气情况终凝后浇水养护。
(6)弹线:
抹完底层灰后按照设计的建筑标高,在墙面上弹出50Cm线控制标高,并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线,特别注意门窗洞口的排砖控制线,。
要注意在同一墙面上不得有一排以上的非整砖,并将其镶贴在较隐蔽部位。
(7)墙面贴砖:
墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡2h以上,然后取出凉干至手按砖背无水迹时方可使用;墙面湿润:
砖墙提前一天润湿好,混凝土墙面可以提前3~4天湿润,以避免吸走粘结沙浆的水分。
粘结砂浆的配合比可采用1:
2(体积比)水泥砂浆或采用聚合物水泥砂浆粘贴,其结合层可以减薄到2~3mm。
室内砖的粘贴接缝宽度按照设计要求,无设计要求是一般1~1.5mm,且横竖缝宽一致。
施工温度控制在5℃以上,冬期施工要采取保温防冻措施。
釉面砖的粘结层厚度:
在釉面砖背面满抹灰浆,四角刮成斜面,厚度控制在5mm左右,并注意边角满浆。
釉面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面,使之与邻面平,粘贴5~10块,用靠尺板检查表面的平整度,并用灰匙将缝拨直,阳角拼缝可以用阳角条,也可以用切割机将釉面砖边沿成45度斜角,注意不能将釉面损坏或崩边,保证接缝平直、密实。
(8)处理砖缝:
贴完墙面砖待达到一定强度后,用竹签或细铁丝将砖缝间的砂浆清理并用棉丝擦干净后,在48小时后用白色水泥浆勾缝,可以用干净铁丝碾压实勾成凹缝。
勾缝水泥浆硬化后用棉丝清理干净。
注意勾缝一定要仔细不能出现毛茬和黑边影响美观。
三、卫生洁具安装
1、施工工艺流程
安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具及配件安装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙地缝处理→卫生洁具外观检查→通水试验
2、卫生器具的固定应采用预埋件和膨胀螺栓,凡是固定卫生器的螺母,垫圈均应使用橡胶垫。
3、洗脸盆支架安装必须牢固,器具与支架接触紧密,不得使用垫块的方法调整标高,各类支架均应做好防腐及面漆。
4、蹲便器接水管时,要仔细检查接口的胶皮碗是否破裂,如有毛病就不能使用;在绑扎胶皮碗与大便器冲洗管连接处时,应使用14号铜丝,两道要错开,并拧紧;冲洗管插入胶皮碗的角度应合适,严禁使用铁丝。
5、座便器地脚螺栓不得小M6,便器背水箱固定螺栓不小于M10,螺母下面髯及平光执和橡胶垫(3mm),螺栓外露螺母长度应为螺栓直径的一半。
6、立式小便器安装
1)、立式小便器安装前应检查给、排水预留管口是否在一条垂线上,间距是否一致。
符合要求后按照管口找出中心线。
将下水客周围清理干净,取下临时管堵,在立式小便器下铺垫水泥、白灰膏的混合灰(比例为1:
5)。
将立式小便器稳装找平、找正。
立式小便器与墙面、地面缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光。
2)、将八字水门丝和抹铅油、缠麻、带入给水口,用扳手上至松紧适度。
其护口盘应与墙面靠严。
八字水门出口对准鸭嘴锁口,量出尺寸,断好铜管,套上锁母及扣碗,分别插入鸭嘴和八字水门出水口内。
缠油盘根绳拧紧锁母拧至松紧适度。
然后将扣碗加油灰抹平。
7、器具下水管与排水管连接处应用油麻和密封胶或玻璃胶封严。
8、洁具安装后交工前,洁具成品保护措施到位,无划痕、破损、掉、裂痕、五金配件齐全无丢失损坏,使用通畅、无漏水、堵塞等现象。
四、地胶地面
1、施工工艺流程
清洗→测量放线,划定摊铺区域→铺涂一层粘胶→摊铺→找平找坡→标线
2、操作工艺
(1)清理:
对基础表面用高压冲洗机进行冲洗,冲去浮尘。
基础平整,测量坡度:
摊铺前对基础进行检验,保证基础的平整,坡度符合设计要求。
(2)测量放线,划定摊铺区域:
基础平整好后,开始对运动场铺设区域进行放线,确定各种不同色彩的摊铺区域。
放线时应根据设计图纸,按确定的场地尺寸及色彩放线。
(3)铺涂一层粘胶:
在场地清洗干净后,再铺涂一层高强度粘胶,粘胶的粘力要保证EPDM面层与基础的粘合牢固,并且粘胶的数量要控制在要求范围内,防止胶水过少粘接不牢,或胶水过多溢出EPDM面层造成表面泛白。
(4)将搅拌好的EPDM颗粒,按划定好的区域进行摊铺:
将EPDM颗粒与胶水按比例混合并搅拌,掌握最佳比例。
充分搅拌好后,按划定好的区域进行摊铺。
摊铺时要注意块与块之间的接缝要平整,无明显高差,整体感观要平整。
(5)平整、夯实已摊铺面层,并找平找坡:
摊铺好后,将EPDM夯实、平整。
平整时要注意场地的坡度,并将区域接缝处的接口补平或整平。
(6)标线:
对铺好的场地进行标线。
用鉴定过的钢尺,经纬仪放点位线,各点位数据参照体育工艺要求。
五、墙体彩绘
1、施工工艺流程
墙面处理→打底稿→配涂料→准备上色→维护
2、操作工艺
(1)墙面处理:
墙面的基础处理比较重要,一般是在刷好乳胶漆的墙面上画画,所以墙面的找平、刷底漆、图案规划等要事先准备。
(2)打底稿:
选用具有美术功底的人员,先要在墙上画好底稿,用笔轻轻勾出草稿轮廓,经甲方确认后方可上色。
(3)配涂料:
对照图案效果购买颜料样板,经甲方确认封样后再大批量采购。
(4)准备上色:
在要彩绘的墙面前铺满报纸或塑料布,以免弄脏地面。
手绘色彩单纯的图案时,先在薄而吸水性好的纸上画好轮廓,然后将其剪下来,放到墙面相应位置,用拓印的方式着色。
(5)维护:
画完后待墙面干透后,才可触碰。
但不可用水用力擦洗。
第4章施工工期保证措施
一、施工计划安排
合同签订后,工期为20日历天。
二、保障工期的管理措施
1、组织保障措施
(1)加强组织措施:
我公司将派有施工经验丰富、管理能力强、身先士卒、能打硬仗的一级项目经理常驻现场,并且对管理人员严格筛选,派有任职资格、经验丰富、能胜任的人员组成项目管理班子。
做到项目班子管理人员到位齐全、目标坚定、分工到位、制度完善、管理到位、协调有力、建立起完善的组织管理体系,真正担负起本项目的施工管理重任。
(2)公司领导带队,职能部门要定期到现场,为工程提供服务和业务指导,为项目提供后盾和支持。
2、劳动力保障:
选择信誉好、素质高的劳务施工队伍:
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素,我企业将选择工人素质具有较高水平的,履约能力强的劳务队伍进行工程的施工,确保工程按计划进行。
配备的劳动力要充足满足施工需要为依据。
同时,适当准备备用力量,遇到赶工,可以从公司备用力量中调配。
第5章质量目标及保证措施
一、质量目标
总体质量目标:
确保合格等级,竣工一次交验合格率100%。
二、质量保证体系
1、为提高建筑本企业施工工程的整体施工质量,公司按照企业的项目管理模式,以IS09002模式标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行IS09002国际质量管理和质量保证标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。
2、建立项目经理承包制,落实质量责任制,使责权利相统一,把工程质量与经济效益挂钩,项目经理对工程进行全面领导,对质量全面负责,是质量的第一责任者。
总工程师代表项目经理对质量工作进行具体的管理,是质量第二责任者。
总部项目主管、项目经理构成项目经理部的决策层,总工程师、生产经理、商务经理、安检总监构成项目经理部执行层,负责中间控制各专业分包商及劳务队伍构成作业层落实项目的质量要求,项目商务经理、项目质检总监构成监控层,负责在质检和合约控制中监控和改善质量状况。
三、施工方案和技术交底的管理
1、依据施工进度和施工组织总设计,在分部分项工程正式施工以前,由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计,以便于及时指导施工。
经项目经理审批后的施工方案分发给分包,在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。
2、组织好图纸会审,作好分级技术交底工作。
尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。
项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。
对于一般分部分项工程可由现场责任工程师对分包进行交底,以便实施有效的过程控制,并将技术交底资料反馈到资料员手中。
四、质量管理制度
1、加强质量意识教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命,只有创造优质的工程,提高经济效益,提供优质的服务,才能提高自身的竞争力。
2、每周召开一次由施工单位、建设单位、监理单位等参加的例会,检查工程质量,解决主要技术问题。
3、严格试验管理、计量管理,使各项与工程质量有关的工作得到有效控制。
4、建立一套行之有效的质量管理制度
(1)质量活动日制:
每周三定为质量活动日,在当天组织质量专题会,实施质量联检、评比。
(2)质量否决制:
坚持质量一票否决制,管理人员所负责质量方面出了问题,扣发奖金;施工分项没有达到规定标准,不予拨付工程款、工程量不得确认;质量没把握,不得继续施工。
(3)坚持样板制:
所有工序施工前,必须先做样板,经各有关人员验收合格后,方可进行工序的大面积施工。
(4)坚持三检制:
班组要设自检员,施工队设专检人员,每道工序都要坚持自检、互检、交接检,否则不得进行下一道工序。
(5)坚持方案先行制:
每项工作必须有实用有效的书面技术措施,否则不得施工。
(6)坚持质量合格证:
每个部位施工完,应由质检人员进行检查,合格部位贴上质量合格证,不合格者返工重做。
第6章项目管理体系及组成
一、项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已完成类似项目情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目经理
李红宝
工程师
职称证书
高级
M5172009489681
建筑施工
顺腾
2
北京园博国际酒店项目
项目副经理
高团结
高级工程师
职称证书
高级
G0613218
土建
顺腾
4
北京园博国际酒店项目
技术负责人
谷刚
高级工程师
职称证书
高级
S008387
建筑施工
顺腾
6
北京园博国际酒店项目
合同经理
白淑辉
经济师
岗位证书
/
0901********
合同员
顺腾
5
北京园博国际酒店项目
资料员
王春香
/
职称证书
/
考051-0044115
资料员
顺腾
2
北京园博国际酒店项目
安全员
陈建强
工程师
岗位证书
/
京建安C(2004)0006268
安全员
顺腾
11
北京园博国际酒店项目
质检员
王胜利
助理工程师
岗位证书
/
考021—0023142
土建质量员
顺腾
17
北京园博国际酒店项目
预算员
胡春节
/
岗位证书
/
京110094012
建筑工程
顺腾
8
北京园博国际酒店项目
财务负责人
石艳梅
会计师
职称证书
中级
112063208
会计
顺腾
6
北京园博国际酒店项目
材料员
侯秀红
经济师
岗位证书
/
考025-*******
会计
顺腾
5
北京园博国际酒店项目
电气质检员
李娜
/
岗位证书
/
考521-0010328
土建
顺腾
3
北京园博国际酒店项目
土建施工员
靳立新
/
岗位证书
/
考010-*******
土建
顺腾
9
北京园博国际酒店项目
水暖施工员
王敏
/
岗位证书
/
考030-0006916
水暖
顺腾
2
北京园博国际酒店项目
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
仅限工程程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
资料员
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
土建质检员
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
预算员
仅限程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
财务负责人
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
材料员
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
电气质检员
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
土建施工员
仅限工程招投标使用,加盖公章有效,再复印无效
水暖施工员
二、项目经理简历表
姓名
李红宝
性别
男
年龄
43
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1995年
担任项目经理年限
2年
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建筑规模
工期
是否完成
质量
中国原子能科学研究院
扩建门诊楼(四0一医院门诊楼改扩建项目)
780.67㎡
2014.5.1-2014.11.28
是
合格
北京市房山区窦店镇中心幼儿园
大安山中心小学修缮及阎村中心园等16所幼儿园建设项目(窦店镇白草洼村幼儿园改造)
347.09万元
2015.3.1-2015.7.31
是
合格
三、项目技术负责人简历表
姓
- 配套讲稿:
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