软件项目里程碑报告.docx
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软件项目里程碑报告.docx
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软件项目里程碑报告
《文档名称》
项目里程碑报告
编号:
Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO
版本号:
1.0
作者:
日期:
年月日
山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司
文档修订
版本
日期
更改人
描述(注明修改的条款或页)
评审人签字
职务
姓名
日期
测试质保部经理
技术治理部经理
SQA
SCM
研发经理
抄送:
高级治理者、客户经理、项目经理、研发经理、软件项目经理、项目组成员、测试质保部经理、技术治理部经理
1.里程碑总结4
2.工作量和项目进度4
2.1偏差缘故4
2.2对策4
3.客户反馈4
4.基线变更4
5.问题4
5.1质量操纵4
5.2要紧问题4
6.风险状态5
7.软件工程技术活动5
8.计算机资源状态5
9.培训5
10.项目消耗费用6
11.提交内容6
12.补充讲明6
13.评审意见6
1.里程碑总结
简要总结项目里程碑完成情况
2.工作量和项目进度
项目进度
工作量
里程碑
可能
实际
偏差(%)
可能
实际
偏差(%)
讲明:
当里程碑进度偏差超过15%时,应进行偏差分析,必要时更改打算。
将MicrosoftProject2000项目进度表和工作量相关内容作为附件。
2.1偏差缘故
讲明偏差产生缘故
2.2对策
讲明将采取的纠正措施
3.客户反馈
序号
意见讲明
时刻
状态
处理/没处理
4.基线变更
序号
变更讲明
提出人
执行人
状态
完成/未完成
5.问题
5.1质量操纵
评审活动
可能工作量
实际工作量
规模
问题数量
5.2要紧问题
序号
问题描述
提交人
执行人
状态
解决/未解决
6.风险状态
(在每一个里程碑,应对项目风险重新评估,确认风险登记,制定预防措施)
活动风险(从新估算的风险项)
ID
风险
优先级
阻碍分析
打算采取措施
已发生风险(本里程碑发生的风险项)
ID
风险
优先级
打算采取措施
实际采取措施
过期风险(原来估算会存在的,从新估算后,以后再也可不能发生的风险项)
ID
风险
优先级
打算采取措施
实际采取措施
备注:
优先级-高、中、低可依照计算的系数分类,如1--3为低,4-7为中,7-10为高
7.软件工程技术活动
序号
技术活动名称
打算采纳的措施
状态
追踪过程记录
1
2
8.计算机资源状态
开发/集成测试环境
序号
资源名称
资源配置
追踪过程记录
目标运行环境
序号
资源名称
资源配置
追踪过程记录
9.培训
培训讲明
主讲人
时刻
参加人
状态
培训/未培训
10.项目消耗费用
统计本里程碑内发生的项目相关费用,可从技术治理部查询。
11.提交内容
里程碑完成后提交的文件清单和没有提交的清单。
12.补充讲明
报告补充讲明
13.评审意见
评审意见总结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 项目 里程碑 报告
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