第一章施工组织设计.docx
- 文档编号:9949682
- 上传时间:2023-02-07
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:98.27KB
第一章施工组织设计.docx
《第一章施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第一章施工组织设计.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第一章施工组织设计
第一节、总则
一、编制说明
二、编制依据
三、编制原则
第二节、工程概况
第三节、施工组织机构和资源配备
(一、施工组织机构
1、管理机构及质量、安全保证体系
2、项目部主要施工及管理人员
3、施工队伍建立
(二、各部门的职责和权限
(三、施工人员配备
(四、劳动力计划保证措施
(五、拟配备本工程的仪器设备
(六、材料计划保证措施
第四节、进入本工程的施工机械设备
第五节、施工方案
一、施工准备工作
(二施工方案和主要分项工程施工方法
第六节、保证工期、质量、安全的技术措施与承诺一、工期保证措施
二、进度违约
三、质量保证措施
四、工程质量承诺
五、安全生产管理与措施
第七节、雨季汛期土方施工技术措施和方案第八节、文明施工措施
一、组织管理措施
二、现场管理措施
第九节环保措施
第一章施工组织设计
第一节、总则
一、编制说明
本施工组织设计根据招标过程中招标单位发给的有关信息,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制。
如能中标,我公司将按中标通知书指定的时间和地点与业主协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。
在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图,业主、监理单位对本施工组织设计提出的修改意见等,做进一步的完善和细化,编制详尽的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中,如有变更,我公司将针对变更情况,根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案和进度计划,并报业主和监理单位,取得认同后方予以实施。
二、编制依据
1、国家现行的有关工程施工及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。
2、招标文件和设计图纸。
3、施工现场调查资料。
4、本公司所拥有的机械设备、技术水平、经济实力等。
三、编制原则
1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,切实贯彻执行现行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术、科学与现代化电脑信息网络管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明整洁。
5、遵循国家及当地政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
6、严格遵守国家及政府有关消防要求,做好消防工作。
四、总体施工目标
质量目标:
符合《工程施工质量验收规范》,达到合格标准。
工期目标:
本工程施工总工期为120日历天,我公司承诺按招标文件要求完成本次招标的全部施工内容。
安全生产目标:
杜绝重伤及死亡事故,尽可能减少施工轻伤事故的发生率。
文明施工目标:
严格按照建设部及有关施工现场文明施工管理规定,创建文明施工现场。
环保卫生目标:
减少干扰,避免污染环境;充分考虑当地人民群众的
长远利益,积极利用既有条件,合理安排临时工程设施,少占林地、保持生态平衡,减少固体废弃物产生,满足环保要求。
服从建设单位及建设管理部门管理。
第二节、工程概况
工程名称:
大桂山林场中心贮木场土地平整工程
建设地点:
东叶分场蝴蝶站
建设规模:
平整土地66公顷,需推挖土方约万立方米质量标准:
合格
工期要求:
4个月
第三节、施工组织机构和资源配备
(一、施工组织机构
1、管理机构及质量、安全保证体系
为了加强本工程施工组织管理,按期保质保量地完成工程任务,我公司实行项目管理法施工,实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目部,代表公司全权负责本工程范围内的施工管理和组织工作,履行合同文件中的义务和权利。
项目部下设经济核算部、工程技术部、监控管理部、物资材料部、机械设备部、工地实验室、后勤管理部等管理机构,对全部进场人员、机械、设备、材料、财务等进行统一管理、指挥和调度。
在施工现场设两个施工处,负责施工现场人员、机具、材料等的组织安排和具体的施工工作。
项目部的施工组织机构见附表,质量、安全保证体系见附表。
2、项目部主要施工及管理人员
项目经理部设项目经理一名,总工程师一名。
下设质检工程师、测量工程师、计量工程师、试验工程师、机械工程师、材料工程师、安全负责人等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。
参与本工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干。
项目部管理人员职责分工明确,协同配合,在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
3、施工队伍建立
各施工处设施工处主任,全面负责施工处的生产工作。
各专业技术工种组成施工班组,设班组长,率领工人直接完成施工任务。
班组长不脱产,为直接生产工人。
(二、各部门的职责和权限
1、项目经理部
项目经理部认真执行业主及监理工程师有关各项施工指令要求,负责编制本工程具体的施工组织设计,制定施工计划和关键工程项目的施工方案,对施工方案进行科学有效的管理。
经常检查、督促各部门和施工处之间的协调关系,统一调度机械设备和劳动力,最大效益地发挥机械设备和施工人员的内在潜能,主动解决施工中出现的技术问题,协助业主、监理工程师做好工作。
项目经理部有权向施工处下达指令性任务,并根据业主和监理工程师的总体进度计划制定各项工作的生产计划,随时根据现场实际情况调整施工进度计划,监督检查各部门和施工处的管理工作和施工进度,对不能按施工规范要求和监理工程师的指示施工的,下达整改命令,并经常检查直至达到整改要求为止。
对本工程的经营有决策权,对工程款有专款专用的权利。
2、项目部下设各部门的职责和权限:
(1经营核算部:
主要负责工程预结算、合同、工程计量、签证、成本核算、劳动力配置及效益分配等。
(2工程技术部:
主要负责施工调度,施工技术管理,施工组织设计,关键项目措施制定,生产计划及统计等工作。
(3物资材料部:
主要负责材料的采购、计划供应等管理工作。
(4机械设备部:
负责施工机械设备和器具的配置、使用、维修保养等管理工作。
(5监控管理部:
主要负责工程质量、安全生产管理等。
(6驻地试验室:
主要负责原材料试验、检验、工地试验等。
(7后勤管理部:
协助业主做好其它有关工作,负责协调外部和内部人员的关系,后勤管理工作等。
(8各施工处:
服从项目部的生产总体安排,执行业主和监理工程师的施工进度计划,认真落实施工规范和各项技术措施。
根据项目部的计划,结合现场实际情况努力完成每月的生产任务,把好质量关。
对工序进行自检工作,并填报工序检验单和隐蔽工程报告表。
(三、施工人员配备
本工程拟配备项目部管理人员15人。
劳动力配备情况详见劳动力计划使用表。
(四、劳动力计划保证措施
1、根据各阶段的施工进度计划,合理调配劳动力进场。
2、使用公司固定的劳动力队伍,保证劳动力队伍的稳定。
3、对工程施工进度的问题、困难编制预见性措施,备有可灵活调动、能及时进场补充劳动力的施工队伍。
4、解除民工的后顾之忧,做好民工的教育工作。
5、按照国家及时支付民工工资的精神,按月、按阶段、按工作完成情况及时支付民工工资。
6、经常召开民工思想工作座谈会,了解民工的思想动态,保证民工工作的统一性和稳定性。
(五、拟配备本工程的仪器设备
建立工地实验室,配置数量足够、性能先进的试验、测量和质检仪器设备,以满足工程需要。
拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备详见附表。
(六、材料计划保证措施
1、根据施工进度计划,安排好各种材料、半成品的进场时间,并确定仓库及堆放面积、地点。
组织好材料货源,安排好运输计划。
2、做好材料和半成品的检验和试验,不符合指标坚决不许进场使用,使材料的供应满足施工进度要求。
3、做好施工现场材料备料场地配套,缓解雨季期间材料供应紧张问题。
4、对材料供应紧张要有预见性,应收集市场信息,广泛联系各材料供应商,确保材料供应的及时到位。
第四节、进入本工程的施工机械设备
我们将根据工程台班机械总用量需要和进度计划要求,安排投入数量充足、性能良好的机械设备,保证工程按期完成。
拟投入本工程的机械设备详见附表。
第五节、施工方案
一、施工准备工作
(一施工准备工作
我公司在投标阶段,已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真充分的研究,并为一旦中标后的进场施工作准备。
1、技术准备工作
(1、落实项目部人选,组建强有力的项目经理部,并落实参与本项目施工的人员。
(2、认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审。
(3、复测控制桩并制定测量方案。
(4、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技术、安全交底,安排好有关的试验工作。
2、施工准备工作
1、全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。
2、编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。
3、落实相应的专业施工队伍,并进行岗前培训和教育。
4、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。
5、在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,一旦中标,公司能全力以赴,支持本工程的施工。
3、现场准备工作
若我司中标,则立即进行以下现场准备工作:
1、测设标高的控制网。
2、确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。
3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之满足现场施工的要求。
4、架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路。
5、组织工程机械设备和材料进场。
6、办理施工报建手续和其它有关手续。
7、落实季节性施工措施。
二、施工方案和主要分项工程施工方法
1、施工总体部署
(1、施工区域划分
本工程规模庞大,施工面积约990亩,为便于施工组织管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同施工区域,分别组织施工。
施工区域划分原则:
各施工区域的工程量基本平衡。
各施工区域均有较便利的出入道路。
利用原有渠沟和拟建立的临时排水系统作为分区界线。
(2、施工顺序和施工安排
(1总体施工方向
各施工区从与主进场道路靠近处开始,按照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于大型施工机械的行走。
(2土石方回填顺序
土方回填采用平行流水施工法:
区与区之间同时平行施工,区内部实行分段流水作业。
将每区划分为三个施工段,施工顺序为第一段→第二段→第三段,即土方回填时分层将每段回填至设计要求标高后,再回填下一施工段。
采用分段回填方法减少施工作业交叉,便于土方施工过程中的临时排水,对永久排水工程施工干扰也较小。
(3、临时排水系统
利用现有排水渠形成的沟槽组成临时排水系统。
在永久排水工程施工结束后,回填排水渠,并将预留区沟槽与永久排水系统联接。
3、各分段施工流程
清表→土、石方施工(取土、运土→回填。
2、工测量
(1测量控制系统
本标段面积大,线路长,测量精度要求高,难度大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础,建立闭合导线控制网。
根据施工控制网,测设轴线,再根据轴线测设各个细部。
开工前测量准备工作包括:
检查和复核测量基准点,增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。
施工测量的精度按《工程测量规范》(GB50026-93执行
(2土石方施工测量
①根据已建立的平面和高程控制系统,放出各区的边界桩,并在各区边界设置横向及纵向控制桩,每100米设置一个,控制桩用混凝土浇筑,埋深在地面以下20厘米,以控制土面区各区边线和高程。
②测设40米×40米的方格网来实施施工放样,且测出方格桩点的地面高程和设计高程,如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方,反之则为填方。
将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上(侧面,填土用“+”号,挖土用“-”号。
为便于挂线找平,在方格网内再增设加桩,将方格分成10米见方的小方格。
如为填方时,
则根据填方的高度在桩上挂线好填土;如为挖方时,可在桩四周挖至所需深度。
③、在填挖过程中,以桩点为准,用尼龙线来检查,校正整个方格范围内标高。
④、取土爆破作业时,每爆破一层,对该层高程及时测量,严格控制爆破开挖的高程,既不超深又必须达到设计开挖标高。
⑤、施工过程中,应对控制点进行保护,并经常进行复测,做到准确无误。
(3、测量仪器
平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100全站仪”,该仪器技术规格为:
J6级经纬仪测角精度,Ⅱ级测距仪测程1000米,测距精度MD=±(5±5ppm毫米。
其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米,可满足本项目的平面精度要求。
高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。
(4放样方法
使用尼康C-100个站仪,其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米,仪器提供了极坐标放样等多种功能,因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后,输入全站仪进行测量定位。
1、架设仪器于导线控制点,输入控制点坐标值。
2、照准后视控制点,输入后视控制点坐标值或方位角。
3、输入待定点坐标值。
4、按照仪器所显示的角度和距离放样定位。
(5地基处理
在土方工程施工前,由测量人员根据设计图纸,放出各区的分界线,原地面的树墩及主根用挖掘机挖除,并把地面上的长草或植物割除,清除地面上的建筑垃圾,把它们堆放在指定的地方,由自卸汽车运到场外。
3、土石方工程
(1原地面碾压施工
1.准备工作
碾压前首先进行场地平整,以便振动压路机的行走,保证碾压质量。
碾压前要测试原地面土的含水量,若含水量偏低,采用预先洒水湿润的方法,若含水量偏高,采用置换适宜含水量的土等方法。
2.碾压
为了确保压实影响深度分别不小于20厘米,采用10吨~15吨振动压路机碾压。
碾压时,横向接头的轮迹重叠宽度为15厘米~25厘米,相邻两个施工段的纵向重叠1米~1.5米,碾压时确保无漏压,压路机无法碾压的地方,采用蛙式打夯机夯实,碾压的次数为6~8遍。
按重型击实标准,压实度为90%。
碾压完毕后,测定压实度并经监理工程师验收合格,填写隐蔽工程验收单,方能进入下一道工序。
(2土石方施工
1.填筑施工
1.1、填筑顺序
回填时,前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段,各段之间通过1:
2(高度为50厘米,宽度为100厘米台阶式边坡连接,如下图所示。
每个施工段接茬部分,同时填筑,并分层交错搭接,搭接长度不小于3米。
1.2、填料要求
表层50厘米的填方:
植物土(土中不得含较大的或成团的植物根、淤泥或其他不含石的土。
表层50厘米以下的填方:
地基工程挖出的台阶土,土石方工程各种挖方。
采用石料时,最大粒径不得大于10厘米。
1.3、填筑土方
1.3.1、摊平
自卸汽车从取土区把土方运至填土区,由推土机把卸下的土摊平。
推土时推土机不能碰撞控制桩,机械无法平整的地方由人工平整。
推土机行走路线如下图所示。
1.3.2、填土厚度
填土作业采用从下到上分层填土的方法,根据现场土质和机械的压实功能,并通过试验确定每层填土的松铺厚度,约为25厘米~30厘米。
分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度,确保填土的厚度不超高或过低。
在填筑上一层土方前,要检验下层土的压实度及压实高度符合要求,并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。
2.1、调配方法
2.1.2、本标段内的土方:
若土方距施工区较远时,由自卸汽车把土方运到施工区内,再由推土机或人工摊平;若土方距施工区较近或在施工区内时,由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。
3.3、最上一层土的填筑
当填土接近设计标高时,测量员要加强测量检查,控制最上一层填土厚度,最上一层填土既不能太厚又不能太薄,太厚了压实度达不到,太薄了上层土易脱皮,不能很好结合。
对于土面区,最后一层填土的压实厚度约为15厘米。
根据现场土质及现场试压情况留准虚高,使碾压后的高程符合质量标准。
最后一层的高程控制采用加桩挂线法,其方法如下图所示。
利用每格40米的方格桩,放出每隔10米的辅助桩C、D、E,在已知方格网点A、B桩旁立一直杆,分别向上量her和hB(即A桩和B桩所填数值,分别得M和N点,用尼龙线连M、N点,并量取C、
D、E桩至尼龙线间的距离,得hC、hD、hE,将数值分别写在C、D、
E各桩上,即为各辅助桩上要填的数值。
3.4碾压
填土碾压前,通过试验测定土的含水量,若土的含水量偏低,在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施,若土的含水量偏高,在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施,控制含水量在最佳含水量的±2%范围内,使土在最佳含水量
的情况下进行碾压,保证碾压质量。
3.4.1、碾压方法
本工程主要采用轮胎式压路机、光轮压路机和振动压路机进行碾压施工。
轮胎式压路机和光轮压路机主要用于粘土的碾压,振动压路机用于碎石和砂质土的碾压。
第六节、保证工期、质量、安全的技术措施与承诺一、工期保证措施
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取下列措施:
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设,我公司将成立有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
中标后施工队伍即可迅速进场,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保主体工程按时(或提前开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。
根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接紧密。
劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、建立从经理部到各施工工区的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
7、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。
8、安排好雨季的施工
根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。
9、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。
10、确保劳动力充足、高效。
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
11、从工程材料供应保证:
加强对工程材料采购、运输、保管和供应,按计划及时购买保证施工,坚决杜绝停工待料现象的发生,以确保工期。
12、从安全生产上保证:
贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规,增强职工法制观念,严格按操作规程施工,特别注意机械作业,待证上岗,设立安全小组,负责日常安全生产的检查和监督,以便施工顺利进行,确保工期。
13、从后勤上保证:
根据本合同段的工程质量和工期要求,拟定进场主要机械的种类和数量及进场时间。
加强对施工机械设备的车辆的保养、维修,保证其正常运转,确保施工需要;搞好职工食堂,注意防病治病,保障职工身心健康,保持正常出勤率,以利于施工顺利进行,确保工期。
(见拟投本合同工程的主要施工机械表
14、加强对外联系:
加强与业主及监理工程师之间的合作,配合业主做好相关标段协调工作,做好与当地政府和群众的协调工作,取得当地政府和群众的支持;随时加强与监理工程师的联系,为监理创造良好的工作环境,使施工顺利进行,确保工期。
15、技术保证:
及时如开专题会议,对重点、难点工序组织技术攻关,优选施工方案、方法,解决施工过程中的技术难题,以确保工期。
二、进度违约
为保证工程中标后合同工期的完成,我们将根据投标文件中的施工进度计划、施工方案、质量控制措施等内容,在工程施工过程中组
织实施,并承诺在120日历天内完成本工程的施工任务。
如各分项工程实际进度或总工期达不到合同约定的要求,我们将承担由此造成的责任和损失。
三、质量保证措施
1、具体质量目标
本标段工程质量一次验收合格率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主、监理的中检、抽检、终检,任何时候都达到100%的合格率,赢取良好的信誉。
2、质量控制机构
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、总工程师、质检工程师、实验室主任组成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工队长、质检工程师、专业工程师组成。
质检工程师和试验室专职抓现场质量管理。
施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工的质量措施和实施计划,并重视现场落实。
施工队根据拟定的项目工程实施计划,责任到人,严格要求,全员过程质量控制。
3、强化质量意识,健全规章制度
(1建立施工组织设计审批制度
施工组织设计有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字;施工组织设计在工程实施前5天由项目部总工程师审核后报监理工程师审批;施工组织设计经各级审批并最后
由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。
(2技术复核、隐蔽工程验收制度
在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果填写《隐蔽工程验收记录》。
(3技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底采用书面签字确认形式,具体可分为以下几方面:
a、项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。
b、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目总工程师组织全体人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第一章 施工组织设计