5#施组.docx
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5#施组
保晋路棚户区改造工程5#楼
施工组织设计
目录
第一章编制说明…………………………………………3
第二章工程概况……………………………………………5
第三章施工总体部署………………………………………7
第一节工程目标………………………………………………7
第二节项目经理部组织机构…………………………………7
第三节施工工艺流程………………………………………13
第四节施工组织及进度计划………………………………13
第四章施工准备工作……………………………………16
第五章施工现场平面布置………………………………20
第六章主要分部分项工程施工工艺……………………21
第一部分结构工程
第一节工程测量…………………………………………21
第二节土方工程…………………………………………28
第四节钢筋分项工程……………………………………31
第五节模板分项工程……………………………………40
第六节混凝土分项工程……………………………………48
第七节脚手架工程…………………………………………51
第八节砌筑工程……………………………………………61
第九节后浇带工程…………………………………………66
第十节防水工程……………………………………………70
第二部分装修工程……………………………………72
第一节装修阶段的总体安排………………………………72
第二节抹灰工程……………………………………………73
第三节楼地面工程………………………………………74
第四节门窗安装工程……………………………………76
第三部分安装工程…………………………………79
第一节电气工程…………………………………………79
第二节管道工程…………………………………………94
第七章工程质量保证措施……………………………96
第八章质量通病防治措施………………………………100
第九章安全生产、文明施工与环保…………………112
第一节安全生产………………………………………112
第二节现场消防保卫措施………………………………120
第三节现场文明施工措施………………………………123
第四节施工现场的环境保护技术措施…………………126
第十章季节性施工…………………………………126
第一节雨季施工措施……………………………………128
第二节雨季安全施工措施………………………………129
第三节冬季施工措施……………………………………130
第四节冬季施工安全措施………………………………134
第十一章施工进度保证措施…………………………134
第一章编制说明
一、综合说明
1、本施工组织设计作为实施性纲领文件,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要技术文件。
二、编制依据
1、工程承包合同
2、保晋路棚户区改造工程5#楼及车库施工图纸
3、国家现行的技术标准、施工及验收规范;
4、图集、标准、规范规程:
GB50300─2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》
JGJ3─2002《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规范》
JGJ107-2003《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ/T10—95《混凝土泵送施工技术规程》
GB50210-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》
土建砌体、防水类:
JGJ/T98-2000《砌筑砂浆配合比设计规范》
GB50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》
GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》
GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
电气类:
GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB50339-2003《智能建筑工程施工质量验收规范》
GB50116-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》
给排水类:
GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
CECS18:
92《室外硬聚氯乙烯给水管道工程施工及验收规程》
CECS41:
92《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》
综合安装类:
GB50300─2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
JGJ/33-2001《建筑机械使用安全技术规范》
工程管理类:
GB∕T50326—2001《建设工程项目管理规范》
GB∕T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》
GB50026-93《工程测量规范》
安全类:
JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
GB50194-93《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》(部颁新标准)
第二章工程概况
一、工程简介
工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程业主
3
设计单位
4
监理单位
5
施工单位
6
建筑面积
36060m2
7
地理位置
8
建设工期
暂定810天
9
保修期
两年
二、工程概况
本工程地下3层,地上34层,局部35层,35层顶标高为101.4,地下为储藏室及设备用房,地上为住宅,结构形式为现浇钢筋砼剪力墙结构(±0、000相当于绝对标高730.9m)。
本工程填充墙砌体材料有加气砼砌块、和非粘土烧结砖。
防水材料为:
3厚SBS高聚物改性沥青防水卷材和1.5厚聚氨酯防水涂料。
该工程耐火等级为一级,防水等级二级(配电室为一级),安全等级二级。
抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为七度,场地类别为Ⅱ类,沉降观测等级二级。
结构形式:
主楼为剪力墙结构,车库为框架结构;基础形式:
车库为独立基础,主楼为筏板基础型式。
钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级,钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊、焊接及搭接连接。
±0.000以下填充墙砌体为MU5加气砼砌块,M5水泥砂浆砌筑。
±0.000以上为MU5加气砼砌块,M5混合砂浆砌筑。
三、现场施工条件
3.1施工现场基坑已开挖,完成了三通一平。
3.2本工程不需地基处理,进场即可施工。
四、工程特点与难点
4.1进场准备
为了实现本工程的计划目标,使良好的季节时间用于结构及装修阶段,需压缩施工准备时间,进场后尽快进行塔吊基础施工及塔吊的安装,由于时间紧,采取如下措施:
(1)进场后对现场道路进行调整、处理,保证塔吊安装车辆及安装吊车能进场并作业。
(2)为保证塔吊基础能尽快完成安装,提高混凝土基础的强度等级、混凝土加早强剂。
4.2本工程工期紧质量要求高,工程规模大,属于大型高层建筑,专业分包多,施工范围大,工程协调内容多。
因此必须确定合理的施工流程,对工程施工进行科学的部署和精心组织,协调好项目内外关系,确保工程顺利进行。
4.3场地狭窄,总平面管理要求高:
本工程施工场地狭窄,施工用地不足,材料堆放和运输如果解决不当将影响工程施工进度。
4.4总承包中有多专业、多工种的协调服务管理,以及对各专业施工工程的管理和配套服务工作。
第三章施工总体部署
第一节工程目标
一、“三标”方针、质量目标
“三标”方针:
实现承诺奉献精品
确保安全优化环境
质量目标:
确保合格,争创汾水杯
二、工期目标
工程计划开工日期为2011年3月10日;工程竣工验收时间为2013年6月1日。
三、安全、文明施工目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在千分之三以内。
创建阳泉市安全文明标准化工地。
第二节项目经理部组织机构
一、项目经理部组织机构
保晋路棚户区改造工程项目经理部由项目经理、执行经理、技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
项目经理部组织机构图
项目经理:
项目技术负责人:
副经理:
物资机械部
质安部
机电安装部
预算部
技术部
技质科科长崔建军
材料主管人:
材料员:
机管员:
预算员:
给排水技术员:
电气技术员:
质检员:
安全员:
专业技术员:
测量员:
资料员:
二项目经理部人员职责
2.1项目经理
(1)对项目经理部的施工生产管理负全面责任,认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。
(2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。
(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。
(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保签订的经营目标责任书全面完成。
(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。
(8)负责办理工程进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员整理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司。
2.2项目执行经理
(1)遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。
(2)负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,(督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。
(3)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。
(4)根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。
(5)组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。
(6)负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。
(7)协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。
2.3项目技术负责人
(1)协助项目经理,对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责,同时也是质量管理的直接责任者。
(2)根据工程规模的划分和公司有关规定,主持编制项目经理部施工组织设计,按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案,组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底,并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。
(3)主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度,并组织检查其执行情况,主持质量检查评审活动。
(4)负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施,定期与不定期的组织检查,处理施工技术、质量问题,召开质量、安全事故分析会,做到不推不卸,属职权范围以外的事故处理,要及时书面呈报上级,按批示办理,做好经验教训总结工作。
(5)经常深入施工现场、指导施工,严格照图施工,保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内,一旦发现问题及时研究处理,不得留给下道工序,必须保证主体结构工程质量达到合格要求。
(6)对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。
(7)负责施工过程中设计变更洽商的审签工作,组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作,并配合项目经理向企业呈报总结资料,积极参与项目审计工作。
(8)负责计量试验工作,对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。
2.4工程/技术部专业工程师
(1)协助项目执行经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;
(2)在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月度、周和日计划;
(3)主持召开计划协调例会,对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题,调整进度计划并上报项目执行机构;
(4)结合进度计划及其保证措施,对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定;
(5)参与相关分包商和供应商的选择工作;
(6)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;
(7)负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。
2.5安全员
(1)协助项目技术负责人工作,和生产经理一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;
(2)参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
(3)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
(4)负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;
(5)负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;
(6)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;
2.8质检员
(1)协助项目技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作;
(2)配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,质量检查员对质量具有“一票否决权”。
(3)负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目项目技术负责人进行竣工资料的编制工作;
(4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;
(5)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
(6)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
(7)负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;
(8)负责质量事故的预防和整改处理工作。
第三节施工总工艺流程
立塔吊
基础施工
挖土、截桩
施工准备
工
程
竣
工
机电安装配合
主
体
结
构
屋面工程
砌体工程
粗装修
设备安装
设备调试
室外管线
土方回填
台阶、散水
拆外脚手架
外装修
第四节施工组织及施工进度
一、施工顺序的部署原则
为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则,保证装修和机电工程施工具有充裕的施工时间,合理安排工序,本工程采取粗装修提前插入的施工方法;要充分体现结构施工快、粗装修和机电安装早插入、精装修井然有序的原则,在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。
按照上述原则,采取分阶段施工的方法,结构工程采取分阶段验收;抓紧外围护砌筑工程施工,在主体结构施工完后,及早进行结构整体验收,以便装修尽早插入,机电安装及时跟进的原则得以实施。
结构施工与粗装修工程有很多交叉矛盾,施工中要注意解决这些矛盾。
二、施工区段的划分
流水段划分:
依据工程流水分段施工的一般性特点,各流水区段施工时,以面积基本一致为原则,并综合考虑施工的工、料机等综合因素,确定各阶段的流水分区:
根据本工程的结构特点,按后浇带位置来划分。
三、施工程序
3.1基础工程施工顺序
测量放线→土方开挖→垫层浇筑→底板放线→垫层浇筑→底板防水施工→防水保护层浇筑→测量放线→底板、基础梁钢筋绑扎及墙柱插筋→底板、基础拉梁支模→底板、基础梁混凝土浇筑→测量放线→地下层墙柱钢筋绑扎→地下层墙柱梁板支模→地下层顶板、梁钢筋绑扎→地下层墙、柱、顶板、梁混凝土浇筑→地下室外墙防水→外墙防水保护层→土方回填
3.2主体结构施工顺序
主体施工程序:
测量放线→墙柱钢筋绑扎→墙、柱、梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→混凝土浇筑→混凝土养护、转入上一层施工。
四、结构验收计划
为加快施工进度提前插入装修施工,给安装工程施工预留出充足的时间,确保工期目标的实现,结构分三次进行验收:
第一次验收±0.00以下结构;
第二次验收首层~十五层结构;
第三次验收十六层~顶层结构。
五、施工进度计划
5.1施工进度计划编制原则
优质、高效地完成施工任务,保证各施工进度目标的顺利实现,保证工期,优质、高效地交付使用。
5.2工期总目标
总工期目标:
2011年3月10日开工,2013年6月1日竣工,共计810日历天。
5.3施工总进度计划祥见进度计划横道图(附图)
第四章施工准备工作
一、现场交接准备
工程开工前,对施工现场的以下一些方面进行交接,确保工程开工顺利进行。
1.1轴线定位点和标高控制点的交接
工程开工前,业主应就轴线定位点和标高控制点进行书面交接,交接工作在监理工程师主持下进行,办理交接手续,施工方在施工期间对接收点位负责保护,确保原始点位不被破坏。
1.2水源、电源的交接
二、技术准备
2.1组织有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,学习各种施工规范;
2.2根据全套施工图纸、现场实际情况等,编制施工组织设计(方案)和工程进度计划,并报业主和监理审批;
2.3开展有关钢筋翻样,模板翻样,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
三、施工机具准备
进场后,按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工,设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
四、施工材料准备
根据施工图纸、钢筋翻样单等及时提供钢筋用量、混凝土、模板等主材需用量,报送材料部门,并及时组织采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
五、施工人员准备
在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,尽快开展各方面的工作,劳动力将根据工程施工需要分批及时进场,并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。
六、人力投入计划
主要人力投入需求表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础工程
主体结构工程
装修工程
木工
150
180
20
钢筋工
120
150
10
砼工
30
30
60
瓦工
15
60
200
架子工
35
40
15
电工
20
30
60
油漆工
/
/
30
管道工
5
10
50
机械工
3
10
5
力工
40
40
40
合计
418
530
490
七、材料投入计划
主要材料投入计划表
序号
材料名称
需要量
供应时间
单位
数量
1
多层板(δ=18㎜)
㎡
40000
按进度
2
竹胶板(δ=12㎜)
㎡
10000
按进度
3
木方50*100(㎜)
M3
500
按进度
4
脚手架
T
600
按进度
5
扣件
个
60000
按进度
6
脚手板
M3
100
按进度
7
大眼安全网
㎡
6000
按进度
8
小眼安全网
㎡
22000
按进度
9
定型柱箍
套
120
按进度
10
U型托
个
20000
按进度
11
密目网
㎡
10000
按进度
八、机械投入计划
单位工程机械需要量及计划表
序号
机械名称
类别型号
需要量
来源
备注
单位
数量
1
塔吊
QTZ80G(FS5513)
台
3
自有
2
钢筋弯曲机
Jjm-3
台
4
自有
3
钢筋切断机
GW-40
台
3
自有
4
闪光对焊机
Gq40-2
台
2
自有
5
施工电梯
SCD200*200A
台
4
自有
6
混凝土地泵
Hbt90
台
2
自有
7
木工圆盘锯
台
2
自有
8
木工压刨
Mj105
台
1
自有
9
木工平刨
Mb106a
台
1
自有
10
电焊机
BX3-500
台
10
自有
11
蛙式打夯机
Wy60
台
3
自有
12
振捣棒
35㎜
个
20
自有
13
空气压缩机
Hta-100h
台
2
自有
第五章施工现场总平面布置
一、施工现场平面布置原则
1、现场平面严格按照“施工总平面布置图”进行布置。
2、各项设施要本着“有利生产、方便施工、安全防火、环境保护、文明施工”的要求进行布置。
3、在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
4、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
5、中小型机械的布置,要处于安全环境中,避开高空物体打击的范围。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度,使工程现场整洁
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