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入职工作计划书
入职工作计划书
篇一:
入职工作计划
入职工作计划
非常荣幸能成为这个大家庭了一员,感谢唐总能给我一个工作和学习的平台。
在您的指导下我相信我能很快的适应工作。
首先,我将从熟悉公司的规章制度和明确公司发展目标。
使自己能严格遵守公司规章制度,以公司的发展目标做为基础拟定个人发展计划和目标。
其次,积极学习努力提高对产品的业务知识,为下一步成文打下基础。
在最短的时间提高自己的业务水平、专业知识、和综合能力。
特别是对于我一个刚刚踏入公司的新成员,提升自身知识和业务水平是当前最主要的工作。
在今后的工作当中还要不短学习和完善,将业务水平达到更高的水平。
再次,培养足够的耐心和自信,对于即将要面对的政府高官和企业老总有充足的自信,面对每一次见面都能发挥自己最优秀的一面。
我要有足够的自信可以证明自己可以做到,所以在学习业务知识的同时培养自己有足够的耐心和自信也是必不可少的,千万不能气馁和妥协,否则我就会成为大浪陶沙子。
最后,寻找目标客户发展业务。
努力争取业务,发展人脉关系,为下一步的业务做基础,提供经验的自信心。
还要在每一次和客户见面中多倾听、多思考。
发展更多的需求和真实的想法。
以上是我入司的基本工作计划和想法,在接下来的工作我还会应工作的变化做以调整,请唐总提出宝贵指导意见。
敬谢!
XX-2-20
篇二:
入职后工作计划
入职后工作计划
第一步、了解公司的实际情况,完善组织构架,交公司领导审核,确认。
第二步、根据组织构架,编写岗位说明书,交公司领导审核,确认第三步、根据岗位说明书,制订薪酬结构,交公司领导审核,确认
第四步、根据薪酬结构,对各部门人员进行定岗、定编,制订招聘计划,完善各部门人力资源需求。
第五步、完善公司制度,交公司领导审核,确认;进行职业培训,针对培训内容,进行培训测试,达到全公司全员了解公司的制度,发展方向,提高员工在公司的归属感。
第六步、对员工进行满意度调查,根据满意度调查,结合公司实际情况,对
员工提出的意见,制订改善计划,交公司领导审核,确认;进行逐步改善。
第七步、根据工作性质及岗位说明,制订绩效考核办法,交公司领导审核,确认;进行绩效考核办法,进行专项培训,促使公司全员认可绩效考核办法的认可。
第八步、根据上述指标进行跟踪、督导各部门工作行之有效的实施。
上述是我入职公司在前期的初步工作计划,但是还有根据公司的实际情况,进行工作调整,望领导提出宝贵指导意见。
敬谢
面试者:
高智桥
篇三:
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划
一、入职培训的目的:
1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚
定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作
方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:
公司所有新进员工
三、培训期间:
新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:
1.脱岗培训:
由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:
由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材
《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:
1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;
4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)
5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:
发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;
10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;
12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公
用品的使用规则等;
13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;
15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:
培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估:
人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程:
1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;
2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、
人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;
3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈
意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;
4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈信息表》交人力资源部审议;5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总
裁审阅;
6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训),由
各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;
7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导
和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。
附录:
培训表格
员工培训报告表
总经理主办单位
员工培训报告书
总经理经(副)理主办单位
副总经理厂(副)长
新员工培训成绩评核表
总经理:
经理:
评核者:
员工培训档案
编号:
人力资源部制
篇四:
新员工入职培训计划书
篇五:
行政主管入职工作计划
行政主管入职工作计划
一、充分深入地了解公司情况。
了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。
二、深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后,我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。
1、查阅行政主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和行政经理进行沟通。
2、同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
三、具体业务开展。
1、领取行政主管的职位说明书和前任行政主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对行政主管的日常性工作进行熟悉,明确自身的工作任务。
根据本人从事行政工作多年经验,具体工作内容如下:
(1)、尽快熟悉公司管理制度,切实履行行政主管的责任,加强制度的执行,对公司制度建设提出合理化的建议。
(2)、配合人力资源主管,协助做好劳资关系,保险,培训,考核等工作。
(3)、协助行政经理处理好与政府职能部门的关系,并做好公司相关证照的办事,审批等工作。
(4、)协调内部关系,贯彻执行上级上级批示,严格控制流程学习,传阅与执行监督。
(5)、负责按规定组织会议,审核会议纪要的下发,追踪会议执行情况。
(6)、负责对公司重要证件,文件、员工资料等档案进行归档保存,并做好保密工作,对档案存放的规范性进行检查和监督。
(7)、负责对员工绩效考核进行统计,监督和汇总。
(8),对员工宿舍,公司绿化、卫生进行安排、检查和管理。
(9)、负责办公用品、物业的管理登记、核算并分摊各部门传真打印费用、负责组织对基础设施的日常维护工作,对各部门公用物品使用情况及用电、水的浪费情况进行随时检查和制止,提高节约意识、全面控制成本。
(10)、严格做好公车使用的派车、登记及车辆维护和各部门用车费用的监督和审核及定点加油、维修的评估和协议签定,做好对驾驶员的调派和管理。
(11)、完成领导交办的其他工作。
(12)、发挥员工积极性,征集员工稿件,为企业内刊提供多方面资料。
(13)、负责日常来访人员的登记管理工作,对重要来宾的接待做好就餐、住宿等安排。
四、定期总结和改进工作,对上述的各项工作内容进行工作总结,并提交给行政经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见。
五、作好内外协调工作。
1.注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,对主要的业务部门提供人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要流程顺利进行。
2、协助相关外协人员做好与当地政府、职能部门及合作单位的沟通协调工作。
以上是我对开展行政工作的个人认识,由于各公司因行业分类和人员配置的不同对行政主管工作范围、授权及要求均有不同,具体工作开展需结合实际具体实施。
行政管理工
作在公司内部属于一项服务协调性工作,重在严谨、执行、追踪和细节管理。
篇六:
入职计划书
入职计划书
尊敬的公司领导:
首先非常感谢公司领导给了我这次有幸加入公司的机会,能够加
入佰寰这个人才济济,温暖而团结的大家庭将是我的骄傲!
下面我将
自己的入职计划汇报如下,望领导批评指正。
我将自己的工作分为以下三个阶段:
第一阶段:
了解公司,包括公司的发展史、企业文化、管理制度、
公司所代理的各大品牌及公司各部门人员情况,并了解与我公司有合
作关系的其他公司及相关部门。
重点做好与行政部相关人员对接目前公司关于人事方面的工作,
掌握公司目前关于人事工作的基本情况为后期工作做好准备。
为达到
以上目的,可以采用三种方式:
一,与行政部对接工作,了解关于人事方面的现状及需要改进的
方向;
二、适时的下店面,去深入了解公司品牌及一线工作人员的情况,
结合人事六大方面做好问题记录及汇总,以便后期人事工作的完善;
三、积极配合其他部门的工作及公司领导安排的相关工作,融入公司
融入团队。
第二阶段:
结合公司人事工作现状及存在问题,加强自身专业知
识的学习并结合以往的相关工作经验,做出切实可行科学合理的整改
方案。
通过第一阶段对公司的了解,将问题统一汇总,并制定出适合公司利于企业发展的人事相关政策及具体办法。
重点着手人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系等六大块展开查漏补缺及具体整改办法。
合理科学的人力资源规划可以保证企业充分利用现有人力资源,建设一支训练有素,运作灵活的团队,增强企业适应未知环境的能力。
因此,我将重点做好以下几点:
一、在员工的招聘与配置过程中把优秀合适的人招进企业,并根据个人情况将合适的人放在合适的岗位;二、制定出相应的制度从而发挥和调动员工的积极性,如优化岗位晋升制度,实行内部员工竞聘制,员工有能力和信心与企业共同长期稳定发展,公司采取内部竞聘上岗给予员工更大的平台。
三、加强员工队伍稳定性,制定长效政策如员工可入股分红等,优化员工薪资,有奖有罚,稳步向前。
四、定期进行科学合理的绩效考评,使员工及时发现自身不足,积极学习不断提高。
五、组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配。
六、细化优化薪资福利政策,使员工不断增进对企业的归属感,长期稳定的与企业共同发展。
七、建立企业与员工之间良性的劳动关系,积极响应相关劳动职能部门的政策。
八、我个人将抓住一切学习机会,不断加强个人专业知识技能学习,同时希望公司给予外出或参与专业培训会的优惠政策,为公司的发展贡献自己最大的力量。
第三阶段:
将最新的整改方案上报公司,通过后全面落实人力资源六方面的相关政策。
通过以上两个阶段近2--3个月的了解和汇总后,结合之前的工作经验,经过公司领导和各部门主管的一致通过后,将新制定的政策全面执行。
尊敬的公司领导,以上是我对入职后工作的计划思路的简单汇报,具体细节工作还需要在后期的工作中不断完善和改进。
希望领导批评指正,也希望公司给予支持和帮助!
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XX年10月31日
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