人力资源表格范本.docx
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人力资源表格范本.docx
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人力资源表格范本
人力资源表格本
任职责任协议书
甲方:
照明
法定代表人:
王耀海
乙方:
签订本协议的乙方人员围为公司营销中心的中层以上管理人员,包括部门经理、办事处经理、区域经理等。
为维护甲方的正常经营和乙方在公司培训、升迁等方面具有公平、公正和公开性,甲乙双方本着双方自愿的原则特签署以下协议:
一、签署该协议的人员在员工培训、职位升迁和有性质的岗位选聘等方面能够得到优先考虑。
一、乙方年度奖金的50%统一存放,形成任职责任保证金。
二、保证金于下一年度末发放本息。
利息的利率不低于该年度财务核算的平均贷款利息利率。
三、一年之中出现离职、辞退而中途离开公司的,必须保证以下条款才可于两年后拿到保证金的本息,利息的计算参照上一款。
1、办理离职手续时,进行了顺利的工作交接。
2、两年不在同行业企业中任职。
五、离职后两年供职于同行业企业的,如有泄露企业关键技术、商业情报等情况,甲方保留向法院起诉的权利。
本协议自双方签字后生效,其他未尽事宜,双方协商解决。
甲方:
市照明乙方:
代表:
日期:
日期:
招聘职位的详细说明容
1.岗位:
部门
职位
批准者
2.组织关系
直接管辖者职位
直接管辖下属人数
与其他部门关系
与外人员的关系
3.工作性质
4.工作环境
5.素质要求
学历教育及专业
技能资格
工作经历和工作经验
能力倾向
人格特征
6.职责与权利
7.薪酬结构
8.职业发展方向
9.主要工作流程
10.能力测试容
专业能力测试
职业能力倾向测试
面试的主要容
1.仪表举止
测评要素:
外貌、体态、衣着、举止、精神面貌
2.专业知识
测评要素:
通过情景问题测试,考察专业知识应用有力
3.教育经历与工作经验
测评要素:
教育及培训背景
过去工作情况及主要工作业绩
4.语言表达能力
测评要素:
能否将自己的思想、观点、建议等清晰、流畅地用语言表达出来;
流畅性、逻辑性、准确性和感染力;
5.思维能力
测评要素:
能否抓住问题的本质;
分析问题是否全面;
思维逻辑性、灵活性和条理性;
能否把握事物之间的联系。
6.应变能力
测评要素:
突发问题反应能力;
机智和敏捷性;
反映迅速性和准确性。
7.自我认知能力
测评要素:
评价自己的特点优点和不足;
自我评价是否清晰和准确。
8.情绪稳定性与自我控制能力
测评要素:
对压力和精神刺激的反映;
情绪稳定性和自我控制能力。
9.人际交往意识与技巧
测评要素:
人际交往活动;
人际交往倾向和与人相处技巧。
10.进取心与成就动机
测评要素:
职业生涯规划;
进取心;
成就动机
11.求职动机
测评要素:
求职动机与拟任职位的匹配性;
感性趣的工作;
工作追求;
12.业余兴趣与爱好
测评要素:
运动爱好;
书籍;
电视节目;
嗜好
营销中心人员招聘面试评定表
某某
性别
年龄
编号
现单位及职位
应聘职位
要素
权重
评分标准
具体指标
优秀
90-10%
较好
80-90%
一般
70-80%
较差
60-70%
很差
60以下
仪表举止
20
外貌5
体态5
衣着5
气质5
知识经验
20
专业知识10
工作经验10
综合能力
40
沟通10
表达10
思维10
认知10
个性
20
自信心5
求职动机5
兴趣5
进取心5
综合评定
项目
仪表举止
知识经验
个性
总分
得分
评委
意见
:
:
:
录用
决定
负责人签字:
200年月日
职位说明书格式
公司营销体系职位说明书
职位:
部门
职位
任职者
性别
业务职责与权力:
权力
工作责任
工作流程
工作条件:
工作地点
工作时间
工作环境
接受培训
社会环境:
直管者职位
直辖下属人数
直辖下属职位
组织级别
晋升方向
经常关联部门
薪酬与福利:
工资结构
基本工资
绩效工资
年终奖励
普通福利
专项福利
任职资格:
年龄
学历
专业
性别
工作经验
工作技能
身体条件
领导能力
人格特征
职务说明书举例。
某公司销售部经理的职务说明书
职位
部门
销售部
职务
经理
任职者
XXX
性别
工作条件
工作地点
本市,一年30%时间出差在外
工作时间
50小时/周,偶尔加班
工作环境
70%室工作,单独办公房间,配空调
接受培训
每年15天脱产培训
业务职责与权力
权力
1.起草年度销售计划并监控实施进度
2.根据有关规定建议或实施对本部门员工的奖惩
3.对其部门享有人事调动、规定的费用开支和资源调配
工
作
责
任
1.领导实施销售计划、组织、指导、控制,完成3.5亿元销售额
2.审查市场分析,确定需求、潜在消费量、价格、折扣、竞争活动
3.领导制定促销计划和培训计划
4.划分销售区域,确定销售渠道、销售定额和销售目标
5.审核销售广告方案
6.亲自与大客户保持联系
7.评估销售业绩报告
8.根据市场动态对产品研发提出建议
9.销售部员工的考核
10.就销售事务向上级管理部门(领导)作出报告。
工作流程
(略)
薪筹与福利
工资结构
基本工资+职务津贴+销售提成
基本工资
5000元/月
职务津贴
3000元/月
销售提成
按提成办法
普通福利
国家规定各项保险,节假日货币或实物补贴
专项福利
每年15天培训机会,每年15天带薪公休假期,二年市区三室一厅住房,交通补贴1000元/月,通讯补贴1000元/月。
社会环境
上级职位
营销副总经理
直辖人数
15人
直辖职位
销售部副经理、大区经理、文员
组织级别
中层
晋升方向
销售副总经理
常关联部门
生产部、财务部、市场部、物流部、服务部
任职资格
年龄
28—40岁
学历
本科或以上
专业
电子或营销
性别
男性
工作经验
3年以上大企业销售经历
工作技能
曾任销售负责人,熟悉现代管理方式,个人年销售额超1000万元,英语四级以上,计算机3级以上应用能力
生理条件
无严重疾病,身高175CM以上
领导能力
卓越
人格特征
性格外向,善于团队工作,事业心强,为人诚恳,有创造力
公司离职人员工作交接表
制表日期:
离职日期
办事处
岗位
离职原因
辞职
辞退
开除
自动离职
其他
备注
交接事项
具体容
接收人
监交人
备注
工作事项
工作
未完成事项
相关资料、文件
设备、仪器、工具
办公用品
办公、住宿门匙
填表人:
行政部:
财务部:
薪金核发清单
上月薪金
本月薪金
共计
伙食费
管理费
其他扣款
实发薪金
签名
经办人:
审核:
人事资料卡
:
所属部门:
年度:
时间
考核评分情况
薪酬调整
备注
月度考评
季度考评
综合考评
基本薪级
月奖
年终奖
1月
2月
3月
1季度
4月
5月
6月
2季度
7月
8月
9月
3季度
10月
11月
12月
4季度
培训记录
培训时间
基本容
相关证书
备注
岗位变动记录
调动时间
调动情况
原因
备注
员工关怀信
月份:
所属区域
岗位
考评
结果
月度考核
季度考评
综合考评
备注
薪酬
基本工资
月度奖金
实发工资
年奖积分
累计积分
备注
评语
与
建议
培训
与
学习
营销中心
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 表格 范本