企业各项管理制度汇编制度规范12doc.docx
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企业各项管理制度汇编制度规范12doc
公司各项管理制度汇编制度规范1
企业管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一
系列职能的活动过程。
并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社
会效益。
增强企业发展后劲,做大做强企业。
使企业强起来,职工富起来。
合“结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照
的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:
使企业职责明”法、合理、具体
!
确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛
行政管理第一章
一、总经理岗位责任制
、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到1
合法经营。
、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和2
公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。
拟订公司的基本管理制度。
领导公司建立各级组织机构,并按公司战略、3
规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管
的任免、报酬、奖惩。
、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建4
设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公
司良好的社会形象。
定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每、5
个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。
加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重、6
大质量事故。
对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。
定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,、7
可行的应变对策。
充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与、8
挖潜的各项工作。
二、生产部经理岗位责任制
1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。
协助总经理制定公司的质
量方针、目标,完成公司年度生产计划。
负责生产任务完成。
、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工2
。
程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈
、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保3
证完成各月生产任务。
、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了4
解实情,针对薄弱环节,分析处理。
页1第
、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体5
给予表彰奖励。
、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分6
析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。
、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业7
形象。
、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。
8
三、质量部经理责任制
、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、1
法规和政策。
协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。
2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产
质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
品
、督促检查企业各部门质量工作的开展情况,确保各项质量按规划完成。
3
、加强原材料进厂管理,随时掌握企业产品质量情况,做到心中有数,针对4
人员进行分析、检薄弱环节,对影响产品质量的重大技术性问题,组织有关
查、总结并做好实验研究。
、对内负责协调、改善处理重大质量事故,对外组织相关人员处理质量纠5
纷,认真对待、处理用户所反映的问题,树立维护企业形象。
、熟悉企业产品质量状况,正确指导生产,负责产品质量的奖惩工作。
对一6
贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励;对出了严重质量事故的,及时查明
原因,严肃对待,情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
、负责组织抓好质量管理教育,领导开展质量活动,评价产品质量情况,对7
产品质量难题进行攻关。
、为拓展市场,提高知名度,配合搞好售后服务和征求用户意见。
搞好信息8
馈工作,根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。
反
、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。
积极抓好新型混合材料(助磨9
剂)等的应用提高工作。
四、行政部经理岗位责任制
、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各1
部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制
度,促进公司各项工作的规范化管理。
、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情2
下达和下情上报。
、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定3
的事项进行催办、查办和落实。
、加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往4
来,树立良好的企业形象。
中国十大电热毯品牌排行榜
中国十大电热毯品牌排行榜
中国电热毯品牌排名1:
成都彩虹电器
20世纪80年代,改革开放的春风吹遍了巴山蜀水,成都彩虹集团,乘风而起,应运而生。
30多年来,成都彩虹集团从一个濒临破产的小企业,发展为我国家用柔性电热取暖器具和家庭卫生杀虫产品行业主导企业!
公司年销售额8亿3千万元,年利税1亿8千万元。
主导产品电热毯实现销售700多万床,成为全世界产销量最大的电热毯制造企业!
电热蚊香片年产销量2000万盒、液体蚊香2500万瓶;成为全国卫生杀虫产品行业骨干企业!
中国电热毯品牌排名2:
彩阳
贵州彩阳是我国电热毯专业生产企业。
上海彩阳占地10,000平方米,建筑面积15,000多平方米;贵州彩阳占地36,000平方米,建筑面积30,000平方米。
上海彩阳及贵州彩阳均是我国最大的电热毯生产基地之一,也是我国最具实力的电热毯生产企业。
企业拥有先进的电热毯及其主要零部件生产设备,是国内少有的从电热毯毯料、电热垫保温棉、双层螺旋发热线、控制器等主零部件生产到成品组装的一条龙生产企业。
中国电热毯品牌排名3:
琴岛
中国家用电器协会理事单位,全国电热毯专业委员会委员单位,中国家用电器标准化技术委员会委员单位。
公司拥有先进的生产设备和国内一流的检测实验室,技术中心被认定为青岛市级技术中心,企业被评定为国家级高新技术企业。
中国电热毯品牌排名4:
上海小绵羊
电热毯十大品牌,上海市著名商标,上海市名牌产品,集设计开发、产品制造、市场销售于一体的专业生产电热毯系列产品的企业。
中国电热毯品牌排名5:
航天
电热毯十大品牌,贵州省著名商标,贵州省名牌产品,航天科工旗下企业,中国家用电器协会会员单位,电热毯国家标准起草成员单位,主要生产电暖炉/电热毯/暖脚器等全系列电热产品企业。
中国电热毯品牌排名6:
梦洁
电热毯十大品牌,河北省著名商标,河北省名牌产品,国内知名的专业从事电热毯研发、设计和销售的企业。
中国电热毯品牌排名7:
裕民
山东省名牌产品,全国电热毯专业委员会委员单位,专注于电热毯研发制造及销售的企业。
中国电热毯品牌排名8:
钱江
历年以来致力于产品开发和技术研制,对面料、发热线、开关等进行了一系列的检测。
产品从单一型取暖型向多功能、保健型发展,形成了多款式、多品种的产品系列,现第七代全线路安全型系列符合国家新的安全标准。
每件钱江产品都有保险公司承保,更为消费者提供了安全保障。
中国电热毯品牌排名9:
望峰
中国家用电器协会会员。
是生产电热毯的专业企业,公司拥有先进的生产设备、资深技术人员,主要产品为望峰圣羽系列调温型和控温型电热毯、各种耐高温电热线、碳纤维远红外电热线、电子温度控制器、电热床垫、电热敷垫等系列产品,同时公司承揽相应产品OEM加工合作业务。
不断为用户提供满意的产品。
中国电热毯品牌排名10:
小白象
上海百来福电器制造有限公司,公司成立于2003年3月,公司主要生产下铺电热毯、上盖式电热毯、电热垫,是一家专业电热毯制造商。
开厂至今已有了五年的外销经验,产品先后销往:
美国、英国、德国、荷兰、新西兰、澳大利亚等国家。
公司各项管理制度汇编制度规范1
企业管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一
系列职能的活动过程。
并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社
会效益。
增强企业发展后劲,做大做强企业。
使企业强起来,职工富起来。
合“结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照
的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:
使企业职责明”法、合理、具体
!
确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛
行政管理第一章
一、总经理岗位责任制
、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到1
合法经营。
、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和2
公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。
拟订公司的基本管理制度。
领导公司建立各级组织机构,并按公司战略、3
规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管
的任免、报酬、奖惩。
、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建4
设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公
司良好的社会形象。
定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每、5
个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。
加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重、6
大质量事故。
对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。
定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,、7
可行的应变对策。
充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与、8
挖潜的各项工作。
二、生产部经理岗位责任制
1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。
协助总经理制定公司的质
量方针、目标,完成公司年度生产计划。
负责生产任务完成。
、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工2
。
程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈
、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保3
证完成各月生产任务。
、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了4
解实情,针对薄弱环节,分析处理。
页1第
、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体5
给予表彰奖励。
、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分6
析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。
、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业7
形象。
、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。
8
三、质量部经理责任制
、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、1
法规和政策。
协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。
2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产
质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
品
、督促检查企业各部门质量工作的开展情况,确保各项质量按规划完成。
3
、加强原材料进厂管理,随时掌握企业产品质量情况,做到心中有数,针对4
人员进行分析、检薄弱环节,对影响产品质量的重大技术性问题,组织有关
查、总结并做好实验研究。
、对内负责协调、改善处理重大质量事故,对外组织相关人员处理质量纠5
纷,认真对待、处理用户所反映的问题,树立维护企业形象。
、熟悉企业产品质量状况,正确指导生产,负责产品质量的奖惩工作。
对一6
贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励;对出了严重质量事故的,及时查明
原因,严肃对待,情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
、负责组织抓好质量管理教育,领导开展质量活动,评价产品质量情况,对7
产品质量难题进行攻关。
、为拓展市场,提高知名度,配合搞好售后服务和征求用户意见。
搞好信息8
馈工作,根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。
反
、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。
积极抓好新型混合材料(助磨9
剂)等的应用提高工作。
四、行政部经理岗位责任制
、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各1
部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制
度,促进公司各项工作的规范化管理。
、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情2
下达和下情上报。
、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定3
的事项进行催办、查办和落实。
、加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往4
来,树立良好的企业形象。
公司各项制度的规范化管理4
公司各项制度的规范化管理,影响着公司整体良好的运行,公司各项制度的切实执行,是公司政令得以实施的基础,为保证公司各部门、各人员按照公司制度、流程办事,推进公司制度完善、规范执行,从而保证公司各项目标的实现,对公司制度下发、执行情况的跟进监督与评估工作刻不容缓。
公司制度下发、培训及执行情况监督评估流程
1、制度下发:
在此过程中,包含各部门下发的制度、通知、流程,行政中心对其下发的形式、及时性与合理性进行监督,要求各部门制度通过OA下发并上传内容无误、上传顺
序清晰明了,各部门通知下发无误,下发范围及人员全面准确,各部门流程规范下发无误、全面准确,整体要求便于各相关人员及时查看学习,各部门在制度下发时应注明学习人员范围。
2、制度培训:
行政中心跟进各部门制度培训情况,对制度考评过程进行跟进,各部门下发的制度、通知、流程需培训的内容,均需有考评,考评需根据培训内容的特点,采取笔试、询问(口头作答)、讨论或其他合适的形式;需下发学习了解的,各部门需及时组织员工学习,并对员工学习情况与结果负责,行政中心对整个培训考核结果进行跟进监督。
3、学习结果调查:
行政中心将根据工作需要,对各部门员工对制度、通知、流程的学习效果进行调查,如:
员工对此制度、通知、流程的理解与反应的意见,员工对此制度、通知、流程落地实施的意愿与看法,员工对此制度、通知、流程培训及规定的内容转化为工作中实际行为或行动的看法与认知。
4、对各部门人员关于制度执行情况的监督:
行政中心切实根据制度,定期深入各部门,对各部门人员执行制度的正确性、彻底性、全面性进行监督、检查与评估。
5、各部门对各自下发的制度员工执行情况,自行监督情况进行自检自查,并于每月20日14:
00前将自检自查结果上报至行政中心。
6、行政中心根据定期检查监督结果及各部门自检结果形成检查记录,并对记录事项的真实情况、详尽情况进行梳理,确保记录内容真实有效能反映实际情况,并以能提高制度执行效果及部门工作效率为最终目标。
7、行政中心每月拟定并下发制度、通知及流程执行情况检查监督结果通知通报,并附带对有问题部门及事项的整改意见通知书。
8、行政中心跟进部门对问题事项的整改结果并在公司范围内进行通报。
行政中心将在以上监督检查流程的基础上,切实深入各部门,针对各项工作,更加细致、具体、切合工作实际情况,了解并反映部门工作的实际情况,对部门工作进行监督、矫正与支持,以确保公司制度更少存在漏洞,更能符合公司实际情况,更能得到切实执行为目标,将公司制度建设提升到一个新台阶,促使公司形成有制度、学制度、知制度、尊制度的良好氛围,为公司正常良好发展站好岗。
中国十大装修公司排行榜最新
中国装修公司很多,但是要想在众多装修公司晋升为中国十大装修公司是一件非常难的事情,它们必须在装修质量、装修态度、装修经验、服务等等多个方面得到考验。
下面学习啦就为大家介绍一下装修公司目前能在全国范围内排上前十的公司。
中国十大装修公司排行榜
中国十大装修公司之1、东易日盛装修公司:
成立于1996年,被媒体称誉为中国装饰行业的一道厚重的承重墙。
品牌价值评估为13.2亿。
以家居产业链为主线,以客户为中心不断创新服务体系标准,立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向。
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中国十大装修公司之2、北京业之峰装饰有限公司:
成立于1997年,具有国家施工二级资质,设计乙级资质,主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务,是中国最大的家装公司之一,系北京地区家装企业唯一的中国建筑装饰协会副会长单位。
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中国十大装修公司之3、龙发集团装修公司:
成立于1997年北京,建筑行业AAA级企业,拥有资深施工队伍五百余支,多年装饰施工经历,练就了一流的技术水平。
环保型材料优质环保材料是完美家居服务的质量基础。
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中国十大装修公司之4、广东星艺装饰有限公司:
成立于1992年广东,是国家装饰行业大型企业,行业著名旗舰品牌。
取得国家《建筑装修装饰工程施工二级企业》资质证书,国家《建筑装饰设计乙级》资质证书,于2002年通过ISO9001国际质量认证体系。
中国十大装修公司之5、欧坊装潢公司:
成立于1998年,是国家装饰装修二级、设计乙级资质企业;市装饰装修行业协会常务理事单位。
经过十余年的稳健发展,先荣获了上海市名牌企业、上海市服务诚信先进企业、上海市装饰装修行业标兵企业、全国住宅装修行业百强企业等众多殊荣。
中国十大装修公司之6、元洲装饰公司:
成立于1997,是以创新为理念,集体验、设计、理财、产品、工程、服务为一体的集团化家居装饰企业。
中国十大装修公司之7、轻舟装饰成立于1996年,是中国建筑装饰装修协会的理事单位,曾获得了许多国家级、市级的各种荣誉;是中国家居产业最具影响力的装饰公司、是中国著名装饰企业、是家居装修品牌企业的用我们的真心,换客户的满意的宣言单位、是2008年度中国高成长连锁企业50强单位之一。
中国十大装修公司之8、浙江九鼎建筑装饰工程有限公司成立于1998,专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的装饰装修公司,具有住宅装饰一级资质,建筑装饰二级资质,是浙江省规模最大的室内装饰装修企业
中国十大装修公司之9、北京城市人家装饰(集团)有限公司成立于2002年,是由国内大型房地产公司及金融投资机构投资的大型家居装饰企业。
公司拥有雄厚的经济实力,是中国建筑装饰协会会员单位、北京室内装饰协会会员单位,具有国家装饰设计施工双乙级资质。
中国十大装修公司之10、北京阔达装饰集团成立于1997年,具有建筑装饰施工二级资质是中国建筑装饰协会常务理事单位、北京市建筑装饰协会副会长单位、全国工商联家具装饰业协会副会长单位。
公司经过12年的发展壮大,已成为北京从事建筑装饰专业设计与施工企业中的领军企业。
新房装修8大注意事项
新房装修注意事项一
不随意在承重墙上开凿,不拆除门窗与阳台之间的墙体,人为改大或是另外新建门窗,这种行为都会无形的使房屋的寿命降低,造成房屋局部开裂,影响抗震能力,给安全留下了极大的隐患。
新房装修注意事项二
大理石的铺色不要全部覆盖楼面。
大理石相对于地砖和木地板来说要重很多倍,全部铺设的大理石会使楼板不堪重负,因为相关规定也指出地面装饰材料的重量最好不超过40公斤/平方米。
新房装修注意事项三
包门套要和泥工的瓷砖像配合。
包门套的时候,要考虑门下的地面是否还需要帖地砖或是重新找平的问题。
因为在门套包好之前。
要做地砖铺设,在用到水泥的时候如果与门套沾上了,很容易让门套木材发霉。
新房装修注意事项四
卫浴间的防水要做好。
一般的做法是,在卫浴装修之前,要先做好地漏,可以用水来进行测试,大约5厘米的水,如果漏水就要重新再做,不漏的话,在施工中小心铺设即可。
地漏的位置一地要事先想好,量好尺寸,瓷砖的铺色要一定向地漏处倾斜,以利于排水。
新房装修注意事项五
施工中要注意在混泥土凿洞、打孔、吊挂顶棚和安装照明灯具等
新房装修注意事项六
电线的选择用铜线不用铝线。
因为铝线导电性差,很容易使电线发热引发火灾。
在墙壁上挖槽埋电线的时候要使用PVC管进行安装。
新房装修注意事项七
有些业主为了追求豪华,在房间的四周都铺满了板材,吊顶上在配两三层的立体吊顶,最好避免这种做法,贴满四周的板材不仅占用了较大的空间,让装修费用提升还会减少房间的使用面积,同时吊顶过低会让人产生压抑感。
新房装修注意事项八
在厨房的装修上,煤气罐一定要小心放置,不要吧煤气灶放在木质的地柜上,也不将煤气总阀门放在木质地柜中,如果地柜着火,后果将不堪设想。
装修如何辨别设计师是否专业
1、看:
1)看设计师的作品
看设计师以前的个案和设计作品,观察他在不同的个案中采用手法及对每套设计方案的深入理解程度,以此了解这个设计师在专业技能上的内涵。
2)看设计师的礼仪
看设计师在与业主交谈时是否具备一定的礼仪,答应要做到的一些事情能否按时完成,以此来了解这个设计师是否具有一定的职业素质。
3)听设计师的设计想法
听他对自家房屋空间使用功能布置的想法,以及听他采用何种装修手法处理房子。
是否对不规则空间有独到的见解。
4)查看设计师资历
专业的室内设计师,自然会拥有些学历证书和获奖证书等证件,其中最主要的是环境艺术设计专业或者建筑设计专业的。
但是也不要过于看重这一项。
5)比较不同设计师
不要急于定下设计师,可以多和一些设计师先交流,然后比较不同设计师的想法,看看谁更符合自己的想法。
2、聊
1)对生活方式的了解
设计师首先要懂得生活、才能够给予业主正确的、有文化的生活指导。
2)对材料性能的了解
要想拥有一个健康的室内空间,材料性能很关键。
对材料的关注仅限于外观和效果上,而不在材料性能上,这种设计师很初级。
3)对预算的了解
需要先了解业主家的预算,再去考虑怎么设计,怎么施工,设计师价值不在于让业主多花钱,而是达到同样的效果且少花钱。
4)对周围环境的了解
居住周围的环境、所在楼层、采光时的角度等也是设计的主要依据。
5)对用地的面积、形状、方位等和法律规定的了解
根据实际面积、规模、形状,并听取专业意见、听设计师对自家房屋空间使用功能布置的优缺点的想法,以及听设计师采用何种装修手法处理房子。
装修设计费用如何收取
不同的设计师有不同的收费标准,主要取决于设计师的资历、资质、能力以及知名度等多方面的因素。
目前市场上的一般收费标准是80-2000元/平。
点击下页查看装修验收方法和选购建材
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