名人名言曾仕强名句.docx
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名人名言曾仕强名句
【名人名言】曾仕强名句
曾仕强名句
一:
上级越级指示部属要怎样回应:
不能够向上级抗议,正因上级不接纳。
不能够询问部属,正因不必须愿意说。
最好宣示由部属自行决定要不好报告。
让上级和部属拥有某些弹性较好办事。
自动报告的,要尽心辅助,力求办妥。
不报告的,自行负责,不替他担职责。
――曾仕强名言
二:
合理与否怎样决定:
人性钟爱合理,但是合理与否很难讲。
公说公有理,婆说婆有理,如何决定。
理会变动,因时空的变迁,随着改变。
时位中应,是合理与否的基本测试法。
让他自我决定,由大家来看合不合理。
不好得理不饶人,以免有理变成没理。
三:
部属工作做不好怎样办:
指派工作,是上司潜质的考验要慎重。
适当指派工作,还要加以合理的辅导。
部属做不好,要看是不能,还是不为。
不能比较好办,找人教他或理解训练。
不为要看是不敢不肯还是不多做。
依照不一样状况,做不一样的辅助指导。
四:
什么是人性管理:
把人当做人看的管理,称为人性管理。
顺着人性的需求来管理,可提高效益。
什么都在变,只是人性没有改变。
人性不钟爱被管,有人管理就不自在。
人性不钟爱不理,没有人理就不高兴。
人性管理就是只理不管,管事加理人。
五:
处理事情之前怎样思虑比较适宜:
思虑的方式和处理事情的方式相反。
凡事要先看规定,合乎规定才能够去做。
不合规定,要先研究有什么能变通的。
不能变通,最好改变事情以贴合规定。
如果有困难,最好和上级商量求谅解。
合理合法,还要思考可能产生后遗症。
――曾仕强经典语录
六:
部属犯错要如何处理:
不能够放过部属的错误,否则没良心。
不能够让部属在公开场合没面子丢脸。
最好预防犯错,初犯不罚,严防再犯。
违法或恶意犯错,第一次就就罚,不放纵。
用三明治方式,使部属乐于理解劝告。
让大家明白,客气非福气,互相勉励。
七:
全面无型的控制,把法律和良心合在一齐。
――曾仕强经典语录
八:
人生最大的价值,就是死了以后,还被人们怀念。
《胡雪岩的启示》
九:
一个人的信用是你自我坚持出来的。
《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
十:
命运就是性格,性格决定命运。
《胡雪岩的启示》
十一:
怎样建立制度才合乎人性:
管理必须要制度化,但制度务必合理。
合理的制度,大家必须要自动去遵守。
制订制度时,有下而上比较容易合理。
下方订得不合理,上方还能够有意见。
上下多交流,彼此尊重,叫做好商量。
自然孕育而成的制度,比较合乎人性。
十二:
当事情太顺利的时候,更要格外留意。
《胡雪岩的启示》
十三:
家庭教育决定了一个人的基本修养。
《胡雪岩的启示》
十四:
中国人的事情是世界上最为复杂的,做与不做都难,堪称“两难”。
十五:
太过方正的人,往往成不了大事。
《胡雪岩的启示》
十六:
法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是此刻的指标,中国式管理主张依理应变,按照此刻的情势做出合理的调整。
十七:
只要合理,怎样变动都能够。
十八:
志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不一样,道不合。
各种内外环境的变数,更是随时出现。
中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人因事因时因地而应变,以求合理。
出处:
转载请保留。
十九:
做人就应只问耕耘不问收获,正因收获不是自我能掌控的。
《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
二十:
要抓住机会让别人知道你有什么本事。
《胡雪岩的启示》
二十一:
互动交流:
公司考核单位,单位内再分配到个人。
性相近,习相远,人性不变,但习惯可改变。
一个人的优点就是他的缺点。
知人善用。
要保留%不一样的声音,要有雅量,并有人研究,是否能够容入。
说你讲的有道理,就会有缓和。
管理科学,没有科学管理。
企业要找到服务社会的不一样途径。
二十二:
钱是做事情的工具,不是
生活
的目的。
《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
二十三:
国家安定,商人才可能做生意。
《胡雪岩的启示》
二十四:
要经过很严谨的考验,才能够完全坚信一个人。
《胡雪岩的启示》
二十五:
结果不重要,原因动机才重要。
《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
二十六:
商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
《胡雪岩的启示》
二十七:
任何一段经历,对于每个人都是很宝贵的经验。
《胡雪岩的启示》
二十八:
不求人,格自高。
《胡雪岩的启示》(
励志名言
警句)
二十九:
该听的话能够听,不该听的话就不好听。
《胡雪岩的启示》
三十:
公司要使员工:
身体健康内心愉快生活有保障工作有潜质,这样,管理才会上轨道。
要让每一个工作成员,跟着公司的发展而发展,否则就会断层,结果还是公司倒霉。
因此要顾及到员工身心两方面的发展,这样就会使员工和公司结成一体,变成一家人。
三十一:
对上要有礼貌,但是不能够讨好。
以下不宜太严,也不能够过份宽松。
平行同事不必太拘束,也不就应过份熟不拘礼。
三十二:
中国人坚信事在人为,所有的事都是人做出来的,因此管理就应以人为主。
三十三:
凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。
这种把民主和独裁合起来想,称为专制。
――曾仕强经典语录
三十四:
向上级报告应注意哪些原则:
尊重上级,至少礼让他三分,才公平。
上级想听才说,不想听要想办法转换。
只说过程及方法,不能代替他做决定。
不能从头说起,拉扯太远,要说重点。
说到差不多就好,上级想问才之后说。
无论上级怎样反应,都先说是再调整。
三十五:
一个人动机纯正,完全为公,就是随机应变。
一个人动机不纯,完全为己,就是投机取巧。
《胡雪岩的启示》
三十六:
花钱去做广告,不如用实际行动使大家口耳相传。
《胡雪岩的启示》
三十七:
圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。
《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
三十八:
胡雪岩成功的关键是先想到义,然后才想到利。
《胡雪岩的启示》
三十九:
大同务必包容小异,世界大同并非世界一同。
四十:
有本事来拿,拿不到怪自我,是激励的基本原则。
四十一:
做事情前,必须要做好周密的计划,遇到困难时,人要找自我行得通的路。
《胡雪岩的启示》
四十二:
有效地会而不议,议而不决决而不行。
――曾仕强名言
四十三:
人伦关联,便是以伦理的观点来建立合理的人际关联。
四十四:
读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。
《胡雪岩的启示》
四十五:
决策以止定静安虑得为过程。
(正能量故事)
四十六:
人最需要帮忙的时候,就是落迫的时候。
《胡雪岩的启示》
四十七:
老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。
四十八:
人性管理的要决:
所有的方法最后只有一个:
摸着石头过河。
中国人的事情记住六个字:
两难,兼顾,合理。
四十九:
中国式管理的交互主义,秉持"二合一"的态度,将个人主义和群众主义这两种极端的说法,合在一齐,构成"在群众中完成个人"的合理主义。
――曾仕强名言
五十:
最后决定权就应交给老板。
五十一:
一个人就应时时刻刻充实自我。
《胡雪岩的启示》
五十二:
遇到事情就应怎样处理:
先给他面子叫他自动说出道理最好,给他面子不讲理,再给一次面子。
还是不讲理能够反脸无情依法办理。
由情入理,是处理事情的人性化方式。
人家给咱们面子,最好赶快自动讲理。
期望有面子,自我首先凡事都讲道理。
五十三:
先求忠诚再求潜质,更加安全。
——曾仕强
五十四:
读书如果不明白道理,等于白读。
《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
五十五:
处逆境容易,正因留意,处顺境很难,正因大意。
《胡雪岩的启示》
五十六:
好好工作,其实是对自我好,不是对别人好。
《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
五十七:
不好在自私的功利上做打算。
一个人越会算,最后就变成越不会算。
人们常说:
“人不为己,天诛地灭”,但是还就应再加上句话:
“人一为己,也天诛地灭”。
――曾仕强经典语录
五十八:
做人要先学习并领悟听话,再学习并领悟讲话。
《胡雪岩的启示》
五十九:
平行同事要注意哪些原则:
大家一般大,谁也不怕谁,也不服气。
让大家明白,跟我打交道保证不吃亏。
有办法时,还要故意让大家占小便宜。
能帮忙时,要尽量帮忙,不必太计较。
必要时好开口,大家也才会热心反应。
期望大家如何对待我,先从自我做起。
六十:
若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。
中国式管理首重道不一样,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。
――曾仕强经典语录
六十一:
你只要没有污点,就不怕人家打击。
《胡雪岩的启示》
六十二:
成全是了不起的美德。
《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
六十三:
人要经得起严格的考验,才能出人头地。
《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
六十四:
得到机会以后,需要更加留意谨慎,正因往后的路更难走。
《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
六十五:
要到生死关头,利害相交的时候,才能知道一个人的真心。
《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录(教育名言)
六十六:
抱持救人而非杀人的心态来考核。
六十七:
中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。
六十八:
怎样只理不管呢:
理的意思是看得起,让他觉得有面子。
对事要管,把事情管好是基本的心态。
对人要理,大家有面子,才叫做圆满。
不能够圆滑,却务必圆通,要分清楚。
不能够和稀泥,却就应和谐,才圆通。
外圆还要内方,基本的原则务必坚持。
六十九:
一个人信用是最重要的。
《胡雪岩的启示》
七十:
先求忠诚再求潜质,更加安全。
七十一:
采取无为的执行过程,才能大有为。
七十二:
向部属指示最好采用什么方式:
最好的指示方式,就是不好发号施令。
先提出问题,看大家如何反应最妥当。
对不一样的意见,不好做评论,各自表述。
把指示放在腹中,让大家自动找出来。
人对自我的决定,必然全力以赴去做。
持续紧急时发号施令的权利,很有效。
七十三:
为什么要实施人性管理:
最省钱的降低成本方法,同时最有效。
使大家乐于工作,情绪愉快身体健康。
各级主管都能发挥潜能,简单愉快。
员工有尊严有价值,安心把工作做好。
上下协同一致,产生有效强大组织力。
减少情绪化的反应,可大幅提高生产力。
――曾仕强名言
七十四:
要消除人我之间,不好说“我”,要说“咱们”。
七十五:
跟中国人打交道,不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。
――曾仕强名言
七十六:
机会是持续发展的。
《胡雪岩的启示》
七十七:
古今中外只有1条规律,所有的人都要自作自受。
七十八:
信用是人的第二性命。
《胡雪岩的启示》
七十九:
上侵下职,妨害员工的领悟成长,更破坏上司与部属之间的合理关联。
八十:
中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。
这种我支持你,你放手去做的精神,贴合中国人“你办事,我放心”的心理需求。
八十一:
学来的本领,谁都偷不走。
《胡雪岩的启示》
八十二:
劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。
八十三:
处顺境其实十分危险,处逆境反而比较安全。
《胡雪岩的启示》
八十四:
到时不能完成任务怎样办:
不好等到最后才发现,平时在做什么。
不能如期完成,务必提早报告求补救。
上下都明白,共同想办法,如期完成。
实在没办法,要提出补救方案才罢休。
就应通知的,要预先告知,好做准备。
不允许延期,不能够降低质量求应付。
八十五:
对一个人来讲,常识比知识更重要。
《胡雪岩的启示》
八十六:
看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。
《胡雪岩的启示》
八十七:
一个人,要替自我的所作所为担负全部的职责。
《胡雪岩的启示》
八十八:
当得到好处时,首先要想到别人,而不是只想到自我。
《胡雪岩的启示》
八十九:
考核的标准是错不能够而对并没有用。
九十:
沟通以不明言为基础。
九十一:
人的生命,不好留任何把柄,否则迟早变成致命伤。
《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
九十二:
至诚能够前知,预测未来才能做好计划。
九十三:
上级交办的事情要怎样办:
上级的命令都是对的,先仔细听进去。
研究实际状况,有问题提出来试试看。
自我不能解决,要及时向上级做报告。
上级的指示,先说好,再实地做做看。
实在有困难,再向上级提出,看着办。
最好不好改变上司,让上司自我改变。
九十四:
靠下赌注是不可能成功的,正因十赌九输,有好就有坏,有好就有坏,正因有阴就有阳。
《胡雪岩的启示》
九十五:
怎样批派新的任务:
人员没有增加,新的业务却不断产生。
如果分配不出去,主管自我迟早累死。
指派新的任务,谁都不热心,推拖拉。
表现的很热心,更要留意,想干什么。
要想办法,让大家乐于理解新的业务。
指派得当,才能收到预期效果,安心。
――曾仕强经典语录
九十六:
道理是直的,但路经常是弯的。
《胡雪岩的启示》――曾仕强名言
九十七:
安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。
——曾仕强
九十八:
满脑子只有钱的人,一辈子赚不到钱。
《胡雪岩的启示》
九十九:
一件东西有没有功效,不在于它本身,而在于如何使用。
《胡雪岩的启示》
一百:
只要有做好事的心愿,就会走出1条路来。
《胡雪岩的启示》
一百零一:
学历史,你就应把它反复地做各种模拟,这样您才知道哪条路是最适宜的。
《胡雪岩的启示》
一百零二:
要跟比你强的人在一齐,才能有所收获,学到东西。
《胡雪岩的启示》
一百零三:
部属越级报告怎样办:
越级报告就应视为十分态,而十分态。
不能够听也不能不听,都有不良后果。
就应先听,然后才告诉他依层级报告。
站在暗处看直接主管怎样处理这件事。
有意见要私底下和直接主管好好商量。
尽量设法减少越级报告,但不能限制。
一百零四:
一切来自社会,最后是还给社会。
《胡雪岩的启示》――曾仕强经典语录
一百零五:
什么叫做内方外圆:
方是方针准则,也就是不变的原则。
圆是随机应变的变通,就是变得合理。
只能够随机应变,绝对不能投机取巧。
原则和变通要有切点,否则就是乱变。
不可不变也不能乱变,要变得合理。
合理地因人事地物,适当变通。
――曾仕强名言
一百零六:
中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一齐,建立一种差别性的关联,称为人伦关联。
一百零七:
用情理法来领导,最为合理。
――曾仕强经典
语录
一百零八:
人生
要随着自我的发展不断地进行阶段性的调整。
《胡雪岩的启示》
一百零九:
要请别人帮忙,就要站在对方的立场来思考问题。
《胡雪岩的启示》
一百一十:
领导比管理更重要。
一百一十一:
人性管理的基本原则:
不好说什么人力资源管理,视人如物。
不好说自我管多少人,增加无谓麻烦。
不好忽略人的情绪,正因破坏力强。
不好讨论人性善恶,人性富于可塑性。
不好强大制度化,按照制度去做就是。
不好开口闭口谈法,最好先由情入理。
一百一十二:
中国人不能管,只能理。
一百一十三:
一个人品德基础良好,生命会很稳固。
《胡雪岩的启示》――曾仕强
经典语录
一百一十四:
最大的奖赏就是给你工作的机会。
《胡雪岩的启示》
一百一十五:
读历史的目的,是要从中得出一些道理来。
《胡雪岩的启示》
一百一十六:
做事有哪些基本原则:
守本分,首先把自我的本分工作做好。
守规矩,凡事依照制度,按规定办事。
守时限,规定的时刻内完成应办事项。
守承诺,答应的事情务必依承诺做到。
重方法,讲究正确有效方法提高绩效。
重改善,精益求精,持续做得更好。
一百一十七:
人不好求全,就应知足,而只有守分,才会知足。
《胡雪岩的启示》
一百一十八:
最大的恩惠就是不断地给你带给表现的机会。
――曾仕强经典语录
一百一十九:
在家,家和万事兴;出外,把每一个人都当成兄弟姐妹。
《胡雪岩的启示》
一百二十:
决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。
――曾仕强名言
一百二十一:
当你得到什么东西,你就失掉什么东西。
《胡雪岩的启示》
一百二十二:
与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早失败。
《胡雪岩的启示》
感谢您的阅读,祝您生活愉快。
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