xxx楼工程施工方案说明书.docx
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xxx楼工程施工方案说明书
XXX楼工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
XXX建设工程有限公司
XXXX年XX月XX日
一、工程概况
二、工期及质量目标
三、施工准备情况
四、施工组织管理网络
五、施工总体布署
六、主要分部、分项施工工艺和方法
七、针对本工程特点采用的特殊措施
八、季节性施工措施
九、质量保证措施
十、工期保证措施
十一、安全生产和文明措施
十二、降低成本、提高经济效益措施
十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表
十四、施工进度计划
十五、施工总平面布置图
一、工程概况
(一)工程概况
1、本工程为XXX楼工程,由XXX筑设计有限公司设计。
该工程位于XXX市XXX路,XXX楼工程为框架结构,建筑面积分别为:
XXX㎡、XXX㎡、XXX㎡;XXX楼为砖混三结结构,建筑面积:
XXX㎡。
建筑工程结构安全等级为二级,抗震设防烈度7度,建筑耐火等级二级,工程主体设计使用年限50年。
2、基础工程:
1-3#楼基础采用独立砼基础。
采用100mm厚C10素砼垫层,C25钢筋砼独立基础、基础梁及构造柱,砖基础采用MU10水泥砖,M10水泥砂浆砌筑。
4#楼基础为条形基础,C10素砼垫层,C25钢筋砼条形基础及构造柱、地圈梁砖基础采用MU10水泥砖,M10水泥砂浆砌筑。
3、主体工程:
XXX楼框架结构,楼层为现浇板整体结构,砼强度均为C25,构造柱砼强度为C20,墙体采用非承重空心砖,M5混合砂浆砌筑;4#楼砼强度均为C20,MU10P型承重多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑。
钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400,焊条采用HPB235:
E43××型;HRB335、HRB400:
E50××型;
4、楼地面工程
楼地面部分执行《建筑地面设计规范》GB50037。
5、装饰工程:
外墙:
①文化石、米黄色、咖啡色外墙饰面砖;②白色高级外墙涂料饰面。
内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222。
6、门窗工程:
塑钢中空门窗,建筑外门窗抗风压性能分级为4级,气密性能分级为2级,水密性能分级为3级;②玻璃采用无色透明玻璃,卫生间窗为磨砂玻璃。
7、屋面工程执行《屋面工程技术规范》GB50345和地方有关规程和规定。
本工程的屋面防水等级为三级,防水层合理使用年限为10年,屋面为平屋面和坡屋面。
8、油漆工程:
①内木油漆为木本色,做法见苏J01-2005.10/9。
②内墙涂料法见苏J01-2005.9/5;③金属面见苏J01-2005.25/9,颜色为银灰色。
9、室外工程:
砼散水做法见苏J01-2005-3/12,宽600遇坡道不设,每隔6米留伸缩缝一道,墙身与散水设10宽,沥青砂浆嵌缝。
台阶做法见苏J01-2005-4/11,坡道做法见苏J01-2005-9/11。
10、给排水工程:
给水管采用冷热PP-R管,热熔连接。
排水管采用UPVC发泡管,承插口粘接。
给水部分设计了给水系统,市政和屋顶水箱联合供水。
排水系统采用污、废合流排放。
11、电器工程:
分强电和弱电两部分,强电设计由室外引来电源,电源穿保护管埋地引入,三相四线配线,电压为380/220V,系统保护采用TN-C-S接地系统,总配电区外作重复接地装置。
配管除进线配管为钢管,其余均为PVC阻燃电工套管。
配线电源进线为电力电缆,其余均为BV-450/750V导线。
弱电配管由施工单位进行,配线由专业部门穿设。
(二)工程特点:
1、因该工程所处仪征市,工期要求紧、质量要求高,故在施工过程中从管理入手,采用科学的管理办法,严抓工程质量,做到文明施工,树立良好的企业形象。
2、该工程屋面为平屋面和坡屋面,防水难度大,应组织技术力量高的施工班组,合理安排、精心施工,保证质量。
达到使用效果,确保屋面无渗漏现象。
3、本工程施工期间要经过秋季、冬季,施工时要制定切实可行的方案,保证工程质量和进度。
二、工期及质量目标
(一)、工期目标:
工程计划开工日期XXXX年XX月XX日,竣工工期为:
XXXX年XX月XX日,总工期为XXX天。
(二)、质量目标:
确保合格交付,争创优质工程。
“以质量求生存,以信誉求发展”是企业的经营宗旨,该工程将认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,成立质量管理领导小组,建立健全质量保证体系和管理制度,制定严格的质量管理措施,严格按照设计图纸和施工规范的操作规程进行施工。
对分部项目工程严格把关,对楼层现浇浇筑、外墙粉刷、屋面施工及水电安装等项目,确保合格率100%,从而保证质量目标的实现(具体见各分部分项主要施工方法及质量管理措施)。
三、施工准备情况
为使本工程顺利安全地进行施工,施工前的准备工作十分重要,结合本工程特点,从以下几个方面作施工前的准备工作。
(一)、技术资料准备
1、组织项目部有关人员熟悉地质勘探报告,了解地质情况,审查图纸,了解设计意图和工程特点,掌握施工工艺流程,细节做法和技术质量要求,学习相关规范和施工规程;提出疑问和合理化建议,将疑问解决在开工之前,为工程的施工组织提供准确、完整的依据。
2、相关人员应对批准的施工组织设计中的施工保证措施做到一目了然。
由施工技术员向班组及有关人员进行施工组织设计计划和技术交底,主要内容有:
施工操作方法、计划进度、质量安全标准等,以确保严格按照图纸和规程、规范进行施工。
3、编制施工预算,做好“两算”对比工作,提供各阶段的材料计划,进场时间和半成品构件的加工计划,便于及时地组织货源,按时进场。
4、对进场的材料,按规定见证取样及时地送至试验室进行各项化验,同时,按照图纸设计的各种砼、砂浆强度等级进行试验配比。
5、做好钢筋及预埋件的翻样工作,模板应制定配料单和配模图,并由项目技术负责人审核。
6、制定测量、放线的控制方法,做好场地平面控制网的测量。
7、制定各项技术组织措施,技术复核验收计划和详细的单体施工进度计划。
8、开工前办理好“合同备案”、“安全认可证”等有关施工手续。
9、向质检、安监部门进行登记,并制定出质检计划单和创“文明工地”具体措施。
附表一:
主要技术交底计划表
附表二:
主要技术复核计划表
附表三:
隐蔽工程验收计划表
附表一、主要技术交底计划表
序号
技术交底名称
责任人
交底内容要求
交底形式
交底人
接收人
1
施工合同
项目经理
项目部全体
施工合同要求及执行合同措施
会议纪录
2
图纸项目质量计划
技术负责人
技术人员
工程简介,设计意图,施工方案方法质量关键部位工期要求、安全措施及图纸会审记要现场管理要求
会议纪录
3
原材料质量标准
技术负责人
材料管理人员见证取样员
各种原材料采购计划进货检验,进场管理发放使用等要求及材料检验标准,砂浆、砼配合比试验,焊接试验计量量具核定认证
技术交底单
4
定位放线测量
技术负责人
项目施工员
定位放线依据,设置控制网点轴线尺寸部位标高预留孔洞(件)位置,轴线标高传递方法及误差标准
作业指导书及技术交底单
5
分部分项工程
技术负责人
施工班组
各层分部分项工程的施工方法、施工顺序、质量标准及安全要求
技术交底单
6
脚手架工程
项目安全员
施工班组
搭设方案,使用材料质量要求,防护制定
技术交底单
7
施工机械
项目技术负责人
机械操作人员
操作要领,安全知识操作保养、检修制度
技术交底单
8
防水工程
项目技术负责人
操作施工员
依据图纸设计要求和规范要求
技术交底单
名称
复核内容
参加复核验收、监督人员
建筑物定位放线
1
轴线
乙方技术员放线、甲方监理人员及城市规划部门代表
2
±0.000标高
乙方技术员根据甲方提供的水准点引测到现场,甲方监理人员
基础分部
1
基础挖土深度及长宽度
乙方质检员、设计院、勘察人员
2
砼独立基础标高
乙方质检员、甲方监理
3
基础梁标高
乙方质检员、甲方监理
4
独立基础、基础梁、独立柱钢筋绑扎及模板
乙方质检员、甲方监理
主体分部
1
各楼层轴线
乙方质检员、甲方监理
2
各楼层标高
乙方质检员、甲方监理
3
楼梯等模板大样
木工长放样、乙方技术员、监理人员
4
钢筋大样
钢筋工长翻样,乙方技术员、监理人员
附表二、主要技术复核计划表
附表三:
隐蔽工程验收计划表
分部工程名称
验收内容
验收人员
基
础
分
部
1
基槽挖土、验槽
甲方监理、乙方、设计院、质监站及地质勘探单位代表
2
砼独立基础
甲方监理、乙方质检员
3
独立柱、基础梁钢筋
甲方监理、乙方质检员、质监站代表
4
砖基础
甲方监理、乙方质检员
5
基础分部验收
甲方监理、乙方质检员、项目经理、质监站台票、设计院代表
主
体
工
程
1
墙体拉结筋
甲方监理、乙方质检员
2
框架柱现浇层梁板钢筋
甲方监理、乙方质检员、质监站代表
3
楼梯钢筋及预埋件
甲方监理、乙方质检员、质监站代表
4
主体验收
甲方监理、乙方总工、技术负责人、项目经理、质监站、设计院代表
层面
分部
1
找平层
甲方监理、乙方质检员
2
挤塑保温板
甲方监理、乙方质检员
3
高聚分子防水卷材
甲方监理、乙方质检员
门窗
分部
1
塑钢门
甲方监理、乙方质检员
2
塑钢窗
甲方监理、乙方质检员
楼地面分部
1
地面垫层
甲方监理、乙方质检员
2
地面面层
甲方监理、乙方质检员
3
楼面基层
甲方监理、乙方质检员
4
楼面面层
甲方监理、乙方质检员
(二)、劳动力组织准备
1、成立工程项目经理部,由项目经理结合本工程特点,配备各工种的人力,选择技术水平高,敬业精神强的班组长和技术工人组成一支强有力的施工队伍。
2、根据已批准的组织设计中的施工顺序,排出各种工序间的搭接次序、搭接时间和搭接部分,进而明确和班组人员安排。
3、向施工班组和进场工人以及相关人员进行交底和“三级教育”工作。
交底的主要内容包括:
计划交底、技术交底、技术质量交底、定额交底、安全生产及文明施工和现场管理制度的交底。
4、项目部根据进度计划的要求,做到有序地组织安排劳动力,保重点工序和关键时间,以保证工程均衡连续施工。
5、合理安排劳动力,由于该工程作业面积大,结合工程体量,施工周期常备生产作业人员80人,其中瓦工班20人,木工班15人,钢筋工班10人,水电班5人,机电班3人,架子班6人,普工21人,根据实际需要增减施工人员。
(三)、物资准备
1、根据施工预算材料分折及施工进度计划,编制各个阶段材料需要量及进场时间安排,联系各种材料的生产厂家和供货方式。
2、组织施工机械、机具进场,及时地组织进场安装调试,确保施工机械、机具的正常运转和使用。
3、做好半成品和装饰材料的订货加工工作,需专业施工项目应提前确定施工单位,签订合同,确保按时加工进场安装。
4、季节性施工防雨、防冰、保温物资材料准备充分和备足,现场配备职工雨衣、保健药品及茶水供应。
5、按基础及其它部位的梁、板、柱工程量,计算好垫块用量并购置到施工现场。
6、周转材料和模板配制按需要计划组织落实和加工,根据本工程实际情况有计划地投入主要周转材料。
(四)、现场准备
1、根据施工平面图的布置要求,开工前组织人力和材料搭设现场各项临时设施。
2、现场出入口砌筑门楼,上面书写企业名称,悬挂企业标志,入口处侧悬挂“七牌一图“,树立各项宣传牌。
3、铺设场内临时道路,砂、石堆场用砖砌围护栏,并作硬化地坪处理,搅拌场地砌筑污水沉淀池。
与小区内下水道相连,其出口处设置钢丝网片阻
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