鲁班奖创优方案.docx
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鲁班奖创优方案
深圳宝安国际机场飞行区扩建项目(第3标段)
鲁班奖创优方案
一、编制依据及工程概况
(一)编制依据
1、总队《质量、环境、职业健康安全管理体系》和相关文件;
2、本项目工程承包合同;
3、本工程设计文件及其术资料;
4、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准;
5、本项目所在地方政府的有关规定。
(二)工程概况
本工程为深圳宝安国际机场飞行区扩建项目场道工程(第3标段),施工内容包括道面、排水设施、场路、服务车道等土建工程,但不包括二跑道及垂直联络道扩建涉及的围界、安防、下穿通道及管线工程等。
第3标段施工范围:
一跑道与二跑道之间的垂直联络道(含一跑道中心线105m不停航施工范围),如下图阴影部分。
1、主要工程量
主要工程量如表1-1所示:
表1-1
序号
分项工程
单位
数量
1
土石方工程
挖方
立方米
67300
填方
立方米
21750
2
场道工程
道面
平方米
285755
道肩
平方米
107757
穿越道
平方米
6984
服务车道
平方米
3686
3
排水工程
明沟及箱涵
米
8965
2、工程地质条件
本工程范围内存在部分软弱土地基,具有高压缩和低强度等特点,须进行处理。
3、气象条件
深圳市所处纬度较低,属南副热带气候,夏季为西南季风的盛行期,天气炎热,夏季雨量占年雨量的83.5%。
容易出现局域性的洪涝灾害和短时雷雨大风天气。
雨季一般结束于9月中、下旬,进入10月后,深圳市少雨干旱,多秋高气爽的晴好天气。
深圳年平均气温为21.5℃,极端最高气温38.1℃,极端最低气温0.6℃,无霜期长达342天。
雨量丰富,年降雨量1739.1mm,4~9月为雨季,且常有暴雨,降雨量为全年雨量的81.47%,最大降雨强度为185.3~284.9mm,10月~次年3月为旱季,降雨量为全年降雨量的18.53%。
年蒸发强度为1720.9mm,潮湿系数为0.78~1.42,为湿度适中-湿度充足带。
全年风向以北~北东为主,平均风速1.9~2.1m/s,7~9月常有台风,年平均2~4次,风力6~9级,最大12级,最大风速37m/s,年雷暴日数为87.6天。
4、水、电、通讯、医疗条件
本工程水、电接驳地点由发包人指定提供,电接口位置在跑道及垂直联络道一侧土面区内,箱变出来后的费用由承包商负责;水接口位置在一、二标段分界的土面区附近。
本工程为扩建工程,通讯、医疗条件满足工程施工需要。
5、交通运输条件
场区附近有高等级公路通过,交通运输方便。
场内施工道路须自行修建。
本标段须负责约3公里道路路面硬化和维护。
6、材料供应
经调查,本工程使用的钢材、水泥、砂石等均可在附近采购到,质量符合要求。
货运码头距离现场约5km。
7、临时设施
项目部将工人的生活基地设立在业主现场指定的范围内,生活用房由项目部自行解决。
本标段临设指定搭设位置在3标段垂直联络道北侧空地,面积约5000m2。
经现场勘察,除业主指定区域外,3标段垂直联络道北侧空地仍可满足集中拌和站等占地要求。
二、工程目标
(一)质量目标
按照MH5007-2000《民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准》,深圳宝安国际机场飞行区扩建项目(第3标)保证分部工程的抽检项目中,主控项目合格率大于或等于95%;所有分部工程主控项目优良率100%。
达到优良工程标准,争创鲁班奖工程。
(二)职业健康安全目标
为了确保安全施工,争创鲁班奖,根据我总队下发的《ISO9001质量、职业健康环境安全管理体系文件》,确定深圳宝安国际机场飞行区扩建项目(第3标)安全目标如下:
1、杜绝特、重大安全事故,减少安全事故。
杜绝特、重大安全事故,杜绝亡人事故,轻伤事故频率≤3‰(工程施工阶段),直接经济损失控制在5万元以下(工程施工阶段)。
2、确保员工职业健康和安全,对员工作业的劳动防护用品配备率为100%,机械设备主要安全防护设施完好率达到100%。
(三)文明施工目标
达到“四满意”:
即业主满意、监理满意、政府满意、群众满意。
(四)工期目标
通过合理组织、计划和部署,采取有效措施,争取提前合同工期15天完成施工任务。
三、创优领导机构和办法
(一)小组成员
为加强我标段创优工作的组织领导,把创优工作抓紧抓好,确保创优工作顺利进行,成立深圳宝安国际机场飞行区扩建项目(第3标段)创优工作领导小组。
(二)创优小组各级管理人员职责
为了实现创优小组管理机构的有效运转,最终实现工程创优的目标,按照项目部领导班子的指示精神,特明确创优小组各级管理人员职责如下:
1、项目经理职责:
(1)贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
(2)在总队授权范围内开展项目施工管理活动,对项目从开工至竣工验收全过程的经营管理活动负责,是项目质量、进度、成本、安全管理的第一责任人。
(3)负责组织本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关工作。
(4)确定项目部管理组织机构,设定业务岗位,制定项目部的规章制度,明确所有岗位职责。
(5)根据总队项目管理总目标,在“目标分解明确,责权利清析,措施得力,奖罚具体”的原则下进行目标分解落实。
(6)对工程质量、进度、成本和安全文明施工制定相应的达标措施和管理办法。
(7)科学组织和调配进入项目现场的人、财、物等资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,做好资源优化配置,确保项目各项经济指标完成。
(8)抓好各项制度、各级岗位责任制的贯彻落实,处理违章事件,抓好治安保卫工作。
(9)定期、不定期组织检查并召开工地质量、成本分析、安全生产、文明施工工作会议,检查整改落实,消除隐患,及时通报情况。
(10)组织质量、安全问题的调查和处理,坚持“三不放过”的原则,分析原因,提出改进的防范措施。
(11)在工程竣工后及时提交述职报告。
(12)建立廉洁、高效的项目经理部。
2、项目副经理职责:
(1)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。
(2)协助项目经理做好本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关工作。
(3)主持定期召开生产例会、专题会、协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工的问题,做好会议记录及总施工记录。
(4)协调各施工单位交叉作业,合理安排、调配劳动力、机械设备和材料等资源。
(5)组织施工员、班组长学习施工技术,学习安全生产操作规程。
(6)参与制定项目部的各项规章制度、奖罚措施。
3、技术负责人:
(1)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。
(2)协助项目经理做好本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关工作。
(3)组织各专业施工员,根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案,对计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底进行审核把关。
(4)主持定期召开生产例会、专题会、协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工的问题,做好会议记录及总施工记录。
(5)协调交叉作业,合理安排、调配劳动力、机械设备和材料等资源。
(6)组织施工员、班组长学习施工技术,学习安全生产操作规程。
(7)参与制定项目部的各项规章制度、奖罚措施。
4、质量检查组职责:
(1)在项目经理的领导下,协助技术负责人做好项目部质量技术工作。
(2)在项目经理组织下,积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关工作。
(3)参加图纸会审,负责设计图纸修改及变更工作。
(4)认真学习和严格执行国家和上级颁发的有关质量技术管理的法令、规范、规程及有关规章制度。
(5)协助技术负责人严把工程质量验收关,制订质量通病的预防措施;协助技术负责人对施工生产中的质量技术难题进行研究解决。
(6)严格按标准和规范要求,根据施工图,确定合理的施工方法及技术措施,负责监督实施。
(7)做好各项工程技术档案资料的整理、汇编、审核工作,组织好各分部分项隐蔽工程质量评定和签证验收工作。
(8)协助技术负责人编制各分部分项工程施工方案,提出有针对性的具体措施。
(9)深入施工现场,落实变更项目实施情况,发现有遗漏及误差,及时提出处理意见并报技术负责人。
(10)协助技术负责人与设计院、质检站、监理公司在质量技术上的联系协调工作。
(11)对特殊工序和新技术、新工艺、新材料、新设备制定相应的技术措施,做好试验和计算的工作,保证安全、经济可行。
(12)负责员工定期或不定期的技术操作规程培训,制定培训计划,不断提高员工的操作水平。
(13)在施工过程中,对查出的一般质量隐患进行分析处理,对重大质量隐患汇报技术负责人,提出处理意见。
5、工程计划组职责:
(1)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。
(2)组织各专业施工员,根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案,对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。
(3)根据施工组织设计的进度计划和实际进度,编制年度、季度、月度及周施工进度计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备及施工班组的进场时间。
(4)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度负管理责任。
(5)负责工程计量和变更及决算的申报工作。
6、现场工程师职责:
(1)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。
(2)在项目经理组织下,积极参加ISO9001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
(3)组织各专业施工员,根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案,对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。
(4)熟悉施工图纸、施工及验收规范,严格按图施工;按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件,向施工班组进行书面交底,办理交底手续,监督班组严格执行“三检”制。
(5)按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划编制材料需求计划;组织班组进行施工(包括下达生产任务、限额领料以及完成任务的检查验收);根据形象进度调整落实周计划,做好每月班组完成实物工程量的结算。
(6)接受并积极配合监理工程师的监督检查,确保施工过程处于受控状态,对提出的问题及时落实整改。
(7)做好施工日志、分项工程质量评定,对其真实性负责;负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。
7、物资器材组职责:
(1)在项目经理的领导下,负责工程项目现场材料的管理工作;负责和施工、预算、质检、安全等部门的沟通以及各班组间的物资协调;及时与采购部联系,督促材料计划的落实。
(2)在项目经理组织下,积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关工作。
(3)配合项目副经理制定材料月审报计划及周调整计划,核对用量、进场期限,做好材料催进工作,保证材料及时供给。
(4)严把各种进场材料质量关,检验出厂证、合格证、复验报告等相关资料,通知监理、技术、质检及有关施工员进行验收,对不合格材料及时退场。
(5)配合试验员做好进场材料的取样、送检,合格后及时通知使用。
(6)按照施工平面布置图分类堆放进场材料,做好标识。
配合项目副经理做好现场文明施工管理的各项工作。
(7)负责安排和配合物资调拨工作,指导和监督仓管员做好物资调拨的出入库手续和相应的台帐。
(8)负责指导、检查、监督仓管员做好每月的物资盘点,材料月报表,物资的进出场、验证、储存、保护和收发等工作,加强“限额领料”管理。
(9)负责项目部现场材料的一切监管工作,对于施工班组不按规定使用材料、机械设备、电动工具的加以制止,并按相应规定执行处罚。
(10)执行现场材料管理规定及重要物资的贮存、保管方案。
(11)负责项目材料分析,建立好“主要材料节超分析台帐”,审查周、季度材料需求计划。
8、试验室职责
(1)贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定;在项目经理领导下,根据工程施工要求在规定时间内完成试件的取样、制作、标示、养护、保护、见证送检、试验委托及领取检测、试验报告并按时移交,做好相关记录;负责工程试验台帐及试验设备仪器的台帐工作。
(2)在项目经理组织下,积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关工作。
(3)开工前,协助材料员编制《工程项目材料检验和试验计划》。
(4)在试验过程中要按试验类别分类整理好各种试验记录,按时向项目部资料员移交。
(5)及时掌握试验情况,及时上报试验结果交项目技术负责人。
(6)对需要检验试验项目在监理工程师的见证下按规范进行取样,见证送检、办理试验委托,及时领取报告。
(7)对试验结果不合格的应及时上报给技术负责人及相关人员,并按《不合格品控制程序》进行标识、处置。
(8)对样品的制作、标识、养护负直接责任。
9、测量队职责
(1)在项目经理领导下,由技术负责人安排,负责座标和水准控制点的测量复核;轴线和水准的施测;排水工程边线、校核线及水准测量、沉降观测、垂直度观测、位移观测等测量放线工作。
(2)在项目经理组织下,积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关工作。
(3)熟练掌握测量仪器的使用、维护和保养方法;负责测量仪器的管理工作,按规定的校验周期上报校验申请,确保仪器处于校准状态。
(4)熟练掌握测量技术和测量规范,熟悉施工图纸,确保测量的精度和准确性。
(5)配合施工员的工作,综合平衡测量放线任务,做好其它必要的测量复核工作,满足施工进度的需要。
(6)协助质检员、安全员完成对各分项工程质检、安检时必要的测量检测项目。
(7)做好各项测量的记录,负责整理提供有关的资料,协助内业技术员整理、归档。
10、安全员职责
(1)认真执行安全生产规章制度,不违章指导;
(2)落实施工组织设计中的各项安全技术措施;
(3)经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;
(4)对员工进行安全技术和安全纪律教育;
(5)发生工伤事故及时报告,并认真分析原因,提出和落实改进措施。
(三)创优办法
为了使施工工作从施工准备到竣工验收每个施工阶段都进行有效控制,使所有参建人员明确创优过程、创优目标,达到一次性成优的目标,项目部创优领导小组特制定如下创优实施办法:
办法一、加强班组及材料进场管理:
1、做好超前技术准备工作,包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定,确保施工过程做到有效控制、加强质量通病的预防,根据我总队多年的丰富管理经验,对易出现的质量问题部位,提前制定预防措施。
并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
2、建立健全监控机制,工程项目质检组设两名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员,施工班组设专职或兼职质检员,健全管理职能,建立各项规章制度,建立起规范化的工作程序,总队职能部门每天对工程进行监督检查并进行跟踪管理。
3、加强班组质量意识的管理,确保操作质量,重点抓好以下几个环节:
(1)施工队伍进场严格执行入场教育制度,由质安人员和施工技术人员对他们进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能教育。
(2)加强岗位培训:
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培,进行岗位技术训练。
(3)指定专人管理,随施工、随检查、随指导,发现问题及时纠正。
(4)实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,确保工程质量的提高。
(5)实行样板引路制度,推行“样板砌体、样板道面、样板箱涵”制度,明确标准,增强可操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经验收合格后方可进入大面积施工。
4、严把材料关,防止劣质材料进场。
材料的采购严格执行《总队加强质量管理》的要求,坚持材料不合格就退场的原则。
5、对甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。
进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应,严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》。
6、实行材料供应“四检”(即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(即材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。
7、建立由监理见证抽检试验制度。
所有材料的检验和试验必须由监理见证,严把材料的质量关。
办法二、评比竞赛实施办法:
1、排水工程评比竞赛
为了提高项目部各施工班组自身的质量管理意识,全面提高本项目的工程施工质量、安全文明施工水平,鼓励先进,鞭策落后,项目部将在排水工程施工中每月开展一次工程质量及安全文明施工优胜单位评比竞赛活动。
⑴评比原则:
依据现场实测实量结合平时检查验收,坚持“公正、公平、公开”的原则。
⑵评比组织机构:
创优小组及各排水工程施工队
⑶评比方法:
①以各作业队作业面为单位,以质检员日常检查数据为基础,每月由项目经理、副经理或技术负责人主持,组织项目部专业工长、质检员、安全员及各班组相关负责人对各班组当月完成的模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌体工程进行检查。
评比分为实测实量和观感检查两部分进行(观感评定由相关负责人提出各自建议,最后综合评定观感得分)。
②分现场实测实量、观感和进度考核,观感占总分的25%,实测实量占25%,对工程计划组下达的施工任务书完成情况占50%。
③实测实量的数量按当月完成量的30%抽检。
④如当月发生较大质量、安全事故的施工班组不参与评比(当然排在最后一名)。
⑤质量通病和实测实量超出规范的点按项目部颁发的质量处罚实施细则条款处罚。
⑥参与评比的单位:
各施工班组。
⑦取得质量、进度最高分者为工程质量优胜者,取得安全、文明施工最高分者为本月安全优胜者。
⑷评比内容:
①模板工程:
a.模板及其支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性;
b.模板与模板拼缝、接缝必须严密,严禁漏浆,出现麻面、蜂窝面积不得大于400cm2。
c.胀模不允许大于10~12mm。
每段箱涵不多于三处;
d.支撑要有足够的强度、刚度,不允许有塌模现象;
e.如模板出现漏浆,立即采取措施,将堆成混凝土及时清理干净;
f.脱模后应把混凝土渣清理干净,及时涂刷脱模剂并平稳堆放;
②钢筋工程:
a.混凝土垫块和马凳的数量应足够,必须满足上下层钢筋的间距;
b.钢筋加工时,按照设计要求尺寸进行下料、成型,钢筋安装时控制好间距、位置及数量。
要求绑扎的要绑扎牢固,要求焊接的钢筋,可事先焊接的应提前成批次焊接,以提高工效。
c.钢筋料场内必须按不同钢种、等级、规格、牌号及生产厂家分别挂牌堆放。
钢筋存放采用下垫(至少高出地面30cm)上盖(塑料布)的方式避免钢筋受潮生锈。
钢筋在加工场内集中制作,运至现场安装。
d.钢筋焊接严格规范要求,焊接要求焊缝饱满,无烧伤,无咬边,无裂缝,无焊瘤,焊渣要求清除,焊缝长度单面焊接要求10d,双面焊要求5d,并注意同一截面内接头不超过50%,接头与接头之间30d,且不小于50cm。
③混凝土工程:
a.混凝土振捣必须密实,单面一处蜂窝面积不得大于200cm2;
b.由于振捣不密实,箱涵侧墙上一处孔洞面积不得大于100cm2;
c.箱涵顶板表面混凝土标高误差不得大于规范要求;
d.混凝土养护期间应有专人浇水养护;
e.板面混凝土浇筑完毕,表面搓压应密实,不得造成板面收缩产生龟裂;
f.接输送管和浇筑混凝土时不得乱踩钢筋;
⑸奖罚:
对每月的质量优胜施工班组,安全文明优胜施工班组,项目部颁发流动红旗,并给予一定数额的奖金,对连续两个月质量或安全文明施工都处于最后一名的施工班组,项目部将给予通报批评,并给予一定数额的罚款。
2、道面工程优质优价评比办法
为了更好的全过程控制混凝土施工质量,克服道面混凝土的质量通病,提高混凝土施工的内在和外观质量,全面实现“单位工程优良率100%,夺建筑工程鲁班奖”的质量总目标,特制定本办法。
⑴评比小组:
创优小组及各混凝土施工队
⑵评比办法:
优胜流动红旗竞赛评比活动检查,共四个部分的内容,采用百分制的评分方法,具体评分标准如下:
①工程质量:
75分
a.实施办法
按项目经理部下发的《道面混凝土施工质量管理办法》(内容附后)执行。
b.分数组成
分数组成=(日检平均分×80%+抽检得分×20%)×75%
质检小组每日组织进行的日检平均得分占工程质量得分的80%,半月检查质量得分占工程质量得分的20%。
c.半月抽检办法
半月质量检查采取现场随机抽取每个施工队半月中某一天施工的10块板(不足10块的顺延至第二天施工的板块)进行检查打分。
②安全施工:
10分
a.检查内容
序号
扣分内容
每发现一处
(次)应扣分值
1
电工未持证上岗
2
2
电工未穿防护用具上岗(绝缘鞋、手套)
1
3
施工现场用电线路混乱,摆放不整齐
0.5
4
电线接头不包防水胶布
0.5
5
漏电保护器不起作用
0.5
6
闸刀保险丝用铜、铝线接
0.5
7
闸刀保险丝与用电设备不匹配
0.5
8
发现非电工人员接线操作电气设备
2
9
配电箱内乱接线
0.5
10
漏电保护器不接零
0.5
11
乱拉乱接电线
1
12
无专人指挥卸料车
0.5
备注
如出现安全事故,则该施工队不参加评比
b.评分办法
采用扣分制办法,累计扣完为止。
③文明施工:
15分
a.检查内容
序号
扣分内容
每发现一处(次)应扣分值
1
施工人员没按要求着装
0.5
2
施工人员留长发、长胡须
0.5
3
在施工现场喝酒或作业时抽烟
1
4
在施工现场赤脚、穿拖鞋、光背
0.5
5
施工队主要管理人员不在位
0.5
6
无纺布随意堆放或堆放凌乱
1.5
7
浇筑完后或拆下的模板粘浆、仓外废料未及时清理
1
8
成品表面不干净,存有粘浆或石子,成品未得到妥善保护
1.5
9
现场没按要求设立标识、围挡,或围挡损坏
1
10
现场有局部积水现象或常流水
1
11
施工区域内废料随意堆放
1
12
现场有垃圾、杂物、烟头等
1
13
无纺布覆盖不整齐、洒水不及时
1
14
拉杆或传力杆上粘浆未清理、参差不齐
1
15
现场模板、材料、工机具摆放凌乱
1
16
施工人员现场有吵架、谩骂等现象
1
b.评分办法
采用扣分制办法,累计扣完为止。
⑶组织实施
优胜流动红旗竞赛活动,在项目经理部领导下进行,由道面混凝土优胜流动红旗竞赛活动领导小组具体组织,每半月进行一次综合检查。
现场管理小组负责安全、文明施工两个方面检查,采用无记名评比办法(表格附后)。
质检小组负责工程质量检查。
⑷奖励措施
通过各项检查,经领导小组研究决定排出名次,实施奖励,在每次工程例会上宣读检查结果、发放奖金。
对于得分第一名的施工队,颁发“优胜流动红旗”一面,并给予现金1000元的奖励。
对于得分第二名的施
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