精益生产人员考核表.docx
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精益生产人员考核表.docx
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精益生产人员考核表
精益生产人员激励表(黄志刚)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
1)按老师安排的任务条进行完成工作
30分
1
进度管控
30
2
)进度完成
90%,20
分
3
)进度完成
80%,10分
4
)进度完成低于
80%,0分
及时解决组员问
1
)及时解决问题
20
分
2
20
2
)未及时解决问题一次,
扣5分,扣完为
题
止
1
)主动协调
20
分
3
负责内外协调
20
2
)被动协调
10
分
3
)未协调
0
分
4
承接课程、转训
20
1
)培训3次,得
20分
2
)每少一次,扣
10分,扣完为止
整体作业完成情
1)
按质按量完成作业
10分
5
10
2)
完成作业
90%,5分
况
完成作业90%以下,0分
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(张均平)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
1)按老师安排的任务条进行完成工作
30分
1进度管控
302
)进度完成
90%,20
分
3
)进度完成
80%,10
分
4
)进度完成低于
80%,0
分
精益生产人员激励表(付强)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
1)按老师安排的任务条进行完成工作
30分
1
进度管控
30
2
)进度完成
90%,20
分
3
)进度完成
80%,10分
4
)进度完成低于
80%,0分
及时解决组员问
5
)及时解决问题
20
分
2
20
6
)未及时解决问题一次,
扣5分,扣完为
题
止
1
)主动协调
20
分
3
负责内外协调
20
2
)被动协调
10
分
3
)未协调
0
分
4
承接课程、转训
20
5
)培训3次,得
20分
6
)每少一次,扣
10分,扣完为止
整体作业完成情
5)
按质按量完成作业
10分
5
10
6)
完成作业
90%,5分
况
完成作业90%以下,0分
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(文华南)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
1)按老师安排的任务条进行完成工作
30分
1进度管控
302
)进度完成
90%,20
分
3
)进度完成
80%,10
分
4
)进度完成低于
80%,0
分
弹簧项目部:
精益生产人员激励表(赵乐)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评价内容
评估
评估标准
号
标准分
1
活动、培训迟到、
25
1)全勤25
分
早退、缺席
2)每少一次,扣
5
分,扣完为止
过程参与度
30
1)主动沟通
30
分
2
2)被动沟通
10
分
3)无沟通
0
分
3
创新点
35
1)创新提案
3个
35
分
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
个人作业完成情
10
1)
按质按量完成作业
10分
4
况
2)
完成作业
90%,5分
3)
完成作业
90%以下,
0分
5
活动、培训迟到、
25
3)全勤25
分
早退、缺席
4)每少一次,扣
5
分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(朱金旺)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
活动、培训迟到、
25
5)全勤25
分
1
6)每少一次,扣5
分,扣完为止
早退、缺席
过程参与度
30
4)主动沟通
30
分
2
5)被动沟通
10
分
6)无沟通
0
分
创新点
35
1)创新提案
3个
35分
精益生产人员激励表(周志斌)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评价内容
评估
评估标准
号
标准分
1
活动、培训迟到、
25
9)全勤25
分
早退、缺席
10)
每少一次,扣
5分,扣完为止
过程参与度
30
7)主动沟通
30
分
2
8)被动沟通
10
分
9)无沟通
0
分
3
创新点
35
1)创新提案
3个
35
分
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
个人作业完成情
10
7)
按质按量完成作业
10分
4
况
8)
完成作业
90%,5分
9)
完成作业
90%以下,
0分
5
活动、培训迟到、
25
11)
全勤25
分
早退、缺席
12)
每少一次,扣
5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(戈刚)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
活动、培训迟到、
25
13)
全勤25
分
1
14)
每少一次,扣
5分,扣完为止
早退、缺席
过程参与度
30
10)
主动沟通
30
分
2
11)
被动沟通
10分
12)
无沟通
0
分
创新点
35
1)创新提案3个
35
分
3
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
精益生产人员激励表(隆志开)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评价内容
评估
评估标准
号
标准分
1
活动、培训迟到、
25
17)
全勤25
分
早退、缺席
18)
每少一次,扣
5分,扣完为止
过程参与度
30
13)
主动沟通
30
分
2
14)
被动沟通
10
分
15)
无沟通
0
分
3
创新点
35
1)创新提案
3个
35
分
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
个人作业完成情
10
13)
按质按量完成作业
10
分
4
况
14)
完成作业
90%,5分
15)
完成作业
90%以下,
0分
5
活动、培训迟到、
25
19)
全勤25
分
早退、缺席
20)
每少一次,扣
5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(黄均悦)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
活动、培训迟到、
25
21)
全勤25
分
1
22)
每少一次,扣
5分,扣完为止
早退、缺席
过程参与度
30
16)
主动沟通
30
分
2
17)
被动沟通
10分
18)
无沟通
0
分
创新点
35
1)创新提案3个
35
分
3
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
精益生产人员激励表(林球)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评价内容
评估
评估标准
号
标准分
1
活动、培训迟到、
25
25)
全勤25
分
早退、缺席
26)
每少一次,扣
5分,扣完为止
过程参与度
30
19)
主动沟通
30
分
2
20)
被动沟通
10
分
21)
无沟通
0
分
3
创新点
35
1)创新提案
3个
35
分
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
个人作业完成情
10
19)
按质按量完成作业
10
分
4
况
20)
完成作业
90%,5分
21)
完成作业
90%以下,
0分
5
活动、培训迟到、
25
27)
全勤25
分
早退、缺席
28)
每少一次,扣
5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(孙晓朋)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
活动、培训迟到、
25
29)
全勤25
分
1
30)
每少一次,扣
5分,扣完为止
早退、缺席
过程参与度
30
22)
主动沟通
30
分
2
23)
被动沟通
10分
24)
无沟通
0
分
创新点
35
1)创新提案3个
35
分
3
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
紧固件项目部:
精益生产人员激励表(刘道成)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评价内容
评估
评估标准
号
标准分
1
活动、培训迟到、
25
33)
全勤25
分
早退、缺席
34)
每少一次,扣
5分,扣完为止
过程参与度
30
25)
主动沟通
30
分
2
26)
被动沟通
10
分
27)
无沟通
0
分
3
创新点
35
1)创新提案
3个
35
分
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
个人作业完成情
10
25)
按质按量完成作业
10
分
4
况
26)
完成作业
90%,5分
27)
完成作业
90%以下,
0分
5
活动、培训迟到、
25
35)
全勤25
分
早退、缺席
36)
每少一次,扣
5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(吴孝弟)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
活动、培训迟到、
25
37)
全勤25
分
1
38)
每少一次,扣
5分,扣完为止
早退、缺席
过程参与度
30
28)
主动沟通
30
分
2
29)
被动沟通
10分
30)
无沟通
0
分
精益生产人员激励表(陈双华)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评价内容
评估
评估标准
号
标准分
1
活动、培训迟到、
25
41)
全勤25
分
早退、缺席
42)
每少一次,扣
5分,扣完为止
过程参与度
30
31)
主动沟通
30
分
2
32)
被动沟通
10
分
33)
无沟通
0
分
3
创新点
35
1)创新提案
3个
35
分
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
个人作业完成情
10
31)
按质按量完成作业
10
分
4
况
32)
完成作业
90%,5分
33)
完成作业
90%以下,
0分
5
活动、培训迟到、
25
43)
全勤25
分
早退、缺席
44)
每少一次,扣
5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(袁京京)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
活动、培训迟到、
25
45)
全勤25
分
1
46)
每少一次,扣
5分,扣完为止
早退、缺席
过程参与度
30
34)
主动沟通
30
分
2
35)
被动沟通
10分
36)
无沟通
0
分
精益生产人员激励表(朱相东)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评价内容
评估
评估标准
号
标准分
1
活动、培训迟到、
25
49)
全勤25
分
早退、缺席
50)
每少一次,扣
5分,扣完为止
过程参与度
30
37)
主动沟通
30
分
2
38)
被动沟通
10
分
39)
无沟通
0
分
3
创新点
35
1)创新提案
3个
35
分
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
个人作业完成情
10
37)
按质按量完成作业
10
分
4
况
38)
完成作业
90%,5分
39)
完成作业
90%以下,
0分
5
活动、培训迟到、
25
51)
全勤25
分
早退、缺席
52)
每少一次,扣
5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(伍跃文)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
活动、培训迟到、
25
53)
全勤25
分
1
54)
每少一次,扣
5分,扣完为止
早退、缺席
过程参与度
30
40)
主动沟通
30
分
2
41)
被动沟通
10分
42)
无沟通
0
分
精益生产人员激励表(熊飞)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评价内容
评估
评估标准
号
标准分
1
活动、培训迟到、
25
57)
全勤25
分
早退、缺席
58)
每少一次,扣
5分,扣完为止
过程参与度
30
43)
主动沟通
30
分
2
44)
被动沟通
10
分
45)
无沟通
0
分
3
创新点
35
1)创新提案
3个
35
分
2)每少一个创新提案扣
10分,扣完为止
个人作业完成情
10
43)
按质按量完成作业
10
分
4
况
44)
完成作业
90%,5分
45)
完成作业
90%以下,
0分
5
活动、培训迟到、
25
59)
全勤25
分
早退、缺席
60)
每少一次,扣
5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
精益生产人员激励表(夏石顺)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评估
评估标准
评价内容
标准分
号
活动、培训迟到、
25
61)
全勤25
分
1
62)
每少一次,扣
5分,扣完为止
早退、缺席
过程参与度
30
46)
主动沟通
30
分
2
47)
被动沟通
10分
48)
无沟通
0
分
精益生产人员激励表(何永红)
被评估人:
岗位:
评估时间:
序
评价内容
评估
评估标准
号
标准分
1
活动、培训迟到、
25
65)
全勤25
分
早退、缺席
66)
每少一次,扣
5分,扣完为止
过
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