绩效考核合同与表格.docx

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绩效考核合同与表格

附件1-1

年度部门主任绩效合同（样本）

受约人姓名：

职务：

发约人姓名：

职务：

合同有效期：

200年1月1日至12月31日

：

200年月日

指标类别

关键绩效指标

权重

单位

目标值

完成值

效益类

集团公司投资资本回报率

10%

％

集团公司净利润

10%

亿元

服务类

综合服务满意度

15%

％

营运类

年度重点工作任务完成的质量和效率

15%

分数

—

重点业务管理指标1

10%

重点业务管理指标2

10%

重点业务管理指标3

10%

重点业务管理指标4

10%

履行工作职责情况

10%

分数

—

受约人签名：

发约人签名：

附件1-2

年度专业公司总经理、党委书记绩效合同（样本）

受约人姓名：

职务：

发约人姓名：

职务：

合同有效期：

200年1月1日至12月31日

：

200年月日

指标类别

关键绩效指标

权重

单位

目标值

完成值

效益类

板块平均固定资产回报率

10%

％

板块税前利润（含股权投资收益）

25%

亿元

服务类

综合服务满意度

10%

％

营运类

产品总量（油气储量、商品量、原油加工量、油气管输量、总销量）

10%

万吨、亿方

专业管理技术指标

5%

单位成本（发现、开发、操作、加工、管输成本，管理费用、销售费用）

5%

美元/桶、元/吨

工程（产品）质量合格率

5%

％

节能节水

5%

万吨标煤

万方

节能：

节水：

员工伤亡事故千人死亡率

15%

‰

较大以上环境污染责任事故起数

5%

起

0

计划投资控制

5%

％

计划投资×95％≤

实际完成≤计划投资

对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任人的责任追究规定：

受约人签名：

发约人签名：

附件1-3

年度油气田、炼化、管道企业总经理、党委书记绩效合同（样本）

受约人姓名：

职务：

发约人姓名：

职务：

合同有效期：

200年1月1日至12月31日

：

200年月日

指标类别

关键绩效指标

权重

单位

目标值

完成值

效益类

平均固定资产回报率

5%

％

税前利润（含股权投资收益）

25%

亿元

（含托管企业）

营运类

产品总量（油气储量、商品量、原油加工量、油气管输量、总销量）

10%

万吨、亿方

专业管理技术指标

5%

单位成本（发现、开发、操作、加工、管输成本，管理费用）

10%

美元/桶、元/吨

工程（产品）质量合格率

5%

％

节能节水

5%

万吨标煤

万方

节能：

节水：

员工伤亡事故千人死亡率

15%

‰

较大以上环境污染责任事故起数

5%

起

0

计划投资控制

5%

％

计划投资×95％≤

实际完成≤计划投资

人员类

反腐倡廉和队伍稳定

5%

分数

班子不发生重大违纪违规问题；及时消除各种不安定因素，杜绝规模性群体访和进京访

员工总量控制（期末人数）

5%

人

合同化员工：

市场化员工：

对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任人的责任追究规定：

对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任单位的责任追究规定：

受约人签名：

发约人签名：

附件1-4

年度油气产品销售（贸易）企业总经理、党委书记绩效合同（样本）

受约人姓名：

职务：

发约人姓名：

职务：

合同有效期：

200年1月1日至12月31日

：

200年月日

指标类别

关键绩效指标

权重

单位

目标值

完成值

效益类

平均固定资产回报率

5%

％

税前利润（含股权投资收益）

25%

亿元

服务类

综合服务满意度

5%

％

—

营运类

单位商品现金营销成本（批发、零售成本，营运、管理费用）

15%

元/吨、元/千方

油气产品销售（贸易）总量

（终端销售比例）

10%

万吨、亿方

（％）

专业管理技术指标

5%

员工伤亡事故千人死亡率

10%

‰

计划投资控制

5%

％

计划投资×95％≤

实际完成≤计划投资

应收账款、其他应收款降低

10%

％

按公司相关文件规定执行

人员类

反腐倡廉和队伍稳定

5%

分数

班子不发生重大违纪违规问题；及时消除各种不安定因素，杜绝规模性群体访和进京访

员工总量控制（期末人数）

5%

人

合同化员工：

市场化员工：

对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任人的责任追究规定：

对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任单位的责任追究规定：

受约人签名：

发约人签名：

附件1-5

年度管理（勘探）局、物探钻井、装备制造、工程建设等企业党政主要领导绩效合同（样本）

受约人姓名：

职务：

发约人姓名：

职务：

合同有效期：

200年1月1日至12月31日

：

200年月日

指标类别

关键业绩指标

权重

单位

目标值

完成值

效益类

净资产收益率

10%

%

利润总额（含股权投资收益）

15%

亿元

现金贡献

10%

亿元

服务类

综合服务满意度

5%

％

营运类

成本费用利润率

5%

万元

流动资产周转率

5%

%

工程（产品）质量合格率

5%

％

节能节水

5%

万吨标煤

万方

节能：

节水：

员工伤亡事故千人死亡率

15%

‰

较大以上环境污染责任事故起数

5%

起

0

计划投资控制

5%

％

计划投资×95％≤

实际完成≤计划投资

应收账款、其他应收款降低

5%

％

按公司相关文件规定执行

人员类

反腐倡廉和队伍稳定

5%

分数

班子不发生重大违纪违规问题；及时消除各种不安定因素，杜绝规模性群体访和进京访

员工总量控制（期末人数）

5%

人

合同化员工：

市场化员工：

对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任人的责任追究规定：

对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任单位的责任追究规定：

受约人签名：

发约人签名：

附件1-6

年度科研、规划、事业单位党政主要领导绩效合同（样本）

受约人姓名：

职务：

发约人姓名：

职务：

合同有效期：

2008年1月1日至12月31日

：

200年月日

指标类别

关键业绩指标

权重

单位

目标值

完成值

效益类

集团公司净资产收益率

5%

％

集团公司利润总额

10%

亿元

服务类

综合服务满意度

10%

％

营运类

专业管理技术指标1

15%

专业管理技术指标2

15%

专业管理技术指标3

10%

专业管理技术指标4

10%

员工伤亡事故千人死亡率

10%

‰

应收账款、其他应收款降低

5%

％

按公司相关文件规定执行

人员类

反腐倡廉和队伍稳定

5%

分数

班子不发生重大违纪违规问题；及时消除各种不安定因素，杜绝规模性群体访和进京访

员工总量控制（期末人数）

5%

人

合同化员工：

市场化员工：

对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任人的责任追究规定：

对安全环保责任事故（包括承包商事故）责任单位的责任追究规定：

受约人签名：

发约人签名：

附件2

企业多业务单元绩效指标权重分配测算方法

为规范和完善公司内部管理，科学体现企业各业务单元管理幅度，对企业多业务单元的绩效指标权重分配按以下方法测算：

一、参与测算的指标为业务单元前三年资产总额、销售收入、税前利润的平均值。

二、考虑到有的业务单元亏损等因素，对亏损业务单元权重的测算，税前利润指标值按零计算。

三、为合理确定业务管理难度与创造效益的关系，对资产总额、销售收入、税前利润指标在测算中所占百分比做如下分配：

资产总额:

销售收入:

税前利润＝35%:

35%:

30%

四、为保证被选择绩效指标得到受约人的足够重视，对测算出的部分业务单元权重偏低的作适当微调，凡低于5%的，原则上调整到5%。

五、各业务单位的权重分配，实行动态管理。

年度绩效考核权重，每年测算一次；任期绩效考核权重，每三年测算一次。

附件3

经营管理难度系数测算方法

为增强高级管理人员绩效考核结果的可比性，对经营管理难度系数测算方法明确如下：

一、经营管理难度系数的测算因素

（一）参与经营管理难度系数的测算因素为：

资产、销售收入、市场竞争程度、安全环保风险、技术复杂程度、员工及离退休人数等6项。

（二）为合理确定经营管理难度系数，各测算因素所占比重分配为：

20%、15%、15%、20%、15%、15%。

二、经营管理难度系数的测算公式

根据各单项测算因素数据，采用回归分析法确定各单项因素的管理难度系数，取值区间为1～。

计算公式为：

经营管理难度系数=∑（aiXibi×权重i）

其中，Xi为各单项测算因素的数值，ai、bi为对应各单项测算因素的回归方程系数。

三、经营管理难度系数的数据采集

（一）对参与测算经营管理难度系数的资产、销售收入、员工及离退休人数等，以经审计（审核）后的年度数据为准；

（二）对数值特别小（不足最大值的％）的，该项因素的经营管理难度系数按“1”计算。

（三）其它测算因素数据，由人事部组织测评得出。

四、经营管理难度系数的分类确定

（一）各企事业单位、控（参）股公司的经营管理难度系数，按资产、收入等6项因素加权测算确定。

（二）机关部门的经营管理难度系数，取一级及以上企业经营管理难度系数的平均值。

五、经营管理难度系数的动态管理

（一）年度经营管理难度系数，每年测算一次。

（二）任期经营管理难度系数，取任期内年度经营管理难度系数的平均值。

（三）经营管理难度系数的测算因素，可根据考核期重点工作任务需要进行适当调整。

附件4

绩效考核面谈记录表

受约人姓名：

职务：

发约人姓名：

职务：

综合绩效分值：

分；考核结果：

面谈时间：

年月日

讨论要点：

发约人给予的建议：

发约人（签名）：

受约人（签名）：

附件5

绩效改进计划表

受约人姓名：

职务：

发约人姓名：

职务：

计划制订时间：

年月日

不良绩效描述（请尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述）：

原因分析：

改进计划和措施：

实施情况及效果评价：

□尚待改进，与计划目标还有差距□符合要求，完成了改进计划□出色地完成了改进计划

发约人（签名）：

受约人（签名）：

附件6

绩效考核结果申诉表

接收日期：

年月日

所在部门、单位

联系电话

申诉人（受约人）

姓名及职务

姓名：

职务：

发约人

姓名及职务

姓名：

职务：

申诉事项和理由：

签名：

年月日

调查核实情况及处理意见：

签名：

年月日

审批意见：

签名：

年月日

申诉处理结果反馈记录：

按照有关规定，以上意见作为最终处理结果已反馈给申诉人。

反馈人（签名）：

申诉人（签名）：

年月日