路槽开挖施工方案.docx

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路槽开挖施工方案

霍州市龙口至段庄公路工程

路槽开挖

分

项

施

工

方

案

山西省蒲县兴达建筑安装有限责任公司

路槽开挖分项施工方案

一、施工工艺

1、准备工作

1）、场地清理。

清除不适宜材料并进行外边坡放线。

2）、将开挖工程断面图提交监理工程师批准。

2、开挖

1）、挖方路槽施工前，必须确定施工方案，选好施工机械，运土路线，一般运土车辆不允许在形成的路床上行驶，以免对路基进行破坏。

2）、路槽挖土，必须按设计断面自上而下，整幅开挖，不得乱挖、超挖，如形成超挖部分，严禁虚土回填，必须分层碾压回填。

3）、路槽开挖的宽度，除满足压实度要求的宽度，还应考虑上部基层及面层施工机械的要求，一般挖深大于1m时，路基每侧宽度不小于50cm。

4）、路槽土挖好后，一般应立即进行平整，碾压，如不能立即进行时，则需要预留15cm～30cm的土，待进行平整碾压时，再挖至设计标高。

5）、开挖路槽时，如有地下水位高时，应首先在标高最低处开挖，并设置排水坑，以便设泵排水。

6）、当路槽整段地下水位过高，或土质湿软，土质松散，达不到压实要求时，可采用整体换填等措施。

3、挖方路槽达到路槽高程以后，进行路槽的平整碾压。

1）、路槽的宽度必须满足要求，每侧大于设计宽度50cm。

2）、高程测设，平底机进行平整以前，必须先进行高程测设，一般每10～20m测设3点，即中桩高程，两边桩高程，用平地机平整时，预留高度不小于3cm（在不超挖时）进行平整。

3）、初平完成以后，进行碾压，初压一遍后进行复测达到设计高程及误差范围内，再进行碾压。

4）、碾压成型后，进行高程复测和压实度检验验收合格后，方可进行下道工序。

4、路槽翻浆处理

1）、晾晒：

当工期和季节允许时可采取晾晒，待含水量合适时，再进行碾压。

2）、换填级配砂砾：

挖去全部翻浆回填砂砾，稳定路槽。

3）、换填矿渣，碎砖块等废料。

4）、换填毛石，块石，处理采用砂砾嵌缝。

5、注意事项：

1）、做好路槽临时排水工作；

2）、处理层底部要平整，边界要明确整齐；

3）、处理深度要挖够，面积要超出；

4）、处理翻浆成活，碾压要利落、干脆，以稳定为主。

二、质量保证措施

质量是企业的信誉，是企业的生命，保证工程质量是我公司的根本宗旨，为了保质保量圆满完成本合同的施工，项目部建立组织严密完善的职能管理机构，按照ISO9001：

2008质量管理体系，依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工过程中，保证体系持续有效运作。

A、质量目标

1、我们的质量目标

工程一次验收合格率100%。

2、我们的质量方针

精益求精，精诚精品。

3、我们的承诺

如我方中标，在该项工程施工中不仅要严格依据规范施工，更要以精美的外形，一流的质量创立良好的施工信誉。

B、质量保证体系

1、质量领导小组

组长：

建造师

副组长：

技术负责人

组员：

质检科长、副科长、科员

2、质量保证体系

（1）、项目经理、项目技术负责人组成的质量领导层，对工程质量进行全面管理。

（2）、质检科科长、技术科科长、实验室主任组成工程质量管理控制层，对工程质量进行控制。

（3）、质检科的专职质检员和项目部专职质检员、实验室的兼职质检员组成的工程质量管理实施层，对工程质量实施检验。

C、质量管理措施

1、组织措施：

（1）、工程质量实行领导责任终身制。

从项目经理到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标层层分解，终身责任。

对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理，严格技术把关，抓好施工生产过程的质量管理。

（2）、健全质量检查机构，加强质量监督检查。

我们总结过去的施工经验，以质量管理领导小组为整个工程质量管理的最高领导机构，由项目第一责任人项目经理组长总工程师、质检科长、试验室主任及各工程队长为成员组成质量管理领导小组，并制定全合同段工程质量创优规划方针、措施。

工程质检部、试验室专职抓管理，工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本施工段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。

所属施工班组根据自己的创优目标，拟定分项具体的工序、实施计划、责任到人，严格要求，全面实施质量管理。

2管理措施：

（1）、开展全面质量管理和标准化作业，抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，把全面质量管理的思想、方法确实要用到本工程。

各项工程的重要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

（2）、积极开展QC小组活动，建立工程质量奖罚制度，成立提高工序质量的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，实行挂牌施工，广泛接受各方面监督。

遵循“谁施工，谁负责”的原则，奖优罚劣，在实施奖罚时，以平常检查、抽查、内部大检查、监理工程师评价为主要依据。

（3）、严格监理程序，尊重、维护监理工程师的权利和权威。

按施工图施工，遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定，遇有设计与实际不符合的情况，及时报监理工程师核查解决。

严格执行监理工程师签认制度，随时接受监理工程师的检查指导。

（4）、严把材料关，外购材料必须三证齐全，进场材料及时按规范进行抽检，合格后方可使用。

3、技术措施：

对施工的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。

⑴施工前

①施工人员进场后，要根据自己的岗位进行岗前培训，培训合格进行上岗，对于特殊工种的施工人员必须持证上岗。

②编制切实可行的施工组织计划

根据该路面工程战线长、工程量较大的特点，结合我公司的施工水平，组织专业技术人员编制详细施工组织设计，合理配置的资源，使工程施工有序进行。

③做好技术交底

开工前要按照四级技术交底的要求，做好各部位、工序的技术交底工作，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求。

④严格控制材料质量

对外购的材料、半成品，必须三证齐全，严格检查其规格、质量、性能使用范围等各项指标。

⑤进行原材料试验

原材料进场前必须经过试验，试验合格后方可进场，选定的料源不随意更换，杜绝不合格材料进场。

⑵施工中

施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测及检验、施工环境，以满足施工要求。

①保证施工人员质量、数量

技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况以确保工程施工能正常运转；使用经过培训的施工人员，特殊工种要有上岗证。

保证每个施工工序合理施工的施工人员数量。

②保证设备到

配备足够的可满足工程需要的各类先进设备。

自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工；外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后，方可进行施工。

并严格执行《设备维修保养管理规定》及《施工机械操作规程》，保证各类设备在施工中的过程能力，满足整个工程施工的需要。

③采用高素质技术人员

组织有一定经验、有责任心、有能力的测量试验人员进行测量及试验工作。

实行从开工到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。

④修正施工方案

如果工程施工时因客观原因发生变化，我们将对已制定的施工方案和有关程序进行及时修订和变更，并严格按照质量体验控制程序的要求，报送有关部门论证审批，批准后进行实施，确保施工程序的科学性和可行性。

⑤严把试验、检验关

严格按照《过程检验和试验控制程序》的要求，作好各项过程试验和测试工作。

通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一工序、每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。

⑥实行现场标牌管理、产品明显标识

标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等；同时对原材料、半成品、成品进行明显标识，避免混用。

⑦施工工艺控制

路面铺筑的每个分项工程大面积施工前都要进行试验段的铺筑，经过试验段的铺筑，得到关于质量、工艺、施工机械配置的最佳参数。

认真履行工序交接制度，使施工过程控制有序进行。

工艺一旦选定后，就要严格按照工艺要求进行执行材料的品种、剂量、顺序、方法不能改变。

每道工序进行中，兼职质检员都要进行过程质量控制。

每道工序进行中，专职质检员都要进行过程质量检查。

⑧保证施工中的资料完整齐全

根据工程验收和本单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司《文件和资料控制程序》的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可塑性，确保工程竣工资料的准确性，及时性和完整性。

⑶施工后

每个施工项目施工完成后，要组织施工技术人员进行工程回访，对出现问题的工序、部位进行记录，然后查找施工资料，找出出现问题的原因，提出解决问题的办法，使以后的施工中避免再次出现类似问题。

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