公跨铁立交桥质量计划.docx
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公跨铁立交桥质量计划
*******大道公跨铁立交桥质量计划
本项目质量计划是本工程项目质量管理的实施性文件,是以GB/T19002—ISO9002质量保证模式标准和本单位质量体系文件为依据,阐明本工程项目的质量目标。
对施工全过程的质量管理活动作具体描述,提出了具体规定和要求,是指导本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行动准则。
现批准实施,希望全体员工遵照执行。
本项目质量计划由年月日起实施。
批准人:
年月日
编制说明
1.本《*******公跨铁立交桥质量计划》以下简称本项目质量计划是依据GB/T19002—1994idtISO9002:
1994标准模式4.2.3质量策划和TGF(2000)02—24合同要求编制的,符合本企业质量体系文件的要求。
2.本项目质量计划,是针对本工程特点,规范本项目质量管理活动,向业主提供质量保证,全面地、经济地满足合同要求和达到质量目标。
3.本项目质量计划所涉及的质量管理活动,对其职责和权限进行分配。
4.本项目质量计划,阐述了项目施工全过程的质量管理活动,是本工程质量保证的主要措施和基本要求,是项目全体员工实现质量目标的行动准则。
5.本项目质量计划所采用的程序文件、工法、作业指导书、技术操作规程等文件作为质量计划的支持性文件。
6.本项目质量计划,是受控文件,按《文件和资料控制程序》执行,以保证现场使用的都是有效版本。
7.质量计划编号。
ZJ——2——05——2001
8.本项目质量计划,当工程项目交付时,其效能相应终止。
9.本项目质量计划采用总公司《质量手册》、《程序文件》的相关术语定义。
*******大道公跨铁立交桥质量计划
1项目概况
1.1项目概况简要描述
********大道公跨铁立交桥为*******发电有限责任公司铁路专用线附属工程,本桥为桥上纵坡控制桥长,桥中跨越光明路、***热电厂排水渠、既有铁路专用线,其中跨越铁路处预留双线条件。
设计该立交系统范围长度583.67米,其中桥长327.555米,东侧引道长136.845米,西侧引道长119.266米。
立交桥平面线形为曲线,曲线半径为350米,路幅为15米快车道+2×3.0米人行道。
立交桥上部结构采用20、25米后张法预应力砼简直梁,全桥共计11孔20米和4孔25米后张法预应力砼空心板梁。
本立交桥与既有铁路夹角为64°04′34″立交桥下部结构中,两侧桥台均采用U型桥台配扩大基础。
桥墩采用后张法部分预应力砼帽梁及钢筋砼双柱墩身。
1.2本质量计划是依据TGF(2000)02—24合同制定的,是本项目工程中实现质量保证的基本文件之一,适用于本工程施工过程中的质量管理,与项目施工的相关部门、人员必须遵照执行。
2质量目标
2.1工程质量创优目标:
单位工程合格率100%,优良率90%以上,争创国优工程。
2.2其他质量目标:
(见下表)
单位工程
质量目标
分部工程
质量目标
分项工程
质量目标
大
道
公
跨
铁
立
交
桥
优良
泥浆护壁钻孔桩
优良
钻孔
优良
钢筋骨架
优良
水下混凝土浇筑
优良
承台
优良
模板制造及安装
优良
钢筋
优良
混凝土浇筑
优良
砼墩台身
优良
模板制造及安装
优良
钢筋
优良
混凝土浇筑
优良
后张法预应力砼梁体
优良
模板制造及安装
优良
钢筋
优良
预应力筋及锚具
优良
混凝土浇筑
优良
预施应力
优良
管道压浆及封端
优良
防水层
优良
后张法空心板梁预制
优良
模板制造及安装
优良
钢筋
优良
预应力筋及锚具
优良
混凝土浇筑
优良
预施应力
优良
管道压浆及封端
优良
防水层
优良
桥面及附属施工
优良
防水层
优良
钢筋
优良
引道施工
优良
填土
优良
砌体砌筑
优良
3项目组织机构
为了使本项目质量计划有效运作,实现最终质量目标,特建立项目组织机构。
序号
要素名称
程序文件序号
行政
施工技术组
安全质量检查组
材料组
劳动工资组
4.1
管理职责
C01
■
4.2
质量体系
C02
△
4.3
合同评审
C03
4.5
文件和资料控制
C04
4.6
采购
C05
C06
C07
4.7
顾客提供产品的控制
C08
4.8
产品标识和可追溯性
C09
4.9
过程控制
C10
C11
C12
4.10
检验和试验
C13
C14
C15
4.11
检验测量和试验设备
C16
4.12
检验和试验状态
C17
4.13
不合格品的控制
C18
4.14
纠正和预防措施
C19
4.15
搬运、贮存、包装、防护和交付
C20
C21
4.16
质量记录的控制
C22
4.17
内部质量审核
C23
△郭明柱
4.18
培训
C24
■郭明柱
4.19
服务
C25
4.20
统计技术
C26
△郭明柱
4.项目职能部门及负责人要素分配:
(见下表)
5.质量职责:
5.1项目人员简介
本项目共有43人,由项目经理担任项目负责人,担任项目技术负责人,担任质量负责人,担任安全负责人,担任材料负责人。
5.2职责描述
5.2.1项目负责人*****
5.2.1.1代表公司履行对业主的工程承包合同,执行总公司的质量方针,实现工程质量目标;
5.2.1.2负责本项目质量保证体系的正常运行;
5.2.1.3负责项目的组织分工,明确人员职责,建立相应的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性;
5.2.1.4对分包(分供)方进行监督、控制;
5.2.1.5负责施工过程中一般不合格品的处理和一般以上不合格品的上报工作。
5.2.2项目技术负责人邹智
5.2.2.1负责“项目质量计划”的编制及修改工作;
5.2.2.2负责项目质量计划中有关技术工作的安排;
5.2.2.3负责组织本项目各种施工质量记录的填写、收集、汇总工作。
5.2.3项目其他人员职责
由项目负责人根据施工过程中控制程序拟订,并保证每个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。
5.3特殊岗位的人员
5.3.1业主提供的物资和指定分供方的物资,由负责进行进货检验和验证。
5.3.2业主指定分包方的施工质量由负责检验和验证。
6合同评审
6.1合同评审的目的是为了准确理解并正确履行合同规定的各项要求,特别是在项目的施工阶段,保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现和工程施工中发生的合同变更能更好的贯彻。
6.2项目负责人按《合同评审控制程序》要求主持本项目合同评审,具体内容为:
6.2.1对合同条款应逐条分析并使项目主要人员清楚了解,明确实现合同目标应进行的保证措施。
必要时应以文件规定下来并纳入质量计划中。
6.2.2参加施工过程中的合同评审,执行《合同评审控制程序》中合同修订有关条款。
6.2.3掌握工程建设情况和客观条件的变化,并及时与业主和上级签定合同的部门联系,为现场施工创造良好条件。
7文件和资料控制
7.1根据总公司《质量手册》的要求,执行《文件和资料控制程序》的规定,保证施工过程中使用有效的文件和图册。
7.2负责所有文件资料管理工作。
按《文件和资料控制程序》中有关规定,负责收发传送、整理、保存等管理工作。
7.2.1合同文件的管理
a保存工程承包合同,工程分包和劳务分包合同副本和复印件。
b对于项目部负责采购的物资,其采购合同存于项目部内,并由项目部物资设备负责人保存。
7.2.2施工图册管理
施工图册由负责,并按《文件和资料控制程序》执行。
8采购
8.1本项目物资采购由主要负责,严格按《物资设备采购控制程序》执行,保证本项目使用合格的材料和设备。
8.2本项目根据《程序文件》C05—5.1.3的规定,具有8项材料采购权,采购计划由编制,经项目负责人审批后实施。
8.3采购人员在采购时,必须及时索要所购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。
8.4分包控制
劳务分包由项目经理*****负责,并按《工程分包方控制程序》、《劳务分包方评价控制程序》实施。
9施工过程控制
9.1施工过程是实施质量保证的重点,所有涉及的各项工序依据《质量手册》和有关施工过程控制程序规定执行。
9.1.1项目已由技术主管***组织施工调查,并于8月14日参加了由业主组织的设计交底。
9.1.2施工过程中图纸及交底资料审核由负责。
9.1.3施工阶段的技术交底由负责,并实行双方相互签认制度。
9.2施工组织设计管理
9.2.1施工组织设计由项目技术负责人组织进行交底,使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识;
9.2.2对于施工中遇到的新问题或使用的某些新技术,由项目技术负责人组织指定有针对性的施工方案。
9.2.3施工条件及环境发生变化时,由提出施工组织设计修改意见,报原编制部门申请修订。
9.3进度控制
9.3.1由技术主管负责制定、修改本工程进度计划;
9.3.2本工程的施工班组劳力调配由负责;
9.4根据本项目的实际情况,冬季砼施工工程为特殊工序,由根据公司制定的特殊工序施工方案制定完善的作业指导书。
9.5由负责认真执行施工组织设计中安全技术措施及安全操作规程,针对施工生产任务的特点,由负责向班组或外包队伍进行书面安全技术交底,并履行签认手册。
9.6进入施工现场的设备,从安装调试到投产使用须经设备保管单位与使用单位共同检查验收,填写《租赁设备安装试运验收交接单》。
10检验和试验
10.1检验和试验是保证工程质量的重要手段,由负责本项目的检验和试验工作。
10.2检验和试验按《质量手册》和有关程序文件规定进行外,根据本工程实际情况采取以下具体措。
10.2.1进货检验和试验由负责,工程主要物资验证和检验执行《进货检验和试验控制程序》。
10.2.2施工过程的检验和试验由负责,并根据施工进度将检验和试验安排落实到工、班长,试验员和质检员。
10.2.3最终检验和试验由项目负责人负责向公司申请。
11本项目使用的检验,测量和试验设备由按公司计量器具检验计划负责送检。
12本项目的检验和试验状态,执行《C17检验和试验状态控制程序》由聂林银负责。
13不合格产品的控制
13.1不合格品的控制目的是防止从外部购进或接受的不合格品的使用和安装,防止施工过程中产生的不合格工序转入下道工序,确保工程质量符合规定要求,应依据《质量手册》和《不合格品的控制程序》执行。
13.2对采购和顾客提供的产品,检查验证中发现不合格品由负责进行记录,标识、隔离。
13.3施工过程中产生的不合格品由负责记录标识、隔离,负责监督对不合格品的处理和检验,防止不合格品在未处置之前投入施工。
13.4施工安装中发现的不合格品(原材料、半成品)由负责退回。
13.5由项目经理负责施工过程中一般不合格品处理和一般以上不合格品的上报工作。
14纠正和预防措施
14.1纠正和预防措施的目的是消除施工中产生的不合格原因或潜在的不合格原因以及质量体系运行中不合格项产生的原因,以便采取措施防止或避免问题再发生使工程质量达到规定要求,除依据《质量手册》和纠正和预防措施控制程序执行外采取以下具体措施。
14.1.1对总公司内部质量审核中发现的不合格项及质量体系运行中平时发生、发现的不合格,执行总公司的《纠正和预防措施控制程序》,由负责组织实施。
14.1.2对施工中产生的质量通病及一般不合格由负责组织分析,由负责指定防止再发生的措施。
15物资的搬运和存储
15.1本项目将严格做好物资的储存保管工作和特殊物资的装卸搬运工作。
在具体的执行过程中,除执行总公司有关程序文件规定要求外,对特殊物资、贵重物资的搬运按《搬运作业指导书》的有关规定执行,若各工作主要负责人需对工作的特殊性提出补充措施及方案时应交项目负责人审批,并保证在工作中准确交代于每一个操作人员。
本项工作由负责。
15.2施工现场应依据平面图布置材料堆放场地,设置储存仓库,并经常检查,监督与此项工作有关的操作人员。
15.3物资搬运和存储应有情况记录,因施工场地的变化,现场物资的标识应保持一致。
16标识和可追溯性
16.1本项目依据合同的要求和总公司的《质量手册》、《产品标识和可追溯性控制程序》进行工作。
16.2本项目标识和可追溯性由负责。
通用的标识除按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行外,对本项目的其他标识作以下规定:
16.2.1现场材料标识:
1.未检验黄色牌
2.检验合格绿色牌
3.已送检未出结果白色牌
4.检验不合格红色牌
16.2.2可追溯性工序的标识:
1.分项分部质量评定表
2.检验记录
3.钢印或标识牌
16.2.3其他标识:
其他质量记录
17产品防护
17.1本项目执行《产品防护和交付控制程序》,特殊成品的防护由项目技术负责人组织编写成品防护方案。
17.2工程成品防护措施由负责制定,修改调整,并对此项工作人员进行指导和培训,涉及工程成品防护的人员还有等人。
18培训
18.1本工程指定劳资员*****负责培训工作,其主要职责是:
18.1.1根据总公司年度职工培训计划和公司统一安排的培训计划进行其培训。
18.1.2根据项目施工需要,向公司提报本工程所需要的专题培训申请并组织实施防护员培训,培训人员6人。
18.2项目负责人要支持培训工作,在时间、人员、奖金发放等方面予以保证。
19质量记录
19.1本项目指定为质量记录总负责人。
并负责本项目的所有质量记录的收集,保存和整理工作,同时对各过程质量记录负责人进行监督检查。
19.2各过程质量记录负责人,按要求进行记录,工程完工后整理齐全,交本项目质量记录总负责人。
20统计技术
20.1本项目统计技术工作执行《统计技术控制程序》。
20.2本项目采用的主要统计技术是:
网络图,标准差,排列图,抽样等。
20.3项目技术负责人负责组织实施项目内的QC小组活动。
目前已成立的QC小组有:
攻克空心板梁预制和梁体张拉工艺中的施工难题。
21重点要素在实施过程中的工作程序
为了在项目的实施过程中,能有效地将各个要素的交叉接口关系理顺,根据本项目的工程特点,重点对过程控制、检验和试验、不合格品控制、质量记录、统计技术进行了程序化。
21.1过程控制
21.2检验和试验程序
21.2.1钢筋复检程序
21.2.2水泥复检程序
21.3不合格品控制
21.4质量记录程序
21.5统计技术标准差程序
22运作过程中的检查及处理
22.1检查时间的确定为了确保工程质量目标达到预期目的除了日常的质量跟踪检查外,规定每旬召集本项目有关人员进行一次全面的贯标检查。
22.2资料检查
主要针对各个要素的责任人承担的工作质量进行核实,是否按照程序文件的要求进行。
主要内容是:
三检制度是否坚持,设计变更是否反映到施工图上,各种平定、管理资料是否相对同步,施工日志、砼记录是否齐全,材料复试是否按规定送检,各种质量记录是否按规定的时间收集等。
22.3实物工程质量
在每道工序完成的前后,主要进行实测实量,然后与资料相对照是否一致,是否达到规定的标准及规范。
用书面将检查结果通知责任人并提出整改时间,作为下次检查的主要对,并与责任人的经济利益挂钩,以经济杠杆来达到质量的目标实现。
22.4检查过程中存在的问题的处理办法:
对检查出来的问题进行归纳形成记录,填写检查整改表并提出整改时间及具体整改要求,时间规定在3天内,整改完毕后应向公司报告。
经复查未在规定的时间内整改完毕应对责任人进行经济处罚。
23质量计划的修订
23.1本质量计划一般的修改,由项目技术负责人提出,原审批人审批,然后将修改结果以书面形式发至操作者手中。
23.2在项目实施中发生重大变更和因合同有重大修改需要质量计划换版时,新版质量计划应得到原审批人的批准。
24质量计划的发放与贯彻执行
24.1质量计划的发放
24.1.1本质量计划的发放由负责并做好登记;
24.1.2本质量计划的发放范围是:
项目部有关人员
24.1.3本计划的持有人应保存好计划及有关文件,未经允许不得外泄;
24.1.4质量计划为受控文件,按编号发放到项目管理人员和公司职能部门、人员手中;不编号的质量计划为非受控文本,提交给业主(或业主代表)的应为非受控文本。
24.2质量计划的贯彻执行
24.2.1所有参加项目施工的人员,都应该认真执行质量计划中规定的职责和工作程序。
对于质量计划中没有写明的事项,应及时与负责人联系,在明确不违背质量方针和能充分保证工作质量的情况下才能进行。
24.2.2此计划是公司质量审核的依据之一。
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