《新零售时代下的双线营销》.docx
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《新零售时代下的双线营销》.docx
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《新零售时代下的双线营销》
双线营销——传统企业新零售模式与新营销策略
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!
管理思维提升之旅!
(备注:
具体案例,会根据客户行业和要求做调整)
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标:
为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!
蓝草咨询的老师:
都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!
蓝草咨询的课程:
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:
卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!
目前开班的城市:
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书!
蓝草咨询的增值服务:
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8.人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景:
经过尝试、探路,到小步快跑,时至今日,传统企业大多已经逐渐找到了在电商舞台上的感觉。
用互联网电子商务的方式整合其庞大的生产力、品牌力,形成从制造业到零售业的新商业秩序。
作为企业,需要推广的产品很多,但集中有限资源,打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售,是惯用的也是相对最有效的运营策略。
老师以更多实战案例分析,以及更具实操性和可行性的运作讲解,带您了解传统企业在电子商务时代全新的运作模式,引领您从全新的角度去思考互联网带来的冲击,实现企业的更高层次的发展和创新!
恪守“实战、运用”的实用原则,遵循实战检验原则,拒绝任何空洞的理论说教,提供最有效的营销工具。
实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。
通过一系列销售案例剖析点评,使销售管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司,华东医药公司的销售团队在培训后,销售业绩有了20%提升。
擅长领域:
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格:
采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为:
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程:
《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》
《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》,《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》
课程收益:
●通过学习学员学会用新营销思路破解新零售环境下的发展瓶颈、实体店商的业绩下滑危机
●通过学习学员能够掌握互联网创新思维与实体经营结合的的应用方法
●通过学习学员能够建立起行销思维而非卖货思维提升业绩
●3招让学员掌握从内容营销到内容电商的转化
●通过课堂互动提升学员线上线下互动行销突破的能力
●通过课堂学习学员能够掌握一套基础的提升业绩的新零售方法
学员收益钻石模型:
课程对象:
传统企业的老板、创始人、传统企业中高层管理人员、、实体零售人员、市场人员
课程方式:
具+方法+模型,国内首创(电商+店商)运营落地实操课程
课程特色:
干货分享、案例解析、场景挖掘、实战演练、个性解答
课程时间:
2天,6小时/天
课程模型:
课程大纲
第一讲:
实体真的经营不下去了吗?
一、新零售时代来临
1.电商的生存现状
2.实体店商的生存状
3.马云口中的新零售
4.自检一下:
你被新零售了吗?
二、电商是如何干掉实体的
1.野蛮生长的电商
2.野蛮生长的微商
3.搅局的跨界野蛮人
三、实体真的是电商干掉的吗
1.消费升级与店商的衰落
2.从春晚看电商与店商的区别
3.只做销售的实体将会消亡
4.解析日本店商完爆电商
四、实体店商真的开不下去了?
1.特色小店生机勃勃
2.遍地开花的新模式便利店
3.从名创优品看实体的生存现状
4.东哥要抢100万家线下店
第二讲:
线上线下融合下的新零售模式
一、解读不一样的新零售
1.无缝链接的O2O模式
2.以用户体验为中心的新零售模式
3.大数据下的实体零售新定位
4.不求便宜只盯便利
案例解析:
跨境海淘社区小店
案例解析:
1号店值多少钱
二、O2O背景下的智能实体升级
1.门店无现金时代到来
2.终端门店的价值转移
3.终端门店的改造策略
4.实体门店与虚拟货架的交互
5.智能店铺的升级策略
案例解析:
京东与沃尔玛的结盟
第三讲:
O2O模式下的新营销策略
一、互联网经济下的新营销
1.做一个“懂你”的品牌
2.打造与消费者交互的“@”战术
3.将实体店开进消费者手机里
案例解析:
盒马鲜生的新营销
二、从猫狗大战学习数据营销
1.实体“抢客”与互联网“造势”的双剑合壁
2.消费者网络购物的理性与实体消费的感性
3.用热力图管理商品的生命周期
4.数据管理物流路径集约化配送
三、会员数据化营销系统的建立
1.会员营销的关系图谱
2.线上线下会员融合
3.不同渠道会员整合
4.电员卡的新功能定义
5.会员差异化营销策略
6.以老带新的3级驱动
7.用积分撩拔睡眠会员的策略
案例:
京东会员的“京豆”
第四讲:
新零售背景下的业绩倍增技术
一、互联网微营销技术
视频:
罗子君遇到老同学
1.我们的客户都去哪儿了?
2.由微信引发的“拐点”之战已经开始
3.微信/微博成为营销利器的技术
4.微商城的妙用
5.微商城的功能模块与商业价值
1)品牌展示与商业价值
2)客户互动与商业价值
3)会员营销与商业价值
4)客户调研与商业价值
6.CPM管理与商业应用
案例:
星巴克的微信营销创造的奇迹
7.朋友圈运营的秘诀
1)内容为王
2)内容推送,拒绝骚扰
3)人工互动,沟通是魂
4)关键词回复,丰富幽默、
5)想念不如相见从线上到线下
6)贵在经营,日久见人心
现场互动:
测试一下你的朋友圈有多少人与你互动
8.微信账号引流的多种方式
1)关联平台引流策略
2)大手拉小手的引流策略
3)微信自带功能的玩法
4)雷达加人/面对面/扫一扫
5)许可式的互动推送
6)人力成本投入的陪聊
7)二维码的魔术
8)漂流瓶中的商机
9)被遗忘的QQ玩法
9.病毒视频的制作及传播策略
案例:
每天三分钟学管理的吸粉大招
- 配套讲稿:
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- 新零售时代下的双线营销 零售 时代 双线 营销
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