企业管理知识练习题701.docx
- 文档编号:9926352
- 上传时间:2023-02-07
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:29.78KB
企业管理知识练习题701.docx
《企业管理知识练习题701.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理知识练习题701.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理知识练习题701
2019年企业管理知识练习题
多选题
1、下列对银行金融创新基本原则中“买者自负”的理解,正确的有()。
A.产品的购买者要从购买行为中获得利益,也要自己承担决策风险
B.金融投资者要加强自我教育,充分认识金融产品与市场中蕴涵的风险,对自己的投资决策负责
C.产品提供方对产品的已知缺陷和风险做适当的披露,尽可能避免客户对所购买的产品存在很大误解
D.银行要使客户接受和遵循“买者自负”这一市场经济基本原则
E.即使对客户进行了不当销售而使客户蒙受巨大损失,商业银行也不应负任何责任
单选题
2、施恩职业生涯中,()的特点是强调实际技术/职能等业务工作。
A.安全稳定型
B.技术/职能能力型
C.管理能力型
D.自主独立型
单选题
3、应收账款保理对于企业而言,其财务管理作用不包括()。
A.融资功能
B.减少坏账损失、降低经营风险
C.改善企业的财务结构
D.降低企业筹资成本
多选题
4、(五)我国某汽车公司并购了某一发达国家的汽车公司。
该发达国家具有发达的金融市场,能够进行所有的传统金融交易和现代金融衍生品交易。
该汽车公司并购中的运作行为和并购后的运营模式是:
(1)为了补充并购资金的不足,从国内商业银行取得了5年期浮动利率的美元贷款;
(2)被并购的公司依然在该发达国家生产原有品牌的汽车,有部分汽车零部件转从我国进口,有部分汽车对我国出口;(3)被并购的公司会将暂时闲置的货币资金在当地进行股票投资。
97、在从国内商业银行借入浮动利率的美元贷款中,该汽车公司承受的金融风险有()。
A.信用风险
B.利率风险
C.汇率风险
D.投资风险
单选题
5、下列4种软件中属于系统软件的是()。
A.Word2000
B.UCDOS系统
C.财务管理系统
D.豪杰超级解霸
简答题
6、第二题:
定期检查(10分)2011年7月,甲省烟草专卖局对下属A市烟草公司(非烟叶产区)上半年卷烟经营情况进行定期检查。
检查由省局内部专卖管理监督处牵头,除内管人员外,还抽调法律法规人员、信息管理人员、卷烟营销人员、财务人员参加。
在确定检查组组长人选时,内管处李处氏考虑到本处内管工作人员小宋政治素质过硬、法律法规意识强、业务技能全面,虽然第一次参加定期检查,但显示出了极强的业务技能,遂指定小宋担任检查组长。
检查组达到A市烟草公司后,采取发放调查问卷的形式了解A市烟草公司内管工作和生产经营清况。
人市烟草公司共有职工160人,检查组共发放调查问卷80份,其中对一般管理人员、一线人员发放52份。
检查组在对A市烟草公司卷烟购进情况进行检查时,发现2011年4月份A市烟草公司共购进卷烟11350万支(全部扫码入库),入库扫码量11360万支,卷烟到货确认量12460万支。
经了解,3月份乙省中烟工业公司在运输一批‘怕告月”牌卷烟到A市烟草公司途中发生事故,致使货源缺损10万支,经协商后中烟公司4月份以实物形式对该批缺损货源进行了补充,A市烟草公司于4月15日扫码入库后办理了到货确认手续。
3月份,丙省中烟工业公司销售给A市烟草公司1100万支“晨星”品牌卷烟(为新上市品牌),准运证有效期限截止日期为3月31日,实际运抵A市烟草公司日期为3月30日,物流中心工作人员小赵将该批卷烟扫码入库后,未进行到货确认操作。
4月5日,A市烟草公司依程序为该批卷烟进行了过期确认.检查组还采集到了A市烟草公司吕康区卷烟营销部3一5月份部分卷烟品牌的进销存统计数据,如下表所示:
另外,检查组还了解到,2月份,A市烟草公司共投放“星空”(软)107万支,其中2月9日投放139万支。
3月份,A市丹阳区烟草营销部共投放“朝露”品牌卷烟10万支,其中56万支通过补货的方式销售。
5月份,“甘泉”品牌卷烟在内管信息系统中出现了2次单品牌销量波动预警。
经调查,该预警的原因在于该品牌本月到货不均衡。
6月份,A市烟草公司“晨曦”品牌卷烟的批发价格为178元/条,零售指导价为200元/条,市场零售价大多为185元/条。
请根据以上资料回答下列问题:
请指出这次定期检查织织、开展过程中存在的错误之处。
(2分)
多选题
7、根据《国有企业监事会暂行条例》的规定,下列各项中,属于国有企业监事会职责的有()。
A.检查企业财务会计报告的真实性、合法性
B.检查企业国有资产保值增值情况
C.评价企业负责人经营管理业绩
D.参与企业的经营决策
单选题
8、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是()。
A.财务报表结构
B.成本结构
C.经营杠杆
D.盈亏平衡点
单选题
9、按照规定支付的工程造价管理部门的定额编制管理费,属于工程施工成本中的()。
A.直接费
B.间接费
C.企业管理费
D.现场经费
多选题
10、市场营销是(),同时企业也获得利润的企业经营活动。
A.是从卖方的立场出发
B.以买主为对象
C.在不断变化的市场环境中,以满足一切现实和潜在消费者的需要为中心
D.就是推销
E.提供和引导商品或服务到达消费者手中
单选题
11、若某行业中许多生产者生产一种标准化产品,则其中任何一个生产者的产品的需求将是()。
A.完全无弹性
B.有单元弹性
C.缺乏弹性
D.富有弹性
多选题
12、下列对内部控制的基本要求叙述正确的是()。
A.建立完善的岗位责任制度
B.建立科学、严格的岗位分离制度
C.严格控制基金资产的财务风险
D.严格制定信息技术系统的管理制度
单选题
13、下列关于财务战略的说法正确的是()。
A.财务战略是主要涉及财务性质的战略,但它不属于财务管理范畴的战略
B.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统的财务管理相区别
C.重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的,不需要经过董事会议
D.财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分
多选题
14、按照会计电算化的服务层次和提供信息的深度,可以分为()不同的发展阶段。
A.会计核算电算化
B.会计管理电算化
C.会计决策电算化
D.会计智能电算化
简答题
15、资料
(一):
华盛商业股份有限公司(以下简称华盛股份)是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东,是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)是华盛股份的全资子公司,成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售行业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
(二) 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料(三) 华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施,公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构(见下图),任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末,华光眼镜累计新开“明天”门店20家,对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间,财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持,并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新,公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强,对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料(四) 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响,华光眼镜暂时放缓扩张速度,放慢增开新店的步伐,转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间,国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观,但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏,以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入,融资结构高度依赖短期负债,面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下,华盛股份董事会认为自身财务状况良好,资产负债率低于行业平均水平,鉴于国内零售行业未来发展空间巨大,希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此,华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林(Colin)先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年,在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选,确定乙省的南风眼镜有限公司(以下简称南风眼镜)为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店,并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权,其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意,又遭遇金融危机资金链紧张,陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司,希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张,至2009年中已拥有100多家连锁店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群,其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易,经验多人脉广,拥有优质的采购渠道,常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外,南风眼镜除了外购产品,还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本,以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析,认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应,符合总体并购战略。
经初步评估和谈判,华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定,按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设,南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明(见下表)。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料(五) 2009年9月,华盛股份聘请蓝天咨询有限公司(以下简称蓝天咨询)对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息:
(1)历史经营业绩:
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析(见下表)。
其中A类门店位于市中心核心商业区,规模在120平米以上,大都已开业五年以上;B类门店为核心商业区以外的门店,规模在50-70平米,其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组,最近三年,南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张,在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为,随着越来越多的市民搬离市中心,非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区,B类店处于成长阶段,将来应有较大的增长空间,但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
(2)历史财务状况:
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率(总负债÷总资产)分别为48%,63%,82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入,所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产,并无大量大额的不动产可用于抵押,故增加银行借款的难度较大,于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末,南风眼镜账面现金余额为485万,账面负债总额为8270万元,包括:
银行借款4000万,陈南先生提供的股东借款3000万,应付账款960万,应交税金200万,其他经营性流动负债110万。
(3)南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同,租金为口头约定,每月按时支付。
(4)南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权,后因公司资金紧张作售后租回安排,属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算,经计算,截至2009年6月末,南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
(5)经分析发现,收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资,并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前,南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
(6)为节省人工成本,南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
(7)陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购,亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作;张晓女士则主管销售,亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解,目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告,总结了尽职调查发现的主要问题,分析了有关影响,并提出了建议。
另外,蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料(六):
尽职调查工作结束后,华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对,最终确认原来预测数据(即收购意向书附件一所列数据)中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额(预测的现金流出)为100万,205万,192万,282万,90万。
对尽职调查发现的其他问题,南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值,并约定以账面价值法确定净债务价值(以2009年6月末数据计算),来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日,华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权,陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外,华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议,计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市,从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月,华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议:
(1)拟发行8亿元5年期可转换债券,筹集部分并购扩张所需的资金。
(2)2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案:
2009年度不计提公积金,以2009年末总股本50000万股为基数,向全体股东按每10股送2股,派发现金红利1.00元(含税),转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准,华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购,迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料(七):
华盛股份系公信会计师事务所(以下简称公信)的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后,南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信,提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信,建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组,这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外,科林先生还在信中提到,华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统,得知公信在这方面很有经验,希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求:
Inearly2011,Mr.ColinheardfromafriendthatthelandlordofthelargeststoreofHuaGuangOptical(华光眼镜)wasconsideringwhethertosellthebuilding(wherethestorewaslocated)toanothercompanyforRmb22million.TheexistingleasecontractbetweenHuaGuangOpticalandthelandlordwillexpirebytheendof2013.Mr.ColinwasnotfamiliarwiththerelevantlawsinChina.Therefore,hewroteanemailtoSkyConsultingtoconsulton(i)whethertheexistingleasecontractwillbeterminatedbecauseofthesaleofthebuildingbythelandlord;(ii)whetherHuaGuangOpticalshouldofferthelandlordmorethanRmb22millionifHuaGuangOpticalwantstobuythebuilding;and(iii)whetherthelandlordcansellthebuildingwithoutlettingHuaGuangOpticalknowaboutthat.OnbehalfofSkyConsulting,pleasewriteanemailtoreplytoMr.Colin.
单选题
16、基金财务报表的复核不包括()。
A.资产负债表
B.基金经营业绩表
C.基金收益分配表
D.现金流量表
单选题
17、日本电器20世纪80年代在我国十分畅销。
进入90年代以来,人民币对西方主要货币(包括日元)汇率不断下调,这样会使进入我国市场的日本电器人民币价格上升。
然而,日产电器在中国的销量却并未因此下降。
以下哪项最能解释日产电器销量居高不下的原因()
A.日本国内电器生产厂家把成本的增幅控制在一定范围内
B.日本电器生产厂家成本增幅比我国国产电器增幅小
C.尽管目前日本电器销量未下降,未来两三年内就会显现下降趋势
D.我国消费者更加注重日产电器的优秀质量,弥补了价格上涨的不利局面
单选题
18、()是指某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例。
A.财务报表结构
B.成本结构
C.经营杠杆
D.盈亏平衡点
单选题
19、对企业中的财务部门说法正确的是______。
A.企业中的财务部门属于成本中心
B.确定存在财政困难不可信任的客户控制风险是财务部门的责任
C.财务职能的长期作用主要是对资源的管理
D.企业中的财务部门是凌驾于一切部门之上的部门
单选题
20、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向(基于职能)和纵向(基于管理层次)两个方面来描述。
“人员结构安排”是哪个职能哪个管理层次的管理信息系统的任务()
A.生产、基层
B.人事劳资、基层
C.生产、中层
D.人事劳资、中层
单选题
21、账务处理系统中,数据恢复功能可将磁带上备份的()拷贝到机器内。
A.程序
B.凭证、科目及账簿
C.DOS
D.系统
单选题
22、房地产开发商根据消费者对物业品牌的认知价值来制定价格的方法,属于()。
A.成本导向定价法
B.购买者导向定价法
C.竞争导向定价法
D.市场导向定价法
多选题
23、工业企业核算产品成本时,不应计入其生产成本的有()。
A.财务费用
B.制造费用
C.管理费用
D.销售费用
简答题
24、材料一:
中共中央印发的《公民道德实施纲要》中指出:
通过公民道德建设的不断深化和拓宽,逐步形成和发展与社会主义市场经济相适应的社会主义道德体系。
材料二:
上海10家政府机构联合建立的企业不良行为警示系统已于近日开通,凡存在严重危害交通安全、严重扰乱市场经济秩序以及严重损害交易对象合法权益行为的在沪登记注册的企业,都将纳入不良行为警示系统。
这使有不良行为记录者名誉扫地,受到全面的社会监控,直至绳之以法,这对在全社会形成诚信为本、操守为重的良好风尚有积极作用。
材料三:
非法集资、虚假出资、制假贩假、蒙骗欺诈等不守信用行为使我国市场经济出现混乱,正常的市场经济秩序遭到干扰和破坏。
要保障社会主义市场经济健康发展,必须坚持依法治国与以德治国相结合。
结合材料请回
(1)运用经济常识的知识,谈谈你对“社会主义市场经济也是信用经济”的认识。
(2)整顿市场经济秩序必须坚持“法治”与“德治”相结合的哲学依据是什么
(3)上述材料表明了政治常识的哪些道理
单选题
25、企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是()。
A.如何进行财务决策
B.如何进行财务分析
C.如何配置财务管理权限
D.如何实施财务控制
多选题
26、资金成本的概念广泛地运用于企业财务管理的许多方面,其主要作用有()。
A.选择资金来源、确定筹资方案的重要依据
B.资金成本是评价投资项目、决定投资取舍的重要标准
C.资金成本是评价企业经营成果的尺度
D.确定投资报酬率
E.资金成本是资本公积的来源
单选题
27、丁注册会计师负责对D公司20×8年度财务报表进行审计,遇到下列有关固定资产审计的问题,请代为做出正确的专业判断。
丁注册会计师向D公司生产负责人询问的下列事项中,最有可能获取的审计证据是()。
A.固定资产的投保及其变动情况
B.固定资产折旧的计提情况
C.固定资产的报废或毁损情况
D.固定资产的抵押情况
单选题
28、近两年来,尽管全球的经济情况遇到了困难,但人们对于鸡肉的需求不大可能受到严重的影响。
世界经济困难所造成的不可避免的结果是,消费者可能会减少他们的开支,每周在超市采购的手推车里少放些各个品种的物品,但好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 知识 练习题 701
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)