最新海关核查实务及应对技巧.pps
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主动学习并不断寻求将所学的知识及技能与实际工作相结合。
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鼓励积极的参与。
各人的知识、经验、建议和主张都会丰富培训的内鼓励积极的参与。
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各人的知识、经验、建议和主张都会丰富培训的内涵,达到增值的目的。
涵,达到增值的目的。
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坚持开放式的沟通。
维护他人的自尊和自信。
注意专心聆听并尊重他坚持开放式的沟通。
维护他人的自尊和自信。
注意专心聆听并尊重他坚持开放式的沟通。
维护他人的自尊和自信。
注意专心聆听并尊重他坚持开放式的沟通。
维护他人的自尊和自信。
注意专心聆听并尊重他人的观点、主张。
鼓励各位的提问。
在表达时注意简洁明了。
人的观点、主张。
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请给予建设性的而不是简单判定式的反馈。
无论是在给予还是接收反请给予建设性的而不是简单判定式的反馈。
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无论是在给予还是接收反馈时,都应注重细节、实例和行为。
馈时,都应注重细节、实例和行为。
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不妨花时间去了解其他参与者。
因为他们不仅此时此刻,而且在课后不妨花时间去了解其他参与者。
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因为他们不仅此时此刻,而且在课后都是您宝贵的资源。
都是您宝贵的资源。
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讲师也是您的资源。
尽可利用课前、课后的十五分钟或课间休息向讲讲师也是您的资源。
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尽可利用课前、课后的十五分钟或课间休息向讲师进行专题咨询。
师进行专题咨询。
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尽您所能完成所布置的作业和活动。
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请牢记请牢记请牢记请牢记我们来这里的目的是为了相互学习和分享。
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一切的努力都是极有价值的,我们应该相互尊重。
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Wisdom-Union智联咨询智联咨询33阅读阅读10%10%看老师示范看老师示范20%20%听听30%30%看与听看与听50%50%与人讨论与人讨论70%70%尝试去做尝试去做80%80%教导别人教导别人95%95%教室公约教室公约准时出席;全程参与,中途不离席教室内请勿吸烟;请将手机静音或关机如何增加培训效果如何增加培训效果如何增加培训效果如何增加培训效果Wisdom-Union智联咨询智联咨询44课程目标课程目标课程目标课程目标理解企业供应链管理的基本流程;理解企业供应链管理的基本流程;理解企业供应链管理的基本流程;理解企业供应链管理的基本流程;明确一般贸易海关核查的重点;明确一般贸易海关核查的重点;明确一般贸易海关核查的重点;明确一般贸易海关核查的重点;特定减免税货物海关核查的重点特定减免税货物海关核查的重点特定减免税货物海关核查的重点特定减免税货物海关核查的重点;保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧保税加工货物在使用过程中海关核查的重点及应对技巧;海关下厂核查保税加工货物核销盘点期间,影响保税加工贸易手册平海关下厂核查保税加工货物核销盘点期间,影响保税加工贸易手册平海关下厂核查保税加工货物核销盘点期间,影响保税加工贸易手册平海关下厂核查保税加工货物核销盘点期间,影响保税加工贸易手册平衡的因素有哪些及如何处理才能使手册平衡;衡的因素有哪些及如何处理才能使手册平衡;衡的因素有哪些及如何处理才能使手册平衡;衡的因素有哪些及如何处理才能使手册平衡;海关核查完毕,如何处理在途保税加工货物海关核查完毕,如何处理在途保税加工货物海关核查完毕,如何处理在途保税加工货物海关核查完毕,如何处理在途保税加工货物;海关核查完毕海关核查完毕海关核查完毕海关核查完毕,如何统计保税加工手册项号及料号级的平衡表;如何统计保税加工手册项号及料号级的平衡表;如何统计保税加工手册项号及料号级的平衡表;如何统计保税加工手册项号及料号级的平衡表;如何建立企业关务操作管理系统,以确保顺利通过海关下厂的核查如何建立企业关务操作管理系统,以确保顺利通过海关下厂的核查如何建立企业关务操作管理系统,以确保顺利通过海关下厂的核查如何建立企业关务操作管理系统,以确保顺利通过海关下厂的核查。
Wisdom-Union智联咨询智联咨询55企业供应链体系的功能组织企业供应链体系的功能组织企业供应链体系的功能组织企业供应链体系的功能组织销售和运营计划SalesandOperationScheduling主生产计划MasterScheduling物料采购计划SupplierScheduling库存控制计划Inventoryscheduling物流管理(仓库、运输)LogisticsManagement生产计划ProductionSchedulingWisdom-Union智联咨询智联咨询66报关与供应链的联系(报关与供应链的联系(报关与供应链的联系(报关与供应链的联系(分析分析分析分析)(一一)供应链包括的主要内容有供应链包括的主要内容有:
1.Masterschedule1.Masterschedule2.productionschedule2.productionschedule3.inventoryschedule3.inventoryschedule4.materialschedule4.materialschedule5.importandexport(transportation)5.importandexport(transportation)6.warehousemanage6.warehousemanageWisdom-Union智联咨询智联咨询77报关部门与内外部的业务联系报关部门与内外部的业务联系报关部门与内外部的业务联系报关部门与内外部的业务联系(一一.).)报关部门与内部哪些部门发生业务关报关部门与内部哪些部门发生业务关系系1.1.采购部门采购部门;2.2.销售部门销售部门;3.3.仓库部门仓库部门;4.4.工程部门工程部门;5.5.项目部门项目部门;6.6.财务部门财务部门.Wisdom-Union智联咨询智联咨询88报关部门与内外部的业务联系报关部门与内外部的业务联系报关部门与内外部的业务联系报关部门与内外部的业务联系(二二)报关部门与外部的联系报关部门与外部的联系1.1.与海关与海关2.2.外经委外经委3.3.商检局商检局4.4.外管局外管局Wisdom-Union智联咨询智联咨询99一般贸易货物海关核查的重点及案例分析一般贸易货物海关核查的重点及案例分析1.1.新区某家德国企业从国外进口原材料新区某家德国企业从国外进口原材料,经经加工后全部内销加工后全部内销,某天关务人员接到上海某天关务人员接到上海海关关员通知海关关员通知,需到厂核查相关的过去一需到厂核查相关的过去一般贸易进口资料般贸易进口资料.作为关务人员作为关务人员,应了解应了解海关核查的内容及如何应对?
海关核查的内容及如何应对?
Wisdom-Union智联咨询智联咨询一般贸易货物海关核查的重点及案例分析一般贸易货物海关核查的重点及案例分析
(1)
(1)一般进出口货物一般进出口货物:
指在进出境环节缴纳指在进出境环节缴纳了应征的进出口税费并办结了所有必要的了应征的进出口税费并办结了所有必要的海关手续海关手续,海关放行后不再进行监管的进出海关放行后不再进行监管的进出口货物口货物;
(2)
(2)征税征税;(3)(3)应征应征;(4)(4)放行放行=结关结关Wisdom-Union智联咨询智联咨询一般贸易货物海关核查的重点及案例分析一般贸易货物海关核查的重点及案例分析一般进出口货物案例一般进出口货物案例:
某公司从美国进口一批货物的货价为某公司从美国进口一批货物的货价为FOBFOB旧金山旧金山900900美元美元,FCL,FCL或或LCLLCL海运或空海运或空运运,已知海运费为已知海运费为100100美元美元,当时保险费当时保险费为为33,外汇牌价的买卖中间价为外汇牌价的买卖中间价为USD100=820USD100=820元人民币元人民币,关税税率关税税率10%,10%,如何操作如何操作Wisdom-Union智联咨询智联咨询1212特定减免税货物的核查重点及案例分析特定减免税货物的核查重点及案例分析
(1)
(1)特定减免税货物特定减免税货物:
是指海关根据国是指海关根据国家的政策规定准予减免税进境使用于特定家的政策规定准予减免税进境使用于特定地区、特定企业、特定用途的货地区、特定企业、特定用途的货物物.(22)免税或减税)免税或减税(33)应证(特殊证件除外)应证(特殊证件除外)(44)货物放行后仍有监管期限)货物放行后仍有监管期限Wisdom-Union智联咨询智联咨询1313特定减免税货物的核查重点及案例分析特定减免税货物的核查重点及案例分析特定减免税案例特定减免税案例:
某外资企业从美国进口一某外资企业从美国进口一批成套设备,此设备的不同部件是由不同批成套设备,此设备的不同部件是由不同的供应商制造的,已知采购人员因此设备的供应商制造的,已知采购人员因此设备出出44份订单于不同的供应商,从成本的角份订单于不同的供应商,从成本的角度考虑,如何处理度考虑,如何处理?
(旧设备如何处理相(旧设备如何处理相关程序)关程序)特定减免税案例(旧设备备案流程)特定减免税案例(旧设备备案流程)附样本清单附样本清单PDF文档PDF文档PDF文档PDF文档Wisdom-Union智联咨询智联咨询特定减免税货物的核查重点及案例分析特定减免税货物的核查重点及案例分析如何处理内销的特定减免税货物及案例分析如何处理内销的特定减免税货物及案例分析案例:
园区某美资企业,已进口的某项目的特定减免税货案例:
园区某美资企业,已进口的某项目的特定减免税货物因客户要求,资产需转移到客户方,请问如何操作?
物因客户要求,资产需转移到客户方,请问如何操作?
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