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压力面试应对技巧
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压力面试应对技巧
篇一:
压力面试应对(经典)
压力面试应对策略
前言:
如今,压力在各行各业普遍存在。
而跨国公司在复杂的国际环境下面临更大的竞争压力。
因此,各大跨国公司也愈来愈注重在招聘过程中对求职者抗压能力的考察。
而各公司的压力面试方法反映了他们对抗压能力的理解。
我系统地研究了各个行业在招聘与销售有关人员时面试题型和方法,总结出了压力面试的模型和应对策略。
研究报告结构:
1、归纳所有可能出现的面试情形,让你能够做好心理准备。
2、归纳一些特殊的压力面试技巧,让你有效应对各种提问
3、情景训练,通过实际案例与分析,让你从实战角度准备面试
4、挑战面试中的难题,做到有备无患。
注意:
不要死背答案,更不能套答案。
关键在于掌握回答的思路和技巧。
压力面试中可能出现的情形
现实工作环境当中,我们会有很多时候处在压力中,因此从压力环境来分也有三类情况。
第一类,紧急环境:
让你迅速办一件事情,其程度超出一般,特别紧急。
第二类,矛盾环境:
处在这种矛盾当中该怎么把事情办好?
尤其是协调工作,面临着几种甚至十多种工作要素冲突,如何解决?
第三类,陌生环境:
心理学上讲,每个人都有自己的舒适区,而一旦离开舒适区进入陌生环境就会产生压力,比如:
新换岗位,新来了领导,新派了一项从没有接触过的工作任务等等。
这些日常工作情景中常遇到的问题,面试中面试官会通过模拟这样的环境来测试应聘者在压力环境下从容合理解决问题的能力。
面试官常规性压力测试可归纳七种形式:
第一种:
面试环境压力。
通过对面试现场的场景布臵来达到压力测试的目的,如:
色彩、灯光、被面试者和面试官座位反差设臵,及面试官阵容、面试官气势、特殊道具等,让应聘者一进来就感到巨大的心理压力。
第二种:
面试言行压力。
比如:
面试官表情严肃冷峻,或不理不睬,或睥睨你,或瞪着眼问你问题,或直接给你来个下马威。
总之,通过简单的行为语言让你产生压力,或正和风细雨地与你沟通,突然转换一种行为、语言风格来测试你应对压力的能力。
第三种:
提问方式压力。
面试官一开始就直截了当提问,口气故意搞得跟审犯人似的,让人不舒服,这会造成压力。
第四种:
提问内容压力。
一是问刺激性话题、隐私性话题,让人不舒服,从而产生压力感。
二是问两难问题,使得无论如何回答都会入套,不回答也不行,这也会让应聘者产生巨大的心理压力。
第五种:
提问节奏压力。
步步紧逼,容不得你过多思考,问题一个接着一个,甚至一个问题还没有回答完,另一个问题接着跟上来了。
第六种:
转换面试形式压力。
比如:
正和你面对面沟通,突然转入笔试;或者让你看一段视频情景剧或ppT,让你回答问题。
这种转换思维空间的方式也会给应聘者产生压力。
第七种:
制造僵局压力。
当应聘者回答完问题后,面试官陡然不问了,故意盯着你,四目相对,让面试陷入僵局,来观察应聘者反应。
一些鲜为人知的面试技巧
1,主动承认自己的不足,将压力面试转化为品质测试
当面试官发现你某方面知识能力不足,而你这一方面确实有待改进时。
或是当你遇到实在无法解决的问题时。
坦诚地承认自己的不足,在如今浮躁的职场,坦诚是稀缺的品质,因为你刚刚起步,工作技能并不熟练、缺乏经验。
但这不要紧,只要你知不足而奋起,一切都能改变。
但是,在承认自己不足的同时,要主动向面试官请教,表显出自己的进取心和谦和的态度。
当一个人主动承认自己不足时,缺点就会变小!
2,创造反应时间
当你对面试官的问题一时无从下手时,可以微笑着说:
“这是个非常有针对性的问题,说实话这问题挺难,请给我时间思考一下!
”这样做,既缓解了紧张气氛、放松了自己,又为自己的思考赢取了时间,避免冷场僵局造成更大的压力。
3,跳出问题本身回答
有这样一个例子:
我在十多年前应聘所在集团一下属公司经理岗位时,有一个环节是演讲答辩。
面试官有十位左右,还有几百位各岗位上的人现场旁听,应聘者站在台上,回答面试官的提问。
这环境本身就是巨大的压力测试。
有不少人站在那里就发抖,话都说不利索。
我站在竞聘台上,面对着诸多面试官提问都一一做了回答。
然而就在快收场时,担任主考官的集团老板,突然问了我一个没有准备也没有思考过的两难问题:
“你应聘的这个岗位,是帅才的岗位,还是将才的岗位?
你本人是帅才,还是将才?
为什么?
”他一边问,我一边在思考,不愧为是老板,问了这么高水平的两难问题,别的考官提问我都有所准备,只有这个问题,我从没有想过。
这个问题瞬间给我增添一种压力。
如果我回答我是将才或我是帅才,都不行。
因为如果是将才,现任经理还在任,那么多经理不都成了将才?
也许他们还认为自己是帅才呢。
如果我回答是帅才,下边坐了那么多领导考官,会认为我不谦虚。
同时我还想,无论我自称是什么才,后面肯定都紧跟着一问:
你是将才还是帅才?
我该拿什么论证我是将才还是帅才呢?
这就是两难问题,都无法收场。
所以我必须跳出来回答问题,于是经过三两秒种的思考后,我这样回答:
“这个岗位(指经理岗位)既是帅才的岗位也是将才的岗位,因为它相对于集团领导层是个将才的岗位,相对于它下面的四五百号员工就是一个帅才的岗位。
”接着我回答第二个问题:
“如果您要问我本人是帅才还是将才?
我想,您把我放到这个经理岗位上,我把帅才也锻炼了,将才也锻炼了。
因为,人才是锻炼出来的而不是培养出来的。
”我顺便也把第三个问题也回答了。
回答完毕,全场掌声雷动。
可见这样两难的问题,你就不能顺着他回答,必须跳出来,才能回答精彩。
4,学会反问,将问题抛会给面试官
如果面试官问你:
“你将来成家立业之后,怎么处理好生活和工作之间的关系?
”这不是一个容易回答的问题!
你可以这样回答:
“我想我是后来者,我想向您请教一下如何处理,希望您对我这个新人予以指教,谢谢您!
”面对你谦和的态度,面试官不好拒绝你,这样你就可以避开陷阱了。
还有一种情况,面试官会说:
“你今天的穿着我很不满意,为什么会这样打扮?
”以此制造紧张氛围,这时,你千万不能辩解。
而应当说:
“希望您对我的穿着方式予以纠正,谢谢。
”这样就巧妙地化解了紧张氛围。
5,摈弃否定字词
面试官会问:
“你认为什么样的决定尤为难做?
”如果你用问题中的否定性词汇来回答,那么面试官就会步步紧逼,最终自己会陷入困境。
要摒弃否定性词汇,这样回答:
“的确有些决定比其他决定多费一些脑筋,需要多做一些分析,而这就是工作的价值所在。
”如果你这
样回答:
“的确有些决定很难做,比如说——”(“难”是否定词汇)那么面试官就会依此批评你做事犹豫,不会决策。
6,主动回避压力源
当面试官抛出一个问题时,你可以低头思考,因为越是看着面试官你就越紧张。
别急着回答,等组织好语言了再开口。
如果她打断你,你可以先不予理会,等你先把你要说的说完了之后再回答他。
总之,压力面试中的许多问题都是无法给出绝对圆满的答案的。
关键不在于你对问题本身的回答好坏,而在于你在压力下的反应。
当一个人面对巨大心理压力时,情绪会低落,为了显示你的抗压能力,你要尽可能保持微笑、面部表情自然。
目光不能四处游离,这样显得你不够专注;更不能看着地面不敢正视面试官,这就显得你不自信。
同时注意肢体语言,不经意间的肢体语言能够反映人的心理状态,不能发抖、不能身体乱晃、双手双脚不能随便乱动,这是抗压能力差的变现,当然也不能显得过也僵硬,这显得不自然。
人在压力下,思维会变得混乱,所以
1,你一定要保持思维的条理性,可以用——首先、其次、然后等逻辑连接词使自己的回答有条理。
2,每回答完一个问题后,进行总结,这样显得从容不迫。
3,每一句话要组织完整,力求用词准确、表达清晰。
4,语音语调缓和平静,节奏缓和、稍微抑扬即可,一定要显得自然。
5,不能出现一些不必要的口头禅——“好像、应该是、大概”等。
力求说话干练,斩钉截铁,这
带有猜测性的词汇反映了你对自己观点的不确信。
最后就是要保持主动!
不要受制于面试官,你要尽可能去把握面试的走向,你不仅要不卑不亢地反击面试官对你的提问(注意礼貌,情绪要平稳,避免过激争论)。
你也可以主动向面试官提问(有关工作环境、工作方式等,但一定要和面试官提出的问题有关联性,不能跑题,否则她会认为你在逃避)这样就显示出你在压力下的主动性。
还有一种情况,面试官会大大夸奖你一番。
这时要注意了!
首先,不能喜出望外,这样显得情绪不稳定。
另一方面,面试官会在你情绪高昂时,突然批评你,瞬间把你拉入情绪低谷,带来巨大心理落差,刺激你。
比如:
“你成绩很不错,你是一个很不错的学生,但是你的实践经验不足,是明显的高分低能,会被社会淘汰的!
”压力面试中,当你高兴时,这就是噩梦的开始!
实战演练
第一类:
困难情形的处理
例题:
当你面对无法解决的问题时,你的态度如何(渣打银行—题目出处)
回答:
工作中难免遇到无法解决的问题(正确认识困难的存在,千万别说:
“我能解决一切困难!
”除非你是超人。
否则就显得太过于理想化。
)在这样的情况下,我会思考这样几个问题:
我是否已经尽全力?
是否存在什么方法或是什么人能够帮我解决问题?
我是否全面地思考了问题还是钻在死胡同里、或是我思考问题的视野太狭隘?
我能否在目前情况下改善问题,哪怕只有较小程度的改善?
有时,小小的改善积累在一起最终就能够解决问题。
我会不断提醒自己:
不能急躁,也不能抱怨。
点评:
这样首先表现了自己不轻易放弃的态度,能够从各个方面去审视问题则凸显出自己思考问题的成熟。
同时,遇事冷静、不抱怨、积极主动则凸显出自己稳重,这是同龄人不具备的素质!
及时巩固:
当你面临两难决策时,假定这两种选择利弊完全相当,你会怎样做决定?
(恒生银行管理培训生)(先自己想,再看答案,否则训练无效!
)
参考答案:
首先,我不会拖延决策、更不会逃避。
(态度很重要)如果利弊相当,我会看一下那个决策更符合当前的利益、更具有可执行性,更能够得到别人的支持。
这样,才能将决策利益最大化。
(答
题关键:
在决策本身无法区分利弊时,从决策的外部环境选择决策依据。
)对比一下你的答案和我的答案,看看不足在哪里?
第二类:
关于个人优缺点的说明(必考题)
例题1:
你认为自己最大的优缺点是什么?
回答:
我最大的优点是勤劳刻苦。
首先是我来自农村,从小就开始帮助父母干农活,所以我不怕吃苦,其次一路求学到现在,与我的刻苦是分不开的。
在社团或者一个团队,也许我不是最优秀的,但是我能很快的脱颖而出并承担重要的责任,因为我敢于担当,愿意做别人不愿意做的事情,我觉得这与看书一样,我们说“开卷有益”,那么做事也是如此,做的过程中能够改善自己做事的方式。
而我最大的缺点也是由我的优点衍生出来的,(将优缺点相互联系)有时注重于做事而忽略了与周围人互动,也就是不太愿意闲聊,但随着自己热爱运动,也慢慢的和很多人交往,我有很多这样的朋友,虽然平常联系比较少,但见面后聊起来还能找回学生时代的感觉。
(转化回答问题的角度,你应当站在自己如何克服缺点的角度上去回答。
)
例题2:
如果请你担任一个团队的领导人,你认为自己最大的优势是什么,最大的劣势是什么?
我认为自己最大的优势是:
稳重踏实、具有实干精神,十分有责任心。
对于一项工作,我会把方方面面都考虑到位,清楚地分析利弊得失,猜测可能的后果并做好应急预案。
而且,我在突发事件面前能保持冷静,灵活应变。
比如确定栏目。
我的缺点是不那么习惯于创新,这并不是说我不能创新,而是我首先会考虑如何有效实施,在一开始就否决掉我觉得无法实施的想法。
比如希望将我们的杂志免费放到网上供大家下载,这在我看来与我们的杂志精神相违背,让我有种得来毫不费工夫的感觉,所以我反对,但是我采取了另外一种方式:
只放某些文章精彩的段落,吸引读者领取纸质杂志。
点评:
对于缺点的回答一定要慎重,不能是品德上的缺陷、也不能是应聘职位所需要的能力素质,更不能是一些难以改变的天性。
而应当是可改变的,无伤大体的。
一定要强调自己对缺点的改进方案。
同时,需要准备几个具体的实例来丰富自己的描述!
增强可信度。
实战演练:
如果你成为基恩士的销售工程师,你的优势和劣势分别是什么?
(哪怕背也要把下面这两个个问题的回答背下来,极有可能考到)
我们知道,成功的销售=熟练的专业知识+合适的销售风格,作为一名有较强理工科背景的男生,首先,我有较强的专业知识,可以很快的参与工作,创造价值,其次,是我的态度,我勤奋好学,行事比较稳重,有较强的执行力,能够给客户信任感,最后,我帮老师代课,同时我也当了学校电工电子实验中心的助教,乐于与人分享我接触的知识和观点,我销售的物品,首先我必须很感兴趣并且很喜欢我才会把它分享给有这方面需求的客户,同时获取一定的报酬,我能做到这一点。
我的劣势是,我知道销售需要有很多的客户,在中国这样一个依旧注重人情的社会,我来自农村,没有特别突出的社会背景,所以这是我的一个劣势,但我觉得通过我后天的努力和公司提供的平台,我可以快速成长。
另一个劣势是平时接触的大多数是宏观的内容,所以对细节有时候把握不准确,存在认识上的盲区,这对自己的决策不利。
还有一个劣势,因为这个岗位是销售,所以需要较多营销方面的知识,而我虽然有较丰富的学生社团工作经历,但是营销方面的知识不足,今后会系统的学习相关的内容。
类似的:
你认为家庭和工作(事业)哪个更重要?
注意,如果你回答家庭更重要,那就会立即死翘翘!
!
如果你回答工作更重要,面试官就会穷追不舍追问你,直到你哑口无言。
可见,不能顺着面试官给你铺的路走!
聪明地回答是:
我认为两者不是对立的,而是相互联系的。
因为只有两者兼顾才能让生活丰富多彩。
一方面,建设一个健康幸福的家庭能够找到心灵的归属感,找到感情的寄托。
幸福的家庭生活能让我有更多的心力投入事业,为我的事业发展带来无穷动力。
另一方面,事业的发展能够为幸福的家庭生活创造丰厚的物质基础,提升生活质量,为我获得家人的支持和认可,让家庭生活更幸福、更丰富多彩。
总之,两者没有绝对的轻重之分,只是不同的阶段两者的平衡点不同。
当然,选择了基恩士可能意味着我不能在照顾家人上投入大量的精力。
但是,基恩士待遇优厚,给予加人丰厚的物质回报一定程度上能够弥补投入精力的不充足!
况且家人会支持我的。
第三类:
关于个人成败的说明问题
例题一:
是否能分享一下你在学习、生活、社团活动中所获得的最大成就和失败?
回答:
分开来答,先说社团,我最大的成就是:
我在社团担任外联部部长,带领12人的队伍拉取了5000元的赞助,节省了一部分的开支。
最大的失败是自己组织的一次活动,哈工大研究生TeDx是由我创办的,主要是激活思想,让有表达欲望的人上台来讲自己擅长的话题,第1期的时候,我充当主持人,只来了13个人,其中10个人是我们社团的……我得出的教训是那段时间学生考试比较多,时间不充足,加上我的宣传力度不是很大,只是挂了横幅而已,没有借助网络宣传。
再说学习上,最大的成就是考取了硕士研究生,这8个月需要处理很多的事情,但是还是一路扛过来了,我觉得我突然变了一个人似的,我可以安静坐下来将学习视频从头看到尾,心脏突然变大了一样,不再紧张,像我现在是班级最后一个未签约的人,同学、导师和父母家人都很焦急,但我很看得开,有心仪的公司来就去听听宣讲会,没有公司来就安心坐毕设,总能遇见自己真正喜欢的,还有,我坚信天道酬勤,学无止境。
最大的失败是没有很好的学习英语,这让我错过很多的机会。
但我在我们研究生英语班期末口语考试中获得唯一一个满分,因为我敢于说,但是对方筛选的条件是英语六级成绩,这让我很是伤心。
及时巩固:
根据你曾经有过的经历,试着描述有关个人成败的案例
注意:
1、综合运用以上两个案例的技巧
2、回忆更多的细节,使描述生动可信
3、选取一些独特一些的事例,往往独特的事物更能吸引人的眼球
4、面试官可能会从你的简历上定向提问,比如你的简历上说你领导过社团,那面试官会问:
“你在领导社团中的最大成功和失败是什么?
”千万不能回答:
“我能克服一切困难,不会失败!
”(你可以把自己想象成超人,但是职场上不相信个人英雄主义!
!
)
第四类:
分歧处理
例题一:
如果你成为公司某个部门的主管,由你带领一个团队负责完成一个项目。
可是,由于观点的不同产生了激烈对立的两方,你会怎么办?
如果两方最终无法达成共识,你又会怎么办?
回答:
首先,我会明确我在冲突中扮演的角色——我是协调者,我应该控制方向而不是直接介入相互对立的某一方。
然后,我会仔细,耐心倾听各方观点和理由并且不断重申双方利益的共同点——团队利益。
以此迫使双方逐渐让步,找到一个两全齐美、折中的的方案。
如果依然无法解决分歧,我就会用足够的数据和事实来证明我认为对的方案。
并且,我会尽可能估计双方的利益和感受,以团队至上的原则促使双方达成共识。
如果依然分歧重重,那我就会强调事情的紧迫性,果断地做出决策。
点评:
1、用数据和事实说话,充分展示了求职者处理问题的理性。
2、既不独断专行,又不做和事佬体现了企业对管理者的基本要求。
3、不断以团队利益为导向,显示了团队合作意识。
及时巩固:
如果你对于客户与遇到的技术问题提出了一个非常精致的解决方案,可是你的上司却要使用他的方案,而且他的方案在你看起来远不如你的好,你怎么办?
参考答案:
首先,我会再次仔细对比两个方案,查阅足够的资料,看看是不是因为我经验不足、看问题偏激而引起的错误判断。
如果不是,那我会分析一下这个方案是不是很重要,两个方案的运用是否会带来截然不同的效果。
如果差异不大,那我会尊重上司的方案;如果我的方案会有价值得多,那么我会晓之以理,动之以情说服上司。
如果他依旧不同意,我会找比他更高层的领导者介入解决。
点评:
1、再次确认和对比显示了他的沉稳个性
2、滴水不漏的结构化分析思维更是闪光点
3、即便是上司,也有犯错的时候。
这时,耐心和尊重就尤其重要。
类似地:
你如何面对看不惯你,有意刁难你的领导?
回答:
应当用不断的沟通和脚踏实地的踏实工作逐步去改变他对我的看法。
如果他不配合我的工作,
篇二:
压力面试应对(精典)
压力面试应对策略
前言:
如今,压力在各行各业普遍存在。
而跨国公司在复杂的国际环境下面临更大的竞争压力。
因此,各大跨国公司也愈来愈注重在招聘过程中对求职者抗压能力的考察。
而各公司的压力面试方法反映了他们对抗压能力的理解。
我系统地研究了各个行业在招聘与销售有关人员时面试题型和方法,总结出了压力面试的模型和应对策略。
研究报告结构:
1、归纳所有可能出现的面试情形,让你能够做好心理准备。
2、归纳一些特殊的压力面试技巧,让你有效应对各种提问
3、情景训练,通过实际案例与分析,让你从实战角度准备面试
4、挑战面试中的难题,做到有备无患。
注意:
不要死背答案,更不能套答案。
关键在于掌握回答的思路和技巧,通常压力面试会穿插在其他的面试中进行,但是想基恩士这样单独把压力面试作为一个环节的公司不多,网上有关基恩士压力面试资料很少。
不过,我敢保证,我的这份研究报告会比其他任何资料都有实用价值!
!
所以,相信我,更要相信你自己!
!
!
!
压力面试中可能出现的情形
现实工作环境当中,我们会有很多时候处在压力中,因此从压力环境来分也有三类情况。
第一类,紧急环境:
让你迅速办一件事情,其程度超出一般,特别紧急。
第二类,矛盾环境:
处在这种矛盾当中该怎么把事情办好?
尤其是协调工作,面临着几种甚至十多种工作要素冲突,如何解决?
第三类,陌生环境:
心理学上讲,每个人都有自己的舒
适区,而一旦离开舒适区进入陌生环境就会产生压力,比如:
新换岗位,新来了领导,新派了一项从没有接触过的工作任务等等。
这些日常工作情景中常遇到的问题,面试中面试官会通过模拟这样的环境来测试应聘者在压力环境下从容合理解决问题的能力。
面试官常规性压力测试可归纳七种形式:
第一种:
面试环境压力。
通过对面试现场的场景布臵来达到压力测试的目的,如:
色彩、灯光、被面试者和面试官座位反差设臵,及面试官阵容、面试官气势、特殊道具等,让应聘者一进来就感到巨大的心理压力。
第二种:
面试言行压力。
比如:
面试官表情严肃冷峻,或不理不睬,或睥睨你,或瞪着眼问你问题,或直接给你来个下马威。
总之,通过简单的行为语言让你产生压力,或正和风细雨地与你沟通,突然转换一种行为、语言风格来测试你应对压力的能力。
第三种:
提问方式压力。
面试官一开始就直截了当提问,口气故意搞得跟审犯人似的,让人不舒服,这会造成压力。
第四种:
提问内容压力。
一是问刺激性话题、隐私性话题,让人不舒服,从而产生压力感。
二是问两难问题,使得无论如何回答都会入套,不回答也不行,这也会让应聘者产生巨大的心理压力。
第五种:
提问节奏压力。
步步紧逼,容不得你过多思考,问题一个接着一个,甚至一个问题还没有回答完,另一个问题接着跟上来了。
第六种:
转换面试形式压力。
比如:
正和你面对面沟通,突然转入笔试;或者让你看一段视频情景剧或ppT,让你回答问题。
这种转换思维空间的方式也会给应聘者产生压力。
第七种:
制造僵局压力。
当应聘者回答完问题后,面试官陡然不问了,故意盯着你,四目相对,让面试陷入僵局,来观察应聘者反应。
一些鲜为人知的面试技巧
1、主动承认自己的不足,将压力面试转化为品质测试
当面试官发现你某方面知识能力不足,而你这一方面确实有待改进时。
或是当你遇到实在无法解决的问题时。
坦诚地承认自己的不足,在如今浮躁的职场,坦诚是稀缺的品质,因为你刚刚起步,工作技能并不熟练、缺乏经验。
但这不要紧,只要你知不足而奋起,一切都能改变。
但是,在承认自己不足的同时,要主动向面试官请教,表显出自己的进取心和谦和的态度。
当一个人主动承认自己不足时,缺点就会变小!
2、创造反应时间
当你对面试官的问题一时无从下手时,可以微笑着说:
“这是个非常有针对性的问题,说实话这问题挺难,请给我时间思考一下!
”这样做,既缓解了紧张气氛、放松了自己,又为自己的思考赢取了时间,避免冷场僵局造成更大的压力。
3、跳出问题本身回答
有这样一个例子:
我在十多年前应聘所在集团一下属公司经理岗位时,有一个环节是演讲答辩。
面试官有十位左右,还有几百位各岗位上的人现场旁听,应聘者站在台上,回答面试官的提问。
这环境本身就是巨大的压力测试。
有不少人站在那里就发抖,话都说不利索。
我站在竞聘台上,面对着诸多面试官提问都一一做了回答。
然而就在快收场时,担任主考官的集团老板,突然问了我一个没有准备也没有思考过的两难问题:
“你应聘的这个岗位,是帅才的岗位,还是将才的岗位?
你本人是帅才,还是将才?
为什么?
”他一边问,我一边在思考,不愧为是老板,问了这么高水平的两难问题,别的考官提问我都有所准备,只有这个问题,我从没有想过。
这个问题瞬间给我增添一种压力。
如果我回答我是将才或我是帅才,都不行。
因为如果是将才,现任经理还在任,那
么多经理不都成了将才?
也许他们还认为自己是帅才呢。
如果我回答是帅才,下边坐了那么多领导考官,会认为我不谦虚。
同时我还想,无论我自称是什么才,后面肯定都紧跟着一问:
为什么你是将才还是帅才?
我该拿什么论证我是将才还是帅才呢?
这就是两难问题,都无法收场。
所以我必须跳出来回答问题,于是经过三两秒种的思考后,我这样回答:
“这个岗位(指经理岗位)既是帅才的岗位也是将才的岗位,因为它相对于集团领导层是个将才的岗位,相对于它下面的四五百号员工就是一个帅才的岗位。
”接着我回答第二个问题:
“如果您要问我本人是帅才还是将才?
我想,您把我放到这个经理岗位上,我把帅才也锻炼了,将才也锻炼了。
因为,人才是锻炼出来的而不是培养出来的。
”我顺便也把第三个问题也回答了。
回答完毕,全场掌声雷动。
可见这样两难的
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