工程项目组织与管理模拟.docx

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工程项目组织与管理模拟

工程项目组织与管理模拟1

一、单项选择题

（每题的备选答案中，只有一个最符合题意）

1.工程项目的可行性研究应在工程项目阶段开展。

A.准备

B.策划和决策

C.实施

D.竣工验收

答案：

B

2.相对其他参与方的管理来说，银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的，主要是对项目的控制。

A.资金支出

B.信贷流程

C.资金风险

D.资金投入

答案：

D

3.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后。

A.第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成

B.第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成

C.第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成

D.第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成

答案：

C

4.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。

A.项目决策书

B.项目设计图纸

C.施工图总平面布置

D.项目建议书和可行性研究报告

答案：

D

5.工程项目绩效评价一般是指。

A.建设过程中的评价或建设完成后的后评价

B.建设过程中的评价

C.建设完成后的后评价

D.建设过程中的评价和建设完成后的后评价

答案：

B

6.关于工程委托招标的表述不正确的是。

A.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜

B.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订《工程招标代理委托合同》

C.具备自行招标条件的，必须进行自行招标

D.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜

答案：

C

7.一般情况下对招标文件应当包括：

投标须知、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及等材料。

A.标文件的格式及附录

B.拟签订合同的所有条款

C.投标文件的格式及附录

D.求招标申请人提交的其他投标辅助材料

答案：

C

8.下列不是工程项目进度计划控制的具体内容的是。

A.对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展

B.经常地进行实际进度与计划进度的比较

C.确定进度是否已发生变化

D.在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理

答案：

B

9.体现了工程项目高级管理层资源使用方面的态度和喜好，可以影响到人员的招聘、组织和激励，物资的采购方式，设备的租用或购入，对确定如何使用资源也起重要作用。

A.资源需求分析

B.资源储备说明

C.组织方针

D.资源供给分析

答案：

C

10.设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、。

A.特殊构筑物工程概算

B.通风工程概算

C.电器照明工程概算

D.电器设备及安装工程概算

答案：

D

二、多项选择题

（每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。

）

1.下列关于工作分解结构的表述中，正确的有。

A.工作分解结构是分层划分的树状结构

B.工作分解结构是工作定义的基本依据

C.不同项目的工作分解结构不应该类同

D.工作分解结构通过主单元来表述子单元

E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构

答案：

ABCE

2.《标准文件》中提供的附件包括。

A.《合同协议书》

B.《履约担保》

C.专用合同条款

D.《预付款担保》

E.通用合同条款

答案：

ABD

3.在工程设计阶段的质量管理中，设计评审包括对的评审。

A.初步设计

B.设计计划

C.工艺方案

D.设计策划

E.施工图设计

答案：

ACE

4.工程项目定性风险分析的依据包括。

A.风险管理措施

B.有关项目管理计划

C.风险清单

D.项目范围说明书

E.风险管理体系文件

答案：

CDE

5.有效信息沟通的障碍主要产生在方面。

A.认知障碍

B.语义障碍

C.个性和兴趣障碍

D.态度、情感和偏见造成的障碍

E.信息量过少造成的障碍

答案：

ABCD

6.根据英国的实践，PFI大体上包括。

A.私营部门经济上自立的项目

B.合资经营

C.向公共部门出售服务

D.特许经营权

E.建造—拥有—运营

答案：

ABC

7.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》应有“经济影响分析”，其主要内容包括。

A.经济费用效益或费用效果分析

B.区域经济影响分析

C.行业影响分析

D.宏观经济影响分析

E.资源分析

答案：

ABCD

8.工程项目范围确认的依据包括。

A.业主需求文件

B.进度报告

C.评价报告

D.各种假设

E.完成的可交付成果

答案：

CE

9.职能式组织结构的优点包括。

A.团队中各成员无后顾之忧

B.有利于公司管理的连续性

C.项目管理有权威性

D.项目的团队成员容易产生事业感与成就感

E.有利于提高专业技术问题的解决水平

答案：

ABE

10.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，其作用主要表现在。

A.提升团队凝聚力

B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家

C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通

D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

E.成功实现质量、投资、进度目标

答案：

ABCD

11.项目经理和项目行政人员在项目组织都处于专职的项目组织模式有。

A.职能式

B.平衡矩阵式

C.弱矩阵式

D.强矩阵式

E.项目式

答案：

DE

12.需项目经理决策的问题一般有。

A.项目计划控制

B.计划进度的调整

C.项目工作方案的变更

D.项目团队人员分工的改变

E.项目技术方案的修改

答案：

BCDE

13.下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是。

A.是一种暂时的、半松散的组织形式

B.参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外

C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门

D.弱矩阵式接近于职能式

E.强矩阵式接近于职能式

答案：

ABD

矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。

14.货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物。

A.低成本

B.低使用消耗

C.低价格

D.供应进度

E.国产化

答案：

ABC

15.工程项目合同管理的基本原则包括。

A.平等自愿原则

B.诚实信用原则

C.公平原则

D.等价有偿原则

E.公开原则

答案：

ABCD

16.关于投标文件的送达与签收，下列叙述正确的是。

A.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点

B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收

C.如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，应照常接收

D.如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间

E.保证投标文件能够在截止日之前送达招标文件指定的地点，而不是以“邮戳为准”

答案：

ABDE

如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，应视为无效投标拒收。

17.属于安全教育内容的有。

A.安全生产思想教育

B.职业道德知识教育

C.职业健康安全技术知识教育

D.典型事故教育

E.专业技术教育

答案：

ACD

18.关于工程项目定标的表述正确的有。

A.中标通知书由评标委员会发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力

B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人

C.评标委员会在评标过程中发现的问题，应当及时作出处理或者向招标人提出处理建议，并作书面记录

D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序

E.评标和定标应当在投标有效期结束日15个工作日前完成

答案：

BCD

19.根据《中华人民共和国标准施工招标文件》的规定，关于工程合同价款管理条款的表述，正确的是。

A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价

B.预付款的额度和预付办法在专用合同条款中约定

C.由监理人根据变更程序向承包人发出变更指示

D.应在专用合同条款中约定承包人提交的最终结清申请单的份数和向监理人提交申请单的期限

E.质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的3%

答案：

ABCD

20.工程款的支付方式包括。

A.按月结算

B.分段结算

C.竣工后结算

D.其他结算方式

E.延期结算

答案：

ABD

21.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点主要有。

A.不能自由选择监理人员监理工程

B.业主不能自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段不易提出设计变更

C.项目设计——招投标——建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制

D.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任

E.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高

答案：

CDE

22.下列属于常用的索赔证据是。

A.非公开的成本和会计资料

B.合同文本

C.施工组织设计

D.往来信件

E.气象资料

答案：

BCDE

23.工程索赔费用的计算方法有。

A.修正的实际费用法

B.实际费用法

C.计划费用法

D.总费用法

E.修正的总费用法

答案：

BDE

24.在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括。

A.土地使用费

B.直接费

C.间接费

D.涨价预备费

E.利润

答案：

BC

25.下列建筑安装工程费用中，属于施工机械使用费的有。

A.夜间施工费

B.经常修理费

C.燃料动力费

D.安拆及场外运输费

E.大型机械设备进出场及安拆费

答案：

BCD

26.采用预算单价法编制施工图预算时，计算直接工程费时需注意的问题有。

A.分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价

B.分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定材料不一致时，可以直接套用预算单价

C.分部工程的主要材料品种与预算单价不一致时，需要按实际使用材料价格换算预算单价

D.分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不换价

E.分项工程不能直接套用定额或不能换算和调整时，应编制补充单位估价表

答案：

ADE

27.定量风险分析技术包括

A.灵敏度分析

B.风险概率和影响评价

C.概率分布

D.访谈

E.建模和模拟

答案：

ACDE

[精析]定量风险分析技术包括有：

①数据收集和表示技术：

访谈；概率分布。

②定量风险分析与建模技术，一般在定量风险分析中使用的这种技术包括：

灵敏度分析；预期货币价值分析；建模和模拟。

28.工程项目风险管理的基本任务是。

A.识别项目风险来源和状况

B.保证项目质量

C.建立风险管理体系

D.分析风险，评估风险影响

E.对风险进行监测和控制

答案：

ACDE

29.下面各项中，属于施工中质量控制主要内容的有。

A.计量工作的质量控制

B.材料配合比的质量控制

C.处理设计变更

D.对关键质量点跟踪监控

E.做好库房的管理工作

答案：

ABCD

30.工程项目风险分解结构中，属于外部风险的有。

A.分包商和供应商

B.资源

C.市场

D.资金

E.气候

答案：

ACE

31.工程项目定量风险分析使用的技术一般包括。

A.预期货币价值分析

B.灵敏度分析

C.概率和影响矩阵

D.建模和模拟

E.概率分布

答案：

ABDE

32.施工图设计中安全报告中的全项目性文件应包括的内容有。

A.室外管线图设计的安全性

B.编制工程总概算时应考虑安全管理经费

C.设计总说明中的相关安全法律规定

D.总平面设计的安全性说明

E.协调建筑设计与结构安全的方案

答案：

ABCD

33.工程项目的全过程HSE管理主要有的管理。

A.项目决策、设计阶段

B.项目前期

C.项目建设期

D.项目验收期

E.项目保修期

答案：

BCE

34.前期工作质量管理的重要性体现在

A.是投资决策的科学依据

B.是施工中的指南

C.是工程项目实施的规定性文件

D.是投资人的定心丸

E.是项目经理的权力依据

答案：

AC

[精析]工程项目决策阶段要认真开展各项前期工作，主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告等等。

前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。

前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。

前期各项工作是投资决策的科学依据；前期工作文件是工程项目实施的规定性文件。

35.健康安全环境（HSE）管理体系中的一级要素包括。

A.HSE管理方案

B.HSE规划

C.HSE方针

D.HSE实施和运行

E.HSE管理评审

答案：

BCDE