现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项以最终赛项指南为准1pdf.docx
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现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项以最终赛项指南为准1pdf.docx
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现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项以最终赛项指南为准1pdf
一、赛项名称
2016年“中诺思杯”全国交通运输职业院校物流创新大赛
——现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项
二、竞赛目的
物流行业在互联网+、中国制造与工业4.0等影响下,将从传统
物流向智慧物流体系转型。
为了适应转型后的物流行业对人才的需
求,培养新型的高素质技术技能型物流人才,赛项以智慧物流作业
为背景,通过竞赛检验物流人才培养体系,规范物流人才的培养目
标,创新物流人才培养模式,引导物流管理专业的教育教学改革,
吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度,
提升培养专业人才的市场匹配度,培养学生职业技能、职业精神,
展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理
、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养
。
三、竞赛方式和内容
(一)竞赛方式
本赛项为团体赛,以院校为单位组队参赛,不得跨校组队。
每
支参赛队由4名选手和不超过2名指导教师组成。
参赛选手须为同校
在籍学生,其中主管1名,对方案的设计、修订、设备租赁、外包与
否等负主要责任。
(二)竞赛内容
赛事持续进行3天。
赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛
段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分
组成。
安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。
首先进行制定储
1
配方案赛段竞赛,然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案
赛段的竞赛。
(1)制定储配方案赛段:
竞赛用时为210分钟。
(2)物流职业能力测评:
测评用时为30分钟。
(3)实施储配方案赛段:
竞赛用时为80分钟(实际操作为60分
钟,场地恢复20分钟)。
1.制定储存与配送作业优化设计方案
选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、
货物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本
信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种
租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行
分析处理;进行货位优化及制定货物入库作业计划;编制拣选作业
计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化设计;编制配装配载
方案;撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划;预测出
实施方案可能出现的问题和应对方案,形成可实施的储配作业计划
。
2.物流职业能力测评
物流职业能力测评主要包括物流基础知识及基本技能的掌握,
物流基本设施设备的认知,物流作业流程的了解,物流作业活动安
全注意事项的掌握,物流从业人员的职业道德等。
全面评价一个团
队对物流职业能力的理解和认识。
3.实施储存与配送作业设计方案
选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。
选
手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、
地牛、手推车等设备和工具;执行入库作业计划;执行出库作业计
2
划;执行配装配载作业计划。
选手在实施过程中要体现物流企业作
业过程所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,服务
质量与安全意识。
选手实施方案过程中,可修改方案,也可自主选
择是否接受指导或外包,(即允许参赛队员在规定时间内按照规则
,接受指导教师指导。
)接受指导或外包的时间计入竞赛外包工时
成本。
实施储存与配送作业设计方案,以操作规范程度、方案是否
可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依
据,计算综合成本为评价标准。
(三)竞赛成果文件
1.制定储存与配送作业优化设计方案赛段。
各参赛队制定储配
方案赛段递交的成果为电子文件和纸质文件,并以打印的纸质文件
为准,由赛场统一提供提取数据的工具。
2.物流职业能力测评。
测评系统自动计分。
3.实施储存与配送作业设计方案赛段。
裁判记录和填写的各参
赛队实施储配方案过程的成本核算表。
(四)项目指标体系
一级指标
二级指标
三级指标
三级指标说明
题目:
物流储存与配送作业优化方
案
1.封面
参赛队名称:
本队抽签序号,如01
工作准备
选手:
胸牌号码如01A、01B、01C
、01D
2.队员分工
储配作业方案执行时的分工,01A
制定物流储存
为主管(队长)
与配送作业优
3.物动量ABC分
能够体现出分类过程和分类结果
化方案
类表
4.制定货物组
包括奇数层俯视图、偶数层俯视图
入库作业计
托示意图
划
5.编制托盘条
编制托盘条码并打印。
码制:
CODE
码
39、8位、无校验码
6.上架存储货
以托盘式货架的排为单位,将货位
位图绘制
存储情况反映在存储示意图上,在
3
一级指标
二级指标
三级指标
三级指标说明
相应货位上标注货物名称
按照收到的入库通知单上的货物信
*7.就地堆码存
息完成存储所需货位数量或堆存所
储区规划
需占地面积及规划的货垛长、宽、
高(箱数)
参赛队收到客户订单后,应对订单
8.订单有效性
的有效性进行判断,对确定的无效
分析
订单予以锁定,陈述理由,主管签
字并标注日期
当多个客户针对某一货物的要货量
9.客户优先权
大于该货物库存量时,应对客户进
分析
行优先等级划分以确定各自的分配
量,并阐明理由
依据客户订单和划分后的客户优先
10.库存分配计
等级顺序制定库存分配计划表,将
划表
相关库存依次在不同的客户间进行
出库作业计
分配并显示库存余额
划
11.
拣选单设计必须严格区分摘果式和
播种式,且应能减少拣选次数、优
进行订单处理
化拣选路径、缩短拣选时间,注重
及生成拣选单
效率
12.月台分配示
将月台在客户间进行分配,便于月
意图
台集货
13.车辆调度与
根据所给数据利用节约法,完成车
路线优化
辆调度方案和路线优化设计
根据配送线路优化结果,绘制配送
14.配装配载方
车辆积载图,以体现配送的先后顺
案
序(按客户绘制,不显示货物品种
)
各参赛队都要撰写外包委托书,要
求格式规范,内容齐全,主要包括
委托事项、受托人、委托人、委托
时间等,但要留存空白项,以便发
生委托时填写。
当各参赛队在进行
外包准备
15.外包委托书
货物入库、拣选、出库、货物配装
等作业过程中,遇到不能独立解决
的问题时,可委托外包给本队的指
导教师协助解决,此时要填写委托
书交与裁判备案,无需委托时则不
需填写
16.作业进度计
按照时间先后顺序将每位参赛队员
编制计划
在方案执行过程中的工作内容编制
划
成作业进度计划(甘特图),包括
4
一级指标
二级指标
三级指标
三级指标说明
设备租赁情况及可能出现的问题预
案
包括作业过程可能发生的各种费用
17.预算表
项目及相应的预算金额,以便与实
际发生的费用比较,满足预算编制
信息的内容
选择最佳时机及作业任务需求向租
租赁
1.租赁作业
赁中心租赁托盘、叉车、地牛、手
推车等
2.入库准备工
粘贴托盘条码,整理作业现场
作
验收无误后,按照堆码要求,将散
执行入库作
3.验货、组托
置堆放的货物科学、合理地码放在
业计划
托盘上
实施储存与配
4.启动WMS
完成货物信息录入
送作业设计方
5.入库
完成货物入库操作并指挥叉车工上
案
架作业
执行拣选(
6.拣选作业
根据客户订单及拣选作业计划进行
拣选作业及拆零货的再包装
出库)作业
完成各客户所要货物的出货复核、
计划
7.出库
月台点检、理货
实施配装配
8.货物配装
选择合适的车型(微缩模拟)完成
载方案
货物的配装(车型不同成本不同)
送达服务
9.货物送达
只进行配送排序第一位的客户货物
卸货交接
说明
表中带*号三级指标项在实施过程中不执行
5
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