工程变更对造价的影响.docx
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工程变更对造价的影响
湖北省高等教育自学考试
本科毕业生
毕业论文
论文题目浅析房地产项目的经营管理
姓名:
本科专业:
本科班级:
准考证号:
指导老师:
任务下达日期:
2010年11月25日
设计完成日期:
2011年3月25日
中文摘要
房地产开发项目经营管理是以高效率地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
具体讲,房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标,以及项目的内外部功能要求;约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。
除此之外,房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。
房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门,近百个单位,以及最终用户消费者的相互制约和相互影响,因此,房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程,必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系,来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
关键词房地产项目经营管理组织计划控制营销
目录
绪论III
1房地产开发项目的组织管理5
1.1机构配置5
1.2经营团队6
1.3激励机制建设5
2房地产开发项目的计划管理7
2.1市场调查及市场定位8
2.2可行性研究13
2.3总体配套策划14
3房地产开发项目的控制管理14
3.1计划控制14
3.2过程控制15
3.3偏差控制15
4房地产开发项目的营销管理15
4.1产品策略16
4.2价格策略16
5结论17
6参考文献18
绪论
随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步,房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。
住宅制度的改革,土地制度的改革,繁荣了房地产业,为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景,应该说经过近十年多的发展,特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的颁布实施,我国的房地产业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。
房地产业在贡献国家经济建设的同时,正朝着“国民经济支柱产业”的方向迈进。
房地产项目的经营管理是以高效率地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的组织、计划、控制和营销的管理系统。
具体讲,房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标,以及项目的内外部功能要求;约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。
除此之外,房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。
房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门,近百个单位,以及最终用户消费者的相互制约和相互影响,因此,房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程,必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系,来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
系统地从组织、计划、控制和营销四个方面论述了房地产项目经营管理的内涵和外延,通过大量的案例分析,清晰、完整地描述了房地产项目经营管理的全生命过程。
内容上主要分为两部分,第一部分论述了房地产项目经营管理的四个方面以及当前主要存在的一些普遍性问题,包括市场定位及决策机制不完善,施工图设计文件供应迟慢、变更多,工程收尾阶段的工作矛盾突出等等,第二部分从组织、计划、控制和营销四个方面作了详细阐述,其中对于高绩效团队建设、激励机制建设、市场调查及定位、工程进度管理、造价管理、质量管理、风险管理、产品策略、价格策略、营销策略、渠道策略等热点难点问题进行了全方位的剖析,并结合案例提出了解决的原则和方法,对于房地产项目的经营管理具有很强的实战意义。
1房地产开发项目的组织管理
1.1机构配置
一个项目的成败,除了市场环境等客观条件的制约外,项目公司经营机构的强势配置是相当重要的。
在市场经济迅速发展的今天,企业如何瞄准市场进行经济决策,如何通过强强联合壮大自己的竞争实力,如何利用资本市场解决低成本的营运资金等问题是现代企业家们经常思考并要加以解决的问题。
所以,资金实力较雄厚的一方必须绝对控股,拥有对日常经营性活动进行决策的权力,这样才有利于企业在激烈的市场竞争中把握因应市场需求而进行及时调整的主动权,有利于企业的生存和发展。
一个完整的项目经营机构通常包括董事会、总经办、营销策划中心、工程管理中心、企业管理中心、销售部、策划部、设计部、工程部、总工室、装修部、预决算部、项目拓展部、人事行政部、培训部、公关部、财务部、物业管理部等组织机构。
1.2经营团队
房地产开发企业的各项经济不可避免地需要法律、会计、建筑规划、投资咨询、物业管理等专业意见的支持。
在竞争激烈的现代企业制度下一定要建立与相关专业机构合作的团队,由专业人士对项目开发经营的各个阶段提供专业意见,供董事会及经营机构决策时参考。
这个团队,必须具备凝聚力和执行力。
(1)房地产团队凝聚力
所谓企业的团队凝聚力,就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。
具体地说,企业的团队凝聚力,能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。
影响房地产团队凝聚力的因素很多,主要的经营管理水平,政治思想工作状况,劳动条件,分配制度、福利、待遇,职工队伍素质等,这种综合性地提高企业素质的工作即被称作房地产团队凝聚力工程。
房地产团队凝聚力的增强是必然的,只有这样才能不断补充劳动力。
企业的发展和他的房地产团队凝聚力,是互相影响的:
企业有了团队凝聚力,才能存在和发展,企业的发展又增强了团队凝聚力。
反之,企业缺乏团队凝聚力,要生存和发展就是一句空话。
团队凝聚力是维持固队存在的必要条件。
如果一个房地产团队丧失凝聚力,就会像一盘散沙,难以维持下去,并呈现出低效率状态;而房地产团队凝聚力较强的房地产团队,其成员工作热情高,做事认真,并有不断的创新行为,因此,房地产团队凝聚力也是实现房地产团队目标的重要条件。
作为房地产团队领导人,在给予每位成员自我发挥的空间的同时,还要破除个人英雄主义,搞好房地产团队的整体搭配,形成协调一致的房地产团队默契;同时还需努力巩固成员懂得彼此之间相互了解、取长补短的重要性。
如果能做到这些,房地产团队就能凝聚出高于个人力量的房地产团队智慧,随时都能创造就出惊人的房地产团队表现和房地产团队绩效。
房地产团队凝聚力包括以下几个因素:
职工对经营者的满意程度;全体员积极性、主动性及创造性发挥程度;职工公平感及工作满意度;企业内部和谐程度等。
房地产团队凝聚力属于企业文化范畴,它的大小决定着企业员工的士气,影响着员工工作的精神状态。
房地产团队凝聚力高低,决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作,相互间是否能很好地配合提高工作效率,以及企业目标是否能够得以实现。
(2)房地产团队执行力
所谓房地产团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓房地产团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为,房地产团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。
综上所述,房地产团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。
”
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战,必须从具体的事务中抽身出来,专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究,积极搭建提升执行力的平台,不断提升部门和下属的执行力,以推动企业的持续发展。
提高执行力,各级房地产团队干部要切实发挥“桥梁”作用。
房地产团队干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
谭小芳认为,当好房地产团队干部关键是要创新工作思路和工作方法,做好领导的参谋,及时提出合理化建议,帮助领导科学决策,并切实加强对执行情况的监督检查,确保各项措施真正得到落实。
1.3激励机制建设
激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得到自豪感和响应的奖酬,强化自己的行为。
与一般所谓劳动密集型企业相比,房地产企业是一种较为典型的知识密集型和资金密集型企业。
房地产企业直接从事房地产开发经营活动,拥有由一定数量的各种有关专业技术和管理人员组成的开发经营队伍。
因此员工的素质及精神状况对公司的发展有着重要的影响,对员工进行激励,调动员工的积极性也显得尤为重要。
(1)基本工资激励
根据员工等级的不同,主要有年薪制和月薪制两种不同的方式,高级的管理人员采用年薪制,稍低层次的员工主要采用月薪制。
每个员工都会有自己的一份基本工资,然后根据公司的发展状况、工作年限、工作绩效等因素进行调节。
为了满足员工的期望,基本工资都是每年递增的。
(2)提高基本工资在整个薪金结构中的比重
根据马斯洛的需求层次理论,生理需求是最基本的需求,因此员工在基本工资没有保证的时候是很难有效地开展工作的。
因此在奖金存在的情况下,适当的提高员工的基本工资是很有必要的。
同时根据双因素理论,在奖金分配问题时候,不但要有经常性的奖金,同时还会根据业绩,不定时的发放奖金,这更有利于激励。
(3)奖金激励
奖金激励指在企业的经营过程中,个体由于超额完成预定的目标而获得的一种基本工资以外的货币收益。
公司采用了丰富多样的奖金激励方式,根据自己工作的成绩以及公司整体的业绩水平,可以得到数目不等的奖金。
一般来说,在员工整个薪金结构中,奖金所占的比重较之基本工资更大。
(4)培训和娱乐激励
公司会根据员工的表现,对员工进行各种类型的培训,提高各层员工的业务和管理技能,充实员工的知识结构,并提供一定的升迁机会,保证员工有一个好的发展前途和方向。
同时又给予员工各种福利,表现优秀的员工有大量的外出旅游娱乐机会。
(5)更加注重公平
孔子曾言:
“不患寡而患不均,不患贫而患不安。
”亚当斯的公平理论也认为只有当员工在自己付出和收获的纵向比较或和其他人的横向比较中感到满意的时候才有积极性。
因此在设计分配方案的时候应该让员工感到满意,尽量公开透明,多听取员工的意见。
(6)制定职业发展规划,帮助员工定位和成长
公司的命运是和员工的命运息息相关的,帮助员工定位和发展对公司也有益处。
公司应从本公司员工个人的职业发展需求出发,有意识地将之与公司组织的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配,为员工提供职业上不断成长和发展的机会,帮助、支持员工根据对自我个性的感知和对社会条件的认知而确立职业发展的大致过程和步骤。
这样才能培育出具有凝聚力的企业文化。
2房地产开发项目的计划管理
项目开发的前期策划是地盘成败的关键,首先要抓好市场调查分析、项目可行性研究,解决该地盘要瞄准的客户群体即市场定位问题。
2.1市场调查及市场定位
以往开发商仅仅认为只要把房子建得牢固美观,就不愁没有顾客光顾,只要自己造的房子好就不怕没有人买。
这是在买方市场情况下的一种陈旧思想。
如今在卖方市场的条件下,如果开发商一味地闭门造车,只追求“作品”的“自我欣赏”,那么到了销售阶段,将是“一筹莫展”了。
许许多多的事例充分证明了脱离市场,脱离客户的需求进行盲目开发,制作出所谓的“精品”必将被市场淘汰。
我们在任何项目开发设计之前,一定要进行充分的市场调查,做到准确定位,必须先解决自己生产的“产品”要面向哪一类客户群的问题。
这里,不妨举一些失败的例子作为借鉴,某项目由于忽视了该地区环境气候特点,使得该地区的人长期形成的对住宅南北对流的传统习惯要求,导致开发建设的547套单元住宅中有206套单元房以成本的七折出售尚无人问津,随著周围新的住宅楼盘的不断建成,这些不合需求的单元套房将成为企业的巨大包袱。
所以,在前期策划时,进行充分市场调查及对调查资料进行准确分析,以确定正确的发展路向,找准市场定位,是项目开发成功的最为关键的一步。
研究房地产市场,必须了解房地产市场。
作为房地产的投资者或为其服务的管理人员,了解房地产市场以及房地产市场的特性与功能是十分重要的,只有这样,才能对房地产的发展趋势,对房地产投资的影响有较透彻的了解。
掌握房地产市场的最新信息,实际地分析购买者的心理和和社会总需求。
房地产市场研究的关键是影响整个房地产市场的因素和获取市场信息的方法。
2.1.1房地产市场的特性
房地产即土地和地上建筑物及附着在其上的各种权益的总称,是一种特殊商品,它的不可移动性是其与劳动力,资本以及其他类型商品的最大区别。
虽然土地和地上建筑物不能移动,但它可以被某个人或某个机构所拥有。
因此,就产生了交易。
所以说房地产市场是令土地和各种类型物业(如:
住宅、写字楼、商店和工业厂房等)的买卖双方走到一起,并就某宗特定的房地产交易价格达成一致的任何安排。
而房地产开发则是一个动态的过程,它具有开发周期长,资金投入量大的特点,因此,房地产开发很难在一开始就对整个开发过程中的有关费用和建成后的效益情况做出精确的估计,也就是说测算中所涉及的因素如蹀建筑成本和经营收入都是理想状态下的价值,而实际这些价值的确定取决于许多变量。
因此,房地产市场是房地产权益的交易市场,是地区性的市场。
房地产市场的交易对象实际上是随着在每一宗具体房地产上的权益或权利,而不是土地或物业本身。
这种权益可以是所有权,也可以是部分所有权。
但这种权益一般都有明确的界定,不能像买一件衣服那样把它拿回家去供你任意穿用。
例如:
某人购买了一块土地,这就意味着他得到了这块土地的占有权、使用权、收益权和处置权。
这种权利往往还受到各种事先约定的条件的限制。
比如:
需要给其他人的通行权,还要受城市规划,建筑条例的约束等。
再如,我们在住房制度改革中,很多职工都以优惠的价格购买了自己的住宅蹀因而我们获得了房屋的产权。
但在售房合同中明确规定,通过房改购买的房屋产权五年以后才允许在市场上公开转让,五年内如果转让,须按转让时的优惠价格卖给政府。
这说明人们在房地产上享有的权力不是绝对的。
房地产的不可移动性和受制于区域性的需要,决定了房地产市场是一个地区性的市场,不同的国家、不同的城市,甚至一个城市内的不同地区,房地产的市场条件,供求关系,价格水平都是不可比的。
例如:
我市子固路商业街的商业用房和胜利路步行街商业用房及中山路的商业用房,他们所依托的大环境相同,所处的地理位置也近似,但子固路商业街的商业用房的价格比胜利路、中山路的价格要低得多。
一般商品市场上的买家和卖家都很了解市场价格变动的最新情况,买卖双方都会去寻找有利于自己的价格,这就能使市场快速而容易消除同一种商品的价格差异。
然而,房地产市场就没有那么简单了,这不仅在于买卖双方都很难及时了解最新的市场行情,而且在交易过程中费用十分昂贵。
目前,绝大多数房地产的购买者都是出于自用的目的去购买房地产,而这种购买行为在他们的一生中有可能只有一次,只有极少数人是想通过房地产投资或投机来达到获取收益的目的。
所以说对于绝大多数购买者来说,要想了解最新的市场行情,并根据自己欲购买的物业所处的位置、类型、建筑物及其附属设施的物理状况等确定购买价格是件非常困难的事。
2.1.2房地产市场的功能
在市场经济条件下,市场供应和市场需求的相互作用形成了市场价格。
所以说市场功能的核心形成了交易价格,因此,我们把市场定义为“能令买卖双方走到一起并达成彼此都能接受的交易价格的任何安排。
”那么摆在房地产投资者前面的重大课题是如何理解房地产市场的功能。
房地产市场是关于房地产权益交易的市场,这种权益可以具体地表现为所有权(永久产权)、租赁权、抵押权等。
房地产市场最主要的参与者即买家和卖家又可以分为使用者和投资者。
前者购买和卖出的是自用产业,而后者则是为了投资目的而将物业(产业出租给最终的使用者,从中获得投资收益。
在任何市场上,某种商品的价格反映了当时的市场供需状况。
市场不仅能预示市场的变化,还可以通过价格来指导买卖双方的行为,所以,价格机制是通过市场发挥作用的。
开发商拟开发一个项目,首先考虑的是国家、地区或地方的经济特性,以确定整体经济的发展趋势,一个地区的建设和发展通过对城市区域的经济分析,城市土地的利用和工程建设的实施,达到城市物质环境的协调发展,给城市居民的现在以及未来的生活和工作提供的条件如何,这个城市的生活与工作环境能不能适应社会经济发展的需求。
因此,一个地区的建设发展涉及到一个地区的长远和全局,从而确定这个地区的经济形势是处于上升阶段还是衰退阶段。
例如:
二十世纪八十年代末期,西方发达的资本主义国家的经济普遍处于停滞和低速增长阶段,投资前景黯淡,资金纷纷外流,以寻求理想的投资场所,而中国的经济却处在强劲的上升阶段,政治的稳定,社会环境的稳定,使投资效益较高,因此吸引了大量的外来投资,尤其是国外及境外的投资者,由于他们能以较低的融资换取较高的投资收益,所以他们纷纷涌入中国投资市场。
例如:
天津经济开发区就是二十世纪七十年代末八十年代初兴建的,美国独资的摩托罗拉,中法合资的梅兰日兰,中日合资的关西涂料有限公司等等,就是因为这些外商的投资,提高了这个城市的生活和工作环境,同时繁荣了天津地区的经济市场,更重要的是大量的应届毕业生找到了就业岗位以及解决了很多下岗职工再就业的问题,做到了增收减负。
经济的发展,人口的增多,使城市建设越来越快。
在旧城区,大多数房屋都是年久失修的陋房、危房,居民居住条件极差,再加上交通的拥挤,市政公用设施的落后,给居民的生活带来了很多不便。
为了提高城市居民的居住水平,改善城市环境,适应城市的经济发展,市场可以引导消费的潮流,从而适应供应条件的变化,甚至可以调整城市用地,提高城市用地的利用率。
房地产开发商对市场的研究包括二个方面,即宏观的战略性研究和具体的针对某一项目而进行市场的研究。
一般的开发商注重分析市场的交易情况,包括价格水平、成交量及其地区分布。
而市场分析专家则侧重研究国家、地区或当地的经济活动与某类特定的房地产市场或不同地区特定类型使用者消费行为之间的内在联系,想得到一幅有关房地产的完整图像。
房地产市场的研究,必须结合有关社会经济的特性和发展趋势进行分析,如果这种市场研究是针对某一具体项目而进行的话,那么,无论是房地产的投资者还是市场分析专家,都必须亲临现场获取第一手资料,有针对性的进行市场调查。
市场研究的最终目的就是要得出这样一个结论,就是哪些人或哪些公司有可能成为项目发展中的未来使用者,这些使用者的态度和要求如何,总的需求数量有多大。
了解了这些对一个开发商来说制定市场战略,确定建筑设计都具有指导作用。
2.1.3获取市场信息的方法
21世纪的房地产市场面临着多种机遇和挑战,房地产开发商已不像过去盲目的投资,靠“短线”定位,而是要通过市场竞争定位。
在推动房地产市场健康有序的发展过程中,城市规划起着重大的制约和引导作用,在房地产市场中要实行理性化管理、理性化经营、理性化决策,就必须通过现代化信息系统深入了解城市规划,深入了解房地产市场。
房地产市场的研究,有助于政府的宏观调控和抑制投机,目前各种类型的物业有一定数量的闲置,这属于正常状况,人们也希望有闲置的物业,这样可以有周转的余地。
这也是房地产市场的特性之一。
同时,房地产价格的变动也是很重要的,投资者必须把自己的一只手时刻搭在市场的脉搏上,并通过与房地产租售代理,房地产咨询机构的交流与接触,获得比较全面的市场信息,从而把握市场的变化,把握市场的价格,这只是获得市场信息的一个方面。
随着我国房地产业的迅速发展,一个与房地产投资经营有关的信息产业和服务业为主的网络经济日益发展壮大。
作为一种崭新的科学技术,作为一种崭新的经济形态,他将信息技术和电子商务有机地结合起来,创造了以因特网为基础的市场模式,人们可以通过网上了解房地产市场,了解每一个地区房地产的需求情况和价格,可以通过网上了解一个地区的人口、文化、教育、经济等因素的影响以及房地产的型式和质量。
因特网的广泛运用实现了信息的价值,全面地改变着人们的生产、生活和思维方式。
在宏观上他是经济增长方式和经济结构的转变,在微观上则是新兴商业模式的涌现,为房地产开发商、房地产中介机构以及消费者提供了房地产服务的经营实体。
对于不同的开发项目,市场研究的方式和内容就有很大的不同。
如果是住宅开发,那么市场研究将包括与房地产代理机构、房管人员,特别是住户的沟通,以了解住宅的供求状况,价格水平和对现有住宅的满意程序。
如果是购物中心开发项目,要充分考虑该项目所处的地区流动人口和常住人口的数量,购买力的水平以及该地区零售业的特殊需求。
2.1.4市场调查的内容
(1)房型:
当地居民对各类房型的需求比例。
(2)单元面积:
每一种房型的面积控制指标。
(3)平面布局:
当地居民对房屋平面功能设计的传统习惯要求,对房屋朝向、通风、采光的特殊要求(如南北朝向、面海、面江河等)。
(4)建筑物档次:
正确确定拟建商品房的档次,与开发路段居民购买力相吻合。
(5)拟开发项目周围已投入市场地盘的销售情况(销售价格及已出售成数)。
2.2可行性研究
在上述充分调查的基础上拟写可行性研究报告,从技术指标(土地技术指标)、经济指标(建筑成本)、市场指标(预计销售价格)及政府的相关税费、销售速度及现金流量预测(财务费用),不可预见费等多方面综合测算,充分考虑各种不利因素,排除各种干扰及主观意识,让可行性报告客观公正地表达现状、预测未来,作为今后投资控制的依据,坚决杜绝以往那种以领导意图作为可行性研究报告结论是否可行的依据。
2.3总体配套策划
随著生活水平的不断提高,民众住宅本身功能、质量要求提高之外,也同时注意小区生活环境的配套,前期策划时应做好以下几项规划:
(1)绿化设计:
尽量创造富有生活气息的绿化环境,并配上品味不俗的局部园林进行点缀。
(2)道路配套:
道路设计应确保车辆交通顺畅,疏散合理,路灯设计别致新颖。
人流与出入车辆尽量互不干扰,并注意无障碍设计。
(3)公建配套:
应配套会所,会所内应设健身房、儿童活动室、棋牌室、游泳池等,供住户休闲使用,以服务为主,收取成本费。
(4)学校配套:
若为住宅小区,规划部门要求配套中小学校时,宜与名牌学校联合办学,对提高小区的品牌大有裨益,对住宅小区的销售可以起到促进作用形成良性循环。
3房地产开发项目的控制管理
前面谈到前期策划是楼盘成败的关键,那么在确定了开发定位之后,在实施建设过程中,其管理又是相当重要的,因为它直接关系到工程的进度、质量和造价,直接关系到项目开发成本的控制问题。
三者的关系是盘根错节的,在确保质量、保证进度的前提下把建造成本压到最低。
进度对项目管理极为重要。
据调查,房地产企业50%的投诉为逾期交房。
项目开工之后,由于资金和销售的压力,项目开盘时间和交付时间基本不会变更,这就要求项目进度必须满足计划要求,避免前紧后松的进度脱节。
主要是选好施工单位抓好各种工序搭接的总进度计划设计,并有足够的流动资金支持工程的建设。
工程实际施工进度要不断与计划进度进行比较,若出现滞后的情况应及时查找原因,制定相应的措施及时赶上,因为相当一部分的建设资金主要由银行借款解决,工期的快慢直接影响到财务成本问题,即直接影响到开发的总成本。
同时,工程建设
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