溜冰场创业计划书文本.docx

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溜冰场创业计划书文本

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　　篇一：

溜冰场创业策划方案

　　溜冰场创业策划方案

　　前言

　　到大学不仅仅是单纯学习，还要进行一些娱乐活动，然而娱乐活动多元化已经是势不可挡；一个公司想要站住脚，就必须以顾客为上，高质量的服务，往人们热衷于的行业发展。

如今，溜冰越来越受到大众的喜爱，在日益加快的现在生活节奏中，到溜冰场休闲娱乐是一个很不错的选择。

　　、大学生创业形式分析

　　随着我国高等教育的迅猛发展，大学毕业生人数迅速增加，大学生的就业问题已经成了非常突出的社会问题。

因此，如果大学生通过自主创业来解决就业问题，并且不断地涌现出大学生自主创业成功的典范，必将吸引一批受过高等教育、拥有一定的专业知识、具有自主创业能力的大学毕业生加入到自主创业的行列。

这样既可以减轻大学生的就业压力，也可以使大学生们通过自主创业走出一条成才之路。

　　2、大学生创业的可能性（优惠政策）

　　1.允许高校毕业生按照法律法规规定的条件、程序和合同约定将家庭住所、租借房、临时商业用房等作为创业经营场所；

　　2.对从事个体经营的高校毕业生，实行一次办照，终身免费，全部免除登记类、管理类和证照类等有关行政事业性收费；

　　3.高校毕业生投资设立注册资金在50万元以下有限责任公司的，依法允许其注册资金两年或五年内分期到位；

　　4.高校毕业生自主创业，创业资金不足的，可申请重庆小额担保贷款。

重庆大学生创业可获的小额担保贷款额度目前已提高至5万元，对创业能力强、创业项目优的大学生，重庆小额担保贷款额度可放宽到8万元；大学生合伙经营小企业和组织起来共同创业的，可按人均5万元规模申请贷款，总额不超过100万元。

　　二、创业的意义：

　　1、创业的目的

　　有效解决自身就业

　　实现拉动就业

　　承担社会责任

　　2、创业目的分析

　　有效解决自身就业

　　分析：

据调查我国目前大学生就业形势严峻，据权威部门统计，2010年全国高校毕业生630万，截止目前有150万人未能实现如期就业，大学生创业是解决就业难问题有效途径，创业是就业的另一种模式，所不同的是创业者不是被动地等待他人给自己“饭碗”（就业机会），而是主动地为自己或他人创造“饭碗”。

　　实现拉动就业

　　分析：

大学生主动创业，其本身解决了自身的就业问题，而且还解决带动了学院及当地的就业状况，同时也能拉动经济的发展。

　　承担社会责任

　　分析：

大学生创业，首先，能解决自身的就业问题；其次，会带动当地的经济的快速发展；再次，也能解决部分失业者的工作；还能促进高校毕业生的就业，对社会也是一种责任。

　　3、创业的动机

　　随着大学扩招，毕业生的迅速增加，社会需求基本上保持再扩招前的水平，而用人单位大多希望是要有几年工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。

面对这种形势，选择自主就业既可以为自己寻找出路，又是为社会减轻就业压力。

当前，想要开始自主创业的人开始增多，大学生创业的意识越来越明显，大学生们不再依赖家长、学校，而是主动发现、寻找机遇，总结起来，以下7大理由是目前大学生想要自主创业的主要动机：

　　?

偶像崇拜比尔.盖茨、张朝阳等人

　　?

“创业”本身就是一种职业

　　?

替别人打工不如为自己打工

　　?

实现自我价值

　　?

无奈之举

　　?

嫉妒

　　?

时间自由

　　第一部分：

商机及市场分析

　　一、俱乐部商机分析

（一）南泉特有的地理形式带来的商机

　　南泉虽说四周被山围绕，但是我们可以利用这个地形修建溜冰场，而且交通便利，四周绿化有很好，比起其它溜冰场来说我们这利用天然地形，而

　　且空气新鲜，又是属于旅游区，每天前来的游客也很多（据调查就2010年元旦假日三天南泉镇接待游客30000人次），南泉又没有溜冰场，所以此处商机很大。

（二）南泉的人口特征带来的商机

　　当地的人口分布也相对集中，同时也属于旅游去，游客也多，这些都是我们的潜在客户，据了解，目前南泉没有一个的溜冰场，而溜冰已渐渐成为学生和业余人士的业余爱好。

而大学生业余时间比较长，消费比较大，所以少数大学生在学校自己学习，而中小学生的业余时间大多集中在星期日和节假日。

大多数大学生和中学生因为还不会，加上溜冰鞋太贵而不买溜冰鞋。

所以当地有这个需求，且商机也大，为弥补不足，决定在南泉开一个中型的溜冰场，增加当地的基础设施建设和丰富业余生活。

　　二、市场分析

　　1、市场规模分析

　　巴南区位于重庆市主城区南部，总面积1825平方千米，总人口86万，总人口中的男性为448368人，女性为417707人，全区出生

　　人口6685人、人口出生率为%，死亡人口6094人，死亡率为%。

人口自然增长率为%。

全区抽样调查常住人口万人，其中城镇人口万人，农村人口万人。

南泉镇位于巴南区西部，面积平方千米，总人口52556人。

据调查，城市居民人均可支配收入15460元，比上年增长%。

农民人均纯收入4607元，比上年增长%。

全区职工年平均工资18477元，比上年增长%，在岗职工年平均工资19680元，比上年增长%。

随着人们的生活水平的提高，当地的娱乐项目已经满足了不了当地人的需求，据了解，目前南泉有中学10所，大学1所，而且是属于一个空白市场，娱乐项目很少，市场前景广，市场规模也大，而我们最大的消费群体是学生，所以此项目是可行的。

　　2、市场竞争优势分析

　　溜冰是一项强身健体，能放松身心的休闲活动，是能大大丰富我们课余生活的娱乐项目。

从目前大学的实际情况看，我们发现学生的课余活动是相对单调乏味的，除了那些普通的篮球场，足球场和简陋的露天乒乓球场外，骑自行车游以不在火。

现在溜冰已成为越来越多大学生喜爱的运动。

而在南泉没有一个像样溜冰场，在南坪溜冰场中，人员太为复杂，混乱。

　　本溜冰场的优势分析：

（1）溜冰场较大，满足顾客的需求，相信会成为广大朋友的喜爱。

（2）服务周到场地明确不会让初学者失去场地（每周六会请教

　　篇二：

溜冰场创业计划书

　　编号：

　　云南省工商联鼓励创业贷免扶补

　　创业计划书

　　创业者姓名：

董家喜联系电话：

　　云南省就业再就业工作领导小组鼓励创业贷免扶补工作办公室印制

　　2015年3月29日

　　篇三：

创业计划旱冰城

　　活

　　力

　　奥

　　特

　　莱

　　斯

　　旱

　　冰

　　城

　　姓名：

刘海霞

　　班级：

应化09-1

　　学号：

091011034

　　创业计划书

　　一．创业概况

（一）.创业背景及简述

　　作为一名在校大学生，最富有和也许就是时间了。

　　我所在院校内蒙古化工职业学院。

近两年的在校生活，多多少少也对学校周边的一些情况有了一定的了解。

通过观察我发现，在大学城这边根本没有一家能够满足大学生平日里的娱乐场所。

所以针对这一需求，我决定在大学城开一个娱乐场所。

今天的娱乐市场再也不是以前的“跑马圈地”时代了，娱乐项目多元化已经势不可挡。

现今市场的生存之道，只有不断的改进服务质量，进行大胆的创新，才可以在这个残酷的市场竞争中继续生存下去，并有所发展。

因此我的想法是在大学城创建一个旱冰场，其名为“大学城活力奥特莱斯旱冰城”。

　　创业机会：

因本人所在院校在大学城，大学城内有六所大学，约有7万在校大学生，这给我提供了很好的消费群体。

再加上大学城是在近几年才成立的，周边的一切都还不是很成熟，特别是在娱乐方面，一直没有一个能够真正提供给大学生满意的娱乐场所，这对我开创娱乐项目是相当有利的。

近段时间，大学城正在整顿秩序，所有的商业都要统一搬到活力奥特莱斯，所以之前的一些商业多多少少也受到了影响，这对我来说是一个在好不过的机会，也许我的起步有点晚，但经这么一整顿，一切基本平等。

（二）.市场营销计划

　　目标市场的描述和预测：

旱冰是一项强身健体，放松身心的休闲活动，是能大大丰富课余生活的娱乐项目。

从目前我所在大学的实际情况来看，其实大学生的课余活动是相对单调乏味的，除了那些普通的篮球场，足球场也就是周围的一些网吧，。

因此，在大学城确实还应该提供一些为广大师生服务的休闲娱乐场所。

现在的大学生时间很多，有些人会觉得无聊，溜冰可以让他们打发无聊，重新树立自信心。

现在的电脑用户比较多，天天待在寝室或网吧，不怎么注重户外运动，我可以借此来找回自信心，由此来看我们的客源市场是非常大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发更大的潜在市场，前景比较乐观。

　　我所要创业的项目市场在大学城，大学城目前约有7万大学生，随着各所大学每年的招生需求，在校大学生将不断增加，预计将来几年内增至10万。

但不排除将来教育模式的改变（例如九年义务教育的变动），针对90后的生活习惯即心理需求，对上大学不再是他们所需求的或是另有新的教育模式代替上大学，我的市场也会面临新的变动。

　　竟争优势和劣势：

　　优势：

（1）.由于大学城离市区较远，一般情况，若没有什么重要的事，大多学生还是不愿到市里，因此充分利用学生的课余时间是一个比较大的优势。

（2）.我所选的市场正处于大学城活力奥特莱斯，这是大学城最集中的活动场所，因此我的地理位置也比较占优势。

（3）.因为是在学校附近，所以可以利用学生兼职，一方面解决了用人方面的问题，另一方面也为在校学生勤工俭学创造了条件。

　　劣势：

（1）.由于是自主创业，资金方面不充足，再加上之前没有任何经验，因此在做任何事的时候都需做详细的计划，从而导致有些时候不能大胆的去做。

（2）.对于旱冰场，有很多竞争者，，网吧，电玩城。

其中网吧的实力最强。

开一个旱冰场需要的空间场地较大，选址也要合理。

　　（三）.管理组织计划

　　人员管理

　　本溜冰场将聘请四位员工，2男2女，一位女生负责收银，学历在大专以上。

一位男生负责拿鞋，还有两人负责场地，为厂里的人们提供服务，学历不计。

在早期采取中型的溜冰场的经营模式，以减少成本，积累经验，在以后发展中渐渐扩大经营规模，增加场地面积并适时改变经营策略，把创新融入整个管理组织过程中，调整组织结构，建立适应时代要求和环境变化的新型组织。

　　促销策略

　　1）产品策略：

　　服务区——这是我们的特色服务之处，在滑冰区以外的左上角，其形状为四分之一圆弧，各延伸2米，靠墙做饮料柜，围栏的外面有十二个凳子，这样充分利用了空间，而且使外观不至于呆板。

吧台服务包括碳酸饮料，果汁等简单的饮料和零食，点心，种类不用太多，但能够满足顾客的一般需求。

在饮料和零食的定价方面，我们应该适中，参考工程消费水平定价。

在溜冰者溜累了以后，也可以进入服务区，享受服务。

其他顾客可以在吧台处购买饮料和零食到桌椅区或直接在吧台外部享

　　用。

点歌台可以设计为投币点歌式，顾客可以在吧台处用现金换取点歌币。

也就是说我们采取的是一种令顾客的服务，减少了我们的员工数量，但同时不降低质量，就像麦当劳肯德基那样。

　　2）广告策略：

　　一方面，我们可以印发一定数量的传单，凭此传单在开业的前三天来滑冰的打八折。

另一方面，在学生易出入的场所张贴宣传海报，在学校广播站进行宣传。

传单和海报的内容要详细写清楚我们的地点，营业时间，提供服务的种类和收费等，风格简单明了又吸引人。

　　3）价格策略：

　　收费：

根据调查分析，每月愿意支付的娱乐费用在50元以下的占%，50~100元的占30%，100元以上的仅占%，考虑到经济条件这一因素，我们实行按人数计价的方式，5元/人此外，凭以上学生证或身份证可办理会员卡，面值30元，可以滑8次，即买六送二，此卡可以一卡多用，使用一次就划掉一次，直到全部用完。

周末抽取幸运星，每晚三名，奖励为免费滑冰一次。

　　总结：

　　由于生活费多由父母提供，所以多数的学生在消费时还是较为理性，同时在有质量保证的前提下，消费行为受价格主导成分较多。

也不排除生活条件较好，生活讲档次和品位的。

　　二.关于溜冰场的详细计划：

（一）.场面布置

　　1）市场定位。

因为巨匠重如果因为表面的旱冰场人员太杂而不往