某企业安全质量部门月度绩效指标考核表.docx
- 文档编号:990753
- 上传时间:2022-10-15
- 格式:DOCX
- 页数:35
- 大小:24.12KB
某企业安全质量部门月度绩效指标考核表.docx
《某企业安全质量部门月度绩效指标考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某企业安全质量部门月度绩效指标考核表.docx(35页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
某企业安全质量部门月度绩效指标考核表
姓名
部门
安质部
岗位名称
安质员
考核标准配分值
优秀口10分口9分;良好口8分口7分;合格口6分口5分;较差口4分口3分;极差口2分口1分
加/扣分项目
奖励
处罚
投诉
得到表扬
加扣分合计
序号
考核指标内容
考核指标工作任务要素
考核标准分值
员工自评
部门领导考评
备注
1
日常工作任务考核指标
本考核周期内工作完成情况
(如因不可抗力或其它因素造成无法完成,请后附提交书面材料说明)
对工程项目的安全负责,按照检查节点,对施工现场进。
行例行安全质量检查;对整改单进行跟踪回复并及时复检
12
有书面记录
2
现场检查时自身配备必要的安全用品。
2
扣5分/次
3
现场检查要有记录、照片;现场检查未发现安全隐患而事后被查出。
5
扣2分/次
4
现场检查工地后,将工地实际情况如实汇报给部门领导。
4
扣2分/次
5
工地现场按照安全生产的标准和要求对安装人员进仃安全教冃、安全培训和技术交底培训。
10
有书面记录,扣5分次/
6
针对安全生产过程中出现的安全隐患提出有效的改进方案;制定、存档各安装队的安全应急管理预案。
5
书面记录,扣2分/次
7
了解安装进度,主动检查并提供技术服务。
5
扣2分/次
8
了解安装队员的情况,包括其进场、离场、有无工作证等。
5
书面记录,扣2分/次
9
按时填写、送达相关文件,包括安全质量工作日志、项目节点检查统计表等。
2
扣1分/次
10
安质资料出现技术错误、明显的文字错误。
2
扣2分/次
11
按时参加部门会议并传达贯彻会议精神。
2
扣2分/次
12
公司领导交办事项反馈是否及时。
8
扣4分/次
一
安装队有效投诉率。
8
投诉扣4分/次
14
每周五递交周工作计划及总结,每月28号
递交月工作总结。
8
若无,扣2分/次
五
外出办事、出差等必须登记。
5
若无,扣5分/次
16
工作期间着装、礼节礼仪符合规范。
2
违反,扣2分/次
17
不越级反应问题。
5
违反,扣5分/次
八
员工在8:
00〜23:
00不得关机,如特殊情况无法接听须在20分钟内回电。
2
关机,扣1分/次,未接听且20分钟内
未回,扣1分/次
19
本月全勤,无请假、迟到、早退等。
6
若有,扣2分/次
20
办公区域、桌面、用品保持干净整洁。
2
违反,扣2分/次
姓名
部门
安质部
岗位名称
安质主管
考核标准配分值
优秀口10分口9分;良好口8分口7分;合格口6分口5分;较差口4分口3分;极差口2分口1分
加/扣分项目
奖励
处罚
投诉
得到表扬
加扣分合计
序号
考核指标内容
考核指标工作任务要素
考核标准分值
员工自评
部门领导考评
备注
1
日常工作任务考核指标
本考核周期内工作完成情况
(如因不可抗力或其它因素造成无法完成,请后附提交书面材料说明)
对工程项目的安全负责,按照检查节点,对施工现场进。
行例行安全质量检查;对整改单进行跟踪回复并及时复检
10
有书面记录
2
现场检查时自身配备必要的安全用品。
2
扣5分/次
3
现场检查要有记录、照片;现场检查未发现安全隐患而事后被查出。
6
扣5分/次
4
现场检查工地后,将工地实际情况如实汇报给部门领导。
2
扣3分/次
5
工地现场按照安全生产的标准和要求对安装人贝进仃安全教冃、安全培训和技术交底培训。
8
有书面记录,扣7分次/
6
针对安全生产过程中出现的安全隐患提出有效的改进方案;制定、存档各安装队的安全应急管理预案。
5
书面记录,扣2分/次
7
了解安装进度,主动检查并提供技术服务。
3
8
了解安装队员的情况,包括其进场、离场、有无工作证等。
6
书面记录,扣2分/次
9
按时填写、送达相关文件,包括安全质量工作日志、项目节点检查统计表等。
2
扣1分/次
10
安质资料出现技术错误、明显的文字错误。
2
扣2分/次
11
公司领导交办事项反馈是否及时。
9
扣3分/次
12
安装队有效投诉率。
10
扣5分/次
*
每周五递交周工作计划及总结,每月28号递
交月工作总结。
8
若无,扣2分/次
14
外出办事、出差等必须登记。
5
若无,扣5分/次
五
工作期间着装、礼节礼仪符合规范。
2
若无,扣2分/次
16
不越级反应问题。
5
违反,扣5分/次
17
员工在8:
00〜23:
00不得关机,如特殊情况无法接听须在20分钟内回电。
2
关机,扣1分/次,未接听且20分钟内
未回,扣1分/次
八
本月全勤,无请假、迟到、早退等。
6
违反,扣2分/次
19
办公区域、桌面、用品保持干净整洁。
2
若有,扣2分/次
20
公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员,并全面落实、监督。
5
违反,扣5分/次
姓名
部门
安质部
岗位名称
安质资料主管
考核标准配分值
优秀口10分口9分;良好口8分口7分;合格口6分口5分;较差口4分口3分;极差口2分口1分
加/扣分项目
奖励
处罚
投诉
得到表扬
加扣分合计
序号
考核指标内容
考核指标工作任务要素
考核标准分值
员工自评
部门领导考评
备注
1
对部门及员工的相关工作计划跟进监督,督促
部门员工落实工作计划,对部门的行政事务及时处理,向部门员工及时传达行政及公司领导相关通知事宜。
3
无书面记录,扣2分/次
2
日
接到新开工项目的文件资料后,在2天内起草
出开工告知书等相关资料。
8
扣2分/次
3
常
工
开工告知书等资料制作完毕且具备条件后,在
一周内完成项目开工告知。
5
扣2分/次
4
作任务考核指
项目报验后一周内完成装订工作(条件具备)
7
扣2分/次
5
项目验收前2天提交审核;工作资料在报验前完成。
8
扣2分次/
6
根据电梯一机一档的要求,及时做好工程资料
的整理和归档工作;成品保护责任书按一机一队归档。
3
扣1分/次
7
标
收到电梯资料后建立台帐,资料整理归档便于
查阅。
2
扣2分/次
8
本考核周期内
在工程部与安质部约定的时间内移交相关资料。
8
扣4分/次
9
工作完成情况
(如因不可抗
安装工人资料三级安全教育记录卡、职工安全
承诺书按一个项目一队归档,按照9001的要求,收集整理安质部的安全检查、技术交底、整改单、三级教育。
2
抽查到扣2分/次
10
力或其它因素造成无法完成,请后附提交书面
现场安全质量检查记录汇总、整理、归档。
5
扣2分/次
11
资料上出现技术错误、明显的文字错误。
6
扣3分/次
12
公司领导交办事项反馈是否及时。
8
扣4分/次
*
每周五递交周工作计划及总结,每月28号递
交月工作总结。
8
若无,扣2分/次
14
材料说
外出办事、出差等必须登记。
5
若无,扣5分/次
五
明)
工作期间着装、礼节礼仪符合规范。
2
若无,扣2分/次
16
不越级反应问题。
5
违反,扣5分/次
17
员工在8:
00〜23:
00不得关机,如特殊情况无法接听须在20分钟内回电。
2
关机,扣1分/次,未接听且20分钟内
未回,扣1分/次
八
本月全勤,无请假、迟到、早退等。
6
若有,扣2分/次
19
办公区域、桌面、用品保持干净整洁。
2
违反,扣2分/次
20
公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员,并全面落实、监督。
5
若无,扣5分/次
姓名
部门
安质部
岗位名称
安质部副经理
考核标准配分值
优秀口10分口9分;良好口8分口7分;合格口6分口5分;较差口4分口3分;极差口2分口1分
加/扣分项目
奖励
处罚
投诉
得到表扬
加扣分合计
序号
考核指标内容
考核指标工作任务要素
考核标准分值
员工自评
部门领导考评
备注
1
管理类考核指标分值分配表
本考核周期内工作完成情况
(如因不可抗力或其它因素造成无法完成,请后附提交书面材料说明)
带领部门员工,降低监检费成本,为公司创造最大效益。
2
附节约台帐
2
每周检查安装队操作证及做好安装资质证书的年检,保证其有效性。
2
3
4
每月对安装队(新安装队、现有安装队)进行安全教育及培训,并进行考核;每周五下午4:
30〜5:
30对部门员工进行培训。
3
加大现场管理力度,通报检查结果,奖优惩劣;制定评选优秀安装队标准及量化评选过程;打造安装队的士气。
2
5
对客户反馈的信息及时告知相关部门。
2
6
每月不少于2次于员工进行思想交流,掌握思想动态,排忧解难。
2
7
监督部门文员每周上交工作总结及计划或月计划至行政助理处。
8
若无,扣2分/次
8
公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员,并全面落实、监督。
5
若无,扣5分/次
9
部门经理必须保持24小时开机,如特殊情况无法接听须在20分钟内回电。
4
关机,扣4分/次未接听且20分钟内未回,扣4分/次
1
责任类考核指标分值分配表
提前对质检工作节点进行强化管理,及时
完成率达到100%;制作安全隐患动态表量化,并督促整改。
2
前瞻性地主动处理工作中岀现的问题、主动服务、定期量化各项目进度情况,保证项目按时质检、备案、领证
2
对安全、质量、服务负责,做
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 安全 质量 部门 月度 绩效 指标 考核