项目采购管理实践报告范文.docx
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项目采购管理实践报告范文.docx
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项目采购管理实践报告范文
项目采购管理实践报告范文
怎样写选购的实习报告
选购部,物流部个人岗位总结一,实习背景一个多月的实习已过去了,还记得参与ERP校内实习的第一天,我选择了做我们公司的物流和选购这两个部门.这是综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的缘由,我自动担当了下来,并在另外两名外专业的同学一起合作,组成了我们的物购小组.自从我做了物流部兼选购部的经理(以下简称物购)以来,在ERP实习老师的指点下,在公司各位成员的亲密协作下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风,坚决的思想信心和饱满的工作热忱,较好地完成了本人的本职工作和领导交办的各项工作.广东商学院ERP试验中心是广东商学院顺应社会对综合型,应用型,复合型管理人才需要,结合企业和社会信息化进展,面对管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源,开展ERP技术及应用讨论和我校经济管理学科专业同学进行ERP技术及应用试验和模仿企业实习.二,实习部门对口专业物流管理是一门实践性较强的课程,这不只要求同学要全面系统地把握理论和方法,而且更重要的是要理论联系实际,注意提升实践操作力量,这就需要一种能够培育出这种动手操作力量方法.所以,此次ERP模仿实习正是对我们力量的培育,ERP模仿实习正是教和学过程中都需要的,并且为我们处理实际问题供应了很大的关心.这次实习不只巩固了我对理论学问的理解,还便于对各部门之间的联系,对物购,以至整个公司的运作的了解,为我今后顺应实际工作单位的需要,打下了坚实的基础.通过实习培育了我对这门工作的热忱,生动好玩的方式,队友的默契以及良好的运营业绩的激励,都让我对物流管理学这一门比较繁杂,实际操作力量较多的学科有了新的熟悉和比较全面的了解,培育了我对应用物流管理理论和方法来处理实践问题的力量.由于学校的苦心支配,让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业,有财务的,会计的,物流的,财税的等等,这样就便于我们组建公司.让每个人都有属于本人的工作领域,可以在本人的专业上一展身手.而在公司内部起关键作用的,我想有那么几个模块相对来说是比较重要的,包括财务部,生产部,选购部等.由于这些的决策都将影响公司的正常运转.三,工作总结刚开头进行ERP的实习,一切都要从零开头,大家都在摸索中度过了第八年.虽然在这之前,我上过了ERP软件,ERP试验,但是详细到企业模仿实习这一块,究竟和以前的学习内容存在许多不同,企业模仿实习偏向于详细化的,注意实操力量的,而之前我所学习的更多的是对整个公司运营的大致了解.但不管怎样说,最少我的起点比其他同学的高,所以一开头的时候,我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的进展等,这让我感到无比荣幸.为了完成ERP实习,也为了公司的进展,我在实习期间尽本人最大的努力,做到了以下几点.熟悉企业模仿实习努力,仔细做好本职工作,并帮助其他部门完成,加强各部门之间的沟通联系,以便更好的为我们公司的进展做好铺垫.为了顺应ERP实习的需要,贯彻"实践以理论为先导"的理念,一直把学习放在重要位置,努力在提高本身综合素养上下功夫.在ERP实习的第一天开头,我就仔细学习了ERP的规章,物购部业务流程以及物购部业务材料等.这是对专业课一个"查漏补缺"的最好时机,为此,我特意找回了高校四年的全部专业书,大致扫瞄了一遍.信任这是孔子说的"温故而知新"的最好解释了.
(二)把握业务水平根据公司的内部分工,以及物购小组的争论,我的岗位职责次要是担任规划统筹物购部的全体运作,支配好详细的选购和物流工作以及日常的一些程序性的一系列流程操作.做为物购经理的我,需要从物购部门以及整个公司的运作角度动身,预估选购数目,以及考虑到库存水平,能否需要用到第三方仓库租用等状况,制定各种方案措施,比如能否采纳物流外包还是自运,哪种外包比较适合我们公司的进展情况.这些都是我们一开头所面临的问题所在.当然在这条学习的路上,我们都会多多少少遇到荆棘,如选购部就遇到了选购不到原材料的突发危机事故.犯错误,是在所难免的,次要看今后我们能否能吸取前车之鉴的教训,真正做到在今后的工作中避开犯同样的错误.三年过去了,我在这三年的工作中不断提炼本人,查找工作规律;虚心向同学学习,把握工作重点,鉴别工作细节,在原有的基础上不断完善工作方法,切实提高业务水平,努力实现本身所要求达到的"独挡一面"的力量.(三)沟通的重要性此次的企业模仿实习,给我感受最到的一点除了感觉到选购物流等工作的繁杂外,最深刻的一点便是人与人之间的沟通,以至到部门与部门之间的协调合作,这些对于决策部门来说都是至关重要的.还记得公司运营第八年的时候,物购部和生产部已经发生了因沟通不够而导致选购数量的出入.由于物流部不能准时赐予生产部一些库存状况,而生产部门也由于只考虑到本人的产能方案等,由于信息的不流通,两个部门的工作人员都没有经过协商,以至最终的出错.正是由于有了第八年的阅历教训,也使得我愈加明白到团队的力气,以及协调合。
怎样写选购的实习报告
选购部,物流部个人岗位总结一,实习背景一个多月的实习已过去了,还记得参与ERP校内实习的第一天,我选择了做我们公司的物流和选购这两个部门.这是综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的缘由,我自动担当了下来,并在另外两名外专业的同学一起合作,组成了我们的物购小组.自从我做了物流部兼选购部的经理(以下简称物购)以来,在ERP实习老师的指点下,在公司各位成员的亲密协作下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风,坚决的思想信心和饱满的工作热忱,较好地完成了本人的本职工作和领导交办的各项工作.广东商学院ERP试验中心是广东商学院顺应社会对综合型,应用型,复合型管理人才需要,结合企业和社会信息化进展,面对管理学科的综合性ERP应用典型案例和电子数据和多媒体资源,开展ERP技术及应用讨论和我校经济管理学科专业同学进行ERP技术及应用试验和模仿企业实习.二,实习部门对口专业物流管理是一门实践性较强的课程,这不只要求同学要全面系统地把握理论和方法,而且更重要的是要理论联系实际,注意提升实践操作力量,这就需要一种能够培育出这种动手操作力量方法.所以,此次ERP模仿实习正是对我们力量的培育,ERP模仿实习正是教和学过程中都需要的,并且为我们处理实际问题供应了很大的关心.这次实习不只巩固了我对理论学问的理解,还便于对各部门之间的联系,对物购,以至整个公司的运作的了解,为我今后顺应实际工作单位的需要,打下了坚实的基础.通过实习培育了我对这门工作的热忱,生动好玩的方式,队友的默契以及良好的运营业绩的激励,都让我对物流管理学这一门比较繁杂,实际操作力量较多的学科有了新的熟悉和比较全面的了解,培育了我对应用物流管理理论和方法来处理实践问题的力量.由于学校的苦心支配,让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业,有财务的,会计的,物流的,财税的等等,这样就便于我们组建公司.让每个人都有属于本人的工作领域,可以在本人的专业上一展身手.而在公司内部起关键作用的,我想有那么几个模块相对来说是比较重要的,包括财务部,生产部,选购部等.由于这些的决策都将影响公司的正常运转.三,工作总结刚开头进行ERP的实习,一切都要从零开头,大家都在摸索中度过了第八年.虽然在这之前,我上过了ERP软件,ERP试验,但是详细到企业模仿实习这一块,究竟和以前的学习内容存在许多不同,企业模仿实习偏向于详细化的,注意实操力量的,而之前我所学习的更多的是对整个公司运营的大致了解.但不管怎样说,最少我的起点比其他同学的高,所以一开头的时候,我是作为一个元老级的人物和同学一起探讨有关今后公司的进展等,这让我感到无比荣幸.为了完成ERP实习,也为了公司的进展,我在实习期间尽本人最大的努力,做到了以下几点.熟悉企业模仿实习努力,仔细做好本职工作,并帮助其他部门完成,加强各部门之间的沟通联系,以便更好的为我们公司的进展做好铺垫.为了顺应ERP实习的需要,贯彻"实践以理论为先导"的理念,一直把学习放在重要位置,努力在提高本身综合素养上下功夫.在ERP实习的第一天开头,我就仔细学习了ERP的规章,物购部业务流程以及物购部业务材料等.这是对专业课一个"查漏补缺"的最好时机,为此,我特意找回了高校四年的全部专业书,大致扫瞄了一遍.信任这是孔子说的"温故而知新"的最好解释了.
(二)把握业务水平根据公司的内部分工,以及物购小组的争论,我的岗位职责次要是担任规划统筹物购部的全体运作,支配好详细的选购和物流工作以及日常的一些程序性的一系列流程操作.做为物购经理的我,需要从物购部门以及整个公司的运作角度动身,预估选购数目,以及考虑到库存水平,能否需要用到第三方仓库租用等状况,制定各种方案措施,比如能否采纳物流外包还是自运,哪种外包比较适合我们公司的进展情况.这些都是我们一开头所面临的问题所在.当然在这条学习的路上,我们都会多多少少遇到荆棘,如选购部就遇到了选购不到原材料的突发危机事故.犯错误,是在所难免的,次要看今后我们能否能吸取前车之鉴的教训,真正做到在今后的工作中避开犯同样的错误.三年过去了,我在这三年的工作中不断提炼本人,查找工作规律;虚心向同学学习,把握工作重点,鉴别工作细节,在原有的基础上不断完善工作方法,切实提高业务水平,努力实现本身所要求达到的"独挡一面"的力量.(三)沟通的重要性此次的企业模仿实习,给我感受最到的一点除了感觉到选购物流等工作的繁杂外,最深刻的一点便是人与人之间的沟通,以至到部门与部门之间的协调合作,这些对于决策部门来说都是至关重要的.还记得公司运营第八年的时候,物购部和生产部已经发生了因沟通不够而导致选购数量的出入.由于物流部不能准时赐予生产部一些库存状况,而生产部门也由于只考虑到本人的产能方案等,由于信息的不流通,两个部门的工作人员都没有经过协商,以至最终的出错.正是由于有了第八年的阅历教训,也使得我愈加明白到团队的力气,。
选购管理论文
这篇符合你的字数要求仓储业的优化及进展趋势作者:
李园更新时间:
2007-4-7摘要:
仓储业务是现代物流的一个重要环节,它在物流系统中起着至关重要的作用,是厂商讨论和规划的重点。
高效合理的仓储可以关心厂商加快物资流淌的速度,降低成本,保障生产的顺当进行,并可以实现对资源有效掌握和管理,为此提出了仓储的优化策略。
仓储的进展经受了不同的历史时期和阶段,从原始的人工仓储到现在的智能仓储,通过各种高新技术对仓储的支持,仓储的效率得到了大幅度的提高。
实现仓储系统柔性化,采纳敏捷的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。
关键词:
仓储仓储优化仓储自动化仓储业务现代物流仓储的进展过程有:
人工和机械化的仓储阶段;自动化仓储阶段;智能化仓储阶段。
人工和机械化的仓储阶段:
这阶段物资的输送、仓储、管理、掌握次要是依靠人工及帮助机械来实现。
物料可以通过各种各样的传送带、工业输送车、机械手、吊车、堆垛机和升降机来移动和搬运,用货架托盘和可移动货架存储物料,通过人工操作机械存取设备,用限位开关、螺旋机械制动和机械监视器等掌握设备来运转。
机械化满意了人们对速度、精度、高度、分量、反复存取和搬运等方面的要求,其实时性和直观性是明显优点。
自动化仓储阶段:
自动化技术对仓储技术和进展起了重要的促进作用。
上世纪50年月末开头,相继研制和采纳了自动导引小车(AVG)、自动货架、自动存取机器人、自动识别和自动分拣等系统。
到上世纪70年月,旋转体式货架、移动式货架、巷道式堆垛机和其他搬运设备都加入了自动掌握行列,但只是各个设备的局部自动化并各自独立应用,被称为“自动化孤岛”。
随着计算机技术的进展,工作重点转向物资的掌握和管理,要求实时、协调和一体化。
计算机之间、数据采集点之间、机械设备的掌握器之间以及它们与主计算机之间的通信可以准时的汇总信息,仓库计算机准时地记录订货和到货时间,显示库存量,方案人员可以便利地作出供货决策,管理人员随时把握货源及需求。
信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱。
到上世纪70年月末,自动化技术被越来越多地应用到生产和安排领域。
“自动化孤岛”需要集成化,于是便构成了“集成系统”的概念。
在集成化系统中,整个系统的有机协作,使总体效益和生产的应变力量大大超过各部分独立效益的总和。
集成化仓库技术作为计算机集成制造系统(CIMS-ComputerIntegratedManufacturingSystem)中物资存储的中心遭到人们的注重,在集成化系统里包括了人、设备和掌握系统。
智能化仓储阶段:
在自动化仓储的基础上连续讨论,实现与其他信息决策系统的集成,朝着智能和模糊掌握的方向进展,人工智能推动了仓储技术的进展,即智能化仓储。
现在智能化仓储技术还处于初级进展阶段,21世纪仓储技术的智能化将具有宽阔的应用前景。
上世纪70年月初期,我国开头讨论采纳巷道式堆垛机的立体仓库。
1980年,由北京机械工业自动化讨论所等单位研制建成的我国第一座自动化立体仓库在北京汽车制造厂投产。
从今以后,立体仓库在我国得到了快速的进展。
据不完全统计,目前我国已建成的立体仓库有300座左右,其中全自动的立体仓库有50多座,其中高度在12米以上的大型立体仓库有8座,这些自动化的仓库次要集中在烟草、医药保健品、食品、通讯和信息、家具制造业、机械制造业等传统优势行业。
在此基础上我国对仓库的讨论也向着智能化的方向进展,但是目前我国还处于自动化仓储的推广和应用阶段。
自动化仓储的优势和劣势自动化仓储的优势采纳自动化的立体仓库,充分利用空间自动化立体仓库是现代化仓储的一个重要组成部分,采纳多层存放货物的高架仓库系统,高度可以达到30米以上,依据需要可以设置不同的高架类型:
高层(大于12米)、中层(5-12米)、低层(5米以下)。
这与平库相比可以节省将近70%的占地面积。
实现机械化、自动化,从而提高仓库的管理水平自动化立体仓库系统由货架、堆垛机、出入库输送机、自动掌握系统与管理信息系统等构成,能根据指令自动完成货物的存取作业,并对仓库的货物进行自动化管理,使物料搬运仓储愈加合理。
由于采纳货架储存,并结合计算机管理,可以简单地实现先入先出、发陈储新的出入库准绳防止货物自然老化、变质、生锈等现象的消失。
降低对人工需求的依靠,特殊是降低特别仓储环境中的人力资源成本由于采纳了自动化技术后,自动化仓储能顺应黑暗、有毒、低温等特别场合的需要。
自动化仓储固有的劣势投资较大,建设周期长自动化仓储的主体是由自动化仓库组成的。
自动化仓库的基本组成部分包括:
建筑物、货架、理货区、管理区、堆垛机械、配套机械、相关的管理系统和信息系统。
这些硬件和软件需要很高的资金投入和安装建设费用。
对于自动化仓库的建设项目要进行评估和设计,包括必要性评估、技术评估、系统开发、敏感度的分析。
这就要求对过去和将来3-5年中仓库的吞吐量、仓储容量、订单货物的类别等要素分析,还要对设备进行性能评估。
急求一实训报告关于选购的
订单的业务流程实习报告**年**月**号至**号,我们物流专业的同学在学校为期一个星期的物流订单实训实习。
在这里,我们熬炼了一个星期,或多或少的对订单的业务有了肯定的了解。
经过两年物流专业的学习,我们在软件操作方面存在着很大的问题,但在老师细心的教育下,我们在这次物流订单业务流程的实习中收获不小,对各个作业流程有了肯定的理论基础,通过在电脑上将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用学问的力量。
实习时间结束后,我最大的感受就是要建立一个现代化的物流,尤其是第三方物流人才是必不行少的,其次:
设备,设备也是进展现代化物流的首要前提,这次实习中,我们次要是在电脑上模仿操作订单的业务流程,以下就是我这星期对这次实习的熟悉。
以客户为主导的现代商业模式正渐渐取代产品主导型的传统商业模式,不断满意客户共性化需求是企业胜利的关键,对于物流企业,精确 把握客户需求,依据需求定制产品与服务,通过有效的渠道让品种繁多的商品按需求进行合理流淌成为关注的焦点,物流企业要达到上述目的,必需依据科学的管理思想和先进的管理手段,而企业信息化建设是必不行少的组成部分。
物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动,与每笔买卖相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。
物流职能可以划分为以下子流程:
订单管理:
该流程包括订单猎取、格式化数据、订单路由、订单确认、买卖处理(借记卡或贷记卡处理与授权)。
订单管理活动渐渐需要成熟的软件对顾客订单在供应链中移动时进行转化、路由和管理。
退货管理:
退货管理也称为返还物流,处理产品回收,包括被退回产品的合适服务、包装和会计处理。
运输管理:
包括运输的选购、方案、优化和执行。
特别的活动有:
和核心运输者进行合同谈判,建立行程支配指点,管理运输者合同,方案订单/交货的最优出货,优化出货,跟踪运输中的货物,审计和领取处理,运输者绩效监控,出货后的交货确认。
仓库、库存和订单履行管理:
订单经过路由后,合适的仓库或履行中心会担任该订单的提货、包装和出货。
这方面的服务包括选购订单管理、发票生成、提货/包装/出货服务等。
库存管理涉及到监控库存水平、依据需要补货、将完成的产品送到合适的地点。
对于订单的业务流程,我们在这一次一直着重了解了一下:
订单模块客户服务部门使用。
次要包括订单的接收、分拣、出口、合拢、客户信息反馈等。
该模块可以接收如185、电话、传真等各种来源的订单,并通过统一的数据接口对订单进行处理,然后通过网络将订单的投递信息反馈:
订单接收是整个业务过程的开头;接到订单后构成一个投递配送单(即特快5联单);仓库依据五联单进行加工、包装、出库并最终构成一个邮件;邮件封至分拣中心(或其它分点),同其它揽收或投递邮件(如分点的一些揽收业务)一起,分拣中心(或其它分点)进行邮件进口接收操作,并打印进口清单;分拣中心进行邮件分拣工作,分拣到各个分点或直接封至900局,交由邮政大网;平衡合拢,假如合拢则打印路单、封发清单,否则查找缘由;趟车将邮件运至各接收局(如分点);各分点将本人的部分投递业务与分拣中心封发过来的邮件一起进行接收进口,并打印进口清单;分点进行邮件出口,即将各邮件分到该分点所属各道段、中心(或其它分点)转投等;进行进出口合拢并打印相应业务交接清单和封发清单;投递员带着相应的邮件和业务交接清单进行实际邮件投递;投递完毕,投递员归班进行投递状况登记,包括妥投、拒收、自取及再投邮件;对于妥投邮件要上交款项;该分点进行该班次的投递合拢并打印总交款单上交到公司财务;公司财务对各分点实际的揽收状况、投递状况进行收据掌握和投递回钩并检查货款;公司财务部对各种投递单据、收据、发票进行管理;公司财务定期与部分大宗用户进行代收货款结算并总结各业务员揽收提成及投递员投递提成等;仓库部门进行日常的进出库与盘点操作,以保证业务顺当进行。
以上只是一个典型业务流程说明,而物流中心的实际运作更为体会:
企业进行信息化建设是个简单的系统工程,因而影响实施效果的因素是方方面面的,但要抓住次要冲突和冲突的次要方面。
我们认为,影响企业信息化建设胜利的关键因素有:
人、培训、软硬件及数据,抓住这些关键因素是胜利实施的必要条件。
而在这众多因素中,人的因素是最为重要的,是次要冲突。
企业信息化是对现行业务的改革与创新,必定要牵涉到业务流程重组,冲击原有业务人员的利益及工作习惯,而这就是阻力。
因而必需做好完善的项目前期预备工作,成立领导小组,即要强调“一把手准绳”。
本项目的实施就是在速递局总工的强力领导下而胜利的。
人的因素还体现在双方理解与合作上。
系统实施对企业各层人员来说是一个全新课题,因而培训及培训效果考核是一个不行逾越、不行简略的重要过程。
详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务。
软件是灵魂,硬件是支撑,因而肯定要按软件的运转要求与企业的数据流量、并发访问的要求配置硬件体系,不能省的一。
实习论文(关于选购助理的)
我公司的考勤管理,现在的基本状况如下:
①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;②前台、业务部、督导、XX在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤情况进行监督并反馈;③平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况,并赐予登记;④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进行统计,此工作过去由前台来完成。
在日常的考勤抽查中,次要存在以下问题:
1.店长在没有上报公司的状况下任意调整上班时间,如:
把早班换成中班;2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);3.个别店长有迟到、迟到的现象;4.店长在没有请假的状况下外出办理私事;5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。
(出自:
)由于我公司专卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每个专卖店只要2-6人,因而,在人员管理上存在较大的困难;另外,公司从2003年至今已经胜利地在上海开了X家专卖店,将来还要连续扩大门店的数目,为给以后门店的扩张打下良好的基础,对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题,而其中店长的管理尤为重要,做为专卖店的店长,他是直接连接公司与各店的桥梁,假如店长不能以身作则,将会直接影响整个专卖店的人员管理,针对目前的状况,现提出以下方案:
方案一:
进一步完善公司的考勤制度,奖惩分明,并与薪酬挂钩。
⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、迟到)拿全额奖金;⑵、非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、迟到的按小时累计扣除工资;⑶、事假、病假、迟到、迟到没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;⑷、店长来公司对帐或办理公事,准绳上不能用上班日,如必需用上班时间来公司办理业务,则须到公司人事部签到,公司按正常上班出勤对待;⑸、此外,店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的,不能占用上、下班时间。
(如:
某店长上班时间为7:
30—20:
30,7:
30必需到门店,然后再外出办理事物,上班中途外出办理事物的,必需在下班时间之前前往);若有特别缘由不能按上述方法办理事物的,必需事先向公司人事部说明原由,公司依据其实际状况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由,则按上述第⑵条方法办理;⑹、店长不得随便更改上班时间以及班次,若需要调整的必需事先向公司人事部说明状况;⑺、此方法从2008年2月3日开头执行。
方案二:
每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职),特地担任管理和指点所在区域专卖店店长及店员的日常管理。
包括:
店员及店长的考勤、服装、个人卫生、浅笑服务、劳动纪律等。
二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职管理工作1、员工的聘请从我公司人员录用和离职状况来看,2006年6月1日至8月23日,新录用人数为44人,期间办理离职人数为22人,离职率相对而言比较高,分析其缘由次要表现为:
录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等,到8月份消失聘请淡季,应聘人员明显削减,针对此状况,公司的处理方法是在聘请高峰期录用大批新员工做为备用人才,由此处理月饼销售高峰期人员不足问题,除此之外,公司还可以拓宽聘请渠道,如校内聘请、职业引见所、网上聘请等,聘请对象除本地人,外地人也可适当聘用,由于外地人也有本身的优势:
①办理综合保险比办理小城镇保险费用低;②外地人对社保的期望不高,假如是上海本地人,则有的人会盼望找一家能办理城保的公司。
以上仅仅从聘请成原来进行比较,当然外地人也有明显的不足之处,比如语言不通,这就需要在聘请的时候对语言沟通力量进行严格把关。
2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核,次要是由店长直接把看法反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的看法,
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