煤矿科技创新发言稿.docx
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煤矿科技创新发言稿
【篇一:
05孔一凡:
在五沟煤矿第二届科技大会上的讲话】
让科技引领矿井可持续发展
——在五沟煤矿第二届科技大会上的讲话矿长孔一凡
同志们:
今天,我们在这里隆重召开第二届科技大会。
我代表矿党政,向受表彰的科技工作者表示热烈的祝贺!
向为五沟矿建设发展做出突出贡献的广大科技人员表示衷心的感谢和崇高的敬意!
近年来,我们始终坚持以科技为先导,引领矿井建设发展,广大科技工作者遵循创新、创效理念,强化技术攻关,扎实工作、敬业奉献,切实提高技术水平,收获了一批有影响、有推广价值的科技、管理成果,推进了矿井技术进步和管理创新。
我矿科技发展的突出成就,凝聚着广大科技工作者的智慧、心血和奉献,这充分说明,我矿科技工作具备了较强的实力,为加快矿井科学发展奠定了坚实的基础。
但是,综观我矿科技工作总体水平以及面临的形势,我们还必须进一步增强紧迫感、责任感,增强技术创新能力,全面提升科技服务矿井发展水平。
下面,就今后一个时期科技工作,我主要谈三点意见。
一、提高认识,进一步增强做好科技工作的主动性
科技是第一生产力,是实现科学发展、又好又快发展的源动力。
做好科技工作是顺应发展规律、抢抓发展机遇的必然要求。
矿党政站在战略发展的高度,明确提出“科技强企、人才兴企”
的发展战略,注重人才储备、加强复合型人才队伍建设;注重自主创新、加快创新型企业建设步伐;注重服务安全生产、加大科技成果向现实生产力转化;注重加强科技体系建设,科研经费投入逐年加大,基层自主创新能力、科技贡献率不断提高,矿井建设发展的质量与效益实现了双丰收,科技进步和创新成为我矿经济持续快速增长的强大引擎。
8月16日,集团公司董事长、党委书记葛家德在我矿调研时指出,技术工作要贴近现场,重点解决生产中的热点、难点问题。
要坚持优化设计,转变传统设计观念,实现技术设计的全覆盖、无盲点。
今后的技术工作中,我们要认真落实好葛董事长的讲话精神,构建
“超前谋划、系统思考、全面覆盖、过程优化”的大技术格局,建设一个品牌化技术管理体系、打造一支品牌化技术人员队伍、产出一批品牌化技术成果,推动科技矿井建设。
二、抓住重点,持续推进科技工作向纵深发展
根据我矿科技工作的现状和新形势、新任务的要求,今后一个时期科技工作的总体思路是:
健全机制、激发热情,鼓励创新、加速转化
健全机制,激发热情:
就是健全完善科技工作的收集整理、评比激励、经费保障等机制,增强科技工作者荣誉感,激发工作热情。
鼓励创新、加速转化:
就是要在全矿营造鼓励创新创造、持续改进的浓厚氛围,加速科技成果在安全生产现场的转化,通过汇聚员工
的智慧能量,提升安全效果、工作效率和经济效益,推动企业发展,让科技力催生生产力。
今后一个时期科技工作的重点是:
要持续推进科技创新。
科技工作的灵魂和本质是创新,创新
意味着不甘落后,创新意味着勇于接受挑战、战胜困难。
科技创新工作要坚持三个结合:
一要坚持科研与生产相结合。
科技工作的生命力就在于为发展生产服务,生产中的难点就是科技工作的重点。
科研规划要与生产发展规划相协调,科研项目要与解决生产难题相一致,科研政策要与生产经营政策相配套,努力加快科研成果向现实生产力的转化,使科技进步能够真正满足矿井建设需求。
二要坚持当前与长远相结合。
高水平是财富、低水平是包袱。
科研上的短期行为比生产上的短期行为危害更大,有时会造成技术上的断代断档和能力散失。
要科学地评判科研工作成效,在注重解决影响当前发展的技术难题的同时,放宽视野,着眼长远,不拘泥于局部和短期效益,加大投入,选择那些事关发展全局和长远的重大课题,组织好研究和攻关。
三要坚持自主创新与开放式研究相结合。
真正的核心技术、关键技术是学不来的,必须紧紧依靠现场实际,自主科研攻关。
要在不断拓宽我矿科技工作覆盖面的基础上,更加注重培育标志性、亮点型科技品牌,聚焦、利用好技术学习工作室,打造特色,扩大影响,形成具有五沟特色的创新品牌。
要广泛吸收先进实用的外部科研成果,加强与科研机构、高等院校的联合与协作,学会“站在巨人的肩上看世界”,加快我矿科技创新的进程。
要探索完善科技管理体制和运行机制。
体制带动机制,机制激发活力。
只有构建起科学合理的科技管理体制,完善运行机制,才能发
挥整体优势,提高科技工作运行水平。
要根据矿井建设发展需要,不断探索和完善适应技术进步需要的科技管理体制和运行机制,并根据具体运行情况进行适时调整,切实承担起科技支撑发展的重任。
要加快完善以生产技术部为龙头的技术管理工作机制,各单位都要健全由行政主要领导负总责、技术主管主抓的
技术管理组织,形成“一把手”亲自抓“第一生产力”的格局。
要完善科技绩效评价体系,尊重首创精神,形成鼓励创新、宽容失败、激励成功的良好氛围;依据技术指标、科技含量、创造效益等指标对科技成果进行考核,加大奖励力度,激励科技人员多出成果、出好成果,为矿井科技进步发挥更大的作用。
要大力培养科技人才队伍。
创新无处不在,人人都可创新。
科技兴企,人才为本。
要牢固树立人才资源是第一资源的观念,切实把人才培养作为打造一流科技创新型矿井的重要的战略任务来抓。
目前,我矿共有各类科技人才116人,其中高级职称3人,中级职称18人,
助理级86人,技术员9人。
尽管我矿科技人才队伍不断增加,素质不断提升,但人才总量仍不足、结构仍不优、质量仍不高,尤其缺乏尖端人才和高层次人才,这就需要进一步加大科技领军人物的培养力度,强化专业技术带头人制度,要严格标准、优中选优,进一步加大技术、技能专家的培养和选拔力度,并为技术、技能带头人创造良好的工作环境,让其在本职岗位上有所建树,尽快成长为本系统、本专业的技术名流。
要注重优秀青年科技骨干的培养和锻炼,特别是近年来分配的大中专毕业生,敢于给他们压担子,放手让他们在实践中锻炼、在创新中提高,从而形成充足、完备的人才接替队伍。
在这里,我想说的是,作为一名在科技战线上成长起来的领导干部,我一直对科技工作倾注感情,深知做好科技工作需要付出的艰辛努力,我真诚希望广大科技人员,要有敢于奉献的勇气、不怕失败的意志、耐住寂寞的品质、求真务实的作风和矢志不渝的精神,在科技领域创出一片广阔的天地。
三、结合实际,切实提高科技工作的实效性
没有科技的发展,就没有五沟矿的发展;科技发展的未来,
决定着五沟矿的未来。
科技工作只有抓住影响企业发展的突出问题,紧密结合企业管理的实际,才会有长久的生命力,才能取得应有的效果。
科技工作要融入生产现场,实现全覆盖。
目前,我们的生产现场管理还有很多处于粗放阶段,在优化设计、细化安全措施、消除浪费、降低成本等方面还需要不断改进创新,这就要求我们始终把科技创新工作融入到实实在在的生产现场之中,与cia持续改进行动、课题攻关等相结合,引导科技人员、广大员工主动围绕粗放管理中暴露出的问题,出主意,想办法,定措施,切实加以整改,实现管理增效。
科技工作要融入班组建设,掌控全过程。
班组是生产经营活动中最基层的组织,最具活力的细胞,是我们一切工作的落脚点。
要高度重视班组中的科技创新创效工作,把科技创新的焦点集中在安全、生产、技术、管理、效率、效益等最直观、最根本、最突出的问题上,搭建科学、有效的创新平台,把每名员工的积极性都调动起来,在班组中形成更加浓厚的改进创新氛围,全过程改进班组建设、提高班组自主管理水平。
科技工作要切实发挥作用,促进新发展。
要坚持突出重点、完善体系,围绕管理创新和科技进步,在整合内部创新力量、建设创新型团队上下功夫,不断增强企业的自主创新能力;要以强化安全生产、提高经济效益为出发点和落脚点,大力推进管理创新和科技进步,努力在一些关键环节和重要领域取得新的突破,让管理创新、科技进步荣耀我们为之奋斗的事业。
同志们,新的征程孕育新的希望,新的希望点燃新的梦想!
五沟矿发展的未来,希望在科技、在创新。
我们要大力加强科技创新,加速成果转化,为建设科技创新型矿井而努力奋斗!
【篇二:
煤矿创新发展经验交流材料】
煤矿创新发展经验交流材料
————立足企业创新发展推进职工思想解放,观念转变
,着力营造有利于加快发展的舆论环境。
在讨论中,我们区分经营承包集团成员、中层干部、科室管理人员、职工四个层次划分十个专题,成立了课题小组,撰写了篇专题文章,分别进行择业观、就业观、企业意识和奉献意识教育,并利用座谈会、党支部书记例会、职工政治学习等形式,展开多种层次的学习讨论,人人谈发展,人人谈认识,做到一周一重点、一旬一专题、一月一小结,及时总结提炼出精华和闪光点,找出差距和不足,引导职工澄清模糊观念,消除思想障碍。
在具体操作中,我们采取了
“教育发动,舆论推动,典型促动、激励催动”的办法,因势利导,
循序渐进,引导干部职工转变观念,适应改革发展要求,迎接新挑战。
一是教育发动。
开办了“孙煤发展如何与时俱进”教育培训班,组织科区长、党支部书记、各级管理人员分期分批参加学习,贯穿全年,重点学习领会企业改革创新发展规划、目标和措施,学习董事长推荐的《谁动了我的奶酪》一书,引导树立“穷则变,变则通”的观念。
并在此基础上,广泛进行“孙煤发展为了谁”“制约孙煤发展最大的问题是什么”大讨论,人人撰写讨论文章,在非煤专业,重点开展“我为非煤发展献计献策”活动,收到各类建议条,让每个职工的
头脑充分活跃起来,调动起谋发展的积极性和主动性。
二是舆论推动。
利用报纸、电视台、广播及期刊等舆论阵地,每月一重点,编发导向明确的教育文章,开辟“主人翁”、“一线风采”、“矿区经纬”等多个专栏、专题,撰写了《与时俱进、开拓创新是推动企业发展的核心动力》、《职工利益的实现来自企业的创新发展》、《领导干部要做与时俱进的表率》等十篇专题文章,就某些
滞后的观念及企业面临的新形势等作全面“破立结合”式的宣传引导,并组织巡回演讲团入工区进行深刻宣讲,使职工从改革发展的徘徊和犹豫状态中走出来。
三是典型促动。
捕捉每一阶段基层单位、班组和个人转变观念迅速、举措有力、收效明显的典型,评选出“十大与时俱进标兵”、“十大技术拔尖人才”和“金点子”,用演讲会、报告会、班组交流等形式进行推广,形成“典型身边有”、“对比先进,学赶先进,共同上进”的氛
围。
四是激励催动。
为了营造“鼓励人们干成事”的良好氛围,我们强化利益引导,及时调整奖励内容和奖励条件,对思路创新,提出管理新办法、改革新对策的干部职工给与创新奖励,在单位双文明考核中加分,形成“不创新、不改革就是落后,就会减少收入”的激励导向,催发了职工改革创新的主动性和积极性。
一场与时俱进大讨论,促进全矿干部职工的精神面貌发生了深刻变化,在纵横比较中找到了差距,理清了思路,面对困难和压力,干部职工从唉声叹气到信心百倍,从“等政策、等安排”到主动出击,思想观念和思维方式都向前跨出了一大步。
二、改革教育与改革实践同步进行,同步发展。
观念的转变不可能一劳永逸,需要在与改革实践相结合的过程中不断深化、不断更新,而且,改革势必要触及一部分人的利益,要使
改革的每一步都化作干部职工的自觉行动也并非易事。
对此,我们通过集思广益,决定一手抓改革教育,一手抓改革实践,强推猛过,同步发展。
电视等新闻媒体进行大张旗鼓的宣传,树立“有工作干就是就业”的观念,摒除国有、民营之分,使广大干部职工从“宁拿国企一分钱,不挣私营十元钱”的误区中解放出来,有多名下岗工人走上了民营企业岗位。
煤矿职工演讲稿
【篇三:
煤矿职工演讲稿】
三十年风雨铸辉煌
尊敬的各位领导、各位评委、朋友们:
大家好!
很荣幸我能有这次机会参加以“魅力沈煤”为主题演讲会。
我叫张宇来自信息中心,和在座的许多老大哥比起来,算是煤炭战线上的一位新兵。
今天我演讲的题目是
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