聚祥的培训规划书.doc
- 文档编号:990449
- 上传时间:2022-10-15
- 格式:DOC
- 页数:10
- 大小:551KB
聚祥的培训规划书.doc
《聚祥的培训规划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《聚祥的培训规划书.doc(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2011年聚祥的培训规划书
培训目标:
聚祥虽堪称淀粉行业的“标杆企业”,但是还处于向上发展的态势,专业从事各种淀粉、变性淀粉及食品全粉的研发、生产和销售。
企业未来将集中开发以木薯淀粉、变性淀粉为基础,开发全粉及功能营养性淀粉等产品,2011年的培训目标将定位于“定位、认同、团队、项目管理”等方面。
解读2011年的培训定位
1、定位:
即员工对自己在公司的工作定位和心态定位。
作为现代企业的员工必须首先端正自己在企业工作的心态,良好的心态定位有利于提升员工对企业的认同;工作的定位有利于帮助员工明确自己在企业中担任的角色,便于员工做好在企业的职业生涯定位和规划,促进企业各项工作的顺利开展。
2、认同:
涉及到公司员工如何融入企业、融入团队,根据企业的文化价值观,建立员工自己的价值观和人生观,在企业内部形成员工与企业的凝聚力、向心力,为企业的发展目标共同献计献策,与企业的发展共进退。
3、团队:
通过团队建设,逐渐使公司员工形成自动自发、互补互助、目标一致、分工合作的协作精神,建立起一支敢打敢拼、有勇有谋、荣辱与共的狼性团队。
4、项目管理:
2011年是公司启动项目化管理的开篇年,公司对项目的发展和经营管理愈加重视,项目的经营管理所需要的人才对于公司来说就是2011年的核心人才,对于公司必须做好这方面理念的推广和人才的培养。
现状分析:
1、公司产品研发技术在国内处于领先地位,许多技术部门员工具备相关项目的专业知识,对于公司内部培训具备良好的条件。
但由于许多技术人员缺乏授课技巧,知识和能力在内训中的不到发挥。
2、2010年期间,公司迅速扩大,新员工持续增加。
新员工对企业的文化认同和磨合有待加强。
3、员工工作认同感不强,体现在工作缺乏目标,职责不明,导致工作效率不高,不少员工对工作的流程和方法不清楚,多是彷徨等待。
4、员工责任心有待加强。
表现在缺乏在职状态,生产一线的生产事故频发,生产安全问题有待改善
5、专业知识和技能有待进一步提高,风险意识缺乏。
体现在公司贸易的风险控制、购销合同的纠纷和应收账款的催款技巧。
6、能够承担某个项目的管理人员严重匮乏。
7、员工执行力还有待于提高。
培训需求点分析:
1、产品知识的基础培训
2、职业生涯发展与规划
3、企业内训师培训(TTT)
4、项目管理的专业系统培训
5、生产安全的操作规范
6、团队打造、建设与管理
7、员工的素质拓展
8、企业文化建设
9、中层管理者能力
10、行业的法律法规的宣导
11、大客户的开发管理策略
12、客户服务技巧
13、职业心态
14、执行力训练
15、目标分解和管理
16、中高层管理人员的融资知识
17、绩效管理
18、其他
培训计划:
(如下表)
2011年度聚祥(厦门)淀粉有限公司培训课程体系
培训
类别
课程名称
课时
培训分课程
培训目的
培训对象
培训时间
师资
组织部门
培训方式
考核方式
考核单位
预
估
费
用
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
内训
新员工培训
1H
1、企业概况;
帮助新员工了解公司的发展历程、企业文化,更好的融入到企业的环境和行为风格,更好开展工作等等。
新进员工
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
HR
HR
集训
笔试
HR
18765
1H
2、企业文化;
1H
3、规章制度;
1H
4、行业培训;
1H
5、产品知识;
1H
6、消防安全;
1H
7、宿舍管理;
1H
8、食堂管理;
1H
9、费用报销;
1H
10、职业生涯发展
内训
产品知识的互动培训
1H
1、原淀粉的综述、案例分析和互动
提高业务部门员工对产品的基础知识。
营销
研发HR
√
研发
HR
集训
--
--
15015
1.5H
2、食品全粉(固饮、液饮)的综述、案例分析和互动
1.5H
3、变性淀粉在烘焙食品(面包蛋糕和饼干)的应用综述、案例分析和互动
2H
4、变性淀粉在冷冻调理方面的应用综述、案例分析和互动
2H
5、变性淀粉在方便面的应用综述、案例分析和互动
内训
企业战略与规划
1H
让公司员工了解公司的总体战略目标,中长期的工作计划和未来的战略蓝图。
让公司员工了解公司的总体战略目标,中长期的工作规划和未来的战略蓝图。
职能部门
√
高层
HR
集训
笔试
HR
2515
培训类别
课程名称
课时
培训分课程
培训目的
培训对象
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
师资
组织部门
培训方式
考核方式
考核单位
预
估
费
用
外训
中国式融资
0.5H
1、课程概述;
帮助中高层管理者掌握企业融资知识,促进公司向资本运作方向推进。
管理人员
√
外训
HR
视频
笔试
HR
1890
0.5H
2、融资前的准备;
0.5H
3、资金借贷篇(上);
0.5H
4、资金借贷篇(下);
0.5H
5、股权转让篇(上);
0.5H
6、股权转让篇(下);
0.5H
7、政策资助篇(上);
0.5H
8、政策资助篇(下);
0.5H
9、大企业融资篇(上);
0.5H
10、大企业融资篇(下);
0.5H
11、融资成本控制篇;
0.5H
12、大项目融资篇
内训/外训
职业生涯规划
0.5H
1、职业生涯与目标;
指导员工对职业化的心态,指导员工对自己职业生涯发展的定位和规划。
职能部门
√
HR
HR
集训
互动
HR
12515
0.5H
2、职业生涯与条件;
0.5H
3、职业生涯与心态(上);
0.5H
4、职业生涯与心态(下);
0.5H
5、职业生涯与沟通;
0.5H
6、职业生涯与企业
(1);
0.5H
7、职业生涯与企业
(2);
0.5H
8、职业生涯与企业(3);
0.5H
9、职业生涯与企业(4);
0.5H
10、职业生涯与企业(5)
培训类别
课程名称
课时
培训分课程
培训目的
培训对象
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
师资
组织部门
培训方式
考核方式
考核单位
预
估
费
用
内训/外训
企业文化培训
3H
帮助员工更好的融入企业的文化和做事风格,树立企业价值观和企业向心力。
职能部门
√
HR
HR
集训
互动
HR
7515
外训
内部培训师培训(TTT)
0.5H
1、传播者的入门须知(上);
提高公司员工的授课能力、台风技巧、课程开发能力等等
兼职讲师
√
倪砥
HR
集训
演讲
HR
2827.5
0.5H
2、传播者的入门须知(下);
0.5H
3、从传播学的角度看传播(上);
0.5H
4、从传播学的角度看传播(下);
0.5H
5、如何使传播更有效(上);
0.5H
6、如何使传播更有效(下);
0.5H
7、传播中的精神要素;
0.5H
8、如何在传播中展现魅力;
0.5H
9、如何开场如何结尾;
0.5H
10、如何制造互动;
0.5H
11、演讲如何讲;
0.5H
12、演讲如何演及如何面对意外和尴尬
内训
行业规范标准
1H
企标、国标等行业规范标准
帮助员工了解淀粉及相关行业的从业标准和行为规范。
研发营销财务
√
研发
HR
集训
心得
HR
1577.5
培训类别
课程名称
课时
培训分课程
培训目的
培训对象
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
师资
组织部门
培训方式
考核方式
考核单位
预
估
费
用
外训
目标管理与绩效考核
1H
1、没有目标,就没有管理;
将目标管理与绩效考核相结合,通过目标的层层分解落实成为绩效考核的指标。
管理人员
√
HR
HR
视频
提问
HR
4390
1H
2、目标管理,你准备好了吗;
1H
3、轻松实现目标管理;
1H
4、达成目标的必要手段——绩效考核;
1H
5、绩效考核的“前奏”;
1H
6、绩效考核动作分解;
1H
7、你要小心哪些陷阱
外训
工业品营销策略与项目管理
0.5H
1、重塑工业品关系营销的新思维(上);
对公司项目的经营管理进行针对性的培训,提高项目从业人员的素质和能力、解决问题的能力。
营销
√
外训
HR
视频
工作实践
HR
5171.25
0.5H
2、重塑工业品关系营销的新思维(下);
0.5H
3、如何做好企业的营销策划(上);
0.5H
4、如何做好企业的营销策划(下);
0.5H
5、价格敏感型的销售特征;
0.5H
6、如何突破价格障碍;
0.5H
7、工业品销售的九字诀
0.5H
8、工业品销售的九字诀
0.5H
9、工业品销售的九字诀
0.5H
10、工业品销售的九字诀
0.5H
11、工业品营销管理的天龙八部;
培训类别
课程名称
课时
培训分课程
培训目的
培训对象
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
师资
组织部门
培训方式
考核方式
考核单位
预
估
费
用
外训
目标分解与管理
6H
提高公司员工对项目的目标分解和管理有清晰的理解和思维
营
销
√
内/外
HR
视频
实践
HR
5640
内训
生产安全与操作规范
3H
针对普通工人关于生产安全、操作技能等方面的培训
生产
√
生产
生产
集训
-
-
15015
外训
行业知识讲座
2H
邀行业专家对公司研发人员进行专业培训讲座
研发
专家
HR
集训
-
-
3890
外训
赢在绩效
0.5H
1、为什么要绩效管理;
帮助员工掌握如何绩效考核的工具和方法。
职能部门
√
HR/外
HR
视频
实践
HR
15015
0.5H
2、正确认识绩效--关键绩效指标(KPI);
0.5H
3、正确认识绩效--绩效考核表;
0.5H
4、如何建立企业的关键绩效指标(KPI)体系;
0.5H
5、如何设定目标值;
0.5H
6、如何设计以绩效为导向激励机制;
0.5H
7、绩效考核体系建立的成功因素;
0.5H
8、绩效考核与绩效计划制定;
0.5H
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 规划