工程提成管理办法.docx
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工程提成管理办法.docx
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工程提成管理办法
工程序列
绩效提成管理办法
批准实施2016-1-12016-1-1
9/1.
一、目的
为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造
性,结合项目实际情况,特制定本办法。
二、适用范围
1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司(以下统称公司)技术、
预算、工程园林类等全体工程序列职员(含中层、职员层)。
2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房(含物管用房)、
园林景观、装饰装修等的提成管理。
三、总控标准
(一)总提成标准
按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成,用于全体工程序列参与人员的
人工费用支出,采用总额控制原则,该总提成包含工程建设各期间支出(含提成期、
空档期、试用期等),具体总提成标准详见下表:
项目总建筑面积(X)
(P)总控提成单价
备注
万㎡X≤20
元P≤65
以单体(各期)项目进行核算
】定义【
(即:
项目总建筑面积)、项目开发面积1
项目方案阶段:
以项目方案经济技术指标中建筑面积为准;
项目施工阶段:
以项目预测建筑面积为准;
竣工交付阶段:
以项目实测建筑面积为准。
万㎡,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同20说明:
单体项目超过
意后执行。
、项目开发周期2
项目层数
标准工期
备注
11层及以下
个月18-20
11层至18层
个月20-24
26层18层至
个月24-28
3326层至层
个月28-30
说明:
原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业
态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。
、项目编制标准3
部门
岗位
开发面积
编制标准
备注
部工程部门
副经理/经理总监/
万㎡≥8开发面积
人1编制标准
备注
岗位
9/2.
部工程
主管/副主管
≥8万㎡
1人
土建工程师
3-6万㎡
人1
或配助理工程师
安装工程师
6-8万㎡
人1
园林部
副经理/总监/经理
≥8万㎡
1人
副主管/主管
总平土建工程师
万㎡≤4
1人
或配助理工程师
总平安装工程师
人1
总平景观(植物)工程师
1人
预算部
副经理经理//总监
万㎡≥8
人1
副主管主管/
土建造价师
人1-2
或配造价员
安装造价师
人1
园林造价师
人1
技术部
副经理/经理总监/
≥8万㎡
1人
或配助理设计师
副主管主管/
建筑设计师
1人
结构设计师
人0.5-1
安装设计师
人0.5-1
园林设计师
人1
说明:
原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要
做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。
4、岗位系数标准
部门
岗位
岗位系数
备注
工程部
/经理/副经总监
理
1.5-1.8
主管/副主管
1.3-1.5
土建工程师
0.8-1.0
安装工程师
0.8-1.0
助理工程师
0.5-0.6
部门
岗位
岗位系数
备注
园林部
经理副经//总监
1.5-1.8
9/3.
理
副主管主管/
1.3-1.5
总平土建工程师
0.8-1.0
总平安装工程师
0.8-1.0
总平景观植物工
程师
0.8-1.0
预算部
总监/经理/副经
理
1.5-1.8
主管/副主管
1.3-1.5
土建造价师
0.8-1.0
安装造价师
0.8-1.0
园林造价师
0.8-1.0
造价员
0.5-0.6
技术部
副经总监/经理/理
1.5-1.8
副主管/主管
1.3-1.5
建筑设计师
0.8-1.0
结构设计师
0.8-1.0
安装设计师
0.8-1.0
园林设计师
0.8-1.0
助理设计师
0.5-0.6
(二)总提成组成
总提成额=项目总建筑面积×总控提成单价(P)
总提成可列支的人工费用项目具体如下:
序号
组成项目(包括不限于)
标准
1
基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利
按公司薪酬福利制度原则执行
2
;团工程提成(基础提成、绩效提成、服务金)队激励;年度绩效奖金(等级工资制适用)
详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提成工资标准》
3
团建活动项目、招聘培训费用等
按公司摊销原则据实核算
(三)总提成控制原则
1、总控原则
总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目
开发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进
行日常开支。
9/4.
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公
司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
2、总提成前提
(1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度)计划须以公司核定签批
文件为准;
(2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进
度、成本、安全文明等重点事项;
(3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。
3、总提成标准管理
若单个项目开发面积<10万㎡或设置社会监理时,则应下调总提成单价;
若因公司原因,项目开发周期增减>10%,则公司有权增减总提成单价,而总提
成单价调增幅度原则上不高于10%。
4、职位薪酬体制
公司根据项目经营情况,工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制;未执
行提成工资制时,各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行(如:
各部门内业)。
具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。
未执行提成工资制的相关部门、岗位,其年度绩效奖金(或按年发放的相应奖
金)均应列入工程总提成,且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行
核算、发放。
5、项目团队激励
根据公司薪酬福利及相关制度,以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队
激励基金,可结合公司(项目)总体经济效益、项目荣誉(国家级、省级)创办、
公司经营目标达成情况,以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配,具体须另行
拟定分配办法报公司审批通过后执行。
四、工程提成分配细则
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列可视项目实际情况、市场行情及环
境等,参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价,并拟定具体工程提成(基础提成、
绩效提成、服务金)评价细则,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审
批通过后执行。
(一)工程提成标准
1、工程提成标准
产品类型
提成单价(元/㎡)
备注
住宅
多层、小高层(清水)
15-28
产品类型
元提成单价(/㎡)
备注
9/5.
住宅
高层、超高层(清水)
12-20
商业
底商
12-22
独栋
12-22
车位
停车楼
12-22
地下车位
12-22
配套用房及附属设施
12-22
装饰装修(精装)
10-30
、园林景观提成标准2
产品类型
㎡)/提成单价(元
参考房建提成单价㎡)(元/
备注
园林景红线观()内
万㎡<2
18-35
4-9
其中:
参考提成单价的计算基数为同项目房建面积
万㎡2-4
18-30
4-8
≥4万㎡
15-25
3-7
装饰装修(精装)
15-35
10-30
、预算造价提成标准3
产品类型
㎡)元/提成单价(
备注
住宅
多层、小高层(清水)
8-16
高层、超高层(清水)
6-14
商业
底商
6-16
独栋
6-16
车位
停车楼
6-16
地下车位
6-16
配套用房及附属设施
6-16
装饰装修(精装)
10-30
园林景观造<2万㎡价2-4万㎡(红线内)
12-28
12-22
9/6.
≥4万㎡8-16
4、技术提成标准
产品类型
提成单价(元/㎡)
备注
住宅
多层、小高层(清水)
8-16
高层、超高层(清水)
6-14
商业
底商
6-16
独栋
6-16
车位
停车楼
6-16
地下车位
6-16
配套用房及附属设施
6-16
装饰装修(精装)
10-30
<2万㎡园林景观造万㎡2-4价(红线内)万㎡≥4
12-28
12-22
8-16
5、特殊提成标准
红线外的园林景观工程(含市政道路)原则上不参与提成,特殊项目或特殊产
品(如别墅等),另行拟定细则,报公司总经理审批通过后执行。
(二)工程提成构成与分配阶段
根据项目实际情况,按照本办法中的工程提成标准进行计提,分阶段予以发放,
其中基础提成和绩效提成总比例≤90%。
工程提成具体构成如下:
工程提成(100%)=基础提成(≤90%)+绩效提成(≤20%)+服务金(10%-20%)
1、基础提成(占比≤90%)
根据项目建筑(园林)面积、提成单价、项目编制、岗位系数等,在达到项目
既定开发阶段后,结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成计提、
核算、发放,每月可按预支提成工资标准所核定的预支额度进行预支,在阶段性提
成分配发放时应将预支提成及相关扣减项目一并结算。
其具体构成如下:
基础提成=工程部提成+园林部提成+预算部提成+技术部提成
(1)部门提成核算原则
9/7.
工程部提成(S)=建筑面积*提成单价
园林部提成(S)=建筑(园林)面积*提成单价
预算部提成(S)=建筑(园林)面积*提成单价
技术部提成(S)=建筑(园林)面积*提成单价
(2)岗位提成核算原则
人均提成(A)=部门提成(S)÷参与提成总人数(N),按岗位系数计算参
与提成总人数
部门负责人提成(B)=人均提成(A)×岗位系数(Z)
职员提成总额(C)=部门提成(S)-部门负责人提成(B)
职员提成(D)=职员提成总额(C)÷参与提成总人数(N)×岗位系数
(Z),按职员层的岗位系数计算参与提成总人数
其中:
))×岗位权重(HCD)=职员提成总额(岗位提成(职员层)(
岗位权重对照表:
工程部
园林部
预算部
技术部
岗位
权重
岗位
权重
岗位
权重
岗位
权重
土建工程)师(单人
0.34-0.35
总平土建工程师
0.40-0.52
土建造价师
0.50-0.55
建筑设计师
0.34-0.35
安装工程师
0.30-0.32
总平安装工程师
0.19-0.32
安装造价师
0.46-0.50
结构设计师
0.34-0.35
——
——
总平植物工程师
0.37-0.48
园林造价师
0.8-1.0
安装设计师
0.30-0.32
——
——
——
——
——
——
园林设计师
0.8-1.0
说明:
以上岗位权重运用于各部门提成内分的核算依据,园林造价师、园林
设计师的岗位系数视作岗位权重,并结合本部门、岗位的实际工作贡献及考评结果
进行基础提成的计提、核算、发放。
9/8.
(3)基础提成分配阶段与比例
序号
项目阶段
分配比例
阶段提成计算方法
1
基础完工
10%
基础提成比提成单价*项目预测建筑面积**10%例
2
主体完工
30%
基础提成比提成单价*项目预测建筑面积**30%例
3
竣工交付
60%
基础提成比提成单价*项目实测建筑面积*基础提*项目预测建筑面积*提成单价-例*40%成比例
序号
项目阶段
分配比例
阶段提成计算方法
1
安装施工≥3总平土建/月30%)形象进度达到(
10%
基础提成比*提成单价*项目预测园林面积*10%例
2
园林植物施工≥5月(形象进度达到60%)
30%
基础提成比*项目预测园林面积提成单价**30%例
3
竣工交付
60%
基础提成比**提成单价项目实测园林面积例基础提成比**提成单价-项目预测园林面积
*40%例
序号
项目阶段
房建分配比例
园林分配比例
阶段提成计算方法
1
基础完工
10%
——
基础提*项目预测建筑面积*提成单价概(预)算、目标成本*10%(成比例)通过
2
主体完工
30%
——
基础提**提成单价项目预测建筑面积*30%成比例
3
安装总平土建/(形象进度达到30%)
——
10%
基础提*提成单价项目预测园林面积**10%成比例
4
月园林植物施工≥850%)形象进度达到(
——
30%
基础提提成单价**项目预测园林面积*30%成比例
9/9
①工程提成分配比例
②园林提成分配比例
③预算提成分配比例
项目实测建筑(园林)面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑(园竣工交付60%60%5林)面积*提成单价*基础提成比例*40%
④技术提成分配比例
房建园林序备分配比阶段提成计算方法项目阶段注:
分配比例号(例
1)方案报规通过项目预测面积*提成单价*基础提10%——1成比例(项目开盘后)*10%以项目预测面积施工图报建通过*提成单价*基础提上10%2——成比例(项目开盘后)*10%各项目预测建筑面积*提成单价*基主体完工30%——3工础提成比例*30%
园林方案评审通过程项目预测园林面积*提成单价*基(距离交房≤184——20%进*10%础提成比例个月)度园林施工图评审通基*项目预测园林面积*提成单价所过(距离交房≤125——30%*30%础提成比例个月)属提*项目实测建筑(园林)面积阶项目预测*基础提成比例-成单价竣工交付50%650%段基提成单价建筑(园林)面积**
*50%础提成比例(
节点),均需通过验收且取得验收合格报告
(集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告),同时根据各部
门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果,进行核算、发放。
(2)装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后,即可在次月进行提成
分配,绩效提成、服务金参照下表所属时间进行提成分配。
(3)在各阶段提成分配时,应对所有已发生预支提成额、扣减项目进行结算。
2、绩效提成(占比≤20%)
按项目计提,原则上按年度进行核算、发放;即对项目工程团队各岗位工程提
成按不超过20%预留绩效提成,原则上按下列标准核发:
结合公司(项目)年度经济效益、工程团队实际贡献,根据部门/岗位绩效考
核结果确认年度最终发放比例,年内离职(含调离)人员原则上不再享受当年度绩效
提成。
在符合本办法相关规定后,可另行拟定细则,报公司审批通过后执行。
9/10.
3、服务金(占比10%-20%)
按项目阶段计提、核算,原则上按项目进行核算、发放;即以项目工程团队各
岗位工程提成的10%-20%预留服务金,在项目集中交房(竣工交付)后,原则上按以
下标准核发:
计发前提条件:
在达到相应阶段后,依据工程团队管理指标、工作标准、服务标
准等的综合评价结果进行发放。
根据公司经营管理需要,可另行拟定细则,报公司审批通过后执行。
(1)工程服务金分配比例
序号
项目阶段
分配比例
服务金计算方法项目实测建筑面积*提成单价*5%
质保金(交房一年后无质量问题,发放质保5%1
金)
*5%*提成单价项目实测建筑面积维修金5%2(交房一年后由负责维修人员提取)
(2)园林服务金分配比例
序号
项目阶段
分配比例
服务金计算方法项目实测园林面积*提成单价*5%
1
质保金
(交房一年后无质量问题,发放质保5%
金)
*5%提成单价项目实测园林面积*
2
养护金
5%(交房一年后由负责养护人员提取)
(3)预算服务金分配比例
序号1
项目阶段保证金
分配比例
项目实测建筑(园林)面积价10%(结算完成、造价符合要求,资料
服务金计算方法*提成单*10%
移交符合要求,交房一年后发放)项目实测建筑(园林)面积
提成单*
2
服务金
价(结算完成、造价符合要求,资料10%
*10%
移交符合要求,交房一年后由服务人员领取)
9/11.
(4)技术服务金分配比例
序号
分配比项目阶段
服务金计算方法
12
例保证金5%服务金5%
项目实测建筑(园林)面积(交房一年后发放)项目实测建筑(园林)面积
*5%*提成单价
*5%*提成单价
(交房一年后由服务人员领取)
备注:
,均需通过验收且取得验收合格报告)以上各工程进度所属阶段(节点)(1
,同时根据各部(集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告)
门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果,进行核算、发放。
在单个项目完工、验收合格后,即可在次月进行提成)精装房2()装饰装修(
分配,其余服务金参照上表所属时间进行提成分配。
关联规定:
(三)工程序列责任
若工程序列人员在工作(或服务)过程中发生过错、事故,或给公司造成损失
,公司可根据相应责任大小扣除工程提成(含基础提成、(包括经济损失、名誉损失)
,或要求返还已发放的预支提成,用以弥补对公司的负面影响、损绩效提成、服务金)
失。
离职人员提成发放规定(四)
、解聘、开除、劳动合同到期未续签等情形)1、离职人员包括以辞职、辞退(如
调离等多种形式终止劳动关系的工程序列职员。
、离职人员均不享受团队激励、绩效提成、服务金。
离职人员在基础提成对应分2
离职人员尚未分配的对应阶段的基,配阶段满期之前离职的,无权参与基础提成的分配
岗位绩作为公司风险金,其余部分可以进入绩效提成,并按照部门/础提成应预留20%
效提成相关办法予以发放。
、离职人员在离职工作移交中,出现工作资料或工作事项移交遗漏、错误的,或3
给公司造成损失,可视其情节轻重扣除该人员的工程提成(含基础提成、绩效提成、
,要求返还已发放的预支提成,用以弥补对公司的负面影响、损失。
服务金)
调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员,可按照当前项目阶、针对4
段的进度占比,结合其实际工作量、工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提成
9/12.
的分配,但其无权参与后续各阶段提成的分配。
该调离人员在参与当阶段基础提成
实际分配时,应当预留20%作为公司风险金。
六、附则:
(一)本制度由公司综合管理部负责提出并归口管理,且由综合管理部负责解释。
(二)本制度自审批通过后从2016年1月1日起实施。
七、附件:
《工程序列岗位
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