主管竞聘实施方案 1.docx

主管竞聘实施方案 1.docx

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主管竞聘实施方案1

主管竞聘实施方案

篇一：

主管竞聘实施方案

　　公司主管竞聘实施方案

　　依照公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定，XX年末，所有主管任期将届满。

届时，公司主管职位人选将全数通过内部竞聘的方式进行从头选拔和录用。

为了顺利完成这项工作，特制定本方案。

　　一、选拔任用的原那么

　　。

德才兼备，注重实绩，公布、公平、公正。

　　二、选拔的方式——内部竞聘

　　发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续

　　三、竞聘条件

　　已转正员工

　　四、竞聘委员会的组成

　　组长：

总领导

　　组员：

副总领导、主任、员工代表

　　五、竞聘组职部门-

人力资源部的职责

　　1.负责竞聘方案的拟定，相关资料及表格的制作、印发，竞聘信息的发布及报名者资格审核。

　　2.负责竞聘工作的组织，各次评分的搜集、汇总、整理，竞聘结果的公示及说明。

　　六、竞聘实施细那么

（一）竞聘报名

　　1.竞聘信息发布：

人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。

　　2.报名时刻：

XX年09月

　　3.报名方式：

采取电子报名方式，拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后，在报名截止时刻前通过邮件提交到人力资源部。

　　4.报名原那么：

报名采取个人志愿方式，凡符合竞聘条件的员工都可报名；在报名截止时刻后再也不同意报名，已报名者不能无条件舍弃竞聘资格。

（二）内部测评

　　1.测评项目：

《内部测评表》

　　2.测评方式：

全部未参与竞聘人员对竞聘者进行评分，测评为不记名

　　方式。

　　（三）竞聘答辩

　　1.答辩时刻：

XX年10月

　　2.答辩顺序：

竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签，决定答辩顺序。

　　3.答辩进程：

竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。

　　4.答辩内容：

竞聘人员进行15分钟内的陈述，然后回答评审委员会的提问。

　　在答辩进程中，尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听，已经答辩终止的竞聘人员能够旁听。

　　竞聘组织部门指定专人负责搜集、汇总并依照预定的权重计算竞聘答辩成绩。

　　（五）竞聘成绩的计算方法

　　1.个人竞聘总成绩总分值为100分，取算术平均值再乘以权重，保留小数字后两位数。

　　2.个人竞聘总成绩的计算，内部测评得分占30%；答辩评分占70%。

　　（六）竞聘结果的产生

　　按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名，产生14名拟聘主管人员。

　　七、主管调动、任用方法

　　1.拟聘主管人员，由公司依照工作需要和个人意愿安排相关主管职位，XX年10月上岗进入考察期，考察期为三个月。

　　2.考察期间，原职级薪资不变，享受主管职位的绩效奖金和通信补助。

　　3.考察期通过并获主管录用者，原享受专员职级薪资的，从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。

　　4.未通过考察期者，由公司依照工作需求和个人能力，另行安排工作，享受专员职级薪资。

　　八、其他

　　1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工，职级调整为专员级员工，不在原部门任职，由公司另行安排工作职位。

　　2.职级调整员工，在中心/部主任的指导下完成工作交接。

篇二：

中层主管竞聘实施方案最终

　　爱生智能技术开发

　　关于竞聘上岗通知

　　通过实施竞聘上岗，慢慢完善公司的人材治理机制；拓宽内部员工晋升渠道；以充分发挥部门主管的主观能动性。

现结合公司实际情形，特制定本实施方案。

　　一、实施原那么

　　坚持“公布、公平、公正”的原那么。

择优录用。

　　二、竞聘方式

　　采取公布竞聘上岗

　　三、竞聘职位职数

　　行政部主管1人

　　质量部主管1人

　　采购部主管1人

　　四、竞聘流程

（一）竞聘条件

　　1.有较强的组织观念和大局意识，工作勤奋踊跃，在同事中有较高的认知度；人品好、亲和力强。

　　2.具有与竞聘职位相符合的综合业务能力。

　　3.躯体健康，心理素养良好。

（二）报名方式

　　1.公司所有在职员工都可在行政部报名。

　　2.报名截止时刻：

XX年12月23日-25日（16：

30）

　　五、职位竞聘流程安排

（一）竞聘大会时刻：

XX年12月27日，下13:

00地址：

公司会议室

（二）具体流程

　　1.竞聘者携带竞聘材料，对竞聘职位实施方案及职位细

　　那么；展开限时15分钟的本人竞聘演讲。

　　2.竞聘演讲完毕，公司全部员工及领导进行不记名投票，不投票者按弃权计算。

由行政部进行票数汇总，择日宣布结果。

　　投票细那么：

　　员工1票等1票；

　　主管领导1票等2票；

　　总监领导1票等3票；

　　总经理1票等5票；

　　（五）确信聘用人选

　　1.得票数最高的竞聘者为聘用人选，并在全公司范围内进行为期2天的公示。

　　2.行政手下发录用通知书。

　　爱生智能技术开发

　　行政部

　　二〇一五年十二月二十四日

　　主题辞：

各部门竞聘主管实施方案

　　抄送：

总领导

篇三：

治理职位公布竞聘实施方案

　　治理职位公布竞聘实施方案

　　依照公司《关于对公司各单位相关职位治理人员进行调整及竞聘的通知》及现有治理职位和人员配置情形，经研究决定，现对新增空缺的治理职位采纳公布竞聘的方式选拔治理人员。

　　一、组织领导

　　为保证公布竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。

组长：

　　副组长：

　　领导小组下设办公室

　　办公室成员：

　　二、竞聘原那么

　　坚持“公布、公平、竞争、择优”的原那么，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保治理人员选拔任用的质量。

　　三、竞聘职位及职数

　　一、技术业务室主任（或副主任）一名

　　二、南宁运行保护室主任（或副主任）一名

　　四、竞聘职位任职条件

（一）大体条件

　　一、遵纪遵法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；

　　二、酷爱本职工作，有强烈事业心和责任感；

　　3、具有职位所需的实践体会和政策理论水平；

　　4、具有职位需要的组织治理能力；

　　五、躯体健康；

　　六、初聘年龄：

原那么上不超过40周岁；

（二）其他条件

　　一、竞聘正职位原那么上要在副职位上工作两年以上（技术职位聘职人员或品级职员报名参加治理职位竞聘的，其任职经历按以下原那么资深技术职位参照正岗级治理职位人员计算任职经历；工程师技术职位参照副岗级治理职位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级治理职位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级治理职位人员计算任职经历；）

　　二、竞聘副职位要求工龄满5年以上。

　　3、所有竞聘职位的学历要求为运算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。

　　4、所有职位的竞聘原那么上度绩效考核结果至少有一次B档以上。

　　五、竞聘南宁运行保护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。

　　五、竞聘实施程序与步骤

（一）报名与资格审查

　　一、报名时刻：

8月1日至8月5日。

符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。

　　二、报名方式

　　竞聘者可通过邮件或的方式报名。

　　3、资格审查

　　竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，发布符合报名资格

　　人员名单。

　　（三）面试及竞聘演讲

　　面试及竞聘演讲时刻：

8月12日上午

　　地址：

　　竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人大体情形，个人竞聘优势、工作思路等，时刻操纵在10分钟之内。

评委依照其演讲情形进行评分。

　　评委提问环节由评委依照竞聘者竞聘职位情形进行针对性提问并依照竞聘者答题情形进行评分。

　　（四）民主测评

　　由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。

　　（五）分数统计

　　在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。

　　（六）确信拟聘人选

　　由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情形向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确信拟聘人选，报公司人力资源部。

　　（七）公司党委研究确信任职人选

　　六、竞聘监督

　　公司纪委负责对这次公布竞聘工作进行全进程监督。

　　监督举报：

　　七、要求

　　竞聘工作要严格遵守有关纪律规定，对违背人事工作纪律的，一概严肃查处。