北川风貌工程.docx
- 文档编号:9900776
- 上传时间:2023-02-07
- 格式:DOCX
- 页数:48
- 大小:214.81KB
北川风貌工程.docx
《北川风貌工程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北川风貌工程.docx(48页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
北川风貌工程
六、施工组织设计
1.投标人编制施工组织设计的要求:
编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
施工组织设计目录
第一章:
编制说明………………………………………………………()
一、编制说明…………………………………………………………………………………()
二、编制依据…………………………………………………………………………………()
三、编制原则…………………………………………………………………………………()
第二章:
工程概况………………………………………………………()
一、建筑设计概况……………………………………………………………………………()
二、施工条件…………………………………………………………………………………()
三、工期要求紧………………………………………………………………………………()
四、工程质量要求高…………………………………………………………………………()
第三章:
施工组织部署…………………………………………………()
一、施工指导思想……………………………………………………………………………()
二、施工组织机构……………………………………………………………………………()
三、施工准备工作……………………………………………………………………………()
四、劳动力投入计划…………………………………………………………………………()
五、施工平面布置……………………………………………………………………………()
第四章:
施工进度计划…………………………………………………()
一、施工进度计划编制………………………………………………………………………()
二、总工期……………………………………………………………………………………()
三、保证工期措施……………………………………………………………………………()
第五章:
施工方法及程序………………………………………………()
一、施工总体方案……………………………………………………………………………()
二、主要项目施工方法………………………………………………………………………()
第六章:
质量保证体系及措施和目标…………………………………()
一、创优目标………………………………………………………………………………()
二、施工质量保证体系和质量检查监督机构……………………………………………()
三、质量控制措施和手段…………………………………………………………………()
第七章:
安全保证体系及措施、文明施工措施………………………()
一、安全目标………………………………………………………………………………()
二、施工安全保证体系……………………………………………………………………()
三、控制事故发生的具体方法各职责……………………………………………………()
四、各危险点的防护措施及安全技术措施………………………………………………()
五、人员安全教育…………………………………………………………………………()
六、文明施工措施…………………………………………………………………………()
第八章:
施工机械设备配置……………………………………………()
第九章:
施工合理化建议和降低成本措施……………………………()
一、合理化建议……………………………………………………………………………()
二、降底成本措施…………………………………………………………………………()
第十章:
雨季施工措施…………………………………………………()
一、季节施工管理措施……………………………………………………………………()
二、雨季施工主要技术措施………………………………………………………………()
三、现场排水及雨季防洪措施……………………………………………………………()
第十一章:
环境保护措施………………………………………………()
第十二章:
相关协调配合措施…………………………………………()
第十三章:
工程质量通病防治措施……………………………………()
一、建立消除质量通病的机构…………………………………………………………()
二、本工程质量通病部位及处理对策…………………………………………………()
第十四章:
成品保护方案及措施
一、施工前成品保护准备工作…………………………………………………………()
二、施工过程中及施工完成后的成品保护……………………………………………()
附表一、拟投入本标段的主要施工设备表………………………()
附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表………………()
附表三、劳动力计划表……………………………………………()
附表四、计划开竣工日期和施工进度横道图……………………()
附表五、施工现场平面布置图……………………………………()
附表六、临时用地表………………………………………………()
第一章编制说明
一、编制说明
对于北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程4标段投标工作,绵阳市九鼎建筑有限责任公司表现出积极的态度,在获得招标文件后,我公司立即组织成立该工程投标项目部;并派遣人员奔赴施工现场,仔细了解现场情况下,编制了《北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程4标段施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导该工程施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的有针对性的施工方案、技术措施及作业指导书,指导工程施工,确保按总工期完成工程的全部施工内容。
在施工中,我公司将本着对业主高度负责的态度,积极与质量监督部门配合,服从业主及监理工程师的管理,从严控制工程质量,更好更快地交出让业主满意的精品工程。
二、编制依据
1、《北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程》招标文件。
2、甲方的工期要求及工艺技术要求。
3、我公司现行质量体系文件和相关工法、作业指导书、科技成果、管理水平、技术装备等综合实力及类似工程的施工经验。
4、国家和行业现行的施工及验收规范。
1)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)
2)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)
3)《钢筋焊接及验收规范》(GBJ202-83)
4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
5)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
6)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
7)《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)
8)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
三、编制原则
1、连续性:
施工过程中,在各阶段各工序的进行时间上紧密衔接,不发生不合理的中断,保持和提高施工过程的连续性,从而提高劳动生产率,避免不必要的等待及窝工,以缩短工期、节约流动资金。
2、协调性:
施工各阶段各工序之间在施工能力上保持一定的比例关系,互相协调,不发生脱节和比例失调现象,从而充分利用整个人力和设备,避免出现不必要的停顿和等待,以缩短工期。
3、均衡性:
施工各环节按施工计划进行,各阶段工作量在相应时间内完成,使各阶段的负荷相对稳定,避免突击赶工,从而能充分利用机械设备和工时,避免浪费。
4、安全性:
为确保施工安全,必须做好安全技术教育工作,并设置必要的安全防护。
5、经济性:
施工组织的根本在于尽可能地降低工程造价,又不影响工程质量和进度,因此尽可能采用小的劳动消耗以取得尽可能大的施工生产成果。
第二章工程概况
一、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程4标段
2
工程地址
北川县永安镇跃进村
3
建设单位
北川县永安镇人民政府
4
设计单位
/
5
监督单位
/
6
目标
计划开工日期
2009年4月23日
计划竣工日期
2009年6月17日
工程质量
目标
达到现行《工程施工质量验收规范》标准,一次性验收合格。
安全管理
目标
按《建筑施工安全检查标准》的规定,实现现场安全达标,杜绝死亡、重伤事故,重大设备、交通和火灾事故。
文明施工
目标
贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》中有关文明施工检查标准,强化施工现场管理工作,建成文明施工标准化现场。
1、工程概况
北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程4标段位于绵阳市北川县永安镇跃进村。
此次主要针对300余户房屋外墙面进行风貌改造,以求达到规定的美化效果及合理的使用年限。
2、施工条件
(1)施工和生活用水
施工和生活用水均采用当地农户家中取水。
(2)供电
施工用电采用当地农户家中搭电。
(3)交通运输
经现场考察和勘测,进入施工现场对外交通便利。
(4)材料
施工所需材料均在绵阳市采购,并送至使用现场。
3、工期要求紧
本工程是北川羌族自治县生态旅游通道永安段第一期风貌改造工程4标段,根据招标文件要求,工期为60天。
4、工程质量要求高
本工程是重灾区北川羌族自治县风貌改造工程,具有质量要求高,工程牵涉面广,社会影响大,工期较为紧张等特点,因此要求必须精心组织,规范施工,确保工程质量万无一失,在施工准备阶段制定详细的切实可行施工计划,建立健全和完善质量的体系组织机构。
同时材料人员严把材料设备关,杜绝不合格材料、设备、半成品进入施工现场。
施工人员严把施工质量关,严格按有关规范和设计要求进行施工作业,控制好各工序质量,杜绝不合格产品进入下道工序。
第三章施工组织部署
一、施工指导思想
根据本工程的特性及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流作业队,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫,力争优质、高速地完成本工程施工任务。
二、施工组织机构
1、组织机构
一旦中标,我们将按照投标文件提供的人员迅速进驻工地,组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。
为确保该工程总体目标的实现,本着“科学组织,精心施工”的精神,按照重点工程施工的要求,在项目经理统一领导下,按照“项目法”施工模式实施管理。
项目经理代表承包人对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部领导班子由项目经理和技术负责人2人组成,经理部下设技术室、安检室、材料室、综合办、财务部、实验室,其中安全质量部负责整个工程质量安全管理及质量检验等工作。
附图1:
组织机构网络图
项目经理
技术负责人
预算员
安全员
施工员
质检员
材料员
2、主要管理人员及部门职责
1)项目经理职责
在公司上级领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
贯彻实施质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
指导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。
以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对法人负责。
2)项目技术负责人职责
负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对情况进行检查实施监督。
负责组织技术交底和质量计划的交底工作。
负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
定期召开质量例会,并及时向主管部门反馈质量信息。
负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。
领导本项目质量评定和竣工交验工作。
3)施工员职责:
负责工程项目的施工过程控制。
负责工程项目的施工组织设计编制,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
4)质安员职责:
依据质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
制定安全规定及安全保证措施,督促检查施工过程中安全生产活动。
确保产品在生产、交付及安装和各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
5)预算员职责:
负责对本工程项目承包合同的管理。
按时向业主、监理报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送各种报表。
负责工程项目的财务管理、成本核算。
参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
6)材料员职责:
负责本工程的材料物资和机械配置的采购供应工作。
负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作。
负责材料供应计划的制定和实施工作。
负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定并组织实施。
负责施工机械设备安全管理。
三、施工准备工作
1、组织准备
为实现预定的目标,我公司决定组建本工程项目经理部。
各部室相互分工明确,统一协调工作,直接对项目经理负责。
2、技术准备
1)了解现场地貌和水文地质情况,进行施工现场平面布置设计,及时进驻现场。
2)做好技术交底工作,本工程每一道工序开始前,均须进行技术交底,技术交底是施工企业管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工,达到预定的质量目标。
3)技术交底专业均采用三级制,即项目部工程师→专业施工员→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底,施工员接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,组织工人进行认真讨论理解施工意图,确保工程质量和进度。
4)根据《建设工程文件归档整理规范》及工程技术要求建立工程技术档案,并建立计量器具库。
5)做好施工预算,材料与限额领料总计划,加工件委托的编制与审定工作,由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。
做好工程材料预算管理,报批手续、两算对比手续,坚持开展限额领料制度,由核算员编制预算,上报公司。
3、材料准备
本工程所需主要材料,施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式,结合工程进度安排,在调查生产供应情况及交通运输条件基础上,编制和提出需用量计划、加工定货计划,并与设计、监理人员共同审核采购、加工定货单的品名,规格、型号和数量,并要摸清厂家的信誉、价格等。
签订采购、定货合同时,要有技术人员的协助配合,把好质量关。
4、施工机械准备
本工程将调动性能优良的机械设备,保证本工程机械化施工,进入施工现场的工程机械设备保证连续性和可用性,有关检验手续必须齐全,未经检验合格的运输设备绝不进入施工现场。
具体详见机械设备表。
5、施工通信
现场安装设固定电话并配置传真机,办公室设有网络便于通信联系。
现场管理人员的移动电话必须保证24小时处于开机状态,便于内部联系。
四、劳动力投入计划
1、劳动力选择
劳动力素质的优化:
即打破原有的劳动组织结构,选用素质较高的劳动者,并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化:
即根据工程规模和施工技术特性,按比例配备一定数量的劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化:
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点,组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的作业队,做为该工程的作业层。
2、劳动力安排
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量、时间提出指导性计划,及时调整,避免劳动力资源的浪费。
劳动力安排计划表见附表三。
五、施工平面布置
1、布置原则
1)驻地安排体现“就近、便捷”的原则,尽量在距工地较近、交通及生活相对较为便捷的地方设置项目经理部、各作业队驻地。
2)施工现场临时设施的布置要有利于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等,并均应符合有关规定。
2、总体布置
本工程位于绵阳市北川县永安镇跃进村。
施工现场的文明、整洁、安全等均应符合市容、环保等各方面的要求。
1)临时设施布置
本工程施工总平面布置将办公、生产临时房屋全部设于场内,生活用房就近租用。
考虑施工用料、半成品运输距离最短,考虑施工过程中安全防火、文明标化的需要原则进行布置,详见施工总平面布置图。
施工总平面布置图附后。
(见附表五)
2)施工临时用水
因无特殊用水机械,故不考虑,施工和生活用水均采用当地农户家中取水。
3)施工临时用电
1)施工用电均采用当地农户家中搭电,现场施工用照明须装设单独的照明开关箱,不能与动力电箱混合使用,施工区照明采用橡胶电缆。
生活、办公室照明用铜芯线加套管敷设。
2)施工区照明:
每户安装2盏300W照明灯,用于大面积照明。
检查、维修人员必须是电工。
检查、维修时按规定穿戴绝缘鞋、手套,且须将前一级相应的电源分闸断电,并悬挂停电检修标志牌,严禁带电作业。
第四章施工进度计划
一、施工进度计划编制
1、编制依据
本工程施工进度计划编制依据是根据招标文件、施工工期定额、施工方案和定额、资源供应状况以及本公司的技术、设备实力和经验而编制的。
2、编制原则
在各个施工阶段,统筹协调各专业施工,统一安排施工进度,组织交叉施工相互制造工作条件。
因此,本施工进度计划着眼于从全局出发,注重整体效果,统筹安排工程各分项工程的施工程序和工期计划,以满足业主的工期和质量要求,早日发挥投资效益。
二、总工期
确保施工总工期计划为55日历天,计划开工日期为2009年4月23日,计划竣工日期为2009年6月17日。
详细施工进度安排见施工进度计划横道图。
(详见附表四)
三、保证工期措施
为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在作业队的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工进度计划的安排方面均做出相应的、合理的安排。
1、工期进度目标的细化
为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。
首先,以总进度横道图计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
2、明确工期进度控制方法
1)按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索,以横道图计划中心起止里程碑为控制点,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。
2)按专业工种分解,确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。
避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。
强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
3)同时按总进度横道计划的时间要求,将施工总进度计划分解成周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标。
3、制定保证工期的技术措施
1)设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。
2)推行进度网络管理技术:
采用计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在横道进度计划中进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保本工程在预定工期内完成。
3)保证资源配置:
在材料供应上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。
4)机械配置:
为保证本工程按期完工,我们将配备足够的施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。
4、保证工期的管理与组织措施
1)建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2)实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。
3)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。
4)对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。
第五章主要施工方法及程序
一、施工总体方案
精心组织,科学安排,把握重点,强攻难点,按期优质,全面完成本合同工程的原则,进场后,立即进行材料的采样试验和采购。
按施工总体平面布置,进行临时驻地建设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风貌 工程