北京某地公园绿化工程施工组织设计.docx

北京某地公园绿化工程施工组织设计.docx

《北京某地公园绿化工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京某地公园绿化工程施工组织设计.docx（97页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

北京某地公园绿化工程施工组织设计

香海连天项目绿化工程施工组织设计

编制单位：

大连广晟市政园林工程有限公司

编制日期：

2011年1月15日

第一章编制说明及依据

第一节编制原则

本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从“施工部署”、“主要施工方法”、“主要技术措施”“质量保证体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。

为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。

第二节编制依据

（一）工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地考察情况以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。

（二）国家和地方颁布的有关法律、法规和行业颁布的规范和标准（见附表1）。

（三）企业ISO9002质量体系标准文件

根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。

（四）企业ISO14001环境体系标准文件

根据GB/T24001-1996idtISO14001:

1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。

（五）企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件

根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。

第二章工程目标

承蒙招标人信任，诚邀我公司参加“***一期园林工程及***公园一期”的招标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。

确保如下目标的实现。

（一）工程质量目标：

确保为“合格”工程。

1.乔木、灌木的成活率应达到98％以上。

2.花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到100％；

3.草坪应无杂草无枯黄，种植覆盖率达到98％；

4.绿地整洁表面平整；

5.种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求；

6.绿地附属设施工程的质量验收应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的有关规定。

（二）工期目标：

***一期园林Ⅰ段土建工期为137日历日、种植工期为76日历日，***一期园林Ⅱ段工期为93日历日，***公园一期工期为107日历日。

（进度计划见附表26、27）

（三）安全施工目标：

采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。

（四）文明施工目标：

确保达到市“文明施工工地”标准。

（五）环境目标：

噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

第三章工程概况及特点

（一）工程概况

***一期及**公园园林工程项目位于北京市**区**镇**村南。

***一期及**公园总绿化面积约为48000平方米。

此工程包括园林绿化和喷灌工程。

（二）工程特点

1.工程特点：

本工程占地面积大，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量争创市优。

  2.工程施工条件及要求

工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。

根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

第四章项目组织管理机构

第一节施工组织机构

本工程作为我公司的重点项目，我公司成立了由公司高层领导组成了项目总部，选派具有丰富现场管理经验的工程技术人员和管理人员组成该工程的项目经理部。

实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签定的合同。

项目部本着科学管理，优质高速开拓敬业的原则，塑造精品，必保优质工程，发挥企业优势，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工。

施工组织机构图见附表2

第二节管理机构职责划分

1、项目经理：

负责企业管理，依据质量体系要求，制定企业管理办法和管理方案，合理配置企业人力、物力资源，不断完善企业制度和管理体制，协调部门之间关系。

参与公司质量方针、目标和工期目标的制定，提出质量职能部门职权分配和各级质量人员的责任。

对项目经理部质量方针、质量目标的制定负全面责任，对质量保证体系、安全保证体系的建立、完善、实施负决策责任。

负责以期望的效率达到规定的质量目标，为实施质量方针配备必要的资源。

2、技术负责人：

参与公司质量方针和目标的制定，负责工程施工的全过程的控制、预防措施和纠正措施、质量记录的控制与管理。

负责产品的标识和可追溯性及搬运、贮存、防护和交付过程的控制与管理。

负责过程控制中施工技术管理生产设备管理和保证施工过程符合技术标准。

参与质量管理体系工作。

参与管理评审并对改进措施进行实施。

组织开展技术革新活动，引进推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，并负责技术成果的鉴定工作。

参与文件的控制，负责本部门技术文件和有关质量记录的控制与管理。

主持质量事故的评审，提出处理措施，并监督实施。

负责整个工程的全部技术工作，参与质量方针的制定和质量标准的实施。

积极采用新技术，进行严密的技术交底，努力提高工程质量。

做好档案的整理，材料检验、复试，对工程质量负主要责任。

3、质检员

负责公司工程质量检查与管理，参与公司质量方针和目标的制定，依据工程质量有关要求，制定施工过程质量管理方案。

负责监视和测量、试验装置的控制，不合格品及标识可追溯性的控制。

参与负责管理评审对改进措施进行跟踪，验证管理工作。

参与文件控制，过程控制、预防措施纠正措施，质量记录的控制和内部质量审核、培训、服务等过程的职能活动。

负责施工前古的质量检查和监督，掌握并贯彻执行有关法规、规范及标准，掌握质量检查方法，按“验评标准”对工程实行全过程的控制检查。

检查所有材料的合格证、试验报告，对各分项工程进行检查监督，推选三检原则，对不符合质量要求的行为有权采取行动，包括停工。

整理质量评定资料。

4、材料员

负责采购过程控制及周转材料的管理。

负责顾客提供产品的控制及搬运、贮存控制与管理。

参与文件控制，检验和试验、预防措施和纠正措施，内部质量审核等过程的职能活动。

对所采购的材料进货检验、发放质量，负责每批进场材料合格证，检验报告的检验整理，严格控制进场材料的质量。

5、安全员

负责施工现场人员、设备的安全及防火工作。

负责特种作业人员培训及安全教育。

指导安全生产及施工现场文明施工。

第五章施工部署

第一节部署原则

施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。

第二节组织机构

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

1、项目部组建：

项目经理由具有一级资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。

组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

2、施工队伍：

组织专业性强技术突出的绿化、土建、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

3、施工段划分

本标段工程为一个施工段。

4、施工原则：

本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，再进行地上工程施工。

第三节施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

见附表3《施工准备工作计划表》

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

（1）材料准备

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②植物材料的准备

a.按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

b.苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。

虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。

在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。

c.详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长

调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。

d.做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。

协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。

③种植材料准备：

包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

（2）施工机具准备：

根据工程特点、实际需要和进度安排编制机械设备计划表（附后），对自有设备进行维修保养，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。

对需要租赁的机械设备，签订租赁合同，根据工程需要按照施工计划进入施工现场，并根据具体施工情况随时调配。

（3）安全防护用品的准备：

主要安全防护用品需用量计划详见附表4《安全防护用品计划表》。

4、劳动力组织

根据工程特点，建立由项目经理率领，有多年施工管理经验的项目经理部，下设工程部、技术部、质检部、材料部、机械部、安全环保部等部门，由项目经理统一指挥调度（详见附表2项目部施工组织构构图）。

同时合理安排各技术专业工种和施工队，按施工进度计划编制劳动力进场计划（详见附表5劳动力计划表）。

本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。

依工程要求，拟成立园林绿化施工队、绿化养护队、土建施工队、水电施工队等施工队伍，共合计投入施工人员190人。

劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

5、施工现场准备

（1）会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。

安排好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表6）：

安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。

积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

（2）做好“四通一清”

    “四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

    水通：

水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。

    电通：

电是施工现场的主要动力来源。

拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

    道路畅通：

施工现场的道路是组织物资运输的动脉。

拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。

    通讯畅通：

施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。

    场地清理：

园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。

在园林工程中的平整场地主要包括场地的清理，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为土山地形施工和种植施工创造条件。

建筑施工的平整场地要求则是根据建筑设计总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。

第六章施工总平面布置及平面管理

由于本工程的工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。

为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。

第一节施工总平面布置

1、现场临建布置

根据招标人提供绿化工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，我们对施工区域采用硬围挡进行封闭。

腾出部分施工位置，做前期现场临建占地，设置办公室、会议室、库房、食堂其它用地建综合作业场、砂浆搅拌站，砂、石堆料场、苗木种植土堆放场等，待工程完工后，腾出余地二次搬迁，开始做此部位施工。

（详见附表6：

施工总平面布置图）

2、临水、临电布置

临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。

3、临时排水沟布置

现场地面临时排水主要沿围墙，临建四周边沿布置，用非粘土砖砌筑，其排水沟截面大1为300mm宽×500mm深，坡度按3％考虑，并坡向西北面，排入集水池后集中，现场污水等经沉淀后排入集水池及市政排水道。

第二节施工平面管理

1、由于本工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

2、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项

目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

3、现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。

4、现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。

5、施工设备。

材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

6、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

7、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

8、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

9、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

10、现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。

11、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

第七章劳动力计划及主要施工机械计划

第一节劳动力安排计划

根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员，高峰时期施工人数达到180人左右，详见附表5：

劳动力计划表。

第二节拟投入的主要施工机械设备

根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。

由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。

本公司拟投入本工程的机械设备详见附表7：

拟投入的主要施工机械设备表。

第三节主要施工机械设备进场计划

本工程主要施工机械设备进场计划详见附表8：

主要施工机械设备进场计划表。

第四节节假日施工安排及劳动力保证措施

1、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期得前提下，尽量不在节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。

2、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。

对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

3、节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。

4、对专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响节假日出工率的保证金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。

5、对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

第八章主要分项工程施工方法

第一节定位和测量放线施工方案

根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按施工总平面要求，引测到现场。

在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。

控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志。

本工程测量方案分为以下几部分：

一、场地土方工程

平整场地的工作是将原来高低不平的、比较破碎的地形按设计要求整理成为平坦的或具有一定坡度的场地，如停车场、草坪。

平整场地常用格网法。

用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个焦点处打下木桩，边界上的木桩依图纸要求设置。

场地整平应设10m×10m，在各方格点上做控制桩，并测出各标段的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。

对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核。

灰线、标高、轴线应进行复核，复核无误后，方可进行场地整平和开挖。

二、给排水工程

施工测量人员应熟悉设计文件，熟悉本工程的技术数据、高程衔接关系。

给排水工程开工前应进行下列测量工作：

对设计单位（或建设单位）所提供的控制塔、控制网、控制点、水准点应逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性、通过周密调查，待核定无误后，再进行核测、栓桩、标志、设护栏，并将栓桩测量结果填入绘制点之记中。

开工前定线，应根据设计图纸提供的定线依据施放管理中心线和检查并具体位置。

每个检查井除钉桩外，还应设置不少于三个以上的栓桩可设在明显的建筑物上，或令设栓点桩，并在栓点上注明栓桩号，栓桩材质，检查并标号，距离、方向、用点之记做好记录工作。

测量桩点必须用经纬仪、钢尺进行，以确保其精度。

控制桩和半永久水准点桩的埋设要求如下：

埋深不能小于1m，桩材可采取现浇混凝土，或者预制埋入均可，其规格为50cm×50cm。

埋桩可采用灰土夯实，也可用混凝土固定，外围应做护栏和标志。

（3）常规安装管道施工测量如下：

1）当挖土距设计槽底约20cm时，应测基础上平桩，上平桩沿管线每5m设一个，自桩顶下量平基厚度即为清地面。

在打混凝土平基前应再复测一次平桩。

2）下管前应复测一次混凝土平基高程，并将复测结果（高、低误差数据）用通知单交给班组（灰管组），以便在安管时校正误差。

3）四合一法和承插口管管道施工测量应打完下反桩后立即埋设坡度板，其间距为10m，坡度板小辫上设坡度线和中心线，坡度线和中心线设在同一垂直面内为宜，在市区行人频繁处，坡度板不得露出地面，在有条件的地方可使用激光水准仪安管。

4）回填前应对管顶高程进行复测，测点距离为10m，并应把测量结果填入管顶水平记录表内作为竣工测量资料。

5）两检查井之间的管道回填后应及时进行竣工测量，其主要内容有：

检查

井、收水井等井底竣工高程，各检查井之间的竣工距离，以及检查井至收水井之间的竣工距离，回填后的地面高程。

6）竣工预埋管的管头（包括干、支管）应在地面上做出栓桩，与管头位置一并标在竣工图上，注明方向、位置距离。

7）依据全部实测结果绘制竣工平面图和纵断面图。

四、园林绿化工程

行道树的定点放线

道路两侧成行列式栽植的树木，称行道树。

要求栽植位置准确，株行距相等。

一般是按设计断面定点。

在已有道路旁定点以路牙为依据，然后用皮尺、钢尺或测绳定出行位，再按设计定株距，每隔10株于株距中间钉一木桩（不是钉在所挖坑穴的位置上），作为行位控制标记，以确定每株树木坑（穴）位置的依据，然后用白灰点标出单株位置。

由于道路绿化与市政、交通、沿途单位、居民等关系密切，植树位置的确定，除和规定设计部门配合协商外，在定点后还应请设计人员验点。

自然式定位放线

坐标定点法。

根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

五．其它工程

根据现场实际情况，在施工中再报详细的定位和测量放线施工方案。

第二节园林绿化施工

一、场地考察

主要包括现有地形、地貌、现场垃圾、水、电材料来源、水质状况、土壤取样，用工来源及施工环境等。

二、施工前准备

（一）搞好调查

1、水文、自然条件调查：

委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。

2、施工场地土壤调查：

对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。

3、水源调查：

对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。

4、所需种植材料调查：

调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。

5、生活办公场所周边社会环境调查：

了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

（二）落实工程项目管理机构组成

选派具有丰富施工经验的管理、技术人员组成项目管理指挥部。

建立持证上岗制度，目标管理机制，定期定量考核，做到人员如期到位及时，职责清楚，目标统一，以保障施工质量和工程进度。

（三）施工机械设备的准备

切实做好包括运输