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项目工程师面试技巧
项目工程师面试技巧
【篇一:
2015年项目管理工程师面试中会遇到的问题】
2015年项目管理工程师面试中会遇到的问题:
小结
一个成功的团队是指由不同技能、才华、工作风格和知识的成员组成的士气高涨的团队。
项目经理的职责就是将这些人组成团队并激励他们。
本文通过复习一般性的概念、术语和面试中经常会问到的问题,为面试做准备。
你可以根据你有关如何成为一个好的项目经理的知识和经验,对答案进行整理。
不管怎么回答,尽量给你所应聘的组织留下印象。
应以一种积极的态度面对。
应侧重于人员管理,同时还有一个良好的技术背景。
应具备应有的常识、自信、倾听和作决定的能力。
另外可以问面试官的问题:
即使你通过面试,得到了这个职位,你还需要信息进行估价,这时是你的好机会。
如果这将是项目经理的第一个工作任务,这尤其是关键。
你需要明白你的工作环境。
因此,你可以问下列问题:
1.公司优先权是什么?
2.本项目的执行资助者是谁?
3.公司使用的开发原理体系是什么?
4.本项目最后期限是什么?
5.有量度项目成功的方法吗?
6.你的新经理将怎样保持项目信息灵通?
7.你的新经理管理哲学和风格是什么?
8.项目上的人们的技能水平是什么?
9.你将管理的项目的范围被充分地定义吗?
10.技术环境已经选好了吗?
很多的问题的答案是主观的,面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。
问题的构成如下:
1.项目管理软件工具知识,
2.编制项目计划的技术,
3.人员管理技能
4.沟通技能
5.原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。
项目管理软件工具知识
问题1:
工期和工作量之间的差异是什么?
答案1:
工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如:
一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。
如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。
问题2:
怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?
答案2:
根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3:
你怎样将人的工作步调与计划结合?
答案3:
根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4:
你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来?
答案4:
每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5:
你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?
答案5:
它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6:
实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?
答案6:
根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。
另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
做项目计划的技能
问题7:
你为什么制定项目计划?
答案7:
项目计划是实现成功的系统的路线图。
它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。
它帮助项目经理使管理层,商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。
逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。
当实况报告与计划联系起来后,项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
问题8:
你将怎样着手做项目的计划?
答案8:
进程安排是一门艺术。
根据已知有关业务目标的事实,公司一般标准,以及可以利用的过去的经验。
可以从清楚地定义范围和目标开始。
把项目的风险和制约做成文件。
差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。
可以从项目任务分解入手,例如先划分阶段,然后定义每个阶段的活动,再定义每个活动中的任务。
识别和文档化里程碑和可交付产品。
项目计划是当信息变得可以利用的时,不断细化的有生命文件。
很好地记录进度的变化对项目经理,开发团队,支持团队,以及管理层,商业用户都有益处。
问题9:
你将怎样着手制定项目计划?
资源名字加到每个任务上。
应用度量结果确定事先的任务工作量,把更多的时间用于需求收集,设计和测试。
考虑所有已知的节假日,培训,休假或其他的资源停工时间。
计划草案将同支持团体,管理层和商务用户一起复查,做为补充性的输入和最终的批准。
问题10:
怎样确定人员需求?
答案10:
不考虑资源限制进行计划开发。
在任务旁边加上诸如数据模型制作者,业务分析员和用户等角色。
再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。
在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况,要在每个任务上增加15%的余量。
要使项目小组的组成容易理解,要有角色所必备的技术水平的说明。
问题11:
给项目加上测量标准有什么价值?
答案11:
如果使用得当,测量标准是一个有价值的工具。
它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。
度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源,并且是确定发展方向的有价值的历史信息。
软件测量标准将有助于开发更好的软件。
不过,最好有3年的历史资料。
问题12:
你怎样在计划中运用新技术?
答案12:
在增加培训任务的同时要扩大工作量,缩小每个工作单元。
在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点(里程碑)。
人员管理技能
问题13:
你作为项目经理要做的第一件事情是什么?
答案13:
除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外,在头脑中要建立项目经理所关注事物(商务,公司,项目,团队,个人,技术和方法论的变化)的优先顺序。
因此,和部门经理开会确定优先顺序,安排用户和职员会议,得到全部成员的状态报告和评价。
重要的是能尽快处理业务,项目和个人有关的事情。
问题14:
当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目?
答案14:
首先,确定和区分项目的优先次序,哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。
把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。
向管理者和用户说明对进度表的影响。
因为两者都也许不愿意接受进度表的变化,因此或许可以给你一些例外。
减掉顾问比去掉一个雇员要好。
每个项目的顾问也许可以用雇员代替。
坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。
可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。
如果公司有提前退休的一览子法案,赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。
牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。
尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。
以满足业务目标为前提,确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。
使新手和经验丰富人员的比例适当。
两者都是确保项目和公司不断成功的财富。
问题15:
你的团队主要是由新手组成的,并且进度已经落后。
你将做什么?
答案15:
需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。
项目被取消,主要是诸如缺少资金,用户支持或不能满足的业务目标。
因此,要做的第一件事是培训,无论在室内还是室外,在课堂或通过录像带。
另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
举办针对个人评估和辅导的会议。
帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。
同时明确任务,将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。
为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南,还要允许他们发挥自己的才能。
如果需要,和他们一起工作。
对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。
对于较大的任务,看看他们的计划,有助于确定他们是否了解任务的范围和目标,以便了解他们是否能完成任务。
倾听员工的观点,也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。
然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。
问题16:
你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处?
答案16:
这是经常发生的不愉快情况。
雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。
因此,要进行如下调查:
发现员工的管理能力
阅读评估和状态报告
当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话,谈话内容包括:
弄清楚状况
与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历
强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的
问题17:
在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由?
答案17:
自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。
一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。
无论如何,每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。
这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
问题18:
如何对待即将退休的员工?
答案18:
即将退休的员工能提供大量的信息。
一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。
因此,要利用这些人的能力:
他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。
明确主要的工作利益,要使项目能充分利用这些技能,可以利用他们从非正规途径得到的必要支持(不用通过正规的,官僚的途径完成工作)
问题19:
对一个一贯迟到的员工你会怎么办?
答案19:
好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。
然而,还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。
一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。
这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。
职业特性包括可靠性。
如果别人的工作进度取决于他们的工作进度,那么,他们的进度对于整个团队就很重要。
首先判断这些员工的模式。
换句话说,是偶尔还是一贯如此。
其次,明确公司有关考勤方面的政策,确定迟到及其相关处理方法。
要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。
最后,必须与他们进行客观的谈话。
谈话的主题包括:
公司的规章制度
【篇二:
分享甲方土建工程师面试经验】
本人在房地产工程部工作,土建工程师。
从毕业以来到现在也面了不少地产公司。
总结一些地产公司面试经验,分享给大家。
一初面
一般都是人事部的来面,基本上提不出什么很专业的问题,一般问题如下:
简单介绍一下你自己。
(说说自己的教育背景、工作经历、干过的项目等)
婚否、在本地买房否?
(看你是不是长期能在本地待下去或者适合不适合外派去其他城市)
为什么离开原来的公司?
(看看你这人是不是在新单位呆得住)对我们公司有什么了解?
(提前上网查查吧,从这件事情上也能反映出一个人做事有没有准备,或者说对你面试的公司热不热心)
期望薪金(各个公司问这个的目的不一样,有的公司同样的岗位工资都一样,有的公司可以谈,要少了就亏了。
不过总之,你张口不能太大,超出公司预算太多可能就不会有二面了。
少了亏,多了怕公司不要你,要多少是多呢?
自己平时多交往认识一些圈内的朋友,多了解吧)
大公司一般还有一些专业笔试或者行政能力测试(考公务员的那种题,时间短,题量大),比如万科、保利、招商等。
二二面
一般都是工程部经理或项目负责人来面试,主要问专业问题
简单介绍一下你自己。
(再介绍一遍吧,重点突出干过的项目)接下来的问题千奇百怪,跟你面试官的经历经验有很大关系。
干了几年的土建工程师,你有什么体会?
(这个问题很大,你可以要求面试官缩小范围,越大的问题越不好回答)
如果要你做一个项目的甲方负责人,你主要从哪几个方面控制?
(我的理解:
1.投资。
包括最开始的图审阶段、施工中的签证、材料的控制等。
2.进度。
早干出来就是早回款,国家政策、楼市的起伏不考虑在内。
具体怎么控制,不细说了至于质量、进度、安全文明不能没有,但这不是甲方最主要考虑的。
政府项目、评优工程另当考虑)剪力墙与砌体墙膨胀系数不一致,怎么保证不开裂?
(拉结筋,网格布等)
地下室施工主要步骤?
(打桩(工程桩、围护桩)、止水帷幕、降水、挖土、支护、打垫层、做防水、打底板、支模浇注砼等,不细说了)不同直径、不同用处钢筋连接方式(搭接、电渣压力焊、闪光对焊、机械连接等)
不同等级、不同直径钢筋焊接用的焊条都是什么型号的?
(这个我也不知道)
负弯矩筋是用来干什么的?
什么原理?
(弯矩图,抵抗负弯矩,又名盖铁、盖筋)
不一一列举了,总之这在于平时的积累
三终面
走到这一步,基本是公司副总或者老总面试了,基本上不会问很细的问题了,态度也会比较和蔼一些,我遇到的基本是都是聊天的语气。
主要目的是通过谈吐看看你这个人怎么样。
能做到老总的,一般都经历过很多事情,阅人无数。
诚实谦虚一点就是了。
简单介绍一下你自己。
(再介绍一遍吧)
。
。
。
。
。
。
。
经过几个问题后,一般老总会给你介绍一下公司的简单情况、工程项目、发展前景等,老总的本事在于,无论什么样的公司,都会让你觉得这个公司很有发展,你进去以后前途远大,而老总在这个过程中并没有说谎。
这是说话的技巧,呵呵。
(自己的一点看法而已)最后,你通过了面试,自己决定去不去吧。
好了,就说到这里了,抛砖引玉,大伙有什么面试土建工程师的经历、经验、问题,欢迎发上来一起讨论交流。
【篇三:
土建工程师常见面试问题】
一、土建工程师专业性的问题
1、门窗三性是什?
?
抗风压、气密性、防水性。
2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级?
a级
3、外墙抹灰有几个步骤?
4、钢筋焊接长度是多少?
《钢筋手工电弧焊工艺标准》(411-1996)表4-15第2项规定:
单面焊大于等于10d,双面焊大于等于5d。
5、钢筋进场要做哪些检验?
材料进场申报单。
需有如下附件:
(1)来料清单,(含出厂品牌、数量、批次)
(2)出厂质保资料(含合格证、出厂检测报告等)
(3)现场抽检复试资料(也就是现场取验试验报告,结果要合格)
6、甲方的主要责任是什?
?
7、如何管理现场?
9、梁模板需要起拱的跨度要达到多少?
对于跨度大于等于4m的现浇钢筋混凝土梁板,要求模板起拱,起拱高度最好为跨度的0.1%~0.3%,防止下垂过大。
10、模板支撑下方的垫块厚度要求?
11、怎样保证墙体稳定性?
设置拉结筋、构造柱,抹灰时贴网格布,用c20细石进行塞缝。
12、屋面防水要注意什?
?
13、砌筑有哪些要求?
对于卫生间、外墙和有防水要求的砌筑,要求浇筑20cm高度的导墙,用的是混凝土砌块,内墙用的是加气混凝土砌块。
垂直度和平整度都要求在3mm之内,
14、你做过的项目墙体的抗震要求是几级?
框架结构和普通剪力墙是三级抗震结构。
15、抹灰干裂的主要原因,如何解决及预防?
16、甲方土建工程师是做什?
的?
图纸的审核、施工进度安排、对监理施工总承包的管理、质量控制。
17、门窗塞缝应该注意什?
?
18、竣工验收是指整个工程完全施工完毕可以交给业主,这个才叫竣工验收。
19、怎样防止墙体裂缝?
要在混凝土墙体上植筋,做构造柱,砌体与混凝土墙体连接处要挂网格布,要做圈梁。
20、怎样在施工过程中控制质量?
首先要对施工队伍进行安全和技术交底,钢筋交底、模板交底、脚手架交底,后面在施工过程中要对现场的材料进行送检,不论是外加工钢筋还是砖块、混凝土、钢筋原材,均要进行送检并且合格。
21、怎样控制进度?
拟定施工计划安排,与施工总承包进行逐项核对,商讨确认需要调整的地方,签署施工进度计划责任书,在施工过程中不断进行监督和调整进度计划。
22、为了赶工期,打桩的时候是先打塔¥的抗压桩还是先打地库的抗拔桩?
应该先打塔¥的抗压桩,因为塔¥的桩较密,挤土效应明显,而地库的桩间距较大,对其影响不是很大,因此要先打塔¥的桩,然后再打地库的桩。
23、为了赶工期,是应该先挖塔¥的土还是应该先挖地库的土?
应该先挖塔¥的土,因为塔¥的土挖完即做护坡,对塔¥施工影响较小,后面再做地库的土方开挖,这样既可以施工塔¥,又可以施工地库,互不影响。
24、¥板钢筋的搭接长度是多少?
在c30混凝土,三级抗震的要求下,¥板钢筋搭接长度是45d.
二、土建专业考试试题(珠江地产)
第一部分填空题
1、建筑工程分部划分为:
地基与基础;主体结构;建筑装饰装修;建筑屋面;建筑给水、排水及采暖;建筑电气;智能建筑;通风与空调;电梯。
建筑工程施工质量验收规范里面有写的
2、观感质量评定标准有好、一般、差三种。
3、允许偏差项目,最多不超过20%的检查点可以超过允许偏差值,但也不能超过允许值的
1.5倍。
钢结构为1.2倍。
4、对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁板,其模板应按设计要求起拱、当设计无具体要求时,起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。
5、箍筋弯钩的弯折程度,对一般结构,不应小于90度,对抗震要求的结构,应为135度。
箍筋弯后平直部分长度,对一般结构不宜小于箍筋直径的5倍,对抗震等要求的结构不宜小于箍筋直径的10倍。
6、同一连接区段内,纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求,当设计无具体要
求时,对梁类、板类及墙类构件,不宜大于25%,对工程中确有增量接头面积时,对梁类构件不宜大于50%。
对柱类构件,不宜大于50%。
取样方法:
随机从20袋中采取等量的水泥,经搅拌后取12kg两份,密封好,一份送检,一份封样保存。
9、砼现浇结构常见的外观质量缺陷有?
筋、孔洞、蜂窝、涨模、错台、?
浆、外形缺陷(缺棱掉角、表面不平整、翘曲不平、飞边凸肋等)、烂根、外表缺陷(麻面、掉皮、起砂、玷污)。
第二部分选择题
1、月度联检对项目工程部管理规定,月度联检综合评分排名最后,且等级评定为不合格,对项目部罚款元。
a.1000b.2000c.3000d.5000
2、当梁、板砼结构构件跨度大于8米时,其底模板拆除时砼强度须达到设计强度的百分率为(c%)
a.50b.75c.100d.125
3、预应力钢筋张拉或放张时,混凝土强度应符合设计要求,当设计无具体要求时,不应低于设计抗压强度标准值的(b%)。
a.50b.75c.100d.125
4、当砼强度等级为c35,其纵向光圆受拉钢筋的最小搭接长度为a.
a.30b.35c.45d.55
5、混凝土强度达到bn/mm之前,不得在其上面踩踏或安装模板及支架。
a.0.8b.1.2c.1.8d.2.4
第三部分问答题
1、当建筑工程质量不符合要求时,应采取哪些规定进行处理?
2.经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。
5.经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
6、建筑工程施工质量应按哪些要求进行整改?
a.建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
b、建筑工程施工应符合工程勘察,设计文件的要求。
c、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
g、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
h、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
j、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。
7、砼浇筑完毕后,应采取哪些有效措施进行养护?
(1)应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护;
(2)混凝土浇水养护的时间:
对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土,不得少于7d;对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土,不得少于14d;(3)浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态;混凝土养护用水应与拌制用水相同;(4)采用塑料布覆盖养护的混凝土,其敞?
的全部表面应覆盖严密,并应保持塑料面布内有凝结水;
2当采用其他品种水泥时,混凝土的养护时间应根据所采用水泥的技术性能确定;3混凝土表面不便浇水或使用塑料布时,宜涂刷养护剂;
4对大体积混凝土的养护,应根据气候条件按施工技术方案采取控温措施。
检查数量:
全数检查。
检查方法:
观察,检查施工记?
。
第四部分案例分析
一、自我介绍
二、提问
1、维保期间小业主提出的问题最多的是什?
?
(墙面、地面裂缝)
2、产生原因是什?
?
(略)
3、隔墙板的材料及施工方法是什?
?
(陶粒空心条板,方法略)
4、哪些地方用到实心隔墙板?
(略)
5、画出隔墙板洞口处排版图及门头板做法节点(略)
6、哪些地方容易?
水?
(大模板螺栓孔、外窗节点、装饰线节点)
7、螺栓孔如何处理?
(略)打发泡剂填实。
8、画出外窗节点剖面图及说明预防渗?
的节点处理(略)
9、工作期间与其他部门的协作如何?
(略)
11、带徒弟的感受?
12、同事及领导对我的评价如何?
(略)
三、答疑
时间约为45分钟。
以上为主要内容,可能有所遗?
,供参考。
提问:
1、在现场发现施工管理上出现问题时如何处理(举例:
质量、稳固等苗头,怎?
解决)
2、石材幕墙控制的关键点
3、施工组织和安排(举例现场施工管理方面具体案例)
4、抹灰干裂的主要原因,如果解决及预防
5、最烦的事
6、精装交房业主投诉前三个问题
7、过往项目概况、项目户型、选材及具体工作职责等
8、参与其中发现了什?
样的问题(技术质量管理施工生产人员机器材料等)
9、自己独立完成的成功案例(全过程施工管理)
10、乙方到甲方转型遇到哪些问题,在工作内容上有什?
不同?
11、过往经历中对你影响最大的经验最多的是哪个?
为什?
?
以往工作难忘的事?
遗憾的事?
记忆尤新的?
都要举例说明
12、防水卷材工期布排建筑材料参与等
13、回顾工作觉得还有哪些可以提高的地方
14、认为协调时最难的是什?
?
15、总承包协调最难的是什?
?
如换个角度(业主)又是什?
?
16、施工顺序
17、具体的细节:
如技术:
节点做点的控制防水怎?
做啊材料等挖4米的话土方量多少啊钢筋的型号等
项目经理面试问题汇总:
、自我介绍(大约2分钟);
2、在过往的工作经历中,最满意的项目是哪个?
为什?
?
3、关于工期控制方面是怎样达成的?
有哪些手段?
4、精装修的成本是多少?
包括哪些?
5、结构的成本是多少?
6、工程部的构架是怎?
样的?
主要负责哪些具体工作?
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