工程项目管理制度.docx
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工程项目管理制度.docx
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工程项目管理制度
项目管理流程
工程项目管理流程按其性质及内容通常包括项目部的设立、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
一、项目部的设立
一、落实项目部地点并做安排
1、平面布置
(1)施工区域、办公区域和宿舍区域,严格分开。
(2)施工区域或危险区域,应设立警示标志,并采取安全保护措施,必要时设立安全警戒区。
(3)设立各种材料、垃圾堆放场,做好标示。
(4)设立临时垃圾、泥渣、废料堆放点。
2、设立十牌一图
施工场地内设置十牌一图
十牌一图内容:
十牌为:
工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、现场管理人员及监督电话牌、安全生产十大纪律、安全生产十大禁令、安全生产计数牌、十项安全技术措施牌、重大危险源公示牌。
一图为:
施工总平面布置图
3、宣传栏
施工现场、办公区和宿舍区应设有宣传栏和黑板报,不定期更换宣传内容。
4、临时建筑
现场设置的会议室、办公室、材料房、宿舍、厨房、厕所等,均必须挂牌,设置固体废弃物分类回收箱和垃圾桶。
(1)办公室
悬挂相应部门职责和岗位职责。
(2)会议室
内墙悬挂
质量责任人任命书、安全责任人任命书、文明施工责任人任命书、消防责任人任命书。
工程质量领导小组、安全生产领导小组、消防安全领导小组、文明施工领导小组、应急救援领导小组和四牌四表二图一板。
四牌是:
技术(质量)责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工制度牌。
四表是:
工程概况表、天气晴雨表、管理人员岗位分工表、施工进度表。
二图是:
施工平面图、形象进度图。
一板是:
记事板。
(3)宿舍
宿舍必须满足管理人员及施工人员住宿需求,不得住宿在危房或居住过于拥挤,以免出现事故。
宿舍门上张贴管理规定,住宿人员名单及防火责任人名字。
(4)厨房
做到卫生、通风、明亮、地面无积水。
厨房位置距离厕所30米以上,离建筑物排栅、作业场所、污水沟和其他污染源20米以上。
灶台、墙壁全贴白瓷砖,洗盆、灶台和切台面均应铺贴易洁材料。
食堂应设三纱(纱门、纱窗、纱罩),夏季应做好防治苍蝇等措施。
卫生制度上墙。
设专用垃圾桶,存放剩饭菜及垃圾。
(5)厕所
应设置洗手盆、蹲便槽、冲洗装置和化粪池。
(6)库房
应满足各类材料、构件、机具的存放空间需求。
2、料场的选定和使用规定
1、料场选定时应考虑施工现场的运输距离,不得过远,影响供料时间。
2、料场选定时应考虑满足各类材料的堆放需求及钢筋等材料的后台作业需求。
3、考虑三项电的接入,水的接入
4、料场选定后做好场地平整,设置排水沟,防止水涝。
5、料场布置合理,库房、堆料处、后台作业处安排妥当。
6、各类材料、构件、机具必须分类堆放,分品种。
分进场时间。
7、材料堆放点要设置标示牌,注明名称,生产厂家,规格型号,产品编号,等级,出厂日期,使用状态。
8、沙石和其他散料堆放点,要砌池围筑,界限分清,不得混杂。
9、钢材、水泥堆放点,要设立围栏,底座应高出地面20cm,做好防潮、防水(泥浆)措施。
10、易燃物品,如木材,泡沫板等,要分品种、规格堆放,并悬挂灭火器和安全警示牌。
11、化学易爆物品必须设立专门仓库,分类存放,仓库应采用自然采光,否则应使用防爆灯具、电路、开关、设备。
三、技术及人员机械准备
1. 编制施工组织设计和施工方案,并报监理审批。
2. 会同业主、总包、监理对施工作业面的质量进行检查验收,做好场地交接,不能满足施工要求的要求整改。
3. 落实施工人员住宿和材料堆放场地。
4. 组织人员和材料进场。
5. 组织施工人员进行施工工艺技术、施工质量、安全文明施工培训和交底,与施工班组签订安全文明施工协议。
6. 落实施工机械的准备情况,确保满足施工要求。
7. 安排做进场材料的复检,监理必须在场完成取样后送检测中心。
4、成立项目组织机构
技术负责人
施工队长
材料计划供应组
资料员
路桥施工组
预算员
测量组
项目经理
1项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益;
2对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务;
3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核;
4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材料设备、资金,并实行动态管理;
5组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施;
6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况;
7负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件;
8参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;
9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
10负责处理项目经理部善后工作;
11负责用户回访及质保维修。
施工队长
1协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制;
2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验;
3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见;
4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;
5负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收,处理质量事故;
6织做好质量检验和进场材料质量验收;
3.1.2.3技术负责人
1组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底;
2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案;
3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理;
4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作;
5组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;
6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底,对施工中的安全、环保负技术上的责任;
7负责组织技术档案的整理、定期移交归档;
技术员
1参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项;
2编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行;
3协助技术负责人向班组进行技术交底;
4会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料;
5参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题;
6根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;
7参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料;
8负责工程技术资料的整理,绘制竣工图。
施工员
1熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案);
2做好开工前施工条件的准备,熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审,提交开工报告给项目工程师;
3与甲方做好坐标位置及水平标高的交接,做好测量方案的交底,保证下一步的测量定位的准确性;
4做好施工任务书的下达、验收、结算,参与机械设备及材料计划的编制;
5合理组织均衡施工,对施工进度实行控制,履行日常和定期检查,
随时掌握工程动态,解决施工中的各种矛盾;
6严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准,以及各种专业技术操作规程,并经常进行督促检查。
参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理;
7负责填写项目施工日志,按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设;
8与甲方、监理和有关单位保持经常联系,按要求及时通报施工动态。
预算员
1认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参与图纸会审;
2熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;
3掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本部门的规定;
4根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算;
5经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,及时做好调整方案;
6根据施工图预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助班组搞好经济核算;
7在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;
8负责每月的月度盘点,按照施工合同规定的范围和工程量计算规则,核对月度完成工程量(含分包单位);
9协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表;
10参与施工合同的起草,在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。
质检员
1认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和验收的各种规范、规程、条例。
制定项目部质量检验制度,协助项目经理建立、实施和完善项目质量管理体系;
2参与施工组织设计(或施工方案)的制定,掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时做好开工前的各种质量保证工作;
3参与图纸会审,督促并检查是否按图施工,对任意改变图纸设计的行为应立即制止;
4对进场原材料质量等进行监督和检查,对质量低劣或不符合标准者禁止投入使用;
5制定项目质量检验计划;
6严格按技术规程、操作规程、验收规范,对检验批及分项工程质量进行检查验收,参与工程竣工预验收,填写并保存各种检查验收资料;
7对工序不合格进行控制,对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。
并进行原因分析,提出针对性地纠正预防措施,防止不合格重复发生;
8编制月度质量总结(检验批、分项工程的质量状况统计,存在的问题、原因分析及改进措施);
9做好项目部质量培训。
10指导并检查分包单位的质量检验工作。
安全员
1识别本项目适用的法律、法规、规章制度及其它要求,建立《适用法律法规及其他要求清单》。
2组织开展危险源、环境因素的辨识、风险评价和风险控制策划活动,建立《危险源辨识与风险评价表》、《重点危险源清单》、《环境因素评价表》和《重要环境因素台帐》。
3协助技术人员编制安全技术措施、安全专项施工方案和安全施工组织设计,监督检查各项安全技术措施、方案的落实情况。
4每天进行安全巡检,制止违章作业,对发现的问题做好记录,并采取措施控制或消除事故隐患。
5对员工及其他相关方进行安全技术知识、安全纪律教育培训,考试合格方可上岗。
做好特殊工种持证上岗管理工作。
6组织编制应急救援预案,并做好培训、演练、评价、修订工作。
7发生安全事故按规定报告并参与调查处理。
8协助项目经理组织定期安全检查,接受、参加上级主管部门组织的各类安全检查,组织安全隐患整改。
9负责做好安全记录管理和信息管理工作。
10做好月度工作总结。
材料员
1认真学习材料供应与管理的基本知识,贯彻执行有关条例和建设公司《采购管理规定》;
2根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划,组织材料采购、进场验收,建立采购品验收记录台帐、材料明细帐及出入库记录;
3按照施工组织设计(施工方案)和现场平面图合理堆放材料,为文明施工创作条件;
4严把材料进场质量关,严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,各项领用手续齐全;
5按月对材料的实际使用数量与材料预算进行对比分析,提出材料节超报告;
6搞好剩余材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,合理计算周转材料的折旧摊销金额;
7实行限额配料,协助和配合有关部门进行材料成本核算;
资料员
1负责图纸、技术资料、管理资料、管理体系运行资料的收集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;
2负责建立图纸、资料收发台帐,收集、整理各阶段资料、工序原始记录,对全部收存资料进行编目、登记造册;
3负责整理、编制竣工文件,及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证,发现问题及时汇报;
4负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理;
5负责各种文件的收发、传阅,负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作;
6应及时收集资料信息,按项目部规定将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。
实行分包的项目,负责汇总、整理各分包人的全部信息;
7项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字;
8做好资料信息的保密、安全工作,所有工程资料做到真实、可靠、齐全,资料信息种类与数量应满足项目管理的全部需要。
五、物资准备及施工准备
材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
1.物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
(1)建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
(2)构(配)件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据;
(3)安装机具的准备。
根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时工作时间确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据;
(4)生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据。
2.物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。
通常按如下程序进行:
(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;
(2)根据各种物资需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同;
(3)按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。
(三)劳动组织准备
准备工作的内容如下:
1.建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则:
根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
2.建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组(是专业施工队组,或是混合施工队组,要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3.集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
工队组和工人讲解交待。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5.建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
通常内容如下:
工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。
(四)施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
其具体内容如下:
1.做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩,进行厂区施工测量,设置厂区的永久性经纬座标桩,水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
2.搞好"三通一平""三通一平"是指路通、水通、电通和平整场地。
路通:
施工现场的道路是组织物资运输的动脉。
拟建工程开工前,必须按照施工总平面图的要求,修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路,形成完整畅通的运输网络,为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
水通:
水是施工现场的生产和生活不可缺少的。
拟建工程开工之前,必须按照施工总平面图的要求,"接通施工用水和生活用水的管线,使其尽可能与永久性的给水系统结合起来,做好地面排水系统,为施工创造良好的环境。
电通:
电是施工现场的主要动力来源。
拟建工程开工前,要按照施工组织设计的要求,接通电力和电讯设施,做好其他能源(如蒸汽、压缩空气)的供应,确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
平整场地:
按照建筑施工总平面图的要求,首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物,然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸,进行挖(填)土方的工程量计算,确定平整场地的施工方案,进行平整场地的工作。
3.做好施工现场的补充勘探
对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下管道、暗沟和电缆等隐蔽物,以便及时拟定处理隐蔽物的方案,并进行实施。
为基础工程施工创造有利条件。
4.建造临时设施
按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
5.安装、调试施工机具
于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
6.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
7.及时提供建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需要量计划,及时提供建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
8.做好冬雨季施工安排
按照施工组织设计的要求,落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。
9.进行新技术项目的试制和试验
按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。
10.设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置,建立消防。
保安等组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防、保安等措施。
(五)施工的场外准备
施工准备除了施工现场内部的准备工作外,还有施工现场外部的准备工作。
其具体内容如下:
1.材料的加工和订货
建筑材料、构(配)件和建筑制品大部分均必须外购,工艺设备更是如此。
这样如何与加工部)、生产单位联系,签订供货合同,搞好及时秩应,对于施工企业的正常生产是非常重要;;对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必须做大量的有关方面的工作。
2.做好分包工作和签订分包合同
由于施工单位本身的力量所限,有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。
根据工程量、完成日期。
工程质量和工程造价等内容,与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
3.向上级提交开工申请报告
当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后,应该及时地填写开工申请报告,并上报上级批准。
二、技术管理制度
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产计划的前提下,降低工程成本,提高经济效益。
4、通过技术管理,积极开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。
一、图纸会审制度
1)总体负责人:
项目总工;直接责任人:
各专业技术负责人;参与会审人员:
各专业工程技术人员。
2)图纸到位后,根据现场具体情况,2-5天内,各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查,对图纸中存在的问题及时做好记录。
3)给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查核对洞口预
留位置、标高是否一致,尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录,并分层、分部位画出综合图。
此工作必须在图纸到位后7天内作完。
4)项目总工主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出设计变更的建议。
5)项目总工负责组织会审前的各项准备工作。
6)在图纸会审前一天,各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理,建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议,项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与到会人员协商解决。
7)各专业指定专人负责,认真做好图纸会审记录,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。
对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。
8)对于设计交底前即要求施工的,各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸,并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系,要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工,等设计交底时,将变更写入设计交底纪录,传真变更即
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