大学生就业指导报告书.docx

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大学生就业指导报告书

大学生就业指导报告书

姓名XXX

学号XXX

所在学院XXX经管学院

专业班级XXX人资一班

任课教师XXX

日期20XX年XX月XX日

一、个人基本信息（5分）

班级：

XXX人资一班

姓名：

XXX

学号：

XXX

求职意向：

就业

求职目标：

成为人力资源部的高层管理人员

二、个人简历（针对升学、就业、创业合伙人招募需要拟定）（15分）

结合个人就业目标准备一份简历

姓名：

XXX

性别：

XXX

民族：

XXX

婚姻状况：

XXX

身高：

XXX

毕业学校：

XXX工业大学

学历：

XXX

专业名称：

XXX人力资源管理

毕业年份：

20XX年

大学期间所获荣誉：

通过英语四级考试，熟练掌握办公软件的应用并取得计算机二级证书，在大学期间曾担任学生会主席，多次组织各种人事活动，人际交往能力优秀

自我评价：

多年工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门工作。

本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。

自我介绍（10分）

面试中常用的1分钟自我介绍

我叫XXX，毕业于XX工业大学人资专业，在校期间曾系统的学习过人力资源方面的有关课程，并取得不错的专业成绩。

在这三年里认真学习书本知识的同时，我也意识到实践的重要性。

我从大一开始，就不断的参与社会实践和社团活动，并积极与社会上做过或正在从事人力资源管理相关工作的朋友联系，从而提高自己的HR实操技能。

大二暑假和大三实习期间，我曾在XX微电子公司担任过人事文员的工作，在协助行政人事经理开展日常行政人事工作同时，能独立完成人事档案管理，员工考勤管理和统计，入职、离职手续办理，薪资绩效考核有关的各类报表的统计等方面的工作。

我天生稳重，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物新知识，兴趣受好广泛，积极参与各种文体活动。

我能熟练的操作电脑，擅长office办公软件的应用，有一定人事和财会经验积累。

希望贵公司能给我一个展示自我的舞台，我会用自己全身心的力量，为企业发展做出贡献，谢谢大家的聆听。

三、行动计划（根据自己的规划三选一拟定行动计划）（40分）

求职

1.个人条件分析（基于求职目标的胜任力的评估与SWOT分析）

性格自身性格比较和善，有时也比较暴躁。

喜欢从事一些不是很繁琐的的活动，有良好心理素质，可做到临危不惧

爱好爱好写作，并且有着很深厚的功底，

能力有着较高的办事能力和办事水平，曾出任过多个部门的主管人员

Swot分析

1内部环境分析

（1）优势有着较强的协作才能和写作才能，有着良好的道德修养和个人素质，能从事各种事业，拥有饱满的热情，有较强的竞争思维

（2）劣势急于求成缺乏耐力。

不善于信息的收集与处理，缺乏社会经验，但支配欲过强

2外部环境分析

（1）机会人力资源管理的就业前景是很好的，目前，国家缺乏专业的人力资源管理人员，这也是为什呢很多大学都开设人力资源管理专业的原因。

选择人力资源管理专业，只要你用心学，积极的锻炼自己，是很容易就业，而且也容易有发展的机会。

（2）威胁中国的人力资源管理有缺陷，所以在中国高校中并不是很吃香吧，而且据说毕业后找到相关的工作，要做到HR高管才会工资很高，前面要干好多年，都是些琐事，升职也不容易，而且自己非重点大学毕业生，缺乏象形竞争力。

2.就业环境分析

1社会环境（政策法规、经济环境、人口环境、社会文化环境、科技环境等）

当今经济全球一体化，我国已从工业化社会进入到信息化社会。

加上我国加入WTO之后国际竞争更加激烈,加上近期的国际金融风暴,造成有钱的不愿投资怕夸本，没钱的做什么都很难。

每当人类经过一次重大变革或一次金融风暴后，总是新的机会在产生，有的机会在消失。

只有那些先知先觉的人才能抓住机会走向成功，而那些抱着旧观念不放的将会被社会所淘汰。

2行业环境（行业的生命周期、行业竞争力）

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。

许多企业就非常重视人力资源的管理。

人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

所以行业的生命周期与行业竞争力都是很可观的。

3组织环境（企业实力、企业文化等）

一个企业的内外环境决定了它的整体竞争战略。

也就是说随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业的其他资源一样，总是受到外部环境和内部条件的制约和影响，而在整个企业的组织中人力资源相关岗位又起着重大的作用。

3.制定求职策略

（1）第一，合理知识结构的建构。

知识结构模式有多种类型，如宝塔型知识结构、蜘蛛网型知识结构、幕帘型知识结构等，随着社会的快速发展，具有蜘蛛网型知识结构的复合型人才越来越受到用人单位的欢迎。

蜘蛛网型知识结构是以专业知识为中心，和其他与本专业相近的、有较大相互作用的知识形成网状连接，像蜘蛛网一样。

（2）第二，基本能力的训练。

要将理论与实践相结合，在空闲时间里我回去参加相应职位的实习学习，以此来练习自己的人力资源岗位能力。

在这里我会重点培养和训练满足职业发展需要的认知能力、操作能力、社交能力、创造能力、学习能力、应变能力、心理调适能力、决策能力、管理能力、实践能力等。

通过参加学生会或学生社团等组织，锻炼和培养自己的各种能力。

4.选择求职途径

现在企业可以选择的招聘途径很多，如网络、报纸、杂志、

电视、电台、各种招聘会等，但根据招聘的经济性原则，一个企业不可能同时采用上述所有的招聘途径，而必须根据自身的招聘需求选择两到三种途径，综合使用发挥最大的效用。

所以我会先考虑使用校招岗位与电话求职相结合，提前在校园网站上寻找招聘信息。

5.具体实施方案

（1）.大学期间（即将结束）:

2016年~2020学好各科专业知识，掌握人资行业的基本知识。

（2）努力学习英语，尽快过四级，争取过六级。

用时积极准备考其他多种证书。

（3）从现在开始，关注就业信息，准备就业。

（4）假期打工（与本人专业相符合的工作），积累社会经验。

（5）与同学交流，从同学那里学到对自己有益的知识。

2.大学毕业后继续努力学习，在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累工作经验。

（6）多看书，在获得知识的同时不断提高自己的修养。

（7）坚持锻炼身体，以保证自己能以最佳状态来面对任何事。

6.必要的准备（求职礼仪、常见的面试题、常见的笔试题、求职心理准备等）

求职礼仪

1语言中形式与内容的的品味体现礼仪。

首先，内容准确、简洁是语言的基本礼仪。

其次，语音清晰准确，语速适中是说者的修养。

再次，自然和谐的语言是优雅的礼仪。

2听与说的艺术第一，善于听，是对说者最大的尊重。

认真倾听，准确领会对方意图是最礼貌的。

面试中认真倾听还为我们赢得时间，更准确把握对方意图，自然减少作答时间，减少失误的可能。

第二，听不明白的要敢于礼貌发问，这不仅表现我们在意对方说，而且在认真思考对方的话。

第三，要在听的过程中展示礼仪。

在听的过程中我们应该直立或端坐，目光柔和注视对方，诚恳的点头或者明确的说“我明白了”。

第四，不要打断对方的话，当你的讲话被对方打断时，也许就是主考官在刻意考察你的个人修养，你应该耐心听他讲完，然后说“我接着刚才的话题继续回答？

常见面试笔试题

题目一：

绩效管理包括哪几个环节？

以及每个环节的关键点？

请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？

答：

我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。

题目二：

如何才能获得有效的培训需求？

如何衡量培训效果？

1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平

低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进

行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；

2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，

确定培训需求；

二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过

受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。

题目三：

关于劳动合同

1．正式员工：

劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？

2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么

合同关系？

当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？

一、

在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，

提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。

劳动合

同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订

期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。

二、用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。

题目四：

如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？

答：

一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。

题目六：

某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。

人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。

作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？

答：

一、我认为产生这种状况的原因：

1、此部门经理A缺少与此员工有效沟通；2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据；3、此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。

二、解决方法：

1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；2、与每个当事人进行面谈，对员工工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。

题目七：

请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？

答：

一、工厂人力资源部门的主要职能有：

1、招聘、录用、工作分析2、规章制度的建设与执行3、员工培训及发展4、员工绩效考核5、员工晋升、降职、调任处理6、劳动关系处理及企业文化建设7、部门成本控制及薪资管理

题目八：

为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意？

答：

1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系

四、生涯人物访谈（30分）

访谈人物:

方敏

职务：

厦门泰成恒基地产投资有限公司行政主管

访谈方式：

微信聊天

访谈内容

问题1:

您是如何找到这份工作的？

网上投简历。

问题2：

您对于现在的工作有什么样的看法呢？

挺好的。

问题3：

您觉得要具有怎样的品质才能胜任这个工作？

在掌握基本的专业知识的前提下，要有良好的人际交往能力和沟通能力。

知识面广，心细。

问题4：

我想问男女性别在这份工作上机会均等吗？

是均等，但是就招聘这方面的内容来说，男性会比女性更适合些，因为相对来讲，男性更加理性些！

问题5：

您认为目前行业内从事这份工作的人需要什么样的教育和培训背景？

其实学历并不是非常重要，一般的本科文凭都可以的。

主要靠自己在工作过程中的学习积累。

问题6：

这份职业的起薪、平均薪资、最高薪资是什么？

在不同行业，不同公司都是不一样。

在我们公司，试用期一般就一千多吧。

问题7：

刚参加工作时会有什么培训？

基本是没有的！

但是再让你接手一些重要工作前，会让你先从助理做起，便于学习。

问题8：

平常在工作方面您每天都干些什么？

除了分内的事外，又是老板也会吩咐一些其他事，老板说什么就做什么就对了！

问题9：

我现在可以通过一些什么样的方式、提高哪些技能或素质，以便日后能进入这一行业呢？

及时了解各方面的信息，培养人际交往能力，沟通表达能力。

问题10：

除工作和专业外，您还有其他的爱好和特长吗？

看动漫，户外运动，和朋友聊天喝咖啡之类的，另外，我个人的逻辑思维能力是比较强的！

问题11：

您认为具有什么样精神品质、性格和能力对工作来说是重要的？

耐心、细心、虚心，勤学肯问，工作经验，人际交往能力。

问题12：

进入这份职业需要什么执照或教育程度？

人力资源管理师证书是必须的，至于教育程度，一般来讲是没有太严格的要求，本科以上文凭基本都行的。