SWM工法桩施工组织设计.docx

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SWM工法桩施工组织设计

第一章技术标说明

第一节编制说明

第二节编制依据

第二章项目概况

第一节工程概况

第二节设计概况

第三节承包内容

第四节工程目标

第五节工程重难点及施工措施

第三章项目部组织结构

第一节组织结构

第二节项目部主要管理人员职责分配

第四章施工准备

第一节技术准备

第二节生产准备

第五章施工总体部署

第六章主要工序施工方法及技术措施

第一节施工测量方案

第二节SMW工法桩施工方案

第三节三轴搅拌桩施工方案及技术措施

第四节钢支撑安装拆除施工工艺

第五节钢围檩的安装工艺

第六节桩间挂网喷射混凝土

第七节基坑降水施工方案

第七章施工进度计划及确保工期的技术组织措施

第一节施工进度计划

第二节施工进度计划保证措施

第八章设备选型及主要施工机械设备计划

第一节设备进场计划

第二节设备管理

第九章劳动力和材料投入计划及其保证措施

第一节劳动力投入计划

第二节劳动力管理

第三节材料管理

第十章确保工程质量的技术组织措施

第一节质量组织机构

第二节创优计划

第三节质量管理措施

第四节施工过程质量控制

第五节主要材料的检验与控制

第六节冬、雨季施工方案

第七节突发事件处理措施及应急预案

第八节成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第十一章确保安全生产的技术组织措施

第一节安全生产管理体系

第二节安全管理制度

第三节安全生产危险源辨识及控制方法

第四节施工安全技术措施

第五节临时用电方案

第十二章确保文明施工、消防及环保的技术组织措施

第一节确保文明施工的技术组织措施

第二节现场消防管理

第三节现场治安保卫

第四节环境保护技术措施

第十三章确保劳务工资、材料设备款及时支付的保障措施

第一节工程款的申请及支付

第二节工程款的分解使用

第三节确保劳务工资、材料设备款及时支付的保障措施

第十四章施工总平面布置

第一节场区环境

第二节施工临时用地

第十五章与相关方的协调、配合及服务

第一章技术标说明

第一节编制说明

首先，承蒙贵司信赖给予我司参与本工程的投标机会，我司深表诚挚的谢意！

我们已认真阅读了本工程的招标文件，组织相关技术人员踏勘了施工现场，并结合我司丰富的专业施工经验，依据招标文件及相关资料精心策划和编制了适合本工程的施工组织设计。

我司将积极响应贵司招标文件的要求，凭借管理、技术、装备和价格等优势参与公平竞争，真心实意地期望能为贵司的发展和前景作贡献。

如有幸中标，我司将调集精兵强将，优质、高效、安全地圆满完成本工程的施工重任，向业主交一份满意的答卷。

根据本工程招标文件中对于工程提出的质量要求，为了确保优良工程，我们将严格施工组织，强化项目管理，合理调配资源，实施科学而完善的项目施工管理。

建立和完善以本工程为重点的项目质量保证体系，强化质量管理和目标控制，全面实施“诚信经营、严格管理、铸造精品、业主满意”的建设方针。

第二节编制依据

一、由中建三局集团有限公司工程总承包公司路桥分公司提供的招标文件；

二、由江苏省交通科学研究院股份有限公司徐州市交通规划设计研究院设计图纸；

三、施工参照规范规程

标书编制和中标后施工中遵循（但不限于）的主要技术标准、规程和规范如下（如有更新版本则遵照新版本执行，除非规范、合同、监理工程师书面通知中另有规定）：

建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）

建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）

混凝土结构工程设计规范（GB50010-2010）

湖北省地方标准《建筑地基基础检测技术规范》（DB42/269-2003）

湖北省地方标准《基坑工程技术规程》（DB42/159-2012）

建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2013）

混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）

建筑桩基检测技术规程（JGJ106-2003）

普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）

钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）

钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）

建筑工程资料管理规程（DBZ01-2009）

建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）

混凝土强度检验评定标准（GBJl07-2010）

工程测量规范（GB50026-2007）

《型钢水泥土搅拌墙技术规程》（JGJ/T199-2010）

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）

建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）

建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）

如遇设计与施工规范或标准对同一问题的处理出现相互矛盾，则通知监理工程师及业主工程师，并提出解决办法并征得设计人员的同意，原则上执行较严格或较高之标准。

第二章项目概况

第一节工程概况

本项目施工包括华润路人行通道、煤港路地下车行通道、中北路地下车行通道，现场施工可利用场地狭窄，周边环境条件紧张严峻。

第二节工程设计概况

一、设计概况

1.华润路人行通道两边采用12~15m长拉森钢板桩围檩进行围护，中间采用H型钢支撑双拼，钢板桩转角处、加固区及集水池局部深坑采用￠850mm@600三轴搅拌桩施工。

2、煤港路地下车行通道两边采用6~15m长￠850mm@600三轴搅拌桩及SMW工法桩（H600*300*12*20型钢）施工，工法桩根据不同区段隔一插一或者密插。

通道两侧中间采用￠609钢管作支撑，钢管间距4.5~6m。

设置集水池及泵房进行坑底降水，泵房侧采用￠850mm三轴搅拌桩进行加固。

3、中北路地下车行通道两侧采用9~15米长￠850mm@600SMW工法桩与钻孔灌注桩相结合施工，通道部分区段两侧中间采用￠609钢管作支撑，间距为4.5m。

支撑中部设置一道0.6*0.6m连系梁。

二、主要工作量统计

施工项目

桩型/规格

计量单位

工程量

备注

三轴搅拌桩

Φ850

M3

实桩

87257.29

空桩

3238.92

SMW工法桩H型钢

H700

T

3527.16

基坑降水井、观测井、回灌井

米

1144

钢支撑

Φ609mm

T

1268.84

桩间挂网喷砼

5cm、10cm厚

M2

8398

型钢双拼钢围檩安拆

H600*300、H200*200*8*12

T

1418.45

双拼槽钢连系梁/型钢双拼支撑/角钢剪刀撑安拆

40a/H500/L160*100*14

T

81.84

第三节承包内容

工作内容为施工场地清理平整、地下通道SWM工法桩、三轴搅拌桩、通道钢支撑安拆、钢围檩安拆、钢连系梁、钢剪刀撑安拆、桩间挂网喷射混凝土、管井降水。

第四节工程目标

一、工程质量管理目标

严格按照设计图纸及《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）以及相关工程规范、规定，进行施工质量验收。

1、工程质量管理目标：

合格。

2、严格质量管理，满足国家现行相关规范和设计要求。

3、竣工文件材料质量：

资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进度同步。

4、若因我司原因造成工程质量达不到合同约定的质量目标，我司承担相应责任并保修，直到达到约定的质量标准。

二、安全生产管理目标

工程施工按照《武汉市建设工程施工现场安全质量技术标准化达标实施手册》、我公司的《施工现场安全质量标准化达标实施手册的要求》，项目安全管理全面达标。

遵守《武汉市建设工程文明施工管理办法》，并制定详细且针对性的安全管理专项方案，落实各项安全管理具体措施。

1、安全生产管理目标：

合格。

2、人身伤亡事故率：

0。

3、大型机械设备安全事故率：

0。

5、火灾事故率：

0。

6、若因我司安全措施不力造成的安全事故和因此引起的费用，由我司承担并整改，直到达到约定的安全生产目标。

三、文明施工管理目标

工程施工严格按照国家相关法规、《武汉市建设工程文明施工管理办法》；科学管理，规范施工，力创文明样板工地，文明施工组织措施满足武汉市规定。

文明施工管理目标：

合格。

四、工期目标

该工程工期以招标文件上的工期为目标。

若有幸中标，我们将在抓紧办理相关施工手续的同时，与业主密切沟通，做好施工规划、施工搭接，做到平行施工，流水作业，确保在计划工期内完成施工任务。

第五节工程重难点及施工措施

为了更好更全面的控制工程质量、进度和安全，圆满完成施工任务，我们分析了本工程重点难点环节，并有针对性的制定相关防范和控制措施。

一、本项目为地下通道，这就要求项目支护结构应具备较大的刚度，需要保证结构不能有丝毫的位移。

基坑支护结构如有丝毫位移将会对通道施工造成直接影响，严重会造成隧道变形，在基坑的东北面要特别加强施工，保证基坑支护结构的刚度，避免基坑沉降不均让隧道撕裂，产生裂缝。

综上所述，我司对本次基坑支护结构的施工有以下几点控制措施，来减少基坑支护结构施工对隧道的影响：

1.临近红线范围内不得新建任何地上、地下建（构）筑物，不得

2.工程开工前，由公司技术质量部有步骤地组织相关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。

做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。

3.施工过程中，禁止挖机、吊车等重型机械在基坑周围活动，对土造成挤压；严禁在基坑周围挖土；并派专人定时定点巡查。

4.开挖过程中，严禁超挖，控制开挖速度，防止土体失稳或渗流破坏；土方要分层均衡开挖，不要在垂直方向上开挖深浅不一，以致造成荷载分布不均匀或局部应力集中，引起土体失稳及支护结构受荷不均；基坑边上做好防水沟，防止地表水流入基坑内；禁止基坑开挖后长时间暴漏，导致基坑支护结构变形。

二、水泥搅拌桩的施工质量与基坑止水效果密切相关，应重视搅拌桩的施工质量，以下几点为本工程搅拌桩的质量控制措施：

1、目前水泥搅拌桩工艺已经成熟，但施工的各项控制参数应严格把控，遇特殊情况时须及时报送监理及设计院等单位共同处理。

2、桩位测放后，必须经至少一次复核后才能施工，若桩位出现偏差，则应重新放线。

3、钻机的对位应由施工员现场检查，并严格控制垂直度，可采用线锤以及仪器测量等方法。

4、严格控制浆液配比，做到挂牌施工，并有专人负责管理浆液配置。

按要求严格控制钻头的下沉和提升的速度，确保水泥的用量及均匀性。

5、使用机况较好的设备施工，并及时维护和保养，确保搅拌桩顺利进行，若出现设备故障造成停止施工超过12小时，则应采取补桩或超量注浆搅拌的方法补救。

6、合理安排施工，尽量减少对施工的干扰因素，以保证水泥搅拌桩施工的连续性。

施工期间应合理分区，防止设备相互影响，同时避免盲目移机或分段施工，以免出现更多的冷缝。

三、工程地处城区，人流量非常大，安全生产、文明施工的要求高、压力大，环境保护非常重要。

搅拌桩施工时产生的废浆、废水及粉尘等，对周边环境会造成一定的污染。

因此，为保证安全文明施工特制订以下施工措施：

（一）夜间施工安全措施

1、设专人负责调度现场的运输车辆，做到合理规划、有序施工。

2、开工前应全面考虑现场施工安全问题，做好危险源的识别，制订合理完善的安全风险控制措施。

3、现场按要求布置安全施工标识标牌及宣传标语。

4、运输车辆进入现场必须限速行驶。

夜间施工必须有合理的照明设施。

5、加强现场安全用电的管理，积极落实安全用电管理措施。

6、配备专职安全工程师，做好安全教育及安全检查工作，定期对现场进行安全检查，特别是夜间施工。

7、开工前应详细了解现场周边管线及设施的分布情况，充分做好地上地下的管线设施的保护工作。

（二）文明环保措施

1、开工前修筑一个洗车槽，一个备用的简易洗车平台，配备完善的洗车系统及人员，全面做好外出车辆的清洗工作。

2、钻孔桩泥浆排放量较大，须配备足量的泥浆车及泥浆管理人员，保证泥浆的运管工作正常进行。

3、禁止泥浆乱排乱放，泥浆必须运至场外指定卸点，泥浆外运必须采用密封的槽罐车，防止溢撒。

4、钻孔桩的渣土应定期外运，渣土外运时，渣土车应有盖板，防止泥土洒泼，同时需严格清洗运输车辆，严禁带泥上路，

5、定期派专人巡查场外运输路段，发现有污染路面的情况时，及时派人清洗，并追查责任人。

6、配制水泥浆液时，采取合理措施，防止扬尘。

废旧水泥袋回收处理。

7、生活垃圾及污水应定期处理，废油不得随意弃洒，应装入容器带出现场统一处理。

第三章项目部组织结构

第一节组织结构

为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司本着坚持“创新、创优、创信誉，保质、保量、保工期”的管理理念，按照项目法施工模式组织内部的生产要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。

组建项目经理部，配备施工经验丰富、具有国家一级注册资质的建造师全面负责本项目的组织管理。

本项目管理的组织机构，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工全过程施工的生产、安全、施工技术、施工质量、竣工结算等各项管理工作，项目经理是我公司派驻在本工程项目上的全权代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。

为确保本项目合同履约顺利，项目经理部组建拟安排项目经理一名，项目副经理、技术负责人各一名，下设施工生产部、技术质量部、安全管理部、成本管理部及材料管理部等五个部门，配备施工员、调度员、资料员、质检员、安全员、材料员等项目管理人员，从项目生产进度、技术质量管理、安全文明施工、预算成本控制、协调配合等各方面进行综合管理，以确保本项目顺利完工。

项目部组织结构及人员数量见下图、下表：

1、项目部管理人员组成如表：

序号

职务

部门

数量

备注

1

项目经理

项目经理部

1

职责分工详见项目部主要管理人员职责分配表。

实际项目管理过程中，将根据职责分配中各项职责分区域、分时段、分内容等分别落实到相关责任人

2

项目副经理（安全主管）

3

3

技术负责人

3

4

施工员

施工生产部

6

5

现场调度员

2

6

测量员

技术质量部

3

7

资料员

3

8

质检员

3

9

安全员

安全管理部

3

10

水电管理员

3

11

成本预算员

成本管理部

1

12

材料员

材料管理部

2

合计

15

2、项目部组织结构如图：

第二节项目经理部主要管理人员职责分配

本工程严格按照招标文件中相关要求建立项目经理部，分别对项目质量管理、安全文明施工管理、成本管理、协调配合管理等方面进行职责分工，以便更好完成合同履约。

项目经理部主要人员职责权限表

职能

职责

项目

经理

1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

2.在公司的领导下，认真贯彻执行ISO9001质量管理体系标准。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术质量、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.加强与业主的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理。

在保证日常工作完成的前提下，合理调整、协调，满足业主合同之外的要求。

5.主持制定项目的施工组织设计及各项管理制度。

6.及时处理现场矛盾、问题，完善经济制度，做好项目经济效益、盈亏分析。

7.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

8.做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

9.负责对项目合同履约过程中，由于生产、进度、质量、成本、安全文明等工作向项目主管进行汇报，并对项目实际工作开展情况提出相关具体建议与意见，接受项目工程师对项目的工作安排，并积极开展实施工作。

技术负责人

1.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

2.负责项目的策划，制定施工方案、编制施工组织设计。

负责项目专项方案、施工详图（大样图）的设计工作，针对项目相关技术问题，负责与建设单位、监理单位、设计院以及政府质检部门进行沟通、交流，按相关要求负责完善项目技术资料，落实项目具体技术质量工作。

负责对技术管理人员、各作业班组的技术质量教育工作，落实项目经理提出的有关技术质量具体工作的开展，对项目实施过程中，关键工序如测量定位、钢筋笼安装、混凝土超灌等制订控制标准，对各技术管理人员完成的工作予以监督检查。

项目经理部主要人员职责权限表（续表1）

职能

职责

技术

负责

人（续）

3.负责对项目一般质量问题的处理，并针对项目具体开展过程中，存在质量问题频繁的现象制订应急处理措施或相关解决专项方案，并监督落实执行。

4.参加建设单位组织的各种施工质量技术协调会，负责与工程各参建单位的技术质量活动，包括交接、验收、技术交流、检测检验配合等。

安全

主管

1.贯彻执行国家、地方有关安全政策、安全生产办法、规范要求以及公司安全生产管理制度等，负责制订适合本项目的安全生产管理制度。

2.严格贯彻执行公司制定的《施工现场安全质量标准化达标实施手册》

3.负责对项目部安全员、施工技术人员、各作业班组学习安全技术交底，项目安全生产管理制度、各项机械设备安全操作规程。

4.负责对项目存在的危险源、环境因素进行跟踪控制，严格按照施工组织设计、安全生产管理制度、相关规范及要求组织施工，如钢筋笼或设备吊装生产、规范用电、环境噪音、粉尘、泥浆外运、明火及油料管理等，应作为重大危险源、环境因素予以实施控制。

5.负责督促现场安全员、电工进行每日安全检查工作，并对存在的安全隐患进行整改，并监督执行。

6.负责参加由建设单位、监理单位或政府安检部门组织的有关安全管理工作或活动，组织项目人员积极配合，就上述活动及工作中提出的关于项目安全问题，负责指派专人进行落实整改，并监督执行。

7.负责召开每周一次的安全生产例会，就安全生产过程中存在的问题进行总结，对过程中存在的重大安全隐患、违规作业等情况必须予以制止及消除。

施工员（含测量员）

1.负责所承担的作业区段内的施工组织安排和施工管理工作。

2.负责项目有关技术、测量工作。

3.负责做好测量定位记录，以及项目生产过程中的测量监控工作，如桩位纠偏、垂直度纠偏、吊装定位纠偏等

4.认真学习项目施工组织设计、图纸及项目技术交底，对项目中的各道关键工序、特殊工序进行严格把关，如桩位复核、混凝土灌注、钢筋笼制安等。

5.负责对各作业班组内业的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。

6.随时掌握施工作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

7.负责分管区段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

8.严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，以及材料堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

9.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

项目经理部主要人员职责权限表（续表2）

职能

职责

资料员

（成本预算员、合同管理员）

1.工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。

做到工程资料并与工程进度同步。

做好文件收发、往来函件处理、归档工作。

2.做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。

3.负责本工程对内、对外的预决算工作，以及项目过程中各项成本预控分析及管理。

4.参与收方计量，积累原始资料，负责工程索赔。

5.负责工程量统计，依据合同对工程量及进度款进行申报，并跟踪落实。

6.负责根据现场实际生产状态，从质量、安全、文明施工、生产组织、相关方协调配合等方面，每周、月、季度分别依据合同条款进行相应分析总结，并提供相应材料在每周生产例会中进行汇报，以追溯项目运营过程中合同履约的时效性、合理性及准确性。

质检员

1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行预检，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、中间检查以及工序间的交接检查。

保证质量评定的真实性、准确性和及时性。

4.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

5.参加工程设计图纸会审及设计交底。

严格按照图纸会审、施工组织设计、设计图纸、技术交底等控制关键工序、特殊工序的质量管理工作。

6.按工程质量评定验收标准，经常检查施工作业班组的施工质量。

并搞好自检、互检和工序交接检。

发现不合格产品要及时纠正。

7.参加工程质量事故的处理。

治安员

1.做好办公用品、职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

2.做好项目办公区的卫生文明和环境保护工作。

3.负责工地的治安保卫工作，对外来人员进行约束性管理，检查项目人员的工作牌、着装等是否符合要求。

对现场出现的治安混乱、人员打架斗殴、外来人员投诉或骚扰等情况予以及时处理，视情节轻重，与项目经理部或政府相关部门沟通，予以配合解决。

4.负责工地现场文明施工班组的管理。

负责施工现场道路、洗车槽以及工地周边道路的保洁、文明施工的管理。

项目经理部主要人员职责权限表（续表3）

职能

职责

材料员

（试验员）

1.在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。

2.了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需主要材料的品名、规格、数量、质量。

配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3.负责编制材料检验与试验计划，并负责现场材料的检验与试验工作。

4.参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。

搞好经济分析以及材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5.负责收集、整理材料进场计划，建立材料采购、验收台帐，结合材料的检验状态，配合技术员进行标识，认真落实材料计划。

6.材料进场后，及时办理验收，按平面图和综合考评标准，落实材料的堆放，负责督促标识工作，材料进场后24小时内必须标识清楚，并向技术员传递合格证，为取样、试验提供依据。

7.配合现场施工员负责材料到场的计量收发工作。

8.负责对原材料供应厂家不定期进行考察，对其原料供应情况进行检验、试验。

9.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

10.准确、及时地收方、结算、报统计资料。

第四章施工准备

第一节技术准备

一、施工图纸内审、会审及设计交底制度

工程开工前，由公司技术质量部有步骤地组织相关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。

做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。

二、施工组织设计编审制度

工程开工前，本着提高施工机械