XXX考核表012.docx
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XXX考核表012.docx
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XXX考核表012
附件:
中国邮政储蓄银行后备人才
年度考核登记表
(2011年度)
单位东莞分行
姓名XXX
填表日期20111231
姓名
XXX
性别
男
出生年月
197310
政治面貌
党员
最高学历
本科
专业职称
现任职务
经理
现任职级
分管工作
信贷业务
个人总结
一、2011年业务经营指标完成情况
2011年实现信贷收入6390万元,完成进度98.3%,同比增长105.58%
小贷:
全年放款7.14亿元,结余4.22亿元,全省第4
二手:
全年放款4.65亿元,结余8.24亿元,全省第2
商务:
全年放款1.84亿元,结余2.27元,全省第11
小企:
全年放款1.15亿元,结余1.07亿元,全省第15位
逾期率:
小额贷款逾期率为1.45%;不良率为1.35%,
均比上年底减少0.4%
二、2011年主要工作
(一)思想学习和廉政建设情况
1、加强思想学习,筑牢廉政防线
2、坚持以身作则,真正做到廉洁自律
3、狠抓廉政建设,落实廉政建设责任
(二)市场开发和经营管理情况
1、坚定思想,大力推进业务发展
2、发挥多渠道作用,全面开展业务营销工作
3、构建信贷业务风险控制体系,规范信贷业务操作。
4、立足内控,全面加强风险管理
5、培训力度不断加强,信贷队伍业务素质进一步提高
6、申请新产品和调整产品要素,丰富和优化信贷产品
7、引进新的担保公司
四、主要不足
1、小企业发展未能有效突破
2、新产品创新力度仍不够
3、专业水平能力有待提升
五、对2012工作考虑
1、优化管理,提高效率
2、提升能力,强化销营
3、控制风险,稳健发展
2011年工作总结
2011年以来,在分行领导的正确领导下,自己在信贷业务部总经理的岗位上,严守党的政治纪律,带领全体员工紧跟省市分行工作步伐,牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念,紧紧围绕业务经营目标,坚持依法合规审慎经营,完善业务规程,创新业务品种,严控信贷风险,通过营造良好的信贷文化,大力发展各项信贷业务,进一步优化信贷资产质量,使我行的信贷管理水平进一步提高,风险防范能力不断增强,促进了信贷业务又好又快的发展。
现将主要工作情况做如下汇报:
一、2011年业务经营指标完成情况。
(一)、收入:
坚持“以价补量”、“以时间换空间”,积极应对信贷规模控制,用高价值业务弥补“量”的限制。
年初加快放款速度,用时间换取空间,2011年实现收入6390万元,完成进度98.3%,同比增长105.58%。
(二)、放款情况:
2011年共计放款13.62亿元,除小企业贷款外均超额完成放款计划任务。
一是小额贷款实现放量增长。
放款金额7.14亿元,全省排名第三,贷款结余4.22亿元,全省排名第四。
二是小企业贷款发展速度有所提升,但发展速度仍。
然较慢。
累计放款1.15亿元,结余1.07亿元,全省排名第15位。
三是商务贷款和二手房贷款业务平稳增长。
商务贷款累计放款1.84亿元,结余2.27元,全省排名第11;二手房贷款累计放款4.65亿元,结余8.24亿元,两项指标排名均为全省第二。
尤其是最后3个月,个贷的各项指标都实现了历史上的突破,小额突破7000万元,商务突破3300万元,二手房突破1.1亿元。
(三)资产质量:
强化风险管控机制,截止到12月31日,我行小额贷款逾期613.47万元,逾期率为1.45%;逾期率比去年底减少0.41%。
不良贷款金额568.07万元,不良率为1.35%,比率比去年底减少0.48%。
三、2011年主要工作措施及开展情况
(一)思想学习和廉政建设情况
1、加强思想学习,筑牢廉政防线
为了适应新形势、新任务的要求,我始终站在“讲学习、讲政治、讲正气”的高度,深入学习党的十六大精神、“三个代表”重要思想和党中央、国务院关于加强党风廉政建设、深入开展反腐败斗争的有关文件规定,始终牢记“两个务必”,牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观,从思想上、政治上时刻与党中央及各级党组织保持高度一致。
通过加强自身学习,进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念,正确使用党和人民赋予的权力,把廉政建设变成自觉行动,贯穿于日常工作始终。
结合信贷工作实际,检查反思自己在工作中存在的问题和不足,自觉遵守廉洁自律的各项规定,自觉从讲政治的高度来认识和把握自己的工作行为,自觉维护分行和员工的利益,坚持廉洁奉公,不谋私利,自觉抵制腐败现象和行业不正之风,事事处处严格要求自己,争做廉洁自律的表率。
2、坚持以身作则,真正做到廉洁自律
一是在日常信贷业务工作中始终对自己高标准、严要求,率先垂范,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不能做的,自己首先不去做,严格按照党风廉政建设责任制和《廉政准则》的要求来约束自己的一言一行,带头规范分行信贷业务日常行为。
二是严守党的政治纪律,增强自己工作的责任心和主人翁意识。
对信贷业务范围内的工作增加工作透明度,坚持解放思想,实事求是的工作作风,以严谨的工作态度,与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作,踏踏实实地完成上级和领导交给的各项任务。
三是认真贯彻落实上级廉政建设指示精神,严格执行不收受有关单位和个人的现金、有价证券和支付凭证以及信贷业务八不准等有关规定。
平日里,发扬艰苦奋斗的优良传统,始终保持共产党员的情操和气节,加强思想道德修养,保持积极向上的生活情趣。
3、狠抓廉政建设,落实廉政建设责任
一是带领信贷团队加强团队廉政氛围建设。
通过树立信贷条线的廉政工作氛围,促使信贷团队进而形成了一种团结协作,求真务实的工作作风,并以这种工作作风来引导全局的各项工作。
二是抓好职工日常教育。
经常利用周会、信贷总结会,基层调研,与信贷从业人员沟通等多种不同场合,大力开信贷廉政工作教育,并将信贷业务八不准落到实处,不断增强信贷团队的廉洁自律精神。
从而在信贷团队形成了队伍思想稳定、共谋发展,廉洁自律的良好氛围,为实现信贷业务快速发展奠定了良好的思想基础。
三是抓好廉政制度落实。
我还在信贷从业人员中大力弘扬艰苦奋斗意识。
当前我行邮储信贷的基础还比较薄弱,因此教育和制度同时并举,要求信贷各级从业人员一起反对铺张浪费,大手大脚,提倡勤俭节约,艰苦奋斗。
(二)市场开发和经营管理情况
1、坚定思想,大力推进业务发展。
2011年,在分行的安排及领导下,我随其他同事一同到苏州、江门、潮州等先进标杆单位学习,通过走出去学习先进经验,查找问题,树立信贷业务大发展的信心,并通过在实践中不断深化对于业务发展的紧迫性、重要性、可行性的思想认识,并充分利用各种会议、培训和督促工作等机会,将兄弟单位业务发展好的做法、好的经验第一时间传达下去,将“信贷立行”、“合规发展”等发展意识和经营理念贯彻到全体信贷从业人员,在观念上形成发展共识,在行动上全力以赴推动业务大发展。
通过四年的业务发展、队伍建设,思想转变,信贷从业人员已经形成业务大发展的共识,大家对“信贷立行”、“合规发展”的认同感越来越高,业务发展步伐迈得更加扎实。
2、发挥多渠道作用,全面开展业务营销工作
为加快业务发展,积极发挥各渠道资源作用。
一是发挥网点渠道作用,提升业务受理量。
从1月开始,每月安排产品经理到先进和落后的网点蹲点进行业务督导,并及时将督导中发现的问题和经验通过通报的形式向全市推广。
同时各中支也加强与邮政沟通,二三类网点受理量也得到较大提升,小额贷款网点受理量由年初的40%提升到12月的50%。
二是进行内部PK活动,提升小企业受理量。
4月份在全市范围内开展了小企业贷款营销团队PK活动,全市分成67个组进行业务竞赛,在一个月左右的时间内全市67个营销团队一共受理小企业贷款46笔。
受理量得到了明显改善。
通过PK活动小企业受理渠道也得到了较大改善。
三是积极开展贷款村村通工作,打造外部受理渠道,1月开始在全市范围内启动了“贷款村村通”的工作,通过发展“信用村”、“信息员”建立我行信贷业务的受理渠道,提升我行的小额贷款、小企业贷款受理量,其中常平中心支行联合镇政府,在全镇范围内开展“贷款村村通”工作,取得了较好的社会、经济效益。
截止12月31日共发展信息员328名。
四是通过“草根宣传”提高信贷知名度。
今年我行还通过利用居民房,店招等草根宣传方式,进行了大规模的业务宣传,截止10月底共制作各类户外广告32个,宣传单100万份以及公交、报纸等广告,取得了较好的宣传效果。
3、构建信贷业务风险控制体系,规范信贷业务操作。
一是继续深入开展信贷管理年和小额贷款内控建设试点工作。
2011年,我们按照省行统一部署,持续开展了“信贷管理年”活动,将活动与各项业务日常管理工作有机结合起来,通过管理促发展,通过发展强化规范管理。
同时我行参照省分行下发的《关于试点开展小额贷款内部控制相关工作的通知》要求,结合日常工作实际,以及东莞地理环境的影响,从风险控制、降本增效、提高审贷效率、促进业务发展的角度出发,对试点工作的内容与现有情况进行了有效地整合,在全市范围内试点小额贷款独立审批人制度,促进小额贷款内部控制相关工作在我行内部有步骤、有计划、卓有成效地开展。
二是认真落实业务检查、合作机构管理、贷款规模计划等管理工作。
我部门在日常逾期监控、每月非现场检查和定期现场检查的基础上,严格落实信贷档案管理的各项规定,规范了权证档案出入库管理,对小额贷款客户信贷档案100%复查,有效地防范了信贷风险,加强了档案检查整改的力度。
同时,认真落实省行关于加强合作中介机构管理的要求,严格审查担保公司、评估公司,并对各地经济机构进行了备案。
自8月贷款规模受到限制以来,按照省分行每月布置和落实信贷规模管理工作,及时分配贷款规模,并进行规模监控和系统控制。
三是配合开展不良贷款责任认定、资产保全、呆账核销等工作。
根据个人贷款违规行为责任追究规定的要求,我部门配合审计部门,对不良贷款进行逐笔责任认定,对相关责任人员采取了书面检查、经济处罚、行政处罚、离岗清收等责任追究措施,提高了信贷人员对合规操作和逾期催收重要性、必要性的认识。
在资产保全工作移交风险部后,积极配合开展各项工作,截至年底,我行累计移交87笔,367.75万元,其中可疑类、损失类贷款分别占到6.3%、93.7%。
。
4、立足内控,全面加强风险管理
强化贷款管理,严控信贷业务风险。
为提升我行信贷业务内控管理力度,降低信贷业务风险。
今年以来,我部门严格按照省市分行要求,强化贷款管理,严控信贷业务风险。
一是完善信贷岗位人员配置,激活人员机能,提升信贷队伍的战斗力和开拓力;二是持续推进抵押物超额审批制度。
为切实把控风险,提升我行整体的抗风险能力,我部门严格按照超额审批制度执行,通过三道防线:
由信贷、风险合规、审计部层层把关,最终确定抵押物的价值;三是严格落实“三查”制度(对客户进行电话回访和实地回访,对小额信贷营业部进行专项检查和常规检查,对信贷人员定期不定期的排查),立体式的进行业务监督;四是贷、放分离,实行受托支付。
我部门严格按照省行《关于加强个人贷款支用与管理的通知》要求,将放款的职能集中在分行会计部,由会计部门安排专职记账岗进行借据、合同、支用单等的复核及贷款发放工作;五是加强业务制度梳理,理顺业务操作流程。
2011年,我行对自08年开办以来的业务制度进行收集、整理、汇总下发。
同时,增加了《电话核实制度》、《档案,他项权证管理办法》,《信贷业务网点受理指引》等制度,理顺业务流程,以增强对网点操作合规性的指导;六是重视“两小”贷款管理,严控贷款风险。
我部门按照制度要求落实“两小”贷款受理流程和审查、审批制度,严控贷款风险点,加强对贷款管理,确保“二小”贷款业务的健康发展;七是高度关注资产质量,加强信贷资金安全,我部门多次在各项会议上,对各中心支行领导和各信贷业务部主任强调资产质量的重要性,召开了逾期催收专题研讨会,从而进一步提升管理人员的风险把控和逾期催收的力度;八是建立“二级”催收制度:
在分行成立一级级催收小组,由风险合规部老总担任组长;各中心支行都成立了二级催收小组,由各中心支行主管行领导担任组长。
参与逾期贷款的催收,加强逾期贷款催收力度。
在信贷员人手少催收力量不足的情况下,我行还利用全市客户经理、支行长和部分基层管理人员联合开展催收,保证催收工作落实。
同时在分行和支行间建立反馈机制,要求各信贷业务部,要对客户的任何可疑情况进行报告,严密监控客户的情况,及时根据客户情况执行相关催款措施,实现对客户情况的动态监控。
而为加对逾期的重视度,将不良率作为考核指标,建立了业务关停机制,对小额贷款逾期率超过3%的中心支行暂时关停其各项贷款业务,以进行全力催收。
5、培训力度不断加强,信贷队伍业务素质进一步提高
2011年,全市信贷从业人员数量进一步增加,截至12月底,全省信贷从业人员达到189人;其中信贷员60人,占比31%,比年初增加10人;信贷管理人员46人,占比24%。
为进一步提高信贷从业队伍的整体素质,我部门将继续加大对信贷从业人员开展密集的、多条线的培训和考核工作。
一是挑选骨干人员参加总行、省行的各项培训工作。
今年以来,按照省行的安排,我行先后组织各中心支行信贷人员参加省行组织的6期小额贷款业务培训,培训人次达到61人;并组织参加总行举办的小企业贷款业务培训。
二是分产品条线开展各项培训工作。
小额贷款方面,先后举办了5期上岗信贷人员的小额贷款业务培训,培训人次达到136人,通过下发每周培训制度、会议材料、送教上门等形式,对在岗信贷人员进行小额贷款新技术运用、新业务单式使用等培训。
城市零售信贷方面,举办了4期城市零售信贷业务培训,1期个人综合消费抵押贷款和二手房按揭贷款业务培训,共培训220人。
小企业贷款方面,举办了27期小企业贷款业务培训班,培训人数达到782人。
6、申请新产品和调整产品要素,丰富和优化信贷产品
小额贷款方面,大朗中心支行的小额商户贷款单笔限额提高到15万元,凤岗、长安中心支行小额贷款15万元额度申请也已上报省行。
商务贷款方面,一是调整了虎门经营权抵押贷款产品要素,使产品更贴进市场及客户需求。
二是申请抵押物在他市的开办权限,申请已上报省行,等待批复。
获得了综合消费类贷款的开办批复,上报了住房公积金贷款开办申请。
7、引进新的担保公司。
为加快二手房贷款业务的发展,应付多变的房贷政策,我部引进实力雄厚的嘉华担保公司,让客户能尽快取得贷款,让我行能尽早发放贷款,争取尽早取得收益,从而取得双赢。
2011年,我行的二手房业务得到了较好的发展,结余为8.24亿,较年初4.23亿增加了4个亿。
四、主要不足
(一)小企业发展未能有效突破。
虽然分行从人员配备、市场营销等各方面大力支持发展小企业,但是小企业发展规模与目标规模差距甚远。
排除东莞土地性质、市场环境等客观原因外,主要原因还是因为有方法措施不够,业务经验不足,对问题分析不到位等,导致小企业的发展始终未能有效的突破。
(二)新产品创新力度仍不够。
虽然取得少许产品要素的调整,但与其他分行相对,我们的产品创新力度还远远不足,目前小额还没有开办20万资格,11年也没有开发成功其他创新产品。
东莞信贷市场虽然大,但极需要创新产品来适应当地竞争,我们现时的产品创新力度还远远不够。
(三)专业水平能力有待提升。
无论是本人还是整个信贷条线人员,在信贷专业知识、业务技能方面还仍然很缺乏,平时忙于工作,只熟悉我们现有产品的相关信息或业务,对其他专业能力的提升花的时间都很不足,对提升专业的审查审批能力如相关法律知识,相关行业业务知识等等,都学习得不够。
五、对2012工作考虑
为了充分发挥我行信贷业务的优势,提高我行信贷产品的核心竞争力,促进我行业务又快又稳地发展,我在2012年的工作思路是:
优化管理,提高效率;提升能力,强化销营;控制风险,稳健发展。
1、优化管理,提高效率。
一是重点提升队伍专业能力。
通过加强各种培训,提升信贷员业务素质,通过业务考核,调动队伍积极性,通过各种团队训练,提升队伍的战斗力;二是深入开展城市示范行建设,改进和完善信贷流程,建立与业务发展相适应的信贷管理模式。
严格按照总行、省行的相关指示,改进信贷流程,对授权和业务流程进行必要的调整,严格落实逐级审批流程,从多道关把控信贷风险。
三是做好档案管理工作,严格按照总行制定的档案管理办法执行档案管理工作,做好档案移交、资产保全等各方面的监督工作。
四是继续开展合规文化建设,强化各项检查力度。
坚持定期业务检查,对每季度各中心支行进行业务检查,其中档案检查覆盖率要达到100%,保证业务的合规经营。
2、提升能力,强化销营
一是继续巩固网点营销渠道的地位,将我行各类网点打造为我行小额贷款、商务贷款和小企业贷款的受理主渠道,加大对自有网点营销能力的培养,提升网点营销能力;将贷款业务作为营销突破口,捆绑其他金融产品,开展中小企业金融服务工作;二是强化宣传营销,根据总行业务宣传要求,进行统一的品牌宣传;适当增加小企业贷款大型的广告投放,迅速提升小企业贷款的知名度,突出“小企业贷款“的品牌宣传,同时继续深化草根宣传,结合各镇区实际,利用居民楼、店招、等宣传形式进行业务宣传,全面提我行“小额贷款专家”的形象。
三是强化批量开工作,加强行业客户的开发,实现客户的“链条式”开发,形成成相关产业链的贷款客户群,实现贷款客户的纵向开发;加强专业市场开发,在现有小额贷款业务的基础上开发不同产品;采取群体开发的方式,开发小额贷款市场。
全年实现开发专业市场100个。
四是加快新产品推进及创新工作,加快新产品在本地市场的推广工作,迅速提升新产品知名度,同时深入分析本地客户融资需求特点,开发更贴切市场需求的产品,如提升小贷额度到20万,如大型市场商铺经营权贷款,市场方担保贷款等,以提升我行信贷产品竞争力。
3、控制风险,稳健发展
一是提高贷款审批的效率,适应市场竞争和拓展客户的需要。
在有效控制风险的前提下,为了提高审贷效率,充实信贷审查审批人员,确保适当的人力资源,加强审查审批人员素质的培训,打造一支高质量的审查审批队伍。
二是加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责,按要求做业务检查要求相关工作,将风险防范于未然,保证信贷业务稳健运行。
三是做好风险教育工作,时刻提醒并警示信贷从业人员严格遵守八不准,确保信贷质量。
综观全年工作,在上级领导的大力支持和同事们的密切配合下,各项工作都取得了一定的进步和成绩,我坚信,2012年我们将以更饱满的精神,在各岗位齐心协力下,一定能完成全行的信贷任务。
2011年12月31日
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