物料工作总结.docx
- 文档编号:9892690
- 上传时间:2023-02-07
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:28.71KB
物料工作总结.docx
《物料工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物料工作总结.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
物料工作总结
物料工作总结
(一)
工作总结
时间过得很快,我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。
在部门领导及各位同事的支持与帮助下,我以一位班长的标准严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现就这一个月主要完成的工作,做以下总结
完善备料的物料日报表
备料班开始运作时间还不是很长,所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。
我的第一工作职责就是抓物料,所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核,遇到不懂的问题,多学、多问、多想。
经过一段时间的努力,2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符,并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。
保证发放物料的品质
备料是车间的物料源头,发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料,是每—位备料员工的职责。
在正常生产的阶段,生产是不间断连续进行的,备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。
为此,我对备料员工进行自互检的教育,同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训,使大家提高了自互检意识,同时做到了心中有“数",保证了从备料发出的物料都是品质合格的。
熟记作业指导书,提高员工的工艺纪律意识
作业指导书是生产车间各工序的"法律”,不论在哪家生产企业,按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。
在生产不忙的时候,我便安排各备料的员工,以组为单位,集中学习本工序的作业指导书。
而且,由于公司产能提升,新员工非常多,特别是2号车间。
所以我又组织由备料组长牵头的"师带徒",由老员工手把手地教。
从而,实现了学习与实践相结合,使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。
完善组织梯队建设
备料的班组与其他工序的班组不同,有一定的特殊性,从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。
根据备料的这一特点,我要求三位备料组长,积极培养、选拔人才。
从而实现了各备料组有组长,有副组长(第二负责人);各裁切室及库房有主要负责人,同时通
过"师带徒"使新员工的技能水平迅速提升。
从而,2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。
完善备料班内部管理制度和工作流程
国有国法,家有家规。
公司有公司的管理制度,我们备料班也要有自己的管理规定。
在我代理备料班长期间,我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程,并且在工作实践中,总结经验,吸取教训,使制度和流程不断得到完善。
这一举措,增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性,提高了工作效率,保证了产品品质。
现场6S初见成效
前一段时间2号厂房生产不忙,我抓住这一机会,对于现场6S进行了全面的整改。
我很高兴,有三位老员工担任我的备料组长,在6S整改过程中,他们的经验发挥了巨大作用。
在部门领导的关心、指导,以及备料班全体员工的共同努力下,2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新,物料区域规划井然有序,货架托盘摆放整整齐齐,标签标识标志一一到位,工作区域划分有条有理。
加强自身学习,提高业务水平
备料班作为一个新的生产班组,它的建设任重而道远。
我感到自己身上的担
子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离,所以总不敢掉以轻心。
列宁曾经说过学习,学习,再学习!
我一直在学习,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。
通过这一个月的代理班长工作,我感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高”保证了备料班各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
在这一个月的代理班长时间里,也遇到过一些问题”例如物料发放不规范,条形码打印错误以及现场整改不到位等。
在领导的批评指导下,承认错误,认清现实,并迅速纠正错误,亡羊补牢,制定问题的解决方案,以及后续的整改措施。
在大家的共同努力,将损失降到了最低
在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下,我将迎来新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,迎难而上,带好这个备料班。
全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。
加强学习,实事求是,全面完成车间、部门交给的各项任务,为公司和车间发展,贡献自己的力量。
物料工作总结
(二)
11月份物料工作总结
转眼在公司正式上班快一个月了,在物料管理这份平凡而又陌生的工作岗位上,我依然认认真真、勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。
现在将11月份整体工作情况总结如下
物料管理是一项事务繁杂也是一项重在配合的工作。
身在一个服务性的岗位,我每天的工作重点就是收货和发货,并将出库和入库物料的品种、数量准确、及时地录入电脑,形成EXCEL表格,方便日后管理。
在出库方面,我严格按照各部门、网点《申购领用单》上所填写的实际需求数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量入库,确保数据的及时性、准确性,以便及时了解各部门、网点的领用和仓库的库存情况。
对于各部门、网点申购的物料,我常和总部采购部门工作人员保持联系,催促申购物料尽早入库,为各部门、网点正常开展工作做好后勤服务工作。
在公司办公用品配备到位后,对公司各部门、各网点所有固定资产进行了统一登记,为每一件固定资产粘贴了《固定资产标牌》,并制作了手工和电子版本的《固定资产登记表》和《易耗品清单》,方便公司日后管理。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也是一项需要责任心和细心的繁杂工作。
每天下班我都会仔细检查物料室窗户是否关紧、锁好;每个周末我都会仔细对库存物料进行整理、清点,力求物品摆放合理、数量不出差错。
虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持"把简单的事情做好就是不简单的事情"。
工作中认真对待每一件事,尽心尽力的工作,尽量做到当日事当日毕,力求工作不出差错。
物料工作总结(三)
物料员年终总结范文物料员的年终总结物料员年终总结报告物料仓库年终总结物料管理年度总结物料计划年终总结物料管理年终总结物料采购年终总结
光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在2011年的新起点上了,又是一个新的开始。
一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。
由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。
走过了2011,踏过了2011,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧。
回顾2011年所经历的风风雨雨,现对我09年的工作做如下的总结。
2011看似平凡之中却透看不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自
己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。
身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erpo在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、作相应的备货。
对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字z避免重复出入库。
虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来。
另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料,但也占看举足轻重的位置,没它不行。
我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购。
既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的浪费。
收货时,按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库。
月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账。
虽然偶而有突发情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。
10年纸箱纸盒累计收货456919只,09年收货575025只较之前增加了285%;10年泡沬累计收货328209只,09年累计收货387221只,较上年增加了198%。
工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力量去做。
物料工作总结(四)
2012物料仓年度工作总结
近几年来,在领导的支持与带领下,对于物料仓储和进出库工作的总体效果还是较为满意的。
让然中间也出现一些问题,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够化险为夷,没有造成过大的损失。
鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成各项工作任务。
现就自己的一年工作做出简要总结。
1、材料申购
根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并详细注明物料批次、名称、型号、规格、数量等,报采购部进入采购程序。
2、进仓
所有来料经品质部验收后,根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核
对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架存储,并及时填写物料登
记卡;如发现所采购物料不符合规定要求,则及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管
对仓库所有物料负保管之责。
物料堆放整齐、分类摆放,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。
按规定预留通道、挂好物料登记卡。
随时掌握所控物料有效期情况,做到先进先出。
落实防火灾、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。
清点好物料数量,认真、及时做好台帐,做到账、卡、物相符。
按时、准确上报各种数据报表。
4、材料发放
根据生产领料单的物料配用量,准确、及时地发放生产车间所需物料,并由生产车间收发人员签名确认。
做好后续跟踪事宜,配合生产部门及时做好退、补、换物料工作,保证生产正常顺利进行。
5、盘存
平时对库存个别物料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点”确定各种库存物料的实际库存量,并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,并制作盘点表,报财务审查核对。
6、贯彻7S
通过开展整理、整顿、清扫、清洁等基本活动,使之成为制度性的清洁,并积极做好安全管理,节约成本。
最终提高自身的职业素养。
7、回首2012
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中依然存在诸多不足之处。
如对采购回来的物料质量把关不够严格,呆料物品摆放不够明朗,就设备配件管理不够规范,以及自身对物料单耗数据不够熟悉。
但我觉得最重要的是我司人员流失,就我辅料仓库人员流动率太高。
希望能够引起领导的高度重视,并期待有所措施。
&2013计划
困难是绊脚石,更是前进的基石。
针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
对明年工作也提出了初步计划
1、提高自身对生产使用物料单耗知识,提高自身职业素养。
2、账目方面,努力做到账、卡、物相符。
3、协助采购部门做好材料的跟踪,质量的把关等工作。
4、加强贯彻7S管理理念,努力做到7S。
面对领导及同事的期许,我相信在领导和同事的帮助与支持下,—定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员。
物料工作总结(五)
浅谈备料班组建设与物料管控几点心得
时间过得很快,我代理2号车间备料班长的工作已经有近四个月的时间了。
在部门领导及各位同事的支捋与帮助下,我以一位班长的标准严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。
现就谈谈这四个月以来我在备料班组建设与物料管控这两个方面的几点心得体会。
—、备料班组建设方面
班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。
而在我们的生产体系中,备料作为各工序中的第一道工序,是车间生产物料的源头,所以必须抓好班组建设,起到"排头兵"
的作用。
1、保证产品的质量首先在于保证发放物料的质量。
质量是企业的灵魂,备料工序的主要职责就是对物料进行初级加工以使其符合其他工序生产的需要。
所以,保证物料质量,是备料工作过程中的重点。
在担任备料班长的这段时间以来,我抓住之前生产不忙的机会,组织各备料组对员工进行新版作业指导书的培训。
在生产过程中,由组长牵头,各裁剪间专人负责,进行自检互检,保证发到现场的每一张背板、每一根焊带都符合质量要求。
2、现场6S管理,形成制度。
6S是企业生产过程中的重点,是公司实现精益生产的必要条件。
在带班的这段时间里,我首先组织各组对现场6S进行整改,各组划定包干区域,在规定的时间里使生产现场的面貌焕然一新。
同时我也认识到,6S光是做好是不够的,最重要的还在于能否坚持下去。
于是我从培养员工的6S意识开始看手,以组为单位对员工进行6S培训,使员工认识到做好6S不仅可以使工作环境变得清爽整洁,更会使自己的工作变得得心应手。
再由组长负责备料间的6S监督检查,使6S成为交接班内容的一项,形成一种制度,长抓下去。
3、完善备料班组织梯队建设。
备料的班组与其他工序的班组不同,有一定的特殊性,因为备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小的工序。
根据备料的这一特点,我要求三位备料组长,积极培养、选拔人才。
各备料组要有组长,有第二负责人;各备料间及二级库房有主要负责人。
同时,我结合2号车间新员工较多的实际情况,由组长安排”师带徒”,以老带
新,使新员工的技能水平迅速提升。
从而,使备料组的组织梯
队得以完善,保证了生产的顺利进行。
二、在物料管控方面
物料管控是我的主要工作职责之一,也是备料班工作的核心。
将物料管控好,有利于为公司节约生产成本,提高效益。
1、节约物料,从源头抓起。
物料浪费的情况,多是源于在工单开始时一次性从库房领用了过多的物料,这样不仅容易使员工降低物料节约的意识,还容易造成在工单将近结束时出现”无料可用”的局面。
结合上述问题,我在工单开始前组织备料班进行领料的时候,特意不领"零头料"和BOM清单里给的损耗的那一部分材料。
这样既提高了员工的物料节约意识,同时在工单近结束时,还可以根据生产情况,有一部分余料可以领用,从而实现节约物料。
2、物料账目日清日结,步步为营管控物料。
备料组有统计员负责记录每天物料领用和发放的明细账,但是偶尔也会出现账实不符的情况。
我针对这种情况,决定在备料实行"全员盘点制",即在交接班的时候,各组对于八大主材以及辅材、耗材都有专人负责对接盘点。
这样做,不仅提高了交接班的效率,而且还保证了物料账实相符,同时也增强了普通员工对材料的熟悉程度。
3、填写物料日报表,材料损耗一目了然。
作为备料班长,我每天都要填写物料日报表,将物料情况上报部门物料计划员。
我特意将日报表的格式进行了一些改动,在最后加入公式,这样每天的物料超耗或节约就会以百分数的形势显示出来,使数据变得更直观。
有利于我及时发现问题,并在每天的备料班组会议上分析和解决问题。
4、物料分工单存放,一单一料清楚方便。
物料在备料间存放时,容易放乱,最后导致个别物料用错的情况时有发生。
我针对这一情况,按照6S管理中定制管理和目视化管理的思想,要求备料组将物料区分工单存放。
这样一来,既可以使物料存放整齐划一,防止物料用错,又可以方便物料盘点及成本核算。
综上所述,这几个月的备料班长工作,使我有了很多心得,也使我成长了许多。
但我距离一名合格的班长还有一定的差距。
备料班作为一个新的生产班,还有很大的提升空间。
我会继续努力,不断学习,不断创新,带领2号备料成为最优秀的班组。
物料工作总结(六)
物料工作总结(七)
全年工作总结
物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。
如何控制物资成本对于工程总成本来说意义重大。
而加强与搞好物资设备管理工作,提高经济效益,则是一项重要任务。
通过近
—年的见习工作,我从以下几点谈谈我的感想
通过对物资部内业的管理,我发现物资的资料管理很复杂,事情多而杂,同时由于表格的更新,会使很多纸质资料需要重新补做,这样浪费了时间又浪费了纸张。
所以应该尽快实行物理管理系统,运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。
既可以减少纸质成本,又可以随机应变。
同时也节省了人员工作量。
如果要实现先进的管理系统,那么则要选配具有一定
文化水平、较好业务素质,较强事业心,较强的责任心的工作人员。
因为文化水平,业务素质是开展工作的基本条件,较强的事业心,责任心是开展工作的保障,以上缺一不可。
因此应时刻提高自身的知识储备,培养热爰企业的事业心,责任心。
要严格把关物资设备的进场验收制度。
物资设备的合
格与否关系到工程的安全的问题。
所以在针对进场物资设备的时候,我们物资部门应该严格把关物资设备的进场验收。
这就要求进场物资出具物资出厂合格证,同时对物资外观,质量,数量进行严格验收,并及时报监理验收,对于不达标物资可拒绝收料。
并且要做好物资的签字验收制度,直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收,其他人一律无效。
同时对于机械设备进行质量验收,保证设备的工作效力。
把好物资采购管理。
对于物资采购管理,在要保证采
购物资质量合格的同时又要降低我们工程的成本。
这就需要严格审查物资设备采购合同,对物资质量、运距,质量进行
对比,做到三项统一,择优而选。
同时要严格审查供应商资格,考核供应商综合服务水平,包括供应物资的质量,价格,供货及时性,以及配合项目部工作的态度。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物料 工作总结