交通标志牌公交站亭站牌人行道护栏投标方案综合项目施工组织设计.docx
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交通标志牌公交站亭站牌人行道护栏投标方案综合项目施工组织设计.docx
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交通标志牌公交站亭站牌人行道护栏投标方案综合项目施工组织设计
第一章综合说明
一、施工组织设计编制说明
(一)编制依据
1.7月13日本企业对xx市xx县城区交通安全设施工程现场勘察。
2.国家和部颁相关施工、设计规范、规程和标准及xx地方政府及业主颁布相关法规性文件。
3.xx市广厦建筑计划设计对xx市xx县城区交通安全设施工程招标设计图纸。
4.xx市xx县城区交通安全设施工程工程招标文件。
(二)编制标准
1.施工总体部署表现统筹计划、布局合理、节省用地、降低干扰和避免环境污染标准。
2.施工环境保护工作,必需落实“全方面计划,合理布局,预防为主,综合治理,强化管理”方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”标准。
3.遵照《协议文件》标准,严格按招标文件中工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均得到有效保障。
4.遵照《施工设计图纸》标准,在编制施工组织设计时,认真阅读查对所取得设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计标准编制施工组织设计,满足设计标准和要求。
5.遵照招标文件要求相关施工技术规范和验收标准标准,在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真实施工程质量检验及验收标准。
6.遵照实事求是标准,在编制施工组织设计时,依据工程特点,从实际出发,科学组织,均衡施工,达成快速、有序、优质、高效。
7.遵照“安全第一、预防为主”标准,从制度、管理、方案、资源等方面制订切实可行方法,确保安全施工,服从建设单位及监理工程师监督、监理,严厉安全纪律,严格按规章程序办事。
8.遵照“科技是第一生产力”标准,在编写施工组织设计文件时,广泛应用新技术、新工艺、新材料“三新”结果,充足发挥科技在施工生产中先导、保障作用。
9.遵照专业化队伍施工和综合管理标准,在组织施工时,以专业队伍为基础型式,配置充足施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配施工资源,以达成整体优化目标。
10.遵照贯标机制标准,确保ISO9000质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。
二、工程概况
(一)简述
本项工程为xx市xx县城区交通安全设施工程,该工程在xx市xx县主城区及外围三个交通节点处。
关键包含xx县主城区交通标志牌、人行道护栏、公交站台候车亭、公交站台线路牌工程。
(二)工程环境
本项工程在xx市xx县主城区及外围三个交通节点处,周围环境错综复杂,分布着大量居民楼、宾馆和多种企机关,交通比较繁忙,行人络绎不绝,这给施工造成了一定难度。
(三)关键工程量
关键工程量见下表:
序号
名称
结构类型
版面尺寸
单位
数量
第一部分
交通标志
1
指路标志
F型双支杆φ219×7500
4000×
套
51
2
指路标志
F型双支杆φ219×7500
3000×
套
34
3
禁令组合标志
F型双支杆φ165×7000
3-φ1200
套
41
4
禁鸣标志
F型双支杆φ165×7000
3000×1500
套
3
5
示范街标志
单柱φ76×3500
1200×700
套
32
6
示范路口标志
单柱φ76×3500
1200×700
套
21
本项小计
套
182
第三部分
单行道
1
单行道标志
单柱φ76×3500
800×400
套
9
2
严禁驶入标志
单柱φ76×3500
φ800
套
9
3
严禁左(右)转标志
单柱φ76×3500
φ800
套
46
本项小计
套
64
第四部分
严禁货车标志
1
严禁货车标志
F型双支杆φ140×7000
φ1000
套
39
第五部分
停车场、点设施
1
现有营业性停车场标志
F型双支杆φ165×7000
3000×1500(双面)
套
12
2
机动车停车场、点通告牌
单柱φ76×3500
1200×700
套
70
3
非机动车停车场、点通告牌
单柱φ76×3500
1000×700
套
6
本项小计
套
88
(此次招标交通标志牌)合计
套
373
第六部分
公交车、出租车站点
1
公交车站亭
按招标人提供样图、施工图要求
个
19
2
公交车站牌
按招标人提供样图、施工图要求
个
78
第七部分
隔离栅及护栏
1
人行护栏
按招标人提供样图、施工图要求
米
7740
(四)工程特点
1.工程点分布比较散,施工安排比较困难。
2.施工环境复杂,施工时交通行车问题。
3.施工范围内行人来往频繁,施工时人员安全问题。
(五)关键施工对策
1.工程开工前,主动和各相邻建筑物业主及管理单位联络,将工程施工方案、时间、安全确保、文明施工方法和其沟通、协调、研究,取得她们了解、支持。
2.依据现场施工需要,进行施工现场交通疏解,将施工和交通运行相互影响减小到最低程度。
3.针对工程比较分散特点,施工成立协调小组,统一协调,合理安排施工,使施工按正常情况运转,确保工程正常完工。
4.合理选择施工工艺,采取多方案比较,选择最好方案。
a、采取数值分析法,估计施工对地层及地面影响程度和范围,有目标地采取针对性控制方法。
制订科学施工方案和严密安全、质量确保体系及方法,严格各项工艺标准,做到万无一失。
b、具体了解各类环境物(地下管线、周围建筑物和运行道路等)现实状况情况及安全控制标准,制订施工控制标准,采取预先加固、跟踪保护、长久观察等方法,使环境物改变一直处于可知可控状态。
c、建立技术全方面、经验丰富、管理有力项目班子,组建教授顾问小组,建立完善工程、环境监控体系,随时对工程环境任何改变能清楚掌握,正确应对,方法立即。
第二章施工总体平面部署及说明
一、施工总体平面部署标准
1.既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环境保护要求,不能顾此失彼。
2.应在许可施工用地范围内部署,避免扩大用地范围,合理安排施工程序,分期进行施工场地计划,将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地作用发挥到最大化。
3.处理好施工作业时间和交通峰值关系,确保该地域交通运行通畅,避免拥挤和塞车现象发生。
4.施工部署需整齐、有序,同时做好施工废水净化、排放方法、防尘、防噪方法,创建文明施工工地,应作为美化和宣传xx窗口,为xx县城市建设添光彩。
5.场地部署还应遵照“三防”标准,消除不安定原因,防火、防水、防盗设施齐全且部署合理。
二、施工总平面部署
该工程在xx县主城区,属xx县繁荣地带,用地担心,施工时经过合理施工布署安排施工占地、施工生活区及施工现场,尽可能降低施工占地。
本工程在施工现场就近租房,作为施工主营地,部署现场关键临时生产、生活设施、施工人员宿舍。
其它临时设施视工程实际需要,利用空地因地制宜部署。
在施工设施部署时,为满足环境保护需要,在各关键施工场地设置双层围蔽并采取消音方法,以减小噪音和尘土污染。
全部临时营地设施按国家和xx市相关消防安全法规配齐消防装置。
第三章项目管理班子组织机构
施工管理机构合理组织将对确保工期和工程质量、安全文明施工起到关键性作用,也是一个工程能次序完成关键确保,所以为确保本工程工程质量、安全文明施工达成预定目标,将采取以下组织布署。
一、施工管理机构组织
(一)项目部管理机构组织
为全方面完成本工程各项施工任务,针对本工程特点及规模,本工程管理方法采取“项目法”施工模式组织施工。
在项目标组织机构上将设项目经理1名,技术责任人1名,下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部6个部室,投入高级工程师1~2人,工程师2~3人,助工3~5人。
委派一级项目经理担任项目经理,委派经验丰富高级工程师担任总工程师。
在管理上科学施工,强化指挥,在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行方法,确保本工程安全、优质、按期完工。
(二)项目部组织机构网络
二、项目班子管理目标
依据招标文件相关要求,结合我单位多年施工所积累管理经验,认真落实实施我企业质量方针和质量确保体系。
拟制订下列管理目标和方法,定岗定责,在工程施工过程中,逐步完善、严格实施。
(一)工程质量
努力争取工程质量达成优良标准,分项分部工程一次验收合格率100%,优良率90%以上,且关键工程必需优良,杜绝重大质量事故发生。
(二)工期目标
严格按协议工期要求,合理安排,确保工程准期完工。
(三)施工现场管理目标
据业主相关要求,结合本单位管理水平,初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标:
安全生产目标:
杜绝伤亡事故,负伤率3‰以下。
文明施工目标:
xx县文明施工工地。
三、管理职能组织和分工
(一)管理职能组织机构
1)项目经理
1.对工程总体负责,以xx住宅建设名义,负责和业主谈判、签定文件、组织并实施一切和此相关事务。
2.在本标段工程项目实施过程中,落实实施国家方针、政策、法规。
3.作为本标段工程项目标项目安全、质确保第一责任人,负责建立健全安全、质量确保体系,确保本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动正常开展。
4.负责施工现场全方面文明施工管理和环境保护,组建施工现场文明施工小组,并结合本标段工程项目标特点,制订和实施文明施工管理和环境保护细则。
5.负责工程组织指挥,传达业主、监理指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,确保本项目管理体系有效运行及所需人、材、物、机资源需要,依据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2)技术责任人
1.对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任,负责组织指导工程施工技术人员开展有效技术管理工作。
2.负责组织编制本标段工程项目标《实施性施工组织设计》和确保工程质量、安全生产技术方法。
3.负责组织在本项目标新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
4.对本工程施工中可能存在质量隐患及其预防和纠正方法进行考评,组织处理工程施工中技术难题科研攻关。
5.负责处理完工资料编制和技术总结,组织完工交验。
3)计财部
1.负责本工程计量结算工作。
2.负责本工程财务管理及财务计划。
4)物资设备部
1.负责本标段工程项目设备、物资采购和管理,制订设备管理措施并落实。
2.负责本标段工程项目全部施工设备管理工作,制订施工机械、设备管理制度并监督落实,负责设备安装、检验、验证、标识、使用、保护和统计。
3.负责对本标段工程机械设备使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
5)综合办公室
1.负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
2.负责本标段工程项目标综合治安管理工作。
3.负责经理部人事、劳资、教育工作,组织职员学习和培训工作。
6)施工技术部
1.负责《施工技术管理措施》和《质量管理措施》实施,依据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控,处理施工技术疑难问题,负责本工程项目标施工控制。
2.负责生产调度工作,定时进行工程进度统计并编写《工程进度分析汇报》。
3.负责本标段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。
4.负责本工程项目标检验及不合格检验控制,按检验评定标准控制,施工过程实施检验监督和评定。
5.负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验,及原材料进场和砼样品采集和送检,负责工程项目标计量测试工作。
6.依据工程进度立即形成各项质量统计,并分类归档。
7.负责编制本项目相关交通疏解、环境保护、市政设施保护方案并监督实施。
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